証券タイムズ記者 卓泳採用市場の熱気は、常に業界の景況感を映す最高のバロメーターだ。ベンチャーキャピタル（VC）界にとっては、資金調達（募投）のデータが、いま市場が回復しているかどうかを直接反映する。そして大規模に人材を募っていることは、機関がより長い期間にわたる市場の見通しと確信を抱いていることを意味している。年明け以降、国家の起業投資誘導ファンドの公開採用のニュースが市場の熱気を爆発させ、市場には国内の複数の大手リスク投資（VC）機関も採用市場に相次いで登場した。募集ポジションの中心は投資・調査（投研）分析、投資、資金調達（募資）関連の職で、とりわけソーシャルメディア上では、ドル建てファンドやツーバイ（双币）ファンドの採用活動がより活発だ。「ここ数カ月は毎日、顧客の人材掘り起こしに追われていて、投資ポジションの需要がいちばん切迫している。投研やファイナンス・リスク管理（風控）といったバックオフィス系のポジションの需要も増えてきましたね。」と、人材紹介（ヘッドハンター）の呉蘭は記者に現状を語り、「手元の採用ニーズは例年よりかなり多い」と率直に言った。大量の採用需要が湧き上がる背景には、人気領域のトップ企業を奪い合う「軍備競争」がある。2026年になって3カ月も経たないうちに、市場では人工知能（AI）、身体性インテリジェンス、量子計算などの分野の企業の資金調達ニュースが次々と伝わった。情報が過密になり、業界全体の「乗り遅れ恐怖（FOMO）」の感情が最大まで高まっており、VC機関は「増兵して出陣」し、この「人材争奪戦」に加わる必要がある。VC/PEが投資職を急募「ここ数年は1人も採用していなかったんです。ところが最近、投資ディレクターを急いで採用しています。手元では新しいファンドがいくつか近々立ち上がる予定なので、急いで案件探しに行かないといけません。」と、深圳の小規模VC機関のパートナーが記者に語った。実際、この機関のファンド規模はいずれも数億元規模にとどまり、投資する案件数も多くないが、投資先の質に対する要求は非常に高く、採用もより精密さを重視する。小規模ならなおさら。大手機関であればなおさらだ。複数の大手VC機関が記者に対し、「今年は投資職の需要が格別に切実だ」と述べている。理由の1つは、昨年の資金調達市場が回復し、多くの機関が資金をうまく集め、新ファンドを組成・発行できたことだ。执中ZERONEの統計によれば、2025年に全国の機関投資家（LP）が出資したのは9319件で、2024年より36%増えた。もう1つは、人工知能やロボットといった領域があまりに熱く、機関は良質な案件の機会を逃さないために、全力でエンジンを回さざるを得ないからだ。創東方投資のCEO兼管理パートナー、阮慶国もインタビューで次のように語った。「今年の採用規模は例年より大きく、重点は投資ラインの拡充です。6〜8名のシニア投資マネージャー以上の人材を採用する計画です。」同氏は、「今年は採用戦略を調整しました。中核は、会社の投資業務の規模拡大と専門化のペースに追いつくためであり、同時に、投資の調査・判断と産業配置（産業レイアウト）能力を高めるためでもあります。採用の重点は、中核の事業ラインと高品質人材に全面的に置いています」と説明した。機関のタイプ別に見ると、人民元ファンドで出ているポジション数は明らかにドル建てファンドより多いが、ドル建てファンドはソーシャルプラットフォーム上での採用の勢いのほうが強い。高瓴資本、IDG資本、梅花創投、耀途資本などの機関は直近、いずれも採用情報を出しており、その大半は投資および投資前（投前）のポジションだ。投資家の若年化が明確な傾向VCの採用が切迫している一方で、人材に対する基準も深い再構築が行われている。十数年前、VC業界の最初の投資家は、多くが証券会社や投資銀行（投行）などの金融機関出身だった。データを見る力、財務諸表を理解する力、取引ができる能力を武器に、当時の上場企業を多数投資してきた。