| \\| \\| \\| --- \\| \\| 李源祥 \\| || --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | 「中国国内市場は友邦保険グループにとって最も重要な市場です。将来の成長空間や業績貢献の観点から見ても、私たちの心の中で第一位です。」最近、上海証券新聞社のインタビューを受けた友邦保険グループのCEO兼総裁李源祥は、中国国内の保険市場に対する期待を表明しました。 2025年、複雑で変化の激しい状況に直面し、友邦保険は目を引く「成績表」を提出しました——1株あたりの税引後運営利益は前年同期比約12%増加；新事業価値は前年同期比約15%増加；アジアの主要地域での新事業価値は成長を維持し、特に中国国内の子会社である友邦人寿は新市場での業績が40%以上の成長を遂げました。 低金利環境下の住民の資産管理需要は、中国の保険市場に発展の機会をもたらし、友邦保険が中国市場への投資を継続する自信を確固たるものにしました。李源祥は、長期的に見て友邦人寿の成長の余地は非常に大きいと述べました。 **アジアの生命保険市場は非常に魅力的** 「アジアの生命保険市場は非常に魅力的です。」李源祥は、顧客の需要、事業の成長、収益性の観点から、アジア市場の優位性が非常に明確であると述べました。 彼の見解では、アジア市場の潜在能力は主に三つの要因によって推進されています：一つは高齢化時代であり、ますます多くのアジア住民が退職計画や健康医療の需要を持っていること；二つはアジア住民の資産蓄積速度が他の地域を大きく上回っていること；三つは医療や健康支出において、アジア住民の自己負担割合が高いことです。 「これらの三つの要因は、三つの需要変化を生み出します。」李源祥は言います：一つは住民が人身保険や健康保険などの保障型商品への需要を高めること；二つは長期貯蓄型保険商品の需要を促進すること；三つは保険商品の複雑さと専門性から、消費者が専門の営業員によるターゲットを絞った個別化サービスにより依存するようになることです。 アジア市場への長期的な深耕と優れた営業員システムの構築に基づいて、現在、友邦保険の競争優位性が徐々に明らかになっています。 データによると、為替レートを固定して計算すると、2025年、友邦保険はアジアの複数の市場で新事業価値が成長を維持しています。「中国国内市場の新事業価値は報告書上ではわずか2%の増加にとどまっており、その主な理由は金利の低下による経済仮定の調整です。そのため、2025年上半期の新事業価値が影響を受けました。」李源祥は説明しましたが、年間の業績の勢いから見ると、2025年下半期にはすでに14%の成長が回復しており、この仮定調整の影響要因は消化されています。特に2026年の最初の2ヶ月間、友邦人寿の新事業価値は前年同期比で20%以上の増加を見せました。 **地域拡張の加速** 長年にわたり、友邦人寿は実際の行動で中国市場への投資を継続的に強化してきました。2019年以降、友邦人寿は四川、湖北、天津、河北、河南などの9つの新市場に支店を設立しました。その中でも、山東、重慶、安徽、浙江の4つの市場は2025年に本格的に業務を開始します。これにより、友邦人寿は14の地域で営業を行っています。 この老舗外資系保険会社が地域拡張を加速する中、過去の成功を再現できるかが業界内外の注目を集めています。 これについて、李源祥は「新市場の構築に非常に満足しており、新市場は友邦人寿の新事業価値に対して9%以上の貢献をしており、会社の独自の成長要因となっています。」と述べました。 「顧客駆動モデル」「優れた営業員システム」の成功体験をもとに、友邦人寿は新市場の人材確保とローカライズサービス能力の構築で顕著な成果を上げています。データによると、2025年、新市場の新事業価値は前年同期比で45%の増加を見せました。 新市場の潜在能力を把握した後、成長機会を捉える必要があります。そのため、友邦保険は非常に挑戦的な目標を設定しました——2025年から2030年まで、新市場の新事業価値の年平均成長率を40%に達成することを期待しています。 