会社情報専門家『财经涂鸦』は、3月25日に拼多多（PDD.US）が12月31日締切の2025年第4四半期および年間財務報告を発表したことを明らかにしました。第4四半期、拼多多の収益は1239億元で、前年同期比12%の増加；純利益は245億元で、前年同期比11%の減少、昨年同期は274億元；年間収益は4318億元で、前年同期比10%の増加；親会社帰属の純利益は994億元で、前年同期比12%の減少。業績発表と同時に、拼多多は**「新拼姆」を設立し、「拼多多+Temu」のサプライチェーンリソースを統合し、ブランドの自営を開始することを発表しました。**特に注目すべきは、昨年12月に拼多多グループが年次株主総会で企業ガバナンス構造のアップグレードを発表し、共同議長制度を実施することを決定したことです。取締役会の承認を受けて、**趙佳臻が共同議長に任命され、陳磊と共にグループの共同議長兼共同CEOを務めます。**拼多多は、この措置がグループの「中国のサプライチェーンに重視する」全体戦略を進めるのに役立つと述べています。3月25日、拼多多の米国株は前日取引で一時5%以上上昇し、時価総額は1392.53億ドルに達しました。**「新拼姆」は異なるポジショニングと多様なカテゴリーの自営ブランドを育成します。**財務報告の電話会議で、拼多多は、以前の株主総会で確立された3年戦略が順調に進行していることを発表しました。**最初の実施措置は「新拼姆」の設立であり、ブランドを中心とした新たな段階に国境を越えたビジネスを推進します。**「過去3年間で、Temuビジネスは世界90カ国以上に拡大し、3年で拼多多の国内Eコマースの10年分の道を歩みました。」と趙佳臻は述べています。次の段階では、Temuプラットフォームの運営を基に、会社は「新拼姆」でブランド自営モデルを全力で開始し、自営モデルを通じて中国のサプライチェーンに重視し、より高い製造基準を構築し、国際的な影響力を持つブランドを育成し、中国製造が高品質でブランド化された道を進むよう促します。同時に、新たな段階では「会社は多様化を目指すのではなく、より焦点を絞り、サプライチェーンの高品質な発展に焦点を当て、この核心的な要素を通じてプラットフォームの再構築を実現し、エコシステムの価値の飛躍を促進します。」「新拼姆」は主に3つの重要な施策を展開します。第一に、「新拼姆」専門会社を設立し、**今後3年間で1000億元を投資し、国内の産業帯を包括的にカバーし、カスタマイズ製造プランを提供し、異なるポジショニングと多様なカテゴリーの自営ブランドを育成します。**第二に、専門チームを組織して産業帯に深く入り込み、プラットフォームのデジタル優位性を発揮し、商業者に製品、技術、マーケティングの統合ソリューションを提供し、産業帯の製造基準を向上させ、産業の転換とアップグレードを促進します。第三に、**全方位のブランド海外進出ソリューション**を提供し、製品基準、倉庫物流、知的財産サービス、法律支援、監督審査などの全方位サービスを提供し、産業帯の海外進出を支援します。**現在、「新拼姆」専門会社は上海に設立され、初期に150億元の現金を注入しました。****戦略のアップグレード、「中国のサプライチェーンに重視する」**2025年末の株主総会で、拼多多は会社の戦略的焦点を「中国のサプライチェーンに重視する」ことにさらにアップグレードすることを発表しました。その夜の電話会議で、趙佳臻は、2025年は拼多多の創業10周年であり、高品質な発展に最大の投資をする年でもあると述べ、国内のサプライチェーンシステムがプラットフォームエコシステムを支える重要な力となっていると強調しました。2026年は次の段階への新たな出発点であり、中国のサプライチェーンに引き続き重視することを約束し、**次の3年間で新たな拼多多を再創造する機会があると信じています。**拼多多共同議長兼共同CEOの陳磊は電話会議で、過去1年間で、グローバルなビジネスが突破的な進展を遂げ、現在はほぼ100の市場をカバーし、一定の規模を形成していると述べました。「この過程で、**我々は会社のガバナンスと内部の人材育成がビジネスの発展に追いついておらず、多くの面で手詰まりを感じていると考えています。また、現在の国際環境の変化も非常に速いため、我々はシステム的な組織文化と会社ガバナンスの再構築の必要があると考えています。」**昨年4月初旬、拼多多は正式に「千億扶持」という重厚な支援計画を発表し、今後3年間で1000億元以上の資金、流量などのリソースを投入し、ユーザー、商業者、プラットフォームの多方面における共赢のビジネスエコシステムを構築することを目指しています。「千億扶持」の継続的な投入の下で、「多多好特産」「新質供給」「電商西進」などの専門的な行動が次々と推進され、サプライチェーンの支援範囲もトップ商業者や中小商業者から産業チェーンの各段階に徐々に深く入り込み、各カテゴリの商業者が差別化された発展を実現し、カテゴリ、品質からブランドへの飛躍を遂げ、サプライチェーンの効率と産業の総合能力を大幅に向上させました。