AIに聞く · 太空アンドロイド・エコシステムは商業宇宙の競争地図をどう変えるのか？文 | アジウユシー・スペースは設立から2年も経っていないが、チーム拡大と技術の工学的な実装を推し進めるため、常に一種の極限のスピードで前進している。3か月前の打ち合わせでは、ウユシー・スペースのチーム規模は120人ほどだったが、今日その数字は170人を超えており、そのうち7割以上が研究開発要員だ。チーム規模の拡大の背後には、技術・資金・競争状況の変化がもたらす複合的なドライバーがある。36Krは、**ウユシー・スペースが新ラウンドとなる2億元のPre-A+ラウンド資金調達を完了したことを把握している。本ラウンドは高瓴投資（Gaorong Venture）と興湘資本（Xingxiang Capital）が共同で主導出資し、明荟致遠（汇川技術の家辦）も出資（同額参加）し、既存株主の千乘資本、拓豊資本、知盛睿盈、雲啓資本など複数の機関が上乗せで出資している。** 資金は主にロケットの総組立・試験、箸（「筷子」）回収技術の検証、ロケットの生産能力構築、そしてチーム構築に充てられる。ロケット開発のような、技術的にきわめて複雑で、工学的な連鎖が長く、かつ大量の学際人材の協同が必要な領域では、資金とチーム規模は出発点にすぎない。人材密度、資本効率、組織効率の掛け算として現れ、さらに工程の進捗により直接的に体現される必要がある。36Krが長期に注目している企業として、ウユシー・スペースは大運力、低コスト、迅速な再利用を特徴とする液体ロケットの開発に注力している。9か月で累計約3億元を調達し、加えて直近で完了した新ラウンドの資金調達によって、累計調達額は約5億元に近づいている。資金調達のスピードに対応する形で、今年1月、ウユシー・スペースは湖南のロケット開発拠点で、最初の70m級再利用ステンレス液体運搬ロケットAS-1を正式に納入した。このロケットを作る人たちは、20か月にも満たない期間で、0から1への突破を達成した。ウユシー・スペース初号70m級再利用ステンレス液体運搬ロケットAS-1**もっと広大な宇宙、よりオープンなエコシステム**-----------------AS-1はウユシー・スペースが打ち出した初の低コスト2段式中型液体ロケットで、ステンレス構造＋液体酸素／メタン動力、「箸（筷子）」の捕捉アームによる回収・再利用方式を採用している。ロケット全長は約70メートル、離陸重量は約570トン、機体直径は4.2メートル。1回限りのLEO軌道への運搬能力は15.7トン、再利用のLEO軌道への運搬能力は10トン。今後は主に中低軌道のペイロード（有効荷重）発射市場を対象とする。核となる目標の一つは、**ウユシー・スペースがロケットの1回限りの打ち上げコストを2万元/キログラムまで引き下げ、回収・打ち上げの単価を1万元/キログラムまで引き下げ、ロケットの再利用サイクルを最終的に10日まで短縮すること**だ。このような極めて高コストな領域において、より大きな運力、より低い価格、より速い回転速度で、ウユシー・スペースは宇宙運搬力の普及と公正（平等）を推し進めたいと考えている。しかし、従来の運搬ロケットが「宅配便の物流」ビジネスに注力してきたのとは異なり、ウユシー・スペースは、ロケット会社こそがエコシステムであると捉えている――iOSのように、優雅で閉鎖的、ひとつの体系として完結しているか、あるいはアンドロイドのように、オープンで互換性があり、普及と公正（平等）を目指すか。ユーザーはこのシステムを利用できるだけでなく、プラットフォームの能力を土台にして自分自身の宇宙アプリを構築することもできる。ひと月ほど前、ウユシー・スペースの創業者兼CEOの唐文が"AS-VISION"年度エコシステム大会で初めて**「宇宙アンドロイド」の企業としての位置づけ**を示した。彼は、ウユシーが閉鎖的なシステムではなく、オープンで共有できる低コストな宇宙輸送の基盤プラットフォームを構築し、世界の宇宙探査と革新的なアプリケーションを後押ししたいと考えている。ウユシー・スペース第1回"AS-VISION"年度エコシステム大会では、オープンかつ共有とは何か。