保険主業量価ともに上昇、生命保険新業務価値増加率40％超、損害保険承保利益増加率80％超……中国太保2025年のコアビジネスデータのパフォーマンスが際立っています。3月27日午後に開催された中国太保2025年度業績説明会において、中国太保の董事長である傅帆、総裁の赵永刚などの経営陣がグループの戦略、保険主業、投資管理、人工知能、健康と福祉戦略など市場の注目を集める6つのホットな問題についてシェアし、さらなる戦略的思考を示しました。全体的な経営は堅調であり、着実に「三大戦略」を推進しています。2025年、中国太保は営業総収入4351.56億元を実現し、前年同期比7.7％の成長を記録しました；親会社帰属の純利益は535.05億元で、前年同期比19％の成長を遂げました；短期投資の変動と一時的な重大プロジェクトの調整を除いたグループの親会社帰属の営業利益は365.23億元で、前年同期比6.1％の成長を示しました。第4四半期の単四半期では、中国太保は親会社帰属の純利益78.1億元を達成し、前年同期比17.4％の成長を記録し、上場同業の中でトップクラスに位置しています。2025年末時点で、グループの内在価値は6133.65億元で、前年末比9.1％増加；グループの親会社帰属の純資産は3021.43億元で、前年同期比3.7％の成長を維持し、新しい会計基準の切り替え背景の中でも堅調な成長を続けています。業績説明会で、中国太保の総裁赵永刚は、2025年における同社の経営成績は堅調に改善しており、これは取締役会の明確な戦略的指針と、会社の多年にわたる積極的要因の集中放出、持続的な発揮の成果によるものであると述べました。全体として、4つの側面に現れています：第一に、大局に融入し、サービスレベルを全面的に向上させること；第二に、価値経営を堅持し、発展の質と効率を向上させること；第三に、協調共進を堅持し、総合的な経営優位をさらに拡大すること；第四に、革新駆動を堅持し、新しい動力を加速的に発揮すること。赵永刚は、2026年に向けて、3つの有効な突破を実現したいと希望しています。一つは「第十五次五カ年計画」の大局において有効な突破を実現すること；二つ目は新たな成長動力を培い、主業の質と効率をさらに向上させること；三つ目は三大戦略を推進する中で有効な突破を実現することです。新しい発展サイクルの見方と戦略について、中国太保の董事長傅帆は、「第十五次五カ年計画」を展望する中で、中国の保険業は戦略的機会とリスクの挑戦が共存する重要な時期にあると述べました。マクロ政策の観点から、国家は金融の「五つの大文章」の力強い発展を重点戦略任務として位置づけ、保険業が経済の減震器と社会の安定器機能をより良く発揮できるよう推進しています。市場需給の観点からは、産業構造のアップグレードと人口構造の調整が新たなリスク保証と金融サービスの需要を生み出し、保険業の新たな動力を拡大する広範な市場を切り開いています。技術革新の観点からは、人工知能の進化が業界に戦略的な機会をもたらしています。傅帆はまた、中国は低金利時代に突入しており、従来の利ざやに依存した収益モデルは早急に変革する必要があると指摘しました；業界競争は増量の利益から既存の競争へとシフトしており、高品質な発展への転換がますます急務となっています。傅帆は、中国太保が「穏やかに進展し、質を高め、効率を増す」ことを堅持し、三つの主要な施策を重点的に推進すると述べました。一つは国家の発展大局に全力でサービスを提供すること；二つは三つの戦略を着実に推進すること；三つは主業競争の優位性を強化することです。「私たちは‘穏やかに進展し、質を高め、効率を増す’という総合的な基調に基づき、主な責任と業務に焦点を当て、コア機能を強化し、コア競争力を向上させ、高品質な発展を全面的に深化させ、株主に持続可能な価値を創造します。」