毎経記者｜涂颖浩 毎経編集｜張益銘 3月27日、中国太保は2025年度業績発表会を開催し、会社の管理層が新エネルギー車保険、AI（人工知能）への投資計画、銀行保険業務など、市場の関心が高いホットな問題に対して応答した。 2025年、太保産業保険の新エネルギー車保険の保険料収入は250.17億元に達し、全体の自動車保険業務の22.6%を占め、前年同期比で5.6ポイントの上昇を記録した。 「これは、会社が前期に新エネルギーに対して行った全体的な戦略的配置によるものです」と太保産業保険の総経理である陳輝氏は述べた。新エネルギー車保険の全体的な業務コストは著しく改善し、新エネルギー家庭用車ビジネスは安定した利益を得る範囲に入った。 「AI+」は中国太保の三大戦略の一つである。太保グループの副総裁である俞斌氏は、近年太保が人工知能への投資を継続的に増やしていることを紹介し、今後2年間のAI投資予算の複合成長率は40%未満にはならないと計画している。会社は全社員のAI素養を向上させ、高品質のAI専門人材、技術人材、戦略人材のチームを構築することを推進する。 業績発表会の現場 画像出典：毎経記者 涂颖浩 撮影 銀行保険：六大国有銀行でのシェアは前年同期比で0.3ポイント増加 ----------------------- 2025年、太保生命保険は銀行保険チャネルで616.18億元の規模保険料を実現し、前年比46.4%増加した。その中で新規保険期間の保険料は169.56億元で、前年比43.2%の増加となった。 太保生命の総経理である李劲松氏は、構造の最適化において、一つはチャネル構造の最適化を継続的に推進し、すべての国有大手銀行との業務協力関係を確立し、国有大手銀行との運営メカニズムにより適合したチャネル経営管理システムを構築したと述べた。太保は六大国有行でのシェアを前年比で0.3ポイント増加させ、同時に株式会社銀行との融合発展を探求し、株式会社銀行でのシェアを維持しており、全体のチャネル構造がより均衡している。 もう一つは、太保が製品構造の最適化を加速させ、5年の保険期間ビジネスを徐々に増加させ、製品の種類がより多様化していることだ。産業サービスの一体化運営がさらに深まり、太保健、享家クラブ、太保家園などのサービスがますます多くの銀行と顧客に認められ、サービス権利の利用率が前年比で10ポイント増加した。 顧客の階層的分類管理において、2025年の太保生命の中客及び以上の顧客の割合は28.1%で、前年比で5.4ポイント増加した。その中で、代理人チャネルの割合は26.6%で、前年比5.1ポイント増加；銀行保険チャネルの割合は41.0%で、前年比1.8ポイント増加し、高客、極高客の人数は共に急速に増加した。 顧客の階層的分類管理について語る中で、李劲松氏は会社が顧客の詳細な画像分析を行ったことを述べた：一つは女性がより多く保険に加入していること、二つは保険加入年齢が高くなっていること、三つは二線及びそれ以上の都市の顧客の割合が大幅に増加していることだ。 今後、顧客をさらに開発するための施策は何か？李劲松氏は、コンテンツファクトリーに依存して大量の相談コンテンツを提供し、活動の専門ツールをカスタマイズし、異なる顧客のニーズに正確にマッチさせ、顧客の粘着性を効果的に高めることを明らかにした。また、スマートツールを活用して、顧客の棚卸し、ニーズ診断、製品推薦、活動招待などの複雑な顧客経営プロセスを実行可能で追跡可能な標準化されたアクションに変換し、顧客経営のハードルを下げることにも取り組む。 産業保険：2026年末には個人信用保証保険リスクが全て解消される見込み ------------------------- 年次報告によると、2025年、太保産業保険の新エネルギー車保険の保険料収入は250.17億元に達し、630万台以上の新エネルギー車に保険を提供している。 「今後の経営状況を考えると、新エネルギー車の代替トレンドは引き続き継続するでしょう。会社は全ライフサイクルのエコシステムを構築することで、コストを最適化し、効率を向上させるつもりです」と陳輝氏は述べた。重点は二つの側面にある：一つは運営効率の向上に関して、会社はオンライン引受けとクラウド損害賠償のメカニズムを継続的に最適化し、専属の顧客経営チームを構築しており、現在業界主流ブランドをカバーしている；二つは損害賠償の管理において、会社はブランド別の集中管理を実施し、メーカーに対して大バッテリーの修理、水没車両の処理などの損害賠償基準を提供している。