短期的により直感的な例を挙げると、ウユシー・スペースは自社でステンレス製ロケット機体のサプライチェーン体系を育成しており、現在、ステンレス原材料の生産、工法・治具など全工程を自社で把握している。これは一方で大きなコスト優位をもたらし、さらに生産能力が一段と解放されれば、会社はステンレス製ロケット機体の生産能力を対外的にオープンにすることもできる。「ウユシー・スペースが自研したステンレス製ロケット機体のコストは、アルミ合金製ロケット機体の10分の1です。生産効率は数倍に向上し、最短の出荷に必要な時間はわずか1か月です。」ウユシー・スペースの共同創業者の朱新文はこう述べ、「現時点で、いくつかの“兄弟企業”（が）ステンレス構造の機体に関する協業について、私たちに対接しています」と語った。だが朱新文は、技術と製品の検証に集中する段階において、ウユシーが次に担う中核任務は初飛行の準備であるとも強調している。「まずは内部で満たし、その後に外部を考えます。後続の大量化に向けた能力検証ができたら、私たちは徐々に対外へ出力します（サプライチェーン能力）。」**「宇宙アンドロイド」エコシステムの段階的構築と商業化に関する考え方について、唐文も明確な3段階の計画を提示した：**第1段階。すなわち、AS-1が初飛行の前に成功裏に完了するために、「ボトムレベルの推進（底層ドライバ）」を固める。つまり、ロケットそのものに集中することだ。「すべての資源を技術検証と生産能力の構築に集中させます。キャッシュフローは重要なKPIではありませんが、“道中で卵を産む”こともやっています。例えばサプライチェーン能力の出力です。これらはキャッシュフローの補充であると同時に、エコシステムをつなぐ起点にもなります。」第2段階。初飛行を完了してから、規模化運用を実現するまでの間に、「プラットフォーム層」を構築する。「ロケット能力が安定して納入できるようになれば、商業打ち上げも常態になります。ただし、それは単なる“宅配を売る”ことではなく、衛星や各種の飛行体の顧客と深く協同し、ロケットをさまざまな要件に適合させることです。この段階でより重要な指標は、エコシステム・パートナーの質と数です。」第3段階。規模化運用を実現した後に、「アプリケーション層」を活性化する。「打ち上げコストが十分に低くなると、“宇宙消費の時代”が到来します。衛星はもはやぜいたく品ではなくなり、大学・研究機関はもちろん、普通の人でさえ宇宙資源を利用できるチャンスが得られます。そうなれば、ウユシー・スペースは“宇宙アンドロイド”のプラットフォーム構築者でありサービス提供者であるだけでなく、“宇宙アプリ”の参加者にもなります。ウユシーの事業は打ち上げサービスだけにとどまらず、宇宙製造、軌道上サービス、さらには現時点ではまだ登場していない新たな業態にまで及ぶ可能性があります。私たちの究極のビジョンである“万物を宇宙へ”を本当に実現できるはずです。」間違いなく、広大な宇宙へ向かう長いリレーであり、より多くの力が加わる必要がある。**選手になって走るだけでなく、審判にもなりたい**-----------------過去1年で、商業宇宙の分野は熱気が急上昇した。国家航天局が商業宇宙司を設置し、各地で特別政策が相次いで打ち出され、巨大な衛星コンステレーションの計画が明確化され、資本と人材が加速して流入した。2026年に入ると、変化はさらに速く起きる。朱新文の体感では、政策の実装が速く、資本の反応も速く、人材の流動も速い。「以前なら1年かかっていたことが、今は2、3か月で実装されるかもしれません。私たちの湖南省の株洲基地では、契約から最初のロケット納入まで4か月強しかかからなかったのが、何よりの証拠です。」政策や資金が大量に流入することで、今回の商業宇宙領域のスタートアップ企業には、前例のない規模の資源投入と発展スペースがもたらされた。昨年から、多くの投資家が商業宇宙への系統立った関心と接触を始めた。ロケットから衛星へ、上流の材料イノベーションから下流の運用サービスへ。機関が頻繁に手を打ち始めている。「熱は彼らのもの、進捗は自分たちのもの。」