_**アンドリュー・ジャミソン**、CEO兼共同創設者、Extend。_* * ***トップのフィンテックニュースとイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラーナなどの幹部に読まれています*** * *デジタル決済に関しては、依然として多くのソリューションが、シンプルであるべきところに摩擦を生んでいます。 **ビジネスは毎日そのギャップを感じています**—決済システムが約束するものと、実際に提供されるものとの間に。 **アンドリュー・ジャミソン**、ExtendのCEO兼共同創設者は、そのギャップをよく知っています。彼の金融、コンサルティング、決済における経験は、壊れたプロセスが企業をどのように遅らせるかを直接的に理解する手助けとなりました。**フィンテック**の世界は、もはや単に迅速な取引を求めているわけではありません。より賢い取引を求めています。 **企業は、裏での複雑さを追加することなく、日常の業務を簡素化するツールを必要としています**。デジタル決済は大きな機会を提供しますが、正しい製品を構築するにはテクノロジー以上のものが必要です。それには焦点、明確なリーダーシップ、および顧客のニーズに対する深い理解が必要です。**アンドリューは彼の旅からの実践的な教訓を共有し**、チーム内での信頼構築と顧客に密接に寄り添うことが、真のイノベーションを促進する理由を説明しています。彼はまた、焦点—**特に、顧客が誰であるかを正確に知ること**—が、迅速に動くことと迷うことの違いになる可能性があるとも話しています。インタビュー全体をお楽しみください。* * ***1. フィンテックのキャリアを築くことを動機づけたのは何ですか、そしてデジタル決済ソリューションの開発に焦点を当てる理由は？** 私は常に実践的な思考を持っていました。キャリアの初期に、私はテクノロジーがビジネスの内部動作をより良く理解する手段として機能することを見ました—財務、調達、運用などの機能で何が起こっているのか。その好奇心は、機能的なコンサルティングの役割に私を導き、チームを遅らせる非効率性を目の当たりにし、自動化の機会を特定することができました。 決済に対する私の深い探求は、アメリカン・エキスプレスでの勤務中に始まりました。**私はすぐに、非効率性が支払いの行為だけでなく—調整を含むライフサイクル全体に広がっていることに気づきました**。その時、私は気づきました：決済は、特にB2B取引のスケールと複雑さを考慮すると、運用改善のための大きな、しばしば見落とされがちなレバーです。 **2. 大規模なシステムの管理におけるあなたの経験は、フィンテック業界のニーズと課題を理解するのにどのように役立っていますか？**顧客のニーズを理解することは重要ですが—それと同じくらい重要なのは、ニーズをトリアージする方法を知ることです。顧客全体に広く適用可能なものと、特定の業界や組織に特有のものを区別すること。 **その明確さが、より賢い製品決定を促進し**、チームを最大の影響を与えることに集中させます。 **それは真のミニマムバイアブルプロダクトを定義するための重要な部分でもあります**。 より特化した道に取り組む前に、まず広範で共有されたニーズに対処する必要があります。そのプロセスを通じて、あなたは規模の促進者としての基準の価値を迅速に学びます。もちろん、迅速に動くことと、長期的にスケーラブルなものを構築することとの間には常にバランスを取る必要があります。**3. フィンテック領域でチームをリードし、イノベーションを推進するために必要なスキルは何だと思いますか？** **信頼は基盤です**。チーム内で信頼を築くと、個人は単なる同僚以上の存在となり—共有された目的の周りに一致した集団となります。信頼はまた、人々を力づけます。それは所有感を促し、その結果、パフォーマンスや仕事への誇りを高めます。 **しかし、信頼だけでは不十分です**。 北極星が必要です：顧客。顧客の洞察は、しばしばイノベーションへの入り口です。フィードバックにオープンであり、適切な質問をすることで、顧客は次に進むべき方向を示してくれることが多いです。信頼、エンパワーメント、顧客中心の思考のこの組み合わせが、高パフォーマンスのチームと意味のあるイノベーションを推進します。 **4. フィンテックソリューションを成功裏に立ち上げ、スケールさせるために最も重要な要素は何だと思いますか？**顧客基盤に対する焦点と明確さは絶対に不可欠です。すべての人に対してすべてのものになることは非常に難しい—不可能かもしれません。 **理想的な顧客プロファイルに絞り込むことで、機会をより良く理解するだけでなく、それを効果的に追求する能力も磨かれます。** そのような焦点は、スピードに変換されます。すべての機能チームが、誰のために何を構築しているのかを正確に知っていると、より速く、より大きな結束を持って動くことができます。 **5. 最新のトレンドにどのように追いつき、フィンテック業界で常にイノベーションを促進していますか？****顧客基盤に密接に寄り添うことが重要です**。彼らの進化するニーズを把握するために、オープンなコミュニケーションラインが必要です。 **同時に、より広範なエコシステムを把握することも同様に重要です**—新しいテクノロジー、新興プレーヤー、潜在的なパートナーなど。 私は、Money20/20、Fintech Meetup、CPIのようなフィンテックカンファレンスが非常に価値があると感じています。これらは、業界がどこに向かっているのかの脈をつかむことができ、新たなトレンドや機会についての素晴らしい視点を提供します。**6. フィンテックとデジタル決済の強いキャリアを築こうとしている専門家にどのようなアドバイスをしますか？**長期的な視点を持ち、さらにそれを拡張してください。これは、忍耐、持続力、長期的思考を報いる業界です。 **エコシステム全体のプレーヤーとしっかりつながり、機会とリスクを常に再評価できるようにしてください**。あなたのビジョンとミッションを過剰にコミュニケーションしてください；それらはあなたのプラットフォームとチーム文化を形作る指針となります。 **そして最後に、なぜ始めたのかを決して見失わないでください**。最初に思い描いた文化は重要です。それを基に留まり続ければ、避けられない浮き沈みを乗り越える助けになります。
フォーカスと信頼がデジタル決済を変える：アンドリュー・ジェイミソンとのインタビュー
アンドリュー・ジャミソン、CEO兼共同創設者、Extend。
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JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラーナなどの幹部に読まれています
デジタル決済に関しては、依然として多くのソリューションが、シンプルであるべきところに摩擦を生んでいます。 ビジネスは毎日そのギャップを感じています—決済システムが約束するものと、実際に提供されるものとの間に。 アンドリュー・ジャミソン、ExtendのCEO兼共同創設者は、そのギャップをよく知っています。彼の金融、コンサルティング、決済における経験は、壊れたプロセスが企業をどのように遅らせるかを直接的に理解する手助けとなりました。
フィンテックの世界は、もはや単に迅速な取引を求めているわけではありません。より賢い取引を求めています。 企業は、裏での複雑さを追加することなく、日常の業務を簡素化するツールを必要としています。デジタル決済は大きな機会を提供しますが、正しい製品を構築するにはテクノロジー以上のものが必要です。それには焦点、明確なリーダーシップ、および顧客のニーズに対する深い理解が必要です。
アンドリューは彼の旅からの実践的な教訓を共有し、チーム内での信頼構築と顧客に密接に寄り添うことが、真のイノベーションを促進する理由を説明しています。彼はまた、焦点—特に、顧客が誰であるかを正確に知ること—が、迅速に動くことと迷うことの違いになる可能性があるとも話しています。
インタビュー全体をお楽しみください。
1. フィンテックのキャリアを築くことを動機づけたのは何ですか、そしてデジタル決済ソリューションの開発に焦点を当てる理由は？
私は常に実践的な思考を持っていました。キャリアの初期に、私はテクノロジーがビジネスの内部動作をより良く理解する手段として機能することを見ました—財務、調達、運用などの機能で何が起こっているのか。