生命保険新業務価値は40.1％の急増、損害保険承保利益は80％超増加保険主業の強化は、中国太保の収益と利益の同時増加の主要な理由です。2025年、中国太保の生命保険事業は価値成長の主軸を堅持し、多様なチャネルモデルのアップグレードを推進し、新業務価値は186.09億元で、前年同期比40.1％の増加を示しました；新業務価値率は19.8％で、前年同期比3.2ポイントの向上を果たしました；規模保険料は2958.55億元で、前年同期比12.7％の成長を遂げました。利益の観点から見ると、中国太保の生命保険は通年で親会社帰属の純利益421.65億元を実現し、前年同期比17.7％の成長を遂げ、営業利益は289.16億元で、前年同期比4.8％の増加を記録しました。銀行保険チャネルは最も成長の早いチャネルです。データによると、昨年、中国太保の生命保険における銀行保険チャネルの規模保険料の前年同期比成長率は46.4％に達し、全チャネルの中で首位を占めています。その中で新保の期間支払規模保険料は169.56億元で、前年同期比43.2％の増加を示しました；銀行保険チャネルにおける新業務価値は67億元で、前年同期比102.7％の成長を記録しました。銀行保険の戦略について、中国太保の生命保険総経理李劲松は、銀行保険チャネルは「価値を安定させ、構造を最適化する」という計画に基づいて秩序よく推進されており、各主要指標はほぼ期待通りであると述べました。彼は、構造の最適化の観点から、会社は一方で引き続きチャネル構造の最適化を進め、今年はすべての国有大手銀行との全面的な業務協力関係を構築し、中国太保は六大国有銀行のシェアを前年同期比0.3ポイント増加させ、股份制銀行との融合発展を模索し、股份制銀行におけるシェアを引き続きリードし、全体的なチャネル構造をよりバランスの取れたものにしています；一方で、製品構造の最適化を加速し、長期支払いの製品の発展を牽引し、製品の種類をより多様化し、産業サービスを一体化して運営を深める予定です。これらの施策により、銀行保険チャネルの持続的な発展の基盤がさらに強化されます。損害保険事業に関して、中国太保の損害保険は前年同期比0.1％の成長を示し、保険サービス収入は1971.91億元で、前年同期比3％の成長を遂げました。特に注目すべきは、承保の総コスト率が97.5％で、前年同期比1.1ポイント改善し、承保利益は48.36億元で、前年同期比81％の大幅増を記録しました；会社全体で親会社帰属の純利益は98.64億元で、前年同期比33.7％の成長を遂げました。新エネルギー車保険に関して、中国太保の損害保険は昨年、新エネルギー車保険の原保険料収入が250.17億元で、車保険の保険料の比率は22.6％に達しました。中国太保の損害保険総経理陈辉は、昨年新エネルギー車保険の増加率が車保険全体の増加率を上回ったのは、会社が以前に新エネルギー車保険において戦略的な布置と精緻な管理を行ったことによるものであり、新エネルギー車保険事業のコストは著しく改善され、家庭用車の新エネルギー事業は現在、安定した利益区間に入っていると述べました。今後、同社は全ライフサイクルのエコシステムを構築し、コストをさらに最適化し、効率を向上させる予定です。陈辉はまた、昨年会社が新エネルギー車の海外展開において重要な突破を達成し、累計で2.2万台の輸出車両にリスク保証を提供したことを報告しました。今年は中国の自動車企業の海外発展のトレンドに応じて、ビジネスモデルの並行と普及を加速させると述べました。非車両保険に関して、陈辉は今年、会社が新興分野の質の高いビジネスの布置に焦点を当て、実体経済の高品質な発展に必要なビジネス成長点を深く掘り下げ、低空経済、AI派生産業、科学技術研究などの新興分野に重点を置いて保険保障の需要を捉え、医療健康、グリーン「二酸化炭素の排出削減」、商業航空、循環経済などの民生実体分野を積極的に探索し、ビジネス発展の境界を広げると述べました。