ウユシー・スペースの資金調達スピードは継続して加速しているとはいえ、朱新文は外部の体感と内部のリズムを切り分けたいとより強く望んでいる。「業界がどれだけ熱くても、私たちのロケットは1基ずつ作らなければならないし、試験も1回ずつやらなければならない。」**2025年、ウユシー・スペースは国内初となる4.2mのステンレス薄肉一体底タンクや、百トン級“筷子”捕捉アームの試作機などの重要部品を相次いで検証通過させた**。生産ライン構築では、河北の生産・試験基地が稼働を開始し、湖南の開発基地は着工して稼働開始となり、当初の「1つの中心＋2つの基地」の研究開発・製造体制が形成されつつある。ウユシー・スペースAS-1液体運搬ロケット2段目の静的点火社内では、ウユシー・スペースは2026年を自社の「勝負の年」と定義し、すべての作業を1つの核心に集中させている。すなわちAS-1ロケットに初飛行の条件を備えさせることだ。今年の4つの重要タスクを順を追って分解すると、**実寸大の捕捉アーム試作機の地上での共同試験；初飛行ロケットの1段目の総組立・総合試験；初飛行ロケットの1段目の静的点火試験；初飛行ロケットの全機の総組立・総合試験。**生産能力構築について、朱新文は、ウユシー・スペースの湖南省株洲基地では今年、全面的にフル稼働させ、ロケット回収基地の建設を立ち上げると述べた。チーム規模については、今年末までに300人以上へ拡充する。年初時点と比べて倍以上の数字だ。成長が非常に速い産業の発展サイクルでは、より速く組織で人材を集め、資源を束ねることで、より速く成果を得て、規模を築くことができる。すべてが速くなっており、競争もまた、往々にしてより激しい形で現れる。だが、この一群の宇宙開発の起業家たちにとっては、全体として楽観的だ。ケーキを大きくしている段階では、人力・物資・資金・リソースの投入は、多くの場合、健全な競争・有効な競争であり、サプライチェーン構築、ビジネスモデル探索、人材プールの豊富さなど、いずれも最終的に正しい方向性を貫く企業にとってプラスになる。朱新文の見立てでは、現時点の回収ロケット競争において、推進剤、機体材料、回収方式の選択は各社で異なるが、技術ルートは収斂しており、非コンセンサスの点は次第に減っていく。「私たちが“ステンレス＋筷子”を選んだのは、この道が簡単だからではありません。これが最終的にコストが最も低いソリューションだと確信しているからです。長期的には、異なるルート間の競争力の差はゆっくりと広がっていきますが、現段階では、誰が先に技術を突破し、誰が先にコストを下げたとしても、これは業界全体が道を探るための前進です。」朱新文はこう強調した。「私たちは競争を恐れていません。競争があるからこそ、コストを本当に引き下げられるのです。コストが引き下げられてこそ、“宇宙消費の時代”が本当に到来します。」唐文は、商業宇宙の分野は3〜5年後に1回の産業再編（洗い替え）を完了すると見込んでいる。物流業界における順豊、京東、「三通一達」のように、各社はそれぞれ異なる優位性とポジショニングを持ち、どこか1社が独占することはない。そうなったとき、1強＋複数強が併存する形も起こり得る。ウユシー・スペース内部では、チームの口伝として「選手として走り切るだけでなく、自分たちも相当な勢いで前へ突き進む必要がある。同時に審判になることも目指し、選手として走ってきた経験をこの領域に持ち込み、明確な基準と技術の方向性を示す」としている。「走るだけでなく、伴走もする。これが私たちが将来担う役割です。」唐文はそうまとめた。### **投資家の見解****高瓴投資の投資チームは次のように述べています：**商業宇宙はすでに2.0の時代に入り、宇宙コンピューティング（算力）や深宇宙探査などの最先端のブルーオーシャン市場には非常に大きな潜在力があります。そしてこのビジョンを実現するための中核となる前提は、ロケット輸送コストの大規模な低下です。ウユシー・スペースは「ステンレス製ロケット機体＋液体酸素／メタン＋回収可能」という最終到達の技術ルートを精密に選び、成熟したサプライチェーン資源を統合することで、高効率な研究開発モデルと明確な商業化ルートを示しています。