新华文轩は2025年の年次報告を発表:安定した配当を継続しリターンを高め、「第十五次五カ年計画」の高品質な発展の基盤を強化

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3月26日、新华文轩は2025年の年度報告を発表し、
会社は営業収入117.32億元、帰属母会社の純利益15.68億元を達成した。
今回、全ての株主に対して1株あたり現金配当0.42元(税含む)を支給する予定で、
合計約5.18億元(税含む)となる。
これに先立ち、新华文轩は半期配当を実施し、
全ての株主に対して1株あたり現金配当0.19元(税含む)を支給し、
合計約2.34億元(税含む)となった。
複雑で変化の激しい経営環境に直面し、
新华文轩は全体的な経営の安定と発展の弾力性を維持し、
持続的な配当で投資家に積極的に還元している。

2025年は「十四五」計画の最終年であり、
また出版業界が新しい生産力を育成し、高品質な発展を推進する
重要な年でもある。
高品質な発展の主線を中心に、
新华文轩は引き続きコンテンツ構築、教育サービス、
文化消費、サプライチェーンの協調などの重点分野に焦点を当て、
主業の基盤を強化し、業務構造を最適化し、
発展の後押しを強化している。

** 持続的で安定した配当 長期的なリターンシグナルを発信 **

新华文轩は常に株主への還元を重視し、
安定的で持続可能な現金配当政策を堅持し、
投資家と発展の成果を共有し、
資本市場の「質の向上、効率の向上、リターンの重視」
という提案に積極的に応え、
長期的で安定した配当メカニズムを構築している。
報告期間中、会社の利益基盤は堅実で、
キャッシュフローの状況は安定しており、
持続的な配当を提供するための強固な支えとなっている。

2025年、会社は高い配当率と常態的な配当安排を継続し、
タイムリーに実施し、リターンは明確で感じられる。
過去の年度の配当実績を考慮し、
会社は数年間連続して安定した配当を維持し、
配当支払い率は合理的な水準を保っており、
配当利回りは魅力的で、文化出版セクターにおいて
優れた高配当の優位性を形成している。
安定した配当は、会社の経営キャッシュフローが充実しており、
財務構造が健全であることを示すだけでなく、
管理層が今後の発展の見通しに対する
揺るぎない自信を示し、
資本市場に対して長期的な価値創造と、
安定した株主へのリターンの明確なシグナルを発信し、
優良ブルーチップと高配当銘柄の市場イメージをさらに強固にしている。

** 主業の弾力性が持続的に現れ 経営品質が着実に向上 **

業界の調整圧力に直面し、
新华文轩は出版流通の核心主業を守り、
全産業チェーンが協調して取り組み、
コンテンツの革新、チャネルの融合、デジタルインテリジェンスの強化、
教育サービスの多点突破を行い、
主業のリスク抵抗能力と利益の弾力性が持続的に強化され、
経営効率が着実に向上している。

2025年、会社は営業収入117.32億元、
帰属母会社の純利益15.68億元を達成し、
業界が圧力を受ける中で利益の安定を維持し、
帰属母会社の純利益は前年同期比で増加し、
強力な経営の弾力性を示している。
出版セクターの高品質化の成果は顕著で、
会社の書籍市場の実洋占有率は全国第11位、
地方出版グループで第7位に達し、
『あの年、あのウサギ、あの出来事 漫画物語集』など
7種類の百万部超のベストセラーを生み出し、
508件の著作権を輸出し、
文化の「外への進出」の成果は豊かである。
教育サービスセクターの優位性は堅固で、
四川省唯一の中小学教科書卸売資格を持つ企業として、
153社の子会社を基に全てをカバーするサービスネットワークを構築し、
「文轩優教」「文轩優学」などのデジタルプラットフォームが
6000校以上に及び、
近500万人の学生にサービスを提供し、
労働と実践教育、教師研修などの付加価値サービスが
持続的に拡大し、教育サービスのエコシステムが
日々充実してきている。
読書サービスとチャネルの融合は継続的に深化し、
会社は四川省に179の直営店舗を展開し、
オンラインとオフラインの統合運営を行い、
コンテンツの電子商取引や即時小売などの新業態が
急速に発展し、全国の物流ネットワークが
効率的に支え、
受注履行率と出庫効率が着実に向上している。
第七回天府書展は無事に開催され、
オンラインとオフラインの参加者数は6300万を超え、
販売の実績は新たな高値を更新し、
ブランドの影響力と業界の呼びかけ力は
持続的に強化されている。
市場の変化に直面し、
会社は製品構造を最適化し、
費用管理を強化し、
売掛金を圧縮し、
経営効率と利益の質を同時に改善し、
「十五五」計画のスタートに向けて
堅固な基盤を築いている。

未来を展望し、
新华文轩は出版メディアの主業に焦点を当て、
「テクノロジー+資本」の二輪駆動で、
デジタル化の転換と産業の融合革新を加速し、
コンテンツの核心競争力、教育サービス能力、
全チャネルの運営能力を持続的に向上させ、
安定した経営とリターンの最適化を図りながら、
高品質な発展の新たな局面を開拓し、
国際的な影響力を持つ総合文化サービスグループの
構築に努める。

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