投資資産は3兆元を突破し、長期資金の市場参入の呼びかけに応じる長期的で安定した投資収益は、中国太保のもう一つの基盤です。2025年末時点で、中国太保の管理資産は約3.9兆元で、前年末比9.8％の増加を示し、グループの投資資産は3.04兆元で、前年末比11.2％の増加を遂げました；第三者管理資産は8510.46億元で、前年末比5.3％の増加を示しました。業績の観点から見ると、2025年、同社は純投資収益851.99億元を実現し、前年同期比2.9％の成長を遂げ、総投資収益は1416.34億元で、前年同期比17.6％の成長を記録しました。投資資産の総合的な投資収益率は引き続き良好な水準を維持しており、グループの利益実現を強力に支えています。現在、投資は内外部環境が複雑であり、規模が1兆元を超える大型保険資金である中国太保が市場の動向をどのように捉え、資産配置をどのように行うのかが市場の関心の焦点となっています。中国太保の副総裁、最高投資責任者、財務責任者である苏罡は、同社が戦略的資産配置の牽引の下、引き続き精緻なダンベル型資産配置戦略を実施し、持続的で安定した投資収益を得ることを目指すと述べました。苏罡は、今後長期間にわたるマクロ経済と金融市場のトレンドに基づき、公開市場での株式投資比率を効果的に引き上げる点で、中国太保は保険資金を長期的な資金として市場参入を強化するように規制当局の呼びかけに応じるだけでなく、実際には保険グループ自身の資産負債管理における内在的な要請でもあると述べました。中国太保の戦略的資産配置における大類資産の比率は、負債特性に基づいて、より積極的かつ効果的に資産比率を設定し、公開市場や株式市場を含む長期的な投資と成長の機会を十分に共有します。苏罡はさらに、中国太保が堅持する配当価値の核心戦略は、非常に顕著な安定性と持続可能性を持つと述べました。この戦略は、高い配当分配能力と安定した成長の見通しを持つ上場企業に焦点を当て、これらの優れた資産を基盤のコアとして、キャッシュフローとしての配当収益を得ると同時に、安定した業績成長に伴う資本リターンを享受し、投資ポートフォリオのリスク回避レベルを強化します。同時に、会社は核心戦略に基づいて、科学技術革新、大健康、大消費などの複数の重要な分野をカバーするより包括的なサテライト戦略体系を構築します。今後2年間のAI投資予算の複合成長率は40％以上2025年、中国太保は大健康、国際化、「人工知能+」の三大戦略を開始しました。これは中国太保が未来に向けてコア競争力をさらに強化するための重要な手段です。大健康戦略の観点から、「太保家園」高齢者コミュニティは13都市15ヶ所に展開され、3000人以上の住み続ける高齢者がいます。「源申康復」病院は厦門と済南の2ヶ所で開業し、健康と福祉サービスは累計1200万人以上の顧客に届いており、健康と福祉のエコシステムはますます充実しています。中国太保の副総裁馬欣は、健康と福祉の分野は民生に関わるものであり、長期的な努力が必要であると述べました。過去5年間、会社は常に顧客のニーズに基づいて深耕を続けており、現在会社は大健康戦略を大健康戦略にアップグレードし、その核心は統合された健康と福祉エコシステムを構築することにあると述べました。最近、一連の作業が展開されています。馬欣は、まず統合された作業メカニズムを構築したと述べ、昨年9月にグループレベルで健康と福祉エコシステム組織が設立され、グループ、子会社本社、支社の三層の組織構造が確立され、責任体系がさらに明確化され、特別な名誉激励制度が設けられ、常態化した経営管理体系を通じて作業メカニズムを強力に保護することを述べました；第二に、保険とサービスの統合的発展目標を明確にし、今後5年間の定量的発展目標を確立し、サービス主体と保険主体間の市場化対価形式を探求し始めました；第三に、全体から専門へと統合エコシステムの構築を推進しています。