地域拡張は友邦人寿にとって独自の発展機会になると紹介されています。上記の9つの新市場を開発することで、ターゲット顧客群が2億人増加し、今後、会社は「高品質」「差別化」「規律」をキーワードに市場機会を開拓し続けます：高品質はビジネス構造と人員構造に焦点を当て、保障型および長期貯蓄型商品を重視します；差別化の鍵はチャネル構築であり、個人保険チャネルは優れた営業員戦略を堅持し、銀行保険チャネルは高純資産顧客と厳選されたパートナーに焦点を当てます；規律とは明確な戦略を持ち、それを規律正しく実行に移すことです。 **投資の精緻化に注力** 2026年初頭、友邦保険資産管理有限公司が上海で開業し、上海の外資系保険資産管理会社の第一陣となりました。これにより、友邦保険の中国国内市場における資産負債管理がより専門的で精緻化された時代に突入しました。 「独立した資産管理会社の設立は、私たちが各市場で採用している資産負債管理モデルであり、資産側と負債側の経営管理をより専門的に行うことに役立ちます。」李源祥は述べ、今後、資産管理会社は人材採用、投資運用、リスク管理において相対的に独立し、経営効率を向上させるだけでなく、投資の柔軟性も向上させることができます。 今後、友邦人寿の投資部は、資産の戦略的および戦術的配置に主に注力し、具体的な取引操作は資産管理会社に委ね、権限と責任を明確にした管理を実現し、それぞれが得意な仕事を行います。 友邦人寿の投資戦略は、安定した長期的な投資に焦点を当てており、資産負債のマッチング、リスクとリターンのバランスに関連しています。この基盤の上で、会社は長期貯蓄事業を配当保険に転換します。この種の製品は資本効率を向上させ、リスク感受性を低下させ、会社が投資において長期的なマッチング管理を重視することを可能にします。 具体的な資産配置において、友邦人寿は引き続き長期的な固定収益資産を基盤とし、資産負債マッチング管理を実現します。さらに、この基盤の上で、株式やPEなどのリスク資産を適切な割合で配置します。
アリアンツ・グループのCEO兼社長、リー・ユエンシャン：中国国内市場はグループにとって最も重要な市場です
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「中国国内市場は友邦保険グループにとって最も重要な市場です。将来の成長空間や業績貢献の観点から見ても、私たちの心の中で第一位です。」最近、上海証券新聞社のインタビューを受けた友邦保険グループのCEO兼総裁李源祥は、中国国内の保険市場に対する期待を表明しました。
2025年、複雑で変化の激しい状況に直面し、友邦保険は目を引く「成績表」を提出しました——1株あたりの税引後運営利益は前年同期比約12%増加；新事業価値は前年同期比約15%増加；アジアの主要地域での新事業価値は成長を維持し、特に中国国内の子会社である友邦人寿は新市場での業績が40%以上の成長を遂げました。
低金利環境下の住民の資産管理需要は、中国の保険市場に発展の機会をもたらし、友邦保険が中国市場への投資を継続する自信を確固たるものにしました。李源祥は、長期的に見て友邦人寿の成長の余地は非常に大きいと述べました。
アジアの生命保険市場は非常に魅力的
「アジアの生命保険市場は非常に魅力的です。」李源祥は、顧客の需要、事業の成長、収益性の観点から、アジア市場の優位性が非常に明確であると述べました。
彼の見解では、アジア市場の潜在能力は主に三つの要因によって推進されています：一つは高齢化時代であり、ますます多くのアジア住民が退職計画や健康医療の需要を持っていること；二つはアジア住民の資産蓄積速度が他の地域を大きく上回っていること；三つは医療や健康支出において、アジア住民の自己負担割合が高いことです。
「これらの三つの要因は、三つの需要変化を生み出します。」李源祥は言います：一つは住民が人身保険や健康保険などの保障型商品への需要を高めること；二つは長期貯蓄型保険商品の需要を促進すること；三つは保険商品の複雑さと専門性から、消費者が専門の営業員によるターゲットを絞った個別化サービスにより依存するようになることです。