ウユシーの創業者である唐文博士は若く、工学力が卓越しており、短期間で科学者から優れたテック系企業家へと迅速に進化を遂げました。唐文博士のリードのもとで、ウユシーのチームは驚くべき成長速度と強力な実行力を示し、最終ルートを堅く歩みつつ、各種の重要なマイルストーンの約束を素早く実現しています。私たちは、ウユシー・スペースが商業宇宙分野の中核的な力になる可能性が高いと考えています。ウユシーとともに、未来志向の宇宙経済エコシステム・チェーンを構築し、商業宇宙の新章を切り開くことを楽しみにしています。**千乘資本の投資チームは次のように述べています：**私たちは一貫して、将来のエネルギーと情報インフラとしての宇宙太陽光発電と宇宙算力に大きな潜在力があると強く見ています。この2つの領域での商業化の実装は、人類が宇宙資源を利用する方法を深く変えるでしょう。そしてこのビジョンを実現するための中核となる前提は、低コストで大運力のロケット輸送能力を持つことです。これは宇宙インフラを構築するための基礎となります。ウユシー・スペースの、ステンレス製ロケット機体、液体酸素／メタン動力、回収技術に関する先見的な配置は、まさにこの核心的な課題を解決する鍵です。ウユシー・スペースは、高効率な技術ルートと強力なチーム実行力により、将来の宇宙経済の重要なインフラ提供者になるでしょう。投資を通じて、ウユシー・スペースとともに低コスト・高効率な宇宙シーンでの活用を推進し、天地一体化のエネルギーと算力ネットワークの構築に向けて力を提供したいと考えています。**明荟致遠の投資取締役会会長であるパン・ホエル（Pan Hui、潘荟如）氏は次のように述べています：**産業を20年以上深く耕してきた厚い蓄積により、明荟致遠はハイエンド製造分野の核心的な課題と発展ニーズを深く洞察しています。商業宇宙の熾烈な競争の中で、企業が最先端技術を商業価値へ転換することは、最重要の中核能力です。ウユシー・スペースが「ステンレス製ロケット機体＋液体酸素／メタン＋回収可能」という最終到達の技術ルートを精密に選んだことは、業界の将来の方向性を示すだけでなく、チームが技術トレンドを深く理解しており、戦略的な強い軸を持っていることを体現しています。私たちは特に、ウユシーのチームの高効率な研究開発モデルと強力な実行力を高く評価しています。ロケット開発の進行を迅速に推進し、技術の青写真を現実の製品へと変える卓越した能力を示しているからです。中低軌道の衛星コンステレーション構築ニーズの爆発と、宇宙太陽光発電・宇宙算力の潜在力の成長に伴い、大運力・低コスト・回収可能なロケットは市場の中核となる必須ニーズになっていくでしょう。ウユシー・スペースは、先行する技術ソリューションと迅速な商業化推進速度により、次のラウンドの競争で抜きん出、商業宇宙分野における重要な力へ成長する可能性があります。明荟致遠は、ウユシー・スペースの発展を継続して注視し、支援し、商業宇宙の新章を切り開くその歩みを共に見届けます。**興湘資本の投資チームは次のように述べています：**商業宇宙は、技術ルートの収斂と市場需要の爆発という重要局面に入っています。湖南省属の国有資本プラットフォームとして、私たちはウユシー・スペースが「矢（造箭）新勢力」として後発ながら持つ優位性を強く認めています。すなわち、既往の重荷がなく、直接「ステンレス製ロケット機体＋液体酸素／メタン＋回収可能」という最終到達の技術ルートを採用し、成熟したサプライチェーンを十分に活用して高効率な研究開発を実現し、優れた技術の先見性と市場洞察力を示しているためです。ウユシー・スペースは商業宇宙分野で言うまでもなく「チェーン主（サプライチェーン・リーダー）」の企業であり、そのロケット総組立基地の建設は、上流・下流の産業集積を強力に牽引し、「湖南の星、湖南の矢、湖南で発（打ち上げ）」という産業のクローズドループを形成していきます。興湘資本は、ウユシー・スペースへの支援を継続的に強化し、あわせて国有資本としての導きの役割を十分に発揮して、ウユシー・スペースが国内のリーディングな商業ロケット製造業者へ迅速に成長することを後押しし、湖南の商業宇宙産業の高品質な発展を推進します。