「私たちは大健康戦略を深く進め、シルバー世代に対応する中国太保の答えを提出します。」現在、人工知能の応用は爆発的に成長しており、保険業務プロセスの最適化と生産効率の向上を推進し、保険の価値チェーンを再構築する重要な力となっています。中国太保の副総裁俞斌は、近年、同社は人工知能への投資を継続的に増加させており、今年のAI投資は昨年の2倍になり、将来の計画目標に基づいて、今後2年間のAI投資予算の複合成長率は40％以上になると述べました。「これは狭義の数値であり、広義では実際にはもっと多くなる可能性がある」と述べました。俞斌は、現時点で、同社は企業レベルの人工知能基盤インフラを初歩的に構築し、50の基礎的な大モデルを導入しました。2025年には大モデルの呼び出し回数が2.7億回に達し、初歩的に速い思考と遅い思考を組み合わせた企業レベルの知能体系フレームワークを構築し、また大モデルの音声リアルタイムインタラクション能力や画像の構造化能力などを備えています。2025年、中国太保は129のシーンアプリケーションを立ち上げ、基本的に13のコアビジネスシーンをカバーし、1.8万の内勤と15万の営業員を対象としています。紹介によると、同社の将来の三大戦略の一つとして、中国太保は「633」の戦略ブループリントを構築しました。まず六大コア分野に焦点を当て、シーンの応用の実現を加速します；次に、共同創造と共同構築を通じてAIのハードコア能力を構築し、競争の壁を築きます；さらに、計画実施の保障体系を構築します。「今年、会社は計画の実現目標、施策、プロジェクトリストを明確にし、5つの大カテゴリと30以上のプロジェクトを含んでいます。」俞斌は述べました。今後数年、中国太保はAI駆動の高品質な発展を目指し、保険業界におけるAI応用のリーダーになる目標に向かって邁進します。
業績会は六つのホットトピックに回答！中国太保の経営陣： 「三大戦略」を着実に推進し、長期資金の市場参入呼びかけに応える
保険主業量価ともに上昇、生命保険新業務価値増加率40％超、損害保険承保利益増加率80％超……中国太保2025年のコアビジネスデータのパフォーマンスが際立っています。
3月27日午後に開催された中国太保2025年度業績説明会において、中国太保の董事長である傅帆、総裁の赵永刚などの経営陣がグループの戦略、保険主業、投資管理、人工知能、健康と福祉戦略など市場の注目を集める6つのホットな問題についてシェアし、さらなる戦略的思考を示しました。
全体的な経営は堅調であり、着実に「三大戦略」を推進しています。
2025年、中国太保は営業総収入4351.56億元を実現し、前年同期比7.7％の成長を記録しました；親会社帰属の純利益は535.05億元で、前年同期比19％の成長を遂げました；短期投資の変動と一時的な重大プロジェクトの調整を除いたグループの親会社帰属の営業利益は365.23億元で、前年同期比6.1％の成長を示しました。
第4四半期の単四半期では、中国太保は親会社帰属の純利益78.1億元を達成し、前年同期比17.4％の成長を記録し、上場同業の中でトップクラスに位置しています。
2025年末時点で、グループの内在価値は6133.65億元で、前年末比9.1％増加；グループの親会社帰属の純資産は3021.43億元で、前年同期比3.7％の成長を維持し、新しい会計基準の切り替え背景の中でも堅調な成長を続けています。
業績説明会で、中国太保の総裁赵永刚は、2025年における同社の経営成績は堅調に改善しており、これは取締役会の明確な戦略的指針と、会社の多年にわたる積極的要因の集中放出、持続的な発揮の成果によるものであると述べました。全体として、4つの側面に現れています：第一に、大局に融入し、サービスレベルを全面的に向上させること；第二に、価値経営を堅持し、発展の質と効率を向上させること；第三に、協調共進を堅持し、総合的な経営優位をさらに拡大すること；第四に、革新駆動を堅持し、新しい動力を加速的に発揮すること。