だが現在、工学系または産業背景がなく、技術が読めない投資家は、ほぼVC機関の目に留まらない。「多くの機関の投資職は、1997年以前生まれの人すら採りません。経験のある若い人がほしいんです。」と呉蘭は記者に語った。自分がいま担当しているVC機関の顧客では、主に半導体投資にフォーカスしており、投資マネージャーに求めるのは産業背景のある若手だという。その理由は、「今回投資しているのはAIであり、身体性インテリジェンスであり、次世代の技術だからです。00後（2000年代生まれ）は真のデジタルネイティブで、これらの新技術を生まれつき自然に理解できます。」達晨財智の創業パートナー兼董事長、劉昼も、業界の新しい潮流を記者に共有した。「この2〜3年、私たちは人工知能分野で50社以上の企業に投資しましたが、多くの良質な案件は、卒業してから数年の若手が出してくれたものです。」達晨財智では、目立つ業績を出せる投資マネージャーの多くが35歳以内の90後（1990年代生まれ）で、中には95後も台頭し始めているという。同氏の見方では、投資家の若年化はVC業界における際立ったトレンドになっており、とりわけAIやロボットといった最先端領域の投資家ほど、ますます若年化している。ただし劉昼は、「すべての領域で年齢をここまで厳格に見ているわけではない」とも認めた。たとえば商業宇宙の分野では、投資家に求める年齢条件はかなり緩い。さらに、リスク管理といったバックオフィス系のポジションには、絶対的な年齢制限はない。いまやAI技術が全面的に浸透し、多くの業界関係者は「AIはあくまでツールであり、投資家を置き換えることはない。技術は人材のコア価値を増幅するだけで、専門的な判断や人文的な思考を代替するものではない」と考えている。達晨財智側も、AIは確かに情報処理やデータマイニングの効率を大幅に高める一方で、本当に投資と資金調達の成否を決めるのは、産業のトレンドに対する判断、ビジネスの本質の理解、そして人性とサイクルの把握、さらには長期でつながり資源を結びつけ価値を創造する能力だと見ている。この判断に基づき、創東方は中核ポジションの人選基準をさらに明確化した。阮慶国は率直にこう言う。「投資職のコアは2つの能力です。深い価値判断と、全サイクルでの投資後支援（投後赋能）です。技術と産業のトレンドを見極められるだけでなく、企業に資源を着地させて長期で支援できる必要があります。資金調達職は、信頼の構築と機関の資源リンクを重視します。資産配分が分かり、長期主義のサービス意識が求められます。」そしてこの2種類の職は、いずれもAIツールを使えること、かつ全プロセスでのリスク管理（風控）の意識を持っていることを要求する。若い起業家に「共感」する現在のVC業界の採用は、ほぼAIとハードテックの領域に照準を合わせており、「理工系＋産業背景」がハードルになっている。中には、豆包、DeepSeek、そして「大モデル六小虎」のプロダクトラインや実験室の中から、指名してピンポイントで人材を掘り起こすような機関もある。もちろん、「大手企業出身の人は雇えない」と率直に認める機関もある。そして投資という仕事では、技術が分かるだけではまだ到底不十分で、多面的な考慮が必要だ。「正直に言うと、私たちは現時点で大手企業から意図的に『引き抜き』をしているわけではありません。大手企業の技術人材にある『ゲーキ精神（極客精神）』や、技術を実現することへの執着は非常に高く評価しています。そこが彼らの天然の強みで、私たちはそれをとても尊重しています。ですが、投資に必要なのは、幅（広さ）と深さの組み合わせです。」と達晨財智側は述べる。重視しているのは「人そのものの特質」だという。「もし大手企業の背景があって、同時にビジネスの世界への好奇心を持ち、新しい領域を素早く学ぶ能力があり、不確実性を受け入れる姿勢があるなら、私たちのドアは開いています。逆に、大手企業の“看板（光環）”だけがある場合は、私たちの態度はやや慎重になります。」