車両メーカーとのアフターサービスシステムを直結し、AI損害評価モデルを共同構築し、共同データ実験室を活用して車両のデータを実地で適用することで、根本的にリスクの減少とコストの正確な削減を実現している。 さらに、エコシステムの構築において、会社は品質保証と充電シーン専用製品を豊富にし、バッテリーの熱失控、修理技術などの国家レベルの業界基準の策定に深く関与している。 業務構造を積極的に調整した影響を受けて、2025年、太保産業保険の個人信用保証保険事業の原保険料収入は-16.91億元で、前年に比べて55.21億元圧縮され、リスクエクスポージャーは大幅に縮小した。個人信用保証保険事業の影響を除外すると、非自動車保険の引受け総合コスト率は97.0%で、前年比で2.1ポイントの低下となった。 陳輝氏は、2025年初頭に太保産業保険が個人信用保証保険事業を積極的に調整したことを示し、調整以降、保有資産およびリスクエクスポージャーは月ごとに減少しており、2026年末には個人信用保証保険リスクが全て解消されると予測している。また、2026年の非自動車保険全体のコストへの影響も非常に小さいだろうと述べた。 非自動車保険の「報行合一」の実施について、陳輝氏は、太保産業保険が関連する保険種の製品の報備とシステムの最適化を完了し、今後も業界の包括的な治療を契機に、登録条項と規定を厳格に実施し、費用の遡及と動的な調整メカニズムを不断に充実させると述べた。2026年2月までに、会社の費用率は若干の低下を見せている。中長期的に見れば、包括的な治療は市場背景を改善し、非自動車保険のコスト効率を最適化し、非自動車保険業務を費用ドライブから技術とサービスドライブの高品質モデルに転換するのに役立つだろう。 投資：昨年の株式資産の配分比率を引き上げ、良好な収益を得た ----------------------- 2025年、中国太保は851.99億元の純投資利益を実現し、前年比2.9%の増加、純投資利益率は3.4%で前年比0.4ポイントの低下；総投資利益は1416.34億元で、前年比17.6%の増加、総投資利益率は5.7%で前年比0.1ポイントの増加；総合投資利益率は6.1%で、前年比0.1ポイントの増加となった。 太保グループの副総裁、首席投資官、財務責任者である蘇罡氏は、2025年にA株市場もH株市場も大幅に上昇し、特にテクノロジーセクターのパフォーマンスが目立っていると述べ、中国太保はマクロ経済と資本市場の分析に基づいて、資産配置戦略を最適化し、株式資産の配分比率を引き上げ、良好な収益を得た。 公開市場の株式投資比率を効果的に引き上げることについて、蘇罡氏は、太保のこの動きは、保険資金が長期的な資金として市場に入るべきであるという呼びかけに応えるものであると同時に、保険グループ自身の資産負債管理の内在的な要求でもあると述べた。 蘇罡氏は、太保が長期的に堅持している配当価値の核心戦略が非常に顕著な安定性と持続可能性を持っていると述べた。この戦略は、高い配当支払い能力と安定した成長の見通しを持つ上場企業に焦点を当て、これらの高品質な資産を基盤として、キャッシュフロー形式の配当収益を獲得し、純投資利益率を向上させることができ、安定した業績成長からの資本リターンを享受することができる。また、核心戦略に基づき、テクノロジー革新、大健康、大消費などの複数の重要な分野をカバーするより包括的なサテライト戦略体系を構築し続ける。 支払い能力について、蘇罡氏は、中国太保グループの2025年の支払い能力が顕著に向上しており、その核心は主要な保険子会社の経営質と効率の持続的な改善と、資産負債の評価とマッチングの最適化に依存していると述べた。 さらに、資産負債のマッチング評価管理をさらに最適化し、会社の経営状況をより全面的に反映するために、太保生命は2025年末に固定収入資産の再分類を実施した。これは、元々満期まで保有する金融資産に分類されていたものを、売却可能な金融資産に再分類し、市場金利の変動が負債側に与える影響を効果的にヘッジし、会社の支払い能力をより真実に反映させるものであり、これは業界で近年一般的に行われている手法でもある。