赵永刚は、2026年に向けて、3つの有効な突破を実現したいと希望しています。一つは「第十五次五カ年計画」の大局において有効な突破を実現すること；二つ目は新たな成長動力を培い、主業の質と効率をさらに向上させること；三つ目は三大戦略を推進する中で有効な突破を実現することです。
新しい発展サイクルの見方と戦略について、中国太保の董事長傅帆は、「第十五次五カ年計画」を展望する中で、中国の保険業は戦略的機会とリスクの挑戦が共存する重要な時期にあると述べました。マクロ政策の観点から、国家は金融の「五つの大文章」の力強い発展を重点戦略任務として位置づけ、保険業が経済の減震器と社会の安定器機能をより良く発揮できるよう推進しています。市場需給の観点からは、産業構造のアップグレードと人口構造の調整が新たなリスク保証と金融サービスの需要を生み出し、保険業の新たな動力を拡大する広範な市場を切り開いています。技術革新の観点からは、人工知能の進化が業界に戦略的な機会をもたらしています。
傅帆はまた、中国は低金利時代に突入しており、従来の利ざやに依存した収益モデルは早急に変革する必要があると指摘しました；業界競争は増量の利益から既存の競争へとシフトしており、高品質な発展への転換がますます急務となっています。
傅帆は、中国太保が「穏やかに進展し、質を高め、効率を増す」ことを堅持し、三つの主要な施策を重点的に推進すると述べました。一つは国家の発展大局に全力でサービスを提供すること；二つは三つの戦略を着実に推進すること；三つは主業競争の優位性を強化することです。「私たちは‘穏やかに進展し、質を高め、効率を増す’という総合的な基調に基づき、主な責任と業務に焦点を当て、コア機能を強化し、コア競争力を向上させ、高品質な発展を全面的に深化させ、株主に持続可能な価値を創造します。」
生命保険新業務価値は40.1％の急増、損害保険承保利益は80％超増加
保険主業の強化は、中国太保の収益と利益の同時増加の主要な理由です。
2025年、中国太保の生命保険事業は価値成長の主軸を堅持し、多様なチャネルモデルのアップグレードを推進し、新業務価値は186.09億元で、前年同期比40.1％の増加を示しました；新業務価値率は19.8％で、前年同期比3.2ポイントの向上を果たしました；規模保険料は2958.55億元で、前年同期比12.7％の成長を遂げました。
利益の観点から見ると、中国太保の生命保険は通年で親会社帰属の純利益421.65億元を実現し、前年同期比17.7％の成長を遂げ、営業利益は289.16億元で、前年同期比4.8％の増加を記録しました。
銀行保険チャネルは最も成長の早いチャネルです。データによると、昨年、中国太保の生命保険における銀行保険チャネルの規模保険料の前年同期比成長率は46.4％に達し、全チャネルの中で首位を占めています。その中で新保の期間支払規模保険料は169.56億元で、前年同期比43.2％の増加を示しました；銀行保険チャネルにおける新業務価値は67億元で、前年同期比102.7％の成長を記録しました。
銀行保険の戦略について、中国太保の生命保険総経理李劲松は、銀行保険チャネルは「価値を安定させ、構造を最適化する」という計画に基づいて秩序よく推進されており、各主要指標はほぼ期待通りであると述べました。
彼は、構造の最適化の観点から、会社は一方で引き続きチャネル構造の最適化を進め、今年はすべての国有大手銀行との全面的な業務協力関係を構築し、中国太保は六大国有銀行のシェアを前年同期比0.3ポイント増加させ、股份制銀行との融合発展を模索し、股份制銀行におけるシェアを引き続きリードし、全体的なチャネル構造をよりバランスの取れたものにしています；一方で、製品構造の最適化を加速し、長期支払いの製品の発展を牽引し、製品の種類をより多様化し、産業サービスを一体化して運営を深める予定です。これらの施策により、銀行保険チャネルの持続的な発展の基盤がさらに強化されます。