技術の反復が加速し、ビジネスモデルの変革が進むなかで見落としてはならないのは、起業家の世代的特徴が大きく変化していることだ。今では優秀なユニコーン創業者の多くが90後、さらにはもっと若いZ世代であり、育った環境、思考の仕方、コミュニケーションの文脈は、前の世代の起業家とは明確に異なる。これにより最先端技術の投資家には新しい課題が突きつけられている——技術を理解するだけでなく、若い起業家と「共感」し、彼らの思い、考え、そして感じていることを理解できる必要があるのだ。「私たちはいま、ニューエコノミーや未来産業を理解している投資マネージャーを積極的に採用しています。若い技術系の起業家と同じ周波数で共鳴し、技術の論理や起業の理念といった層で、創業者を本当に理解できる人です。」と阮慶国は述べた。起業家と接する際に、平等で寄り添う姿勢を持ってこそ、資本と起業チームの双方の適合が実現できる。そして、若い起業家が主流になっているいま、達晨財智は新世代の投資家に対して3つの中核的な「同周波（同じ周波数）」の要求を提示している。1つ目は年齢とマインドの同周波で、起業家を構える・見下すのではなく、学習者、同業者としての立場で、起業家の夢と不安を理解すること。気持ち（心態）は若く、不確実性の変化を受け入れられること。2つ目は技術言語の同周波で、「産業＋投資」の複合能力を作り上げ、産業の最前線に深く入り込み、最先端技術を継続して研究し、その技術の背後にあるビジネスの論理を聞き取れること。そして起業家の「業界用語の黒話（ブラックジョーク的な専門用語）」で製品や発展について語れること。こうして初めて専門的な信頼を築ける。3つ目は価値提供の同周波で、金を出すだけの資本側になってはいけない。起業家の長期のパートナーになり、企業の成長段階に応じて産業資源のリンクや組織づくりの指導といった、実際に役立つ投資後の支援を行い、真に起業家と並んで歩み続けること。
2026年ベンチャーキャピタル採用の新トレンド：急募投資ポジション、95後優先
証券タイムズ記者 卓泳
採用市場の熱気は、常に業界の景況感を映す最高のバロメーターだ。ベンチャーキャピタル（VC）界にとっては、資金調達（募投）のデータが、いま市場が回復しているかどうかを直接反映する。そして大規模に人材を募っていることは、機関がより長い期間にわたる市場の見通しと確信を抱いていることを意味している。
年明け以降、国家の起業投資誘導ファンドの公開採用のニュースが市場の熱気を爆発させ、市場には国内の複数の大手リスク投資（VC）機関も採用市場に相次いで登場した。募集ポジションの中心は投資・調査（投研）分析、投資、資金調達（募資）関連の職で、とりわけソーシャルメディア上では、ドル建てファンドやツーバイ（双币）ファンドの採用活動がより活発だ。
「ここ数カ月は毎日、顧客の人材掘り起こしに追われていて、投資ポジションの需要がいちばん切迫している。投研やファイナンス・リスク管理（風控）といったバックオフィス系のポジションの需要も増えてきましたね。」と、人材紹介（ヘッドハンター）の呉蘭は記者に現状を語り、「手元の採用ニーズは例年よりかなり多い」と率直に言った。
大量の採用需要が湧き上がる背景には、人気領域のトップ企業を奪い合う「軍備競争」がある。2026年になって3カ月も経たないうちに、市場では人工知能（AI）、身体性インテリジェンス、量子計算などの分野の企業の資金調達ニュースが次々と伝わった。情報が過密になり、業界全体の「乗り遅れ恐怖（FOMO）」の感情が最大まで高まっており、VC機関は「増兵して出陣」し、この「人材争奪戦」に加わる必要がある。
VC/PEが投資職を急募
「ここ数年は1人も採用していなかったんです。ところが最近、投資ディレクターを急いで採用しています。手元では新しいファンドがいくつか近々立ち上がる予定なので、急いで案件探しに行かないといけません。」と、深圳の小規模VC機関のパートナーが記者に語った。実際、この機関のファンド規模はいずれも数億元規模にとどまり、投資する案件数も多くないが、投資先の質に対する要求は非常に高く、採用もより精密さを重視する。