アジア市場への長期的な深耕と優れた営業員システムの構築に基づいて、現在、友邦保険の競争優位性が徐々に明らかになっています。
データによると、為替レートを固定して計算すると、2025年、友邦保険はアジアの複数の市場で新事業価値が成長を維持しています。「中国国内市場の新事業価値は報告書上ではわずか2%の増加にとどまっており、その主な理由は金利の低下による経済仮定の調整です。そのため、2025年上半期の新事業価値が影響を受けました。」李源祥は説明しましたが、年間の業績の勢いから見ると、2025年下半期にはすでに14%の成長が回復しており、この仮定調整の影響要因は消化されています。特に2026年の最初の2ヶ月間、友邦人寿の新事業価値は前年同期比で20%以上の増加を見せました。
地域拡張の加速
長年にわたり、友邦人寿は実際の行動で中国市場への投資を継続的に強化してきました。2019年以降、友邦人寿は四川、湖北、天津、河北、河南などの9つの新市場に支店を設立しました。その中でも、山東、重慶、安徽、浙江の4つの市場は2025年に本格的に業務を開始します。これにより、友邦人寿は14の地域で営業を行っています。
この老舗外資系保険会社が地域拡張を加速する中、過去の成功を再現できるかが業界内外の注目を集めています。
これについて、李源祥は「新市場の構築に非常に満足しており、新市場は友邦人寿の新事業価値に対して9%以上の貢献をしており、会社の独自の成長要因となっています。」と述べました。
「顧客駆動モデル」「優れた営業員システム」の成功体験をもとに、友邦人寿は新市場の人材確保とローカライズサービス能力の構築で顕著な成果を上げています。データによると、2025年、新市場の新事業価値は前年同期比で45%の増加を見せました。
新市場の潜在能力を把握した後、成長機会を捉える必要があります。そのため、友邦保険は非常に挑戦的な目標を設定しました——2025年から2030年まで、新市場の新事業価値の年平均成長率を40%に達成することを期待しています。
地域拡張は友邦人寿にとって独自の発展機会になると紹介されています。上記の9つの新市場を開発することで、ターゲット顧客群が2億人増加し、今後、会社は「高品質」「差別化」「規律」をキーワードに市場機会を開拓し続けます：高品質はビジネス構造と人員構造に焦点を当て、保障型および長期貯蓄型商品を重視します；差別化の鍵はチャネル構築であり、個人保険チャネルは優れた営業員戦略を堅持し、銀行保険チャネルは高純資産顧客と厳選されたパートナーに焦点を当てます；規律とは明確な戦略を持ち、それを規律正しく実行に移すことです。
投資の精緻化に注力
2026年初頭、友邦保険資産管理有限公司が上海で開業し、上海の外資系保険資産管理会社の第一陣となりました。これにより、友邦保険の中国国内市場における資産負債管理がより専門的で精緻化された時代に突入しました。
「独立した資産管理会社の設立は、私たちが各市場で採用している資産負債管理モデルであり、資産側と負債側の経営管理をより専門的に行うことに役立ちます。」李源祥は述べ、今後、資産管理会社は人材採用、投資運用、リスク管理において相対的に独立し、経営効率を向上させるだけでなく、投資の柔軟性も向上させることができます。
今後、友邦人寿の投資部は、資産の戦略的および戦術的配置に主に注力し、具体的な取引操作は資産管理会社に委ね、権限と責任を明確にした管理を実現し、それぞれが得意な仕事を行います。
友邦人寿の投資戦略は、安定した長期的な投資に焦点を当てており、資産負債のマッチング、リスクとリターンのバランスに関連しています。この基盤の上で、会社は長期貯蓄事業を配当保険に転換します。この種の製品は資本効率を向上させ、リスク感受性を低下させ、会社が投資において長期的なマッチング管理を重視することを可能にします。
具体的な資産配置において、友邦人寿は引き続き長期的な固定収益資産を基盤とし、資産負債マッチング管理を実現します。さらに、この基盤の上で、株式やPEなどのリスク資産を適切な割合で配置します。