損害保険事業に関して、中国太保の損害保険は前年同期比0.1％の成長を示し、保険サービス収入は1971.91億元で、前年同期比3％の成長を遂げました。特に注目すべきは、承保の総コスト率が97.5％で、前年同期比1.1ポイント改善し、承保利益は48.36億元で、前年同期比81％の大幅増を記録しました；会社全体で親会社帰属の純利益は98.64億元で、前年同期比33.7％の成長を遂げました。
新エネルギー車保険に関して、中国太保の損害保険は昨年、新エネルギー車保険の原保険料収入が250.17億元で、車保険の保険料の比率は22.6％に達しました。
中国太保の損害保険総経理陈辉は、昨年新エネルギー車保険の増加率が車保険全体の増加率を上回ったのは、会社が以前に新エネルギー車保険において戦略的な布置と精緻な管理を行ったことによるものであり、新エネルギー車保険事業のコストは著しく改善され、家庭用車の新エネルギー事業は現在、安定した利益区間に入っていると述べました。今後、同社は全ライフサイクルのエコシステムを構築し、コストをさらに最適化し、効率を向上させる予定です。
陈辉はまた、昨年会社が新エネルギー車の海外展開において重要な突破を達成し、累計で2.2万台の輸出車両にリスク保証を提供したことを報告しました。今年は中国の自動車企業の海外発展のトレンドに応じて、ビジネスモデルの並行と普及を加速させると述べました。
非車両保険に関して、陈辉は今年、会社が新興分野の質の高いビジネスの布置に焦点を当て、実体経済の高品質な発展に必要なビジネス成長点を深く掘り下げ、低空経済、AI派生産業、科学技術研究などの新興分野に重点を置いて保険保障の需要を捉え、医療健康、グリーン「二酸化炭素の排出削減」、商業航空、循環経済などの民生実体分野を積極的に探索し、ビジネス発展の境界を広げると述べました。
投資資産は3兆元を突破し、長期資金の市場参入の呼びかけに応じる
長期的で安定した投資収益は、中国太保のもう一つの基盤です。2025年末時点で、中国太保の管理資産は約3.9兆元で、前年末比9.8％の増加を示し、グループの投資資産は3.04兆元で、前年末比11.2％の増加を遂げました；第三者管理資産は8510.46億元で、前年末比5.3％の増加を示しました。
業績の観点から見ると、2025年、同社は純投資収益851.99億元を実現し、前年同期比2.9％の成長を遂げ、総投資収益は1416.34億元で、前年同期比17.6％の成長を記録しました。投資資産の総合的な投資収益率は引き続き良好な水準を維持しており、グループの利益実現を強力に支えています。
現在、投資は内外部環境が複雑であり、規模が1兆元を超える大型保険資金である中国太保が市場の動向をどのように捉え、資産配置をどのように行うのかが市場の関心の焦点となっています。
中国太保の副総裁、最高投資責任者、財務責任者である苏罡は、同社が戦略的資産配置の牽引の下、引き続き精緻なダンベル型資産配置戦略を実施し、持続的で安定した投資収益を得ることを目指すと述べました。
苏罡は、今後長期間にわたるマクロ経済と金融市場のトレンドに基づき、公開市場での株式投資比率を効果的に引き上げる点で、中国太保は保険資金を長期的な資金として市場参入を強化するように規制当局の呼びかけに応じるだけでなく、実際には保険グループ自身の資産負債管理における内在的な要請でもあると述べました。中国太保の戦略的資産配置における大類資産の比率は、負債特性に基づいて、より積極的かつ効果的に資産比率を設定し、公開市場や株式市場を含む長期的な投資と成長の機会を十分に共有します。
