（MENAFN- AsiaNet News） 金の取引におけるデジタル化の進展や、トークンなどの新しい商品が登場しているにもかかわらず、デジタル・ゴールド市場は構造的な課題により規模が限られたままだと、世界金評議会（World Gold Council）とボストン・コンサルティング・グループによる共同レポートが伝えた。 レポートは、金はすでに重要なデジタル化を遂げており、取引、清算、記録管理が現在ではほぼ電子化されていると指摘した。また、市場では多様なデジタル・ゴールド商品がますます利用可能になっているとも述べた。同レポートは、「関心が高まり、フォーマットの幅も広がっているにもかかわらず、デジタル・ゴールドの市場は、世界の現物の金市場全体に比べて依然として小さい」とした。 デジタル・ゴールドの規模を制限する課題---------------------------------------- レポートはこれを、商品開発の難題と、市場での採用における障壁の組み合わせによるものだとした。現在の金市場は、現物の金の取り扱い、保管、移動を中心に組織化されているため、デジタル・ゴールド商品の発行体には複数の課題が生じると強調した。 ### 分断されたベンダー環境と長いセットアップ期間 特定された重要な課題の一つは、分断されたベンダー環境と長いセットアップのプロセスである。デジタル・ゴールド商品を立ち上げるには、物理オペレーション、技術、コンプライアンス、流通にわたって、数多くの専門プロバイダー間の調整が必要となる。これは、多数の関係者や規制当局との関与を伴うことが多く、結果として長いタイムラインと、高い調整リスクにつながる。 ### 継続的な運用の複雑さ レポートはまた、継続的な運用の複雑さも指摘した。立ち上げ後であっても、発行体はデジタルと現物の金の残高を継続的に突合し、KYCおよびAMLの規範への適合を確保し、流動性と償還システムを維持し、定期的な監査を実施しなければならない。これらの要件は固定されており、リソース集約的なため、柔軟性が限られ、製品改善のペースも遅くなる。 ### 困難な採算性 もう一つの大きな制約は、デジタル・ゴールド商品の採算が厳しいことだ。レポートによれば、収益を生み出す前に、初期の開発コストが数千万ドル規模に達する可能性があり、新規プレーヤーの参入を難しくしているという。高い運営コストもさらに、脆弱なユニット経済性（単位あたり採算）をもたらし、ごく非常に大規模な規模でのみ改善される。 ### 法的・規制上のハードル 管轄区域をまたぐ法的な分断も、重大な障壁である。発行体は、資産分類、保管（カストディ）、償還の権利、越境の運用に関する不確実性を含め、複雑で進化する規制枠組みを切り抜ける必要がある。標準化された法的枠組みが欠けていることは、コンプライアンスコストを押し上げ、製品の立ち上げを遅らせる。 提案された解決策：「Gold as a Service」-------------------------------------- これらの課題に対応して、レポートは潜在的な解決策として「Gold as a Service」を提案した。このアプローチは、その中核となる特性を維持しながら、金がデジタル金融エコシステムとどのように統合されるかを近代化することを目指す。 そのため、レポートは、金におけるデジタル革新は進んでいる一方で、構造的および規制上の制約が、スケーラビリティとより広範な採用を引き続き制限していると強調した。（ANI）（見出しを除き、このストーリーはAsianet Newsable Englishのスタッフによって編集されておらず、シンジケート配信フィードから掲載されています。）MENAFN24032026007385015968ID1110897637
デジタルゴールド市場の成長は構造的課題によって制約されている：報告
（MENAFN- AsiaNet News）
金の取引におけるデジタル化の進展や、トークンなどの新しい商品が登場しているにもかかわらず、デジタル・ゴールド市場は構造的な課題により規模が限られたままだと、世界金評議会（World Gold Council）とボストン・コンサルティング・グループによる共同レポートが伝えた。
レポートは、金はすでに重要なデジタル化を遂げており、取引、清算、記録管理が現在ではほぼ電子化されていると指摘した。また、市場では多様なデジタル・ゴールド商品がますます利用可能になっているとも述べた。同レポートは、「関心が高まり、フォーマットの幅も広がっているにもかかわらず、デジタル・ゴールドの市場は、世界の現物の金市場全体に比べて依然として小さい」とした。
デジタル・ゴールドの規模を制限する課題
レポートはこれを、商品開発の難題と、市場での採用における障壁の組み合わせによるものだとした。現在の金市場は、現物の金の取り扱い、保管、移動を中心に組織化されているため、デジタル・ゴールド商品の発行体には複数の課題が生じると強調した。
分断されたベンダー環境と長いセットアップ期間
特定された重要な課題の一つは、分断されたベンダー環境と長いセットアップのプロセスである。デジタル・ゴールド商品を立ち上げるには、物理オペレーション、技術、コンプライアンス、流通にわたって、数多くの専門プロバイダー間の調整が必要となる。これは、多数の関係者や規制当局との関与を伴うことが多く、結果として長いタイムラインと、高い調整リスクにつながる。
継続的な運用の複雑さ
レポートはまた、継続的な運用の複雑さも指摘した。立ち上げ後であっても、発行体はデジタルと現物の金の残高を継続的に突合し、KYCおよびAMLの規範への適合を確保し、流動性と償還システムを維持し、定期的な監査を実施しなければならない。これらの要件は固定されており、リソース集約的なため、柔軟性が限られ、製品改善のペースも遅くなる。
困難な採算性
もう一つの大きな制約は、デジタル・ゴールド商品の採算が厳しいことだ。レポートによれば、収益を生み出す前に、初期の開発コストが数千万ドル規模に達する可能性があり、新規プレーヤーの参入を難しくしているという。高い運営コストもさらに、脆弱なユニット経済性（単位あたり採算）をもたらし、ごく非常に大規模な規模でのみ改善される。
法的・規制上のハードル
管轄区域をまたぐ法的な分断も、重大な障壁である。発行体は、資産分類、保管（カストディ）、償還の権利、越境の運用に関する不確実性を含め、複雑で進化する規制枠組みを切り抜ける必要がある。標準化された法的枠組みが欠けていることは、コンプライアンスコストを押し上げ、製品の立ち上げを遅らせる。
提案された解決策：「Gold as a Service」
これらの課題に対応して、レポートは潜在的な解決策として「Gold as a Service」を提案した。このアプローチは、その中核となる特性を維持しながら、金がデジタル金融エコシステムとどのように統合されるかを近代化することを目指す。
そのため、レポートは、金におけるデジタル革新は進んでいる一方で、構造的および規制上の制約が、スケーラビリティとより広範な採用を引き続き制限していると強調した。（ANI）
（見出しを除き、このストーリーはAsianet Newsable Englishのスタッフによって編集されておらず、シンジケート配信フィードから掲載されています。）
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