小規模ならなおさら。大手機関であればなおさらだ。複数の大手VC機関が記者に対し、「今年は投資職の需要が格別に切実だ」と述べている。理由の1つは、昨年の資金調達市場が回復し、多くの機関が資金をうまく集め、新ファンドを組成・発行できたことだ。执中ZERONEの統計によれば、2025年に全国の機関投資家（LP）が出資したのは9319件で、2024年より36%増えた。もう1つは、人工知能やロボットといった領域があまりに熱く、機関は良質な案件の機会を逃さないために、全力でエンジンを回さざるを得ないからだ。
創東方投資のCEO兼管理パートナー、阮慶国もインタビューで次のように語った。「今年の採用規模は例年より大きく、重点は投資ラインの拡充です。6〜8名のシニア投資マネージャー以上の人材を採用する計画です。」同氏は、「今年は採用戦略を調整しました。中核は、会社の投資業務の規模拡大と専門化のペースに追いつくためであり、同時に、投資の調査・判断と産業配置（産業レイアウト）能力を高めるためでもあります。採用の重点は、中核の事業ラインと高品質人材に全面的に置いています」と説明した。
機関のタイプ別に見ると、人民元ファンドで出ているポジション数は明らかにドル建てファンドより多いが、ドル建てファンドはソーシャルプラットフォーム上での採用の勢いのほうが強い。高瓴資本、IDG資本、梅花創投、耀途資本などの機関は直近、いずれも採用情報を出しており、その大半は投資および投資前（投前）のポジションだ。
投資家の若年化が明確な傾向
VCの採用が切迫している一方で、人材に対する基準も深い再構築が行われている。
十数年前、VC業界の最初の投資家は、多くが証券会社や投資銀行（投行）などの金融機関出身だった。データを見る力、財務諸表を理解する力、取引ができる能力を武器に、当時の上場企業を多数投資してきた。だが現在、工学系または産業背景がなく、技術が読めない投資家は、ほぼVC機関の目に留まらない。
「多くの機関の投資職は、1997年以前生まれの人すら採りません。経験のある若い人がほしいんです。」と呉蘭は記者に語った。自分がいま担当しているVC機関の顧客では、主に半導体投資にフォーカスしており、投資マネージャーに求めるのは産業背景のある若手だという。その理由は、「今回投資しているのはAIであり、身体性インテリジェンスであり、次世代の技術だからです。00後（2000年代生まれ）は真のデジタルネイティブで、これらの新技術を生まれつき自然に理解できます。」
達晨財智の創業パートナー兼董事長、劉昼も、業界の新しい潮流を記者に共有した。「この2〜3年、私たちは人工知能分野で50社以上の企業に投資しましたが、多くの良質な案件は、卒業してから数年の若手が出してくれたものです。」達晨財智では、目立つ業績を出せる投資マネージャーの多くが35歳以内の90後（1990年代生まれ）で、中には95後も台頭し始めているという。同氏の見方では、投資家の若年化はVC業界における際立ったトレンドになっており、とりわけAIやロボットといった最先端領域の投資家ほど、ますます若年化している。
ただし劉昼は、「すべての領域で年齢をここまで厳格に見ているわけではない」とも認めた。たとえば商業宇宙の分野では、投資家に求める年齢条件はかなり緩い。さらに、リスク管理といったバックオフィス系のポジションには、絶対的な年齢制限はない。
いまやAI技術が全面的に浸透し、多くの業界関係者は「AIはあくまでツールであり、投資家を置き換えることはない。技術は人材のコア価値を増幅するだけで、専門的な判断や人文的な思考を代替するものではない」と考えている。達晨財智側も、AIは確かに情報処理やデータマイニングの効率を大幅に高める一方で、本当に投資と資金調達の成否を決めるのは、産業のトレンドに対する判断、ビジネスの本質の理解、そして人性とサイクルの把握、さらには長期でつながり資源を結びつけ価値を創造する能力だと見ている。