高瓴リード、産投、家办が出資、「宇石スペース」が2億元のPre-A+ラウンド資金調達を完了｜36Kr独占公開
AIに聞く · 太空アンドロイド・エコシステムは商業宇宙の競争地図をどう変えるのか？
文 | アジ
ウユシー・スペースは設立から2年も経っていないが、チーム拡大と技術の工学的な実装を推し進めるため、常に一種の極限のスピードで前進している。
3か月前の打ち合わせでは、ウユシー・スペースのチーム規模は120人ほどだったが、今日その数字は170人を超えており、そのうち7割以上が研究開発要員だ。
チーム規模の拡大の背後には、技術・資金・競争状況の変化がもたらす複合的なドライバーがある。
36Krは、ウユシー・スペースが新ラウンドとなる2億元のPre-A+ラウンド資金調達を完了したことを把握している。本ラウンドは高瓴投資（Gaorong Venture）と興湘資本（Xingxiang Capital）が共同で主導出資し、明荟致遠（汇川技術の家辦）も出資（同額参加）し、既存株主の千乘資本、拓豊資本、知盛睿盈、雲啓資本など複数の機関が上乗せで出資している。 資金は主にロケットの総組立・試験、箸（「筷子」）回収技術の検証、ロケットの生産能力構築、そしてチーム構築に充てられる。
ロケット開発のような、技術的にきわめて複雑で、工学的な連鎖が長く、かつ大量の学際人材の協同が必要な領域では、資金とチーム規模は出発点にすぎない。人材密度、資本効率、組織効率の掛け算として現れ、さらに工程の進捗により直接的に体現される必要がある。
36Krが長期に注目している企業として、ウユシー・スペースは大運力、低コスト、迅速な再利用を特徴とする液体ロケットの開発に注力している。9か月で累計約3億元を調達し、加えて直近で完了した新ラウンドの資金調達によって、累計調達額は約5億元に近づいている。資金調達のスピードに対応する形で、今年1月、ウユシー・スペースは湖南のロケット開発拠点で、最初の70m級再利用ステンレス液体運搬ロケットAS-1を正式に納入した。
このロケットを作る人たちは、20か月にも満たない期間で、0から1への突破を達成した。
ウユシー・スペース初号70m級再利用ステンレス液体運搬ロケットAS-1
もっと広大な宇宙、よりオープンなエコシステム
AS-1はウユシー・スペースが打ち出した初の低コスト2段式中型液体ロケットで、ステンレス構造＋液体酸素／メタン動力、「箸（筷子）」の捕捉アームによる回収・再利用方式を採用している。ロケット全長は約70メートル、離陸重量は約570トン、機体直径は4.2メートル。1回限りのLEO軌道への運搬能力は15.7トン、再利用のLEO軌道への運搬能力は10トン。今後は主に中低軌道のペイロード（有効荷重）発射市場を対象とする。
核となる目標の一つは、ウユシー・スペースがロケットの1回限りの打ち上げコストを2万元/キログラムまで引き下げ、回収・打ち上げの単価を1万元/キログラムまで引き下げ、ロケットの再利用サイクルを最終的に10日まで短縮することだ。
このような極めて高コストな領域において、より大きな運力、より低い価格、より速い回転速度で、ウユシー・スペースは宇宙運搬力の普及と公正（平等）を推し進めたいと考えている。
しかし、従来の運搬ロケットが「宅配便の物流」ビジネスに注力してきたのとは異なり、ウユシー・スペースは、ロケット会社こそがエコシステムであると捉えている――iOSのように、優雅で閉鎖的、ひとつの体系として完結しているか、あるいはアンドロイドのように、オープンで互換性があり、普及と公正（平等）を目指すか。ユーザーはこのシステムを利用できるだけでなく、プラットフォームの能力を土台にして自分自身の宇宙アプリを構築することもできる。
ひと月ほど前、ウユシー・スペースの創業者兼CEOの唐文が"AS-VISION"年度エコシステム大会で初めて**「宇宙アンドロイド」の企業としての位置づけ**を示した。彼は、ウユシーが閉鎖的なシステムではなく、オープンで共有できる低コストな宇宙輸送の基盤プラットフォームを構築し、世界の宇宙探査と革新的なアプリケーションを後押ししたいと考えている。
ウユシー・スペース第1回"AS-VISION"年度エコシステム大会
