興業銀行、2025年年次報告を発表:バリュー・バンク構築が新たな一歩を踏み出す

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(出典:経済日報)

転送元:経済日報

3月26日、興業銀行は2025年度の業績報告を発表しました。報告によると、2025年末時点で興業銀行グループの総資産は11.09万億元に達し、前年末比で5.58%増加しました;営業収入は2127.41億元で、前年比0.24%の増加、帰属母会社の純利益は774.69億元で、前年比0.34%の増加、2年連続での二重増加を実現しました;不良貸出率は1.08%、引当金カバー率は228.41%、資産の質は安定を維持し、規模、効率、質の均衡の取れた発展を実現しました。

利ざやの縮小という業界の課題に直面し、2025年、興業銀行は安定した利ざやの確保と非利息収入の拡大を同時に推進し、一方では負債コストのコントロールを安定した利ざやの最優先事項とし、資産構造の最適化を継続しました。昨年の純利ざやは1.71%で、前年比11ベーシスポイントの減少、減少幅の管理は同業の中で良好な水準を維持し、利息純収入は1487.52億元で、前年比0.44%の増加、3年連続での正の成長を維持しました。もう一方では、資本市場の活性化の機会を積極的に捉え、グループの「大投資銀行、大資産管理、大富裕」協調連動を強化し、昨年の手数料及びコミッションの純収入は258.91億元で、前年比7.45%の増加を実現しました。

2025年、興業銀行は「顧客中心主義」理念を深く実践し、潜在の発掘と拡大の関係を良好にバランスさせ、小売システムの体系的な構築を進め、企業金融顧客の層別分類経営を深め、同業顧客へのサービス能力を強化しました。2025年末時点で、小売顧客は前年末比で4.15%増加し1.15億戸に達し、その中でダブルゴールド及びプライベートバンク顧客はそれぞれ12.87%、12.83%の増加を見せました;企業金融顧客は前年末比で8.57%増加し166.70万戸に達し、その中で潜在顧客及び価値顧客はそれぞれ10.57%、12.25%の増加を見せました;国内主要業界の同業法人顧客への協力は基本的に全カバーとなりました。

2025年、興業銀行はリスク管理体制の改革を開始し、リスクと業務の統合を深化させ、重点分野のリスク防止と解決を着実に推進し、リスク管理から利益を求めました。不動産、地方政府の融資プラットフォーム、クレジットカードの新たに発生した不良は前年同期比で減少し、小売ローンの不良率は0.88%で、業界の中で良好な水準を維持しました;グループの債権回収事案の清収は162.12億元で、前年比12.03%の増加を見せました。

包括的なリスク管理が着実に進む中、重点分野のリスクは持続的に収束し、2025年末の不良貸出率は1.08%で前年末と基本的に同じであり、引当金カバー率は228.41%で、合理的な範囲を維持しました。

2025年、興業銀行は構造転換を加速し、資産負債の動的バランスの中で持続的に最適化を進めました。資産面では、現代産業体系の構築の歩みに合わせて、金融の「5つの大課題」をしっかりと推進し、「地域+業界」の経営を深化させ、グリーンローン、テクノロジーローン、製造業の中長期ローンはそれぞれ前年末比で19.05%、18.47%、14.91%の増加を見せ、いずれもローン全体の増加率を上回りました;全国地域重点業界(地域工業収入上位10業界)へのローンは前年末比で20.1%の増加を見せました。負債面では、企業金融の決済主口座の運営を強化し、「ネットワーク構築プロジェクト3.0」を深く推進し、小売システムの体系的な構築を深化させ、決済性預金の増加を促進し、預金の金利は1.65%で、前年比33ベーシスポイントの減少を見せました。

2025年、興業銀行はグリーンバンク、ウェルスマネジメントバンク、投資銀行の「3つの名刺」を引き続き磨きました。グリーン金融の融資残高は2.46万億元、グリーンローンの残高は1.11万億元で、それぞれ前年末比で12.37%、19.05%の増加を見せ、残高は株式制商業銀行の中で第一位を維持しています。グループの5つの資産管理子会社の管理規模は合計3.65万億元で、前年末比で26.07%の増加を見せました。大投資銀行のFPA規模は4.89万億元で、前年末比で3676億元の増加を見せました。

同時に、興業銀行はテクノロジーフィナンス戦略の高度を引き続き向上させ、株式制銀行の中で初めて金融資産投資会社の設立と開業を承認され、テクノロジーフィナンスを「第4の名刺」とすることを推進しました。2025年末のテクノロジーフィナンスの融資残高は2万億元、テクノロジーフィナンスのローン残高は1.12万億元で、それぞれ前年末比で15.98%、18.47%の増加を見せました。

人工知能時代に突入し、興業銀行は「人工知能+」アクションを全面的に実施し、「アジャイル、体験」の2つの戦いを深く打ち出し、「デジタル興業」から「スマート興業」への移行を加速させ、200以上のインテリジェントエージェントをオンライン化し、人工知能技術は260以上のアプリケーションシーンに活用されています;ITプロジェクトの平均納期は33%短縮され;1500以上の業務プロセスを最適化;モバイルバンキング及び5大オンラインプラットフォームの核心指標は良好な成長を維持しています。(経済日報記者 于泳)

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