この判断に基づき、創東方は中核ポジションの人選基準をさらに明確化した。阮慶国は率直にこう言う。「投資職のコアは2つの能力です。深い価値判断と、全サイクルでの投資後支援（投後赋能）です。技術と産業のトレンドを見極められるだけでなく、企業に資源を着地させて長期で支援できる必要があります。資金調達職は、信頼の構築と機関の資源リンクを重視します。資産配分が分かり、長期主義のサービス意識が求められます。」そしてこの2種類の職は、いずれもAIツールを使えること、かつ全プロセスでのリスク管理（風控）の意識を持っていることを要求する。
若い起業家に「共感」する
現在のVC業界の採用は、ほぼAIとハードテックの領域に照準を合わせており、「理工系＋産業背景」がハードルになっている。中には、豆包、DeepSeek、そして「大モデル六小虎」のプロダクトラインや実験室の中から、指名してピンポイントで人材を掘り起こすような機関もある。
もちろん、「大手企業出身の人は雇えない」と率直に認める機関もある。そして投資という仕事では、技術が分かるだけではまだ到底不十分で、多面的な考慮が必要だ。「正直に言うと、私たちは現時点で大手企業から意図的に『引き抜き』をしているわけではありません。大手企業の技術人材にある『ゲーキ精神（極客精神）』や、技術を実現することへの執着は非常に高く評価しています。そこが彼らの天然の強みで、私たちはそれをとても尊重しています。ですが、投資に必要なのは、幅（広さ）と深さの組み合わせです。」と達晨財智側は述べる。重視しているのは「人そのものの特質」だという。「もし大手企業の背景があって、同時にビジネスの世界への好奇心を持ち、新しい領域を素早く学ぶ能力があり、不確実性を受け入れる姿勢があるなら、私たちのドアは開いています。逆に、大手企業の“看板（光環）”だけがある場合は、私たちの態度はやや慎重になります。」
技術の反復が加速し、ビジネスモデルの変革が進むなかで見落としてはならないのは、起業家の世代的特徴が大きく変化していることだ。今では優秀なユニコーン創業者の多くが90後、さらにはもっと若いZ世代であり、育った環境、思考の仕方、コミュニケーションの文脈は、前の世代の起業家とは明確に異なる。これにより最先端技術の投資家には新しい課題が突きつけられている——技術を理解するだけでなく、若い起業家と「共感」し、彼らの思い、考え、そして感じていることを理解できる必要があるのだ。
「私たちはいま、ニューエコノミーや未来産業を理解している投資マネージャーを積極的に採用しています。若い技術系の起業家と同じ周波数で共鳴し、技術の論理や起業の理念といった層で、創業者を本当に理解できる人です。」と阮慶国は述べた。起業家と接する際に、平等で寄り添う姿勢を持ってこそ、資本と起業チームの双方の適合が実現できる。
そして、若い起業家が主流になっているいま、達晨財智は新世代の投資家に対して3つの中核的な「同周波（同じ周波数）」の要求を提示している。1つ目は年齢とマインドの同周波で、起業家を構える・見下すのではなく、学習者、同業者としての立場で、起業家の夢と不安を理解すること。気持ち（心態）は若く、不確実性の変化を受け入れられること。2つ目は技術言語の同周波で、「産業＋投資」の複合能力を作り上げ、産業の最前線に深く入り込み、最先端技術を継続して研究し、その技術の背後にあるビジネスの論理を聞き取れること。そして起業家の「業界用語の黒話（ブラックジョーク的な専門用語）」で製品や発展について語れること。こうして初めて専門的な信頼を築ける。3つ目は価値提供の同周波で、金を出すだけの資本側になってはいけない。起業家の長期のパートナーになり、企業の成長段階に応じて産業資源のリンクや組織づくりの指導といった、実際に役立つ投資後の支援を行い、真に起業家と並んで歩み続けること。