では、オープンかつ共有とは何か。短期的により直感的な例を挙げると、ウユシー・スペースは自社でステンレス製ロケット機体のサプライチェーン体系を育成しており、現在、ステンレス原材料の生産、工法・治具など全工程を自社で把握している。これは一方で大きなコスト優位をもたらし、さらに生産能力が一段と解放されれば、会社はステンレス製ロケット機体の生産能力を対外的にオープンにすることもできる。
「ウユシー・スペースが自研したステンレス製ロケット機体のコストは、アルミ合金製ロケット機体の10分の1です。生産効率は数倍に向上し、最短の出荷に必要な時間はわずか1か月です。」ウユシー・スペースの共同創業者の朱新文はこう述べ、「現時点で、いくつかの“兄弟企業”（が）ステンレス構造の機体に関する協業について、私たちに対接しています」と語った。
だが朱新文は、技術と製品の検証に集中する段階において、ウユシーが次に担う中核任務は初飛行の準備であるとも強調している。「まずは内部で満たし、その後に外部を考えます。後続の大量化に向けた能力検証ができたら、私たちは徐々に対外へ出力します（サプライチェーン能力）。」
「宇宙アンドロイド」エコシステムの段階的構築と商業化に関する考え方について、唐文も明確な3段階の計画を提示した：
第1段階。すなわち、AS-1が初飛行の前に成功裏に完了するために、「ボトムレベルの推進（底層ドライバ）」を固める。つまり、ロケットそのものに集中することだ。
「すべての資源を技術検証と生産能力の構築に集中させます。キャッシュフローは重要なKPIではありませんが、“道中で卵を産む”こともやっています。例えばサプライチェーン能力の出力です。これらはキャッシュフローの補充であると同時に、エコシステムをつなぐ起点にもなります。」
第2段階。初飛行を完了してから、規模化運用を実現するまでの間に、「プラットフォーム層」を構築する。
「ロケット能力が安定して納入できるようになれば、商業打ち上げも常態になります。ただし、それは単なる“宅配を売る”ことではなく、衛星や各種の飛行体の顧客と深く協同し、ロケットをさまざまな要件に適合させることです。この段階でより重要な指標は、エコシステム・パートナーの質と数です。」
第3段階。規模化運用を実現した後に、「アプリケーション層」を活性化する。
「打ち上げコストが十分に低くなると、“宇宙消費の時代”が到来します。衛星はもはやぜいたく品ではなくなり、大学・研究機関はもちろん、普通の人でさえ宇宙資源を利用できるチャンスが得られます。そうなれば、ウユシー・スペースは“宇宙アンドロイド”のプラットフォーム構築者でありサービス提供者であるだけでなく、“宇宙アプリ”の参加者にもなります。ウユシーの事業は打ち上げサービスだけにとどまらず、宇宙製造、軌道上サービス、さらには現時点ではまだ登場していない新たな業態にまで及ぶ可能性があります。私たちの究極のビジョンである“万物を宇宙へ”を本当に実現できるはずです。」
間違いなく、広大な宇宙へ向かう長いリレーであり、より多くの力が加わる必要がある。
選手になって走るだけでなく、審判にもなりたい
過去1年で、商業宇宙の分野は熱気が急上昇した。国家航天局が商業宇宙司を設置し、各地で特別政策が相次いで打ち出され、巨大な衛星コンステレーションの計画が明確化され、資本と人材が加速して流入した。
2026年に入ると、変化はさらに速く起きる。
朱新文の体感では、政策の実装が速く、資本の反応も速く、人材の流動も速い。「以前なら1年かかっていたことが、今は2、3か月で実装されるかもしれません。私たちの湖南省の株洲基地では、契約から最初のロケット納入まで4か月強しかかからなかったのが、何よりの証拠です。」
政策や資金が大量に流入することで、今回の商業宇宙領域のスタートアップ企業には、前例のない規模の資源投入と発展スペースがもたらされた。昨年から、多くの投資家が商業宇宙への系統立った関心と接触を始めた。ロケットから衛星へ、上流の材料イノベーションから下流の運用サービスへ。機関が頻繁に手を打ち始めている。