苏罡はさらに、中国太保が堅持する配当価値の核心戦略は、非常に顕著な安定性と持続可能性を持つと述べました。この戦略は、高い配当分配能力と安定した成長の見通しを持つ上場企業に焦点を当て、これらの優れた資産を基盤のコアとして、キャッシュフローとしての配当収益を得ると同時に、安定した業績成長に伴う資本リターンを享受し、投資ポートフォリオのリスク回避レベルを強化します。同時に、会社は核心戦略に基づいて、科学技術革新、大健康、大消費などの複数の重要な分野をカバーするより包括的なサテライト戦略体系を構築します。
今後2年間のAI投資予算の複合成長率は40％以上
2025年、中国太保は大健康、国際化、「人工知能+」の三大戦略を開始しました。これは中国太保が未来に向けてコア競争力をさらに強化するための重要な手段です。
大健康戦略の観点から、「太保家園」高齢者コミュニティは13都市15ヶ所に展開され、3000人以上の住み続ける高齢者がいます。「源申康復」病院は厦門と済南の2ヶ所で開業し、健康と福祉サービスは累計1200万人以上の顧客に届いており、健康と福祉のエコシステムはますます充実しています。
中国太保の副総裁馬欣は、健康と福祉の分野は民生に関わるものであり、長期的な努力が必要であると述べました。過去5年間、会社は常に顧客のニーズに基づいて深耕を続けており、現在会社は大健康戦略を大健康戦略にアップグレードし、その核心は統合された健康と福祉エコシステムを構築することにあると述べました。最近、一連の作業が展開されています。
馬欣は、まず統合された作業メカニズムを構築したと述べ、昨年9月にグループレベルで健康と福祉エコシステム組織が設立され、グループ、子会社本社、支社の三層の組織構造が確立され、責任体系がさらに明確化され、特別な名誉激励制度が設けられ、常態化した経営管理体系を通じて作業メカニズムを強力に保護することを述べました；第二に、保険とサービスの統合的発展目標を明確にし、今後5年間の定量的発展目標を確立し、サービス主体と保険主体間の市場化対価形式を探求し始めました；第三に、全体から専門へと統合エコシステムの構築を推進しています。「私たちは大健康戦略を深く進め、シルバー世代に対応する中国太保の答えを提出します。」
現在、人工知能の応用は爆発的に成長しており、保険業務プロセスの最適化と生産効率の向上を推進し、保険の価値チェーンを再構築する重要な力となっています。
中国太保の副総裁俞斌は、近年、同社は人工知能への投資を継続的に増加させており、今年のAI投資は昨年の2倍になり、将来の計画目標に基づいて、今後2年間のAI投資予算の複合成長率は40％以上になると述べました。「これは狭義の数値であり、広義では実際にはもっと多くなる可能性がある」と述べました。
俞斌は、現時点で、同社は企業レベルの人工知能基盤インフラを初歩的に構築し、50の基礎的な大モデルを導入しました。2025年には大モデルの呼び出し回数が2.7億回に達し、初歩的に速い思考と遅い思考を組み合わせた企業レベルの知能体系フレームワークを構築し、また大モデルの音声リアルタイムインタラクション能力や画像の構造化能力などを備えています。2025年、中国太保は129のシーンアプリケーションを立ち上げ、基本的に13のコアビジネスシーンをカバーし、1.8万の内勤と15万の営業員を対象としています。
紹介によると、同社の将来の三大戦略の一つとして、中国太保は「633」の戦略ブループリントを構築しました。まず六大コア分野に焦点を当て、シーンの応用の実現を加速します；次に、共同創造と共同構築を通じてAIのハードコア能力を構築し、競争の壁を築きます；さらに、計画実施の保障体系を構築します。
「今年、会社は計画の実現目標、施策、プロジェクトリストを明確にし、5つの大カテゴリと30以上のプロジェクトを含んでいます。」俞斌は述べました。今後数年、中国太保はAI駆動の高品質な発展を目指し、保険業界におけるAI応用のリーダーになる目標に向かって邁進します。