直击業績会｜太保産险総経理陳輝：新エネルギー家庭用車事業は既に安定した収益域に入っています
毎経記者｜涂颖浩 毎経編集｜張益銘
3月27日、中国太保は2025年度業績発表会を開催し、会社の管理層が新エネルギー車保険、AI（人工知能）への投資計画、銀行保険業務など、市場の関心が高いホットな問題に対して応答した。
2025年、太保産業保険の新エネルギー車保険の保険料収入は250.17億元に達し、全体の自動車保険業務の22.6%を占め、前年同期比で5.6ポイントの上昇を記録した。
「これは、会社が前期に新エネルギーに対して行った全体的な戦略的配置によるものです」と太保産業保険の総経理である陳輝氏は述べた。新エネルギー車保険の全体的な業務コストは著しく改善し、新エネルギー家庭用車ビジネスは安定した利益を得る範囲に入った。
「AI+」は中国太保の三大戦略の一つである。太保グループの副総裁である俞斌氏は、近年太保が人工知能への投資を継続的に増やしていることを紹介し、今後2年間のAI投資予算の複合成長率は40%未満にはならないと計画している。会社は全社員のAI素養を向上させ、高品質のAI専門人材、技術人材、戦略人材のチームを構築することを推進する。
業績発表会の現場 画像出典：毎経記者 涂颖浩 撮影
銀行保険：六大国有銀行でのシェアは前年同期比で0.3ポイント増加
2025年、太保生命保険は銀行保険チャネルで616.18億元の規模保険料を実現し、前年比46.4%増加した。その中で新規保険期間の保険料は169.56億元で、前年比43.2%の増加となった。
太保生命の総経理である李劲松氏は、構造の最適化において、一つはチャネル構造の最適化を継続的に推進し、すべての国有大手銀行との業務協力関係を確立し、国有大手銀行との運営メカニズムにより適合したチャネル経営管理システムを構築したと述べた。太保は六大国有行でのシェアを前年比で0.3ポイント増加させ、同時に株式会社銀行との融合発展を探求し、株式会社銀行でのシェアを維持しており、全体のチャネル構造がより均衡している。
もう一つは、太保が製品構造の最適化を加速させ、5年の保険期間ビジネスを徐々に増加させ、製品の種類がより多様化していることだ。産業サービスの一体化運営がさらに深まり、太保健、享家クラブ、太保家園などのサービスがますます多くの銀行と顧客に認められ、サービス権利の利用率が前年比で10ポイント増加した。
顧客の階層的分類管理において、2025年の太保生命の中客及び以上の顧客の割合は28.1%で、前年比で5.4ポイント増加した。その中で、代理人チャネルの割合は26.6%で、前年比5.1ポイント増加；銀行保険チャネルの割合は41.0%で、前年比1.8ポイント増加し、高客、極高客の人数は共に急速に増加した。
顧客の階層的分類管理について語る中で、李劲松氏は会社が顧客の詳細な画像分析を行ったことを述べた：一つは女性がより多く保険に加入していること、二つは保険加入年齢が高くなっていること、三つは二線及びそれ以上の都市の顧客の割合が大幅に増加していることだ。
今後、顧客をさらに開発するための施策は何か？李劲松氏は、コンテンツファクトリーに依存して大量の相談コンテンツを提供し、活動の専門ツールをカスタマイズし、異なる顧客のニーズに正確にマッチさせ、顧客の粘着性を効果的に高めることを明らかにした。また、スマートツールを活用して、顧客の棚卸し、ニーズ診断、製品推薦、活動招待などの複雑な顧客経営プロセスを実行可能で追跡可能な標準化されたアクションに変換し、顧客経営のハードルを下げることにも取り組む。
産業保険：2026年末には個人信用保証保険リスクが全て解消される見込み
年次報告によると、2025年、太保産業保険の新エネルギー車保険の保険料収入は250.17億元に達し、630万台以上の新エネルギー車に保険を提供している。