その好奇心は、機能的なコンサルティングの役割に私を導き、チームを遅らせる非効率性を目の当たりにし、自動化の機会を特定することができました。
決済に対する私の深い探求は、アメリカン・エキスプレスでの勤務中に始まりました。
私はすぐに、非効率性が支払いの行為だけでなく—調整を含むライフサイクル全体に広がっていることに気づきました。その時、私は気づきました：決済は、特にB2B取引のスケールと複雑さを考慮すると、運用改善のための大きな、しばしば見落とされがちなレバーです。
2. 大規模なシステムの管理におけるあなたの経験は、フィンテック業界のニーズと課題を理解するのにどのように役立っていますか？
顧客のニーズを理解することは重要ですが—それと同じくらい重要なのは、ニーズをトリアージする方法を知ることです。顧客全体に広く適用可能なものと、特定の業界や組織に特有のものを区別すること。 その明確さが、より賢い製品決定を促進し、チームを最大の影響を与えることに集中させます。
それは真のミニマムバイアブルプロダクトを定義するための重要な部分でもあります。 より特化した道に取り組む前に、まず広範で共有されたニーズに対処する必要があります。そのプロセスを通じて、あなたは規模の促進者としての基準の価値を迅速に学びます。もちろん、迅速に動くことと、長期的にスケーラブルなものを構築することとの間には常にバランスを取る必要があります。
3. フィンテック領域でチームをリードし、イノベーションを推進するために必要なスキルは何だと思いますか？
信頼は基盤です。チーム内で信頼を築くと、個人は単なる同僚以上の存在となり—共有された目的の周りに一致した集団となります。信頼はまた、人々を力づけます。それは所有感を促し、その結果、パフォーマンスや仕事への誇りを高めます。
しかし、信頼だけでは不十分です。 北極星が必要です：顧客。顧客の洞察は、しばしばイノベーションへの入り口です。フィードバックにオープンであり、適切な質問をすることで、顧客は次に進むべき方向を示してくれることが多いです。信頼、エンパワーメント、顧客中心の思考のこの組み合わせが、高パフォーマンスのチームと意味のあるイノベーションを推進します。
4. フィンテックソリューションを成功裏に立ち上げ、スケールさせるために最も重要な要素は何だと思いますか？
顧客基盤に対する焦点と明確さは絶対に不可欠です。すべての人に対してすべてのものになることは非常に難しい—不可能かもしれません。 理想的な顧客プロファイルに絞り込むことで、機会をより良く理解するだけでなく、それを効果的に追求する能力も磨かれます。
そのような焦点は、スピードに変換されます。すべての機能チームが、誰のために何を構築しているのかを正確に知っていると、より速く、より大きな結束を持って動くことができます。
5. 最新のトレンドにどのように追いつき、フィンテック業界で常にイノベーションを促進していますか？
顧客基盤に密接に寄り添うことが重要です。彼らの進化するニーズを把握するために、オープンなコミュニケーションラインが必要です。 同時に、より広範なエコシステムを把握することも同様に重要です—新しいテクノロジー、新興プレーヤー、潜在的なパートナーなど。
私は、Money20/20、Fintech Meetup、CPIのようなフィンテックカンファレンスが非常に価値があると感じています。これらは、業界がどこに向かっているのかの脈をつかむことができ、新たなトレンドや機会についての素晴らしい視点を提供します。
6. フィンテックとデジタル決済の強いキャリアを築こうとしている専門家にどのようなアドバイスをしますか？
長期的な視点を持ち、さらにそれを拡張してください。これは、忍耐、持続力、長期的思考を報いる業界です。
エコシステム全体のプレーヤーとしっかりつながり、機会とリスクを常に再評価できるようにしてください。あなたのビジョンとミッションを過剰にコミュニケーションしてください；それらはあなたのプラットフォームとチーム文化を形作る指針となります。
そして最後に、なぜ始めたのかを決して見失わないでください。最初に思い描いた文化は重要です。それを基に留まり続ければ、避けられない浮き沈みを乗り越える助けになります。