「熱は彼らのもの、進捗は自分たちのもの。」ウユシー・スペースの資金調達スピードは継続して加速しているとはいえ、朱新文は外部の体感と内部のリズムを切り分けたいとより強く望んでいる。「業界がどれだけ熱くても、私たちのロケットは1基ずつ作らなければならないし、試験も1回ずつやらなければならない。」
2025年、ウユシー・スペースは国内初となる4.2mのステンレス薄肉一体底タンクや、百トン級“筷子”捕捉アームの試作機などの重要部品を相次いで検証通過させた。生産ライン構築では、河北の生産・試験基地が稼働を開始し、湖南の開発基地は着工して稼働開始となり、当初の「1つの中心＋2つの基地」の研究開発・製造体制が形成されつつある。
ウユシー・スペースAS-1液体運搬ロケット2段目の静的点火
社内では、ウユシー・スペースは2026年を自社の「勝負の年」と定義し、すべての作業を1つの核心に集中させている。すなわちAS-1ロケットに初飛行の条件を備えさせることだ。
今年の4つの重要タスクを順を追って分解すると、実寸大の捕捉アーム試作機の地上での共同試験；初飛行ロケットの1段目の総組立・総合試験；初飛行ロケットの1段目の静的点火試験；初飛行ロケットの全機の総組立・総合試験。
生産能力構築について、朱新文は、ウユシー・スペースの湖南省株洲基地では今年、全面的にフル稼働させ、ロケット回収基地の建設を立ち上げると述べた。チーム規模については、今年末までに300人以上へ拡充する。年初時点と比べて倍以上の数字だ。
成長が非常に速い産業の発展サイクルでは、より速く組織で人材を集め、資源を束ねることで、より速く成果を得て、規模を築くことができる。
すべてが速くなっており、競争もまた、往々にしてより激しい形で現れる。
だが、この一群の宇宙開発の起業家たちにとっては、全体として楽観的だ。ケーキを大きくしている段階では、人力・物資・資金・リソースの投入は、多くの場合、健全な競争・有効な競争であり、サプライチェーン構築、ビジネスモデル探索、人材プールの豊富さなど、いずれも最終的に正しい方向性を貫く企業にとってプラスになる。
朱新文の見立てでは、現時点の回収ロケット競争において、推進剤、機体材料、回収方式の選択は各社で異なるが、技術ルートは収斂しており、非コンセンサスの点は次第に減っていく。
「私たちが“ステンレス＋筷子”を選んだのは、この道が簡単だからではありません。これが最終的にコストが最も低いソリューションだと確信しているからです。長期的には、異なるルート間の競争力の差はゆっくりと広がっていきますが、現段階では、誰が先に技術を突破し、誰が先にコストを下げたとしても、これは業界全体が道を探るための前進です。」朱新文はこう強調した。「私たちは競争を恐れていません。競争があるからこそ、コストを本当に引き下げられるのです。コストが引き下げられてこそ、“宇宙消費の時代”が本当に到来します。」
唐文は、商業宇宙の分野は3〜5年後に1回の産業再編（洗い替え）を完了すると見込んでいる。物流業界における順豊、京東、「三通一達」のように、各社はそれぞれ異なる優位性とポジショニングを持ち、どこか1社が独占することはない。そうなったとき、1強＋複数強が併存する形も起こり得る。
ウユシー・スペース内部では、チームの口伝として「選手として走り切るだけでなく、自分たちも相当な勢いで前へ突き進む必要がある。同時に審判になることも目指し、選手として走ってきた経験をこの領域に持ち込み、明確な基準と技術の方向性を示す」としている。
「走るだけでなく、伴走もする。これが私たちが将来担う役割です。」唐文はそうまとめた。
投資家の見解