「今後の経営状況を考えると、新エネルギー車の代替トレンドは引き続き継続するでしょう。会社は全ライフサイクルのエコシステムを構築することで、コストを最適化し、効率を向上させるつもりです」と陳輝氏は述べた。重点は二つの側面にある：一つは運営効率の向上に関して、会社はオンライン引受けとクラウド損害賠償のメカニズムを継続的に最適化し、専属の顧客経営チームを構築しており、現在業界主流ブランドをカバーしている；二つは損害賠償の管理において、会社はブランド別の集中管理を実施し、メーカーに対して大バッテリーの修理、水没車両の処理などの損害賠償基準を提供している。車両メーカーとのアフターサービスシステムを直結し、AI損害評価モデルを共同構築し、共同データ実験室を活用して車両のデータを実地で適用することで、根本的にリスクの減少とコストの正確な削減を実現している。
さらに、エコシステムの構築において、会社は品質保証と充電シーン専用製品を豊富にし、バッテリーの熱失控、修理技術などの国家レベルの業界基準の策定に深く関与している。
業務構造を積極的に調整した影響を受けて、2025年、太保産業保険の個人信用保証保険事業の原保険料収入は-16.91億元で、前年に比べて55.21億元圧縮され、リスクエクスポージャーは大幅に縮小した。個人信用保証保険事業の影響を除外すると、非自動車保険の引受け総合コスト率は97.0%で、前年比で2.1ポイントの低下となった。
陳輝氏は、2025年初頭に太保産業保険が個人信用保証保険事業を積極的に調整したことを示し、調整以降、保有資産およびリスクエクスポージャーは月ごとに減少しており、2026年末には個人信用保証保険リスクが全て解消されると予測している。また、2026年の非自動車保険全体のコストへの影響も非常に小さいだろうと述べた。
非自動車保険の「報行合一」の実施について、陳輝氏は、太保産業保険が関連する保険種の製品の報備とシステムの最適化を完了し、今後も業界の包括的な治療を契機に、登録条項と規定を厳格に実施し、費用の遡及と動的な調整メカニズムを不断に充実させると述べた。2026年2月までに、会社の費用率は若干の低下を見せている。中長期的に見れば、包括的な治療は市場背景を改善し、非自動車保険のコスト効率を最適化し、非自動車保険業務を費用ドライブから技術とサービスドライブの高品質モデルに転換するのに役立つだろう。
投資：昨年の株式資産の配分比率を引き上げ、良好な収益を得た
2025年、中国太保は851.99億元の純投資利益を実現し、前年比2.9%の増加、純投資利益率は3.4%で前年比0.4ポイントの低下；総投資利益は1416.34億元で、前年比17.6%の増加、総投資利益率は5.7%で前年比0.1ポイントの増加；総合投資利益率は6.1%で、前年比0.1ポイントの増加となった。
太保グループの副総裁、首席投資官、財務責任者である蘇罡氏は、2025年にA株市場もH株市場も大幅に上昇し、特にテクノロジーセクターのパフォーマンスが目立っていると述べ、中国太保はマクロ経済と資本市場の分析に基づいて、資産配置戦略を最適化し、株式資産の配分比率を引き上げ、良好な収益を得た。
公開市場の株式投資比率を効果的に引き上げることについて、蘇罡氏は、太保のこの動きは、保険資金が長期的な資金として市場に入るべきであるという呼びかけに応えるものであると同時に、保険グループ自身の資産負債管理の内在的な要求でもあると述べた。
蘇罡氏は、太保が長期的に堅持している配当価値の核心戦略が非常に顕著な安定性と持続可能性を持っていると述べた。この戦略は、高い配当支払い能力と安定した成長の見通しを持つ上場企業に焦点を当て、これらの高品質な資産を基盤として、キャッシュフロー形式の配当収益を獲得し、純投資利益率を向上させることができ、安定した業績成長からの資本リターンを享受することができる。また、核心戦略に基づき、テクノロジー革新、大健康、大消費などの複数の重要な分野をカバーするより包括的なサテライト戦略体系を構築し続ける。
支払い能力について、蘇罡氏は、中国太保グループの2025年の支払い能力が顕著に向上しており、その核心は主要な保険子会社の経営質と効率の持続的な改善と、資産負債の評価とマッチングの最適化に依存していると述べた。
さらに、資産負債のマッチング評価管理をさらに最適化し、会社の経営状況をより全面的に反映するために、太保生命は2025年末に固定収入資産の再分類を実施した。これは、元々満期まで保有する金融資産に分類されていたものを、売却可能な金融資産に再分類し、市場金利の変動が負債側に与える影響を効果的にヘッジし、会社の支払い能力をより真実に反映させるものであり、これは業界で近年一般的に行われている手法でもある。