**高瓴投資の投資チームは次のように述べています：**商業宇宙はすでに2.0の時代に入り、宇宙コンピューティング（算力）や深宇宙探査などの最先端のブルーオーシャン市場には非常に大きな潜在力があります。そしてこのビジョンを実現するための中核となる前提は、ロケット輸送コストの大規模な低下です。ウユシー・スペースは「ステンレス製ロケット機体＋液体酸素／メタン＋回収可能」という最終到達の技術ルートを精密に選び、成熟したサプライチェーン資源を統合することで、高効率な研究開発モデルと明確な商業化ルートを示しています。ウユシーの創業者である唐文博士は若く、工学力が卓越しており、短期間で科学者から優れたテック系企業家へと迅速に進化を遂げました。唐文博士のリードのもとで、ウユシーのチームは驚くべき成長速度と強力な実行力を示し、最終ルートを堅く歩みつつ、各種の重要なマイルストーンの約束を素早く実現しています。私たちは、ウユシー・スペースが商業宇宙分野の中核的な力になる可能性が高いと考えています。ウユシーとともに、未来志向の宇宙経済エコシステム・チェーンを構築し、商業宇宙の新章を切り開くことを楽しみにしています。
**千乘資本の投資チームは次のように述べています：**私たちは一貫して、将来のエネルギーと情報インフラとしての宇宙太陽光発電と宇宙算力に大きな潜在力があると強く見ています。この2つの領域での商業化の実装は、人類が宇宙資源を利用する方法を深く変えるでしょう。そしてこのビジョンを実現するための中核となる前提は、低コストで大運力のロケット輸送能力を持つことです。これは宇宙インフラを構築するための基礎となります。ウユシー・スペースの、ステンレス製ロケット機体、液体酸素／メタン動力、回収技術に関する先見的な配置は、まさにこの核心的な課題を解決する鍵です。ウユシー・スペースは、高効率な技術ルートと強力なチーム実行力により、将来の宇宙経済の重要なインフラ提供者になるでしょう。投資を通じて、ウユシー・スペースとともに低コスト・高効率な宇宙シーンでの活用を推進し、天地一体化のエネルギーと算力ネットワークの構築に向けて力を提供したいと考えています。
**明荟致遠の投資取締役会会長であるパン・ホエル（Pan Hui、潘荟如）氏は次のように述べています：**産業を20年以上深く耕してきた厚い蓄積により、明荟致遠はハイエンド製造分野の核心的な課題と発展ニーズを深く洞察しています。商業宇宙の熾烈な競争の中で、企業が最先端技術を商業価値へ転換することは、最重要の中核能力です。ウユシー・スペースが「ステンレス製ロケット機体＋液体酸素／メタン＋回収可能」という最終到達の技術ルートを精密に選んだことは、業界の将来の方向性を示すだけでなく、チームが技術トレンドを深く理解しており、戦略的な強い軸を持っていることを体現しています。私たちは特に、ウユシーのチームの高効率な研究開発モデルと強力な実行力を高く評価しています。ロケット開発の進行を迅速に推進し、技術の青写真を現実の製品へと変える卓越した能力を示しているからです。中低軌道の衛星コンステレーション構築ニーズの爆発と、宇宙太陽光発電・宇宙算力の潜在力の成長に伴い、大運力・低コスト・回収可能なロケットは市場の中核となる必須ニーズになっていくでしょう。ウユシー・スペースは、先行する技術ソリューションと迅速な商業化推進速度により、次のラウンドの競争で抜きん出、商業宇宙分野における重要な力へ成長する可能性があります。明荟致遠は、ウユシー・スペースの発展を継続して注視し、支援し、商業宇宙の新章を切り開くその歩みを共に見届けます。
**興湘資本の投資チームは次のように述べています：**商業宇宙は、技術ルートの収斂と市場需要の爆発という重要局面に入っています。湖南省属の国有資本プラットフォームとして、私たちはウユシー・スペースが「矢（造箭）新勢力」として後発ながら持つ優位性を強く認めています。すなわち、既往の重荷がなく、直接「ステンレス製ロケット機体＋液体酸素／メタン＋回収可能」という最終到達の技術ルートを採用し、成熟したサプライチェーンを十分に活用して高効率な研究開発を実現し、優れた技術の先見性と市場洞察力を示しているためです。ウユシー・スペースは商業宇宙分野で言うまでもなく「チェーン主（サプライチェーン・リーダー）」の企業であり、そのロケット総組立基地の建設は、上流・下流の産業集積を強力に牽引し、「湖南の星、湖南の矢、湖南で発（打ち上げ）」という産業のクローズドループを形成していきます。興湘資本は、ウユシー・スペースへの支援を継続的に強化し、あわせて国有資本としての導きの役割を十分に発揮して、ウユシー・スペースが国内のリーディングな商業ロケット製造業者へ迅速に成長することを後押しし、湖南の商業宇宙産業の高品質な発展を推進します。