**「今後の利益率の変動は常態となるでしょう」**「過去1年間、我々は確かにいくつかの規制機関からの問い合わせを受けました。グローバルビジネスが急速に発展する中で、我々は各国で一定の規模を持つに至り、このような状況が発生するのは理解できることだと思います。」規制がもたらす影響について、陳磊は電話会議で、規制は会社が次の段階に進むための良い基盤を築くとともに、急速に変化する国際環境の中での方向性を示すものと述べました。彼はさらに、今後しばらくの間、国際ビジネスの発展の中心は依然として投資に置かれ、消費者のショッピング体験に直接的な影響を与えることはないと指摘しました。趙佳臻は、消費者の絶えず変化するニーズに応えるために、会社がプラットフォーム商業者と緊密に協力し、新しい環境に適応できるビジネスモデルを探求し続けていると述べました。そして、いかなる新しいモデルも初期にはプラットフォームが決然としたリソースを投入する必要があります。「投資とリターンの間には時間のミスマッチが存在するため、これは特定の段階の業績に直接的な影響を与えることになります。短期的な財務パフォーマンスとプラットフォームエコシステムの長期的な価値の間で、我々は後者を強く選択します。**したがって、会社の今後の利益率は異なる四半期の間で引き続き変動し、波動があるのが常態となるでしょう。」**彼はまた、昨年の株主総会で重要な戦略が具体的なプロジェクトに転換されていることを正式に発表したと述べ、現在のビジネスと組織が深刻な変革を経験していることを指摘しました。「**我々は皆さんに単一の四半期の利益率指標にあまり注目せず、むしろ我々のプラットフォームエコシステムの高品質な発展にもっと注目するようにお勧めします。健康なプラットフォームエコシステムと強力なサプライチェーンがあってこそ、プラットフォームは長期的に持続可能な内在的な価値の成長を持つことができるのです。」**
拼多多2025年營收增長10%，“新拼姆”開啟品牌自營
会社情報専門家『财经涂鸦』は、3月25日に拼多多（PDD.US）が12月31日締切の2025年第4四半期および年間財務報告を発表したことを明らかにしました。
第4四半期、拼多多の収益は1239億元で、前年同期比12%の増加；純利益は245億元で、前年同期比11%の減少、昨年同期は274億元；年間収益は4318億元で、前年同期比10%の増加；親会社帰属の純利益は994億元で、前年同期比12%の減少。
業績発表と同時に、拼多多は**「新拼姆」を設立し、「拼多多+Temu」のサプライチェーンリソースを統合し、ブランドの自営を開始することを発表しました。**
特に注目すべきは、昨年12月に拼多多グループが年次株主総会で企業ガバナンス構造のアップグレードを発表し、共同議長制度を実施することを決定したことです。取締役会の承認を受けて、**趙佳臻が共同議長に任命され、陳磊と共にグループの共同議長兼共同CEOを務めます。**拼多多は、この措置がグループの「中国のサプライチェーンに重視する」全体戦略を進めるのに役立つと述べています。
3月25日、拼多多の米国株は前日取引で一時5%以上上昇し、時価総額は1392.53億ドルに達しました。
「新拼姆」は異なるポジショニングと多様なカテゴリーの自営ブランドを育成します。
財務報告の電話会議で、拼多多は、以前の株主総会で確立された3年戦略が順調に進行していることを発表しました。最初の実施措置は「新拼姆」の設立であり、ブランドを中心とした新たな段階に国境を越えたビジネスを推進します。
「過去3年間で、Temuビジネスは世界90カ国以上に拡大し、3年で拼多多の国内Eコマースの10年分の道を歩みました。」と趙佳臻は述べています。次の段階では、Temuプラットフォームの運営を基に、会社は「新拼姆」でブランド自営モデルを全力で開始し、自営モデルを通じて中国のサプライチェーンに重視し、より高い製造基準を構築し、国際的な影響力を持つブランドを育成し、中国製造が高品質でブランド化された道を進むよう促します。
同時に、新たな段階では「会社は多様化を目指すのではなく、より焦点を絞り、サプライチェーンの高品質な発展に焦点を当て、この核心的な要素を通じてプラットフォームの再構築を実現し、エコシステムの価値の飛躍を促進します。」
「新拼姆」は主に3つの重要な施策を展開します。
第一に、「新拼姆」専門会社を設立し、今後3年間で1000億元を投資し、国内の産業帯を包括的にカバーし、カスタマイズ製造プランを提供し、異なるポジショニングと多様なカテゴリーの自営ブランドを育成します。
第二に、専門チームを組織して産業帯に深く入り込み、プラットフォームのデジタル優位性を発揮し、商業者に製品、技術、マーケティングの統合ソリューションを提供し、産業帯の製造基準を向上させ、産業の転換とアップグレードを促進します。
第三に、全方位のブランド海外進出ソリューションを提供し、製品基準、倉庫物流、知的財産サービス、法律支援、監督審査などの全方位サービスを提供し、産業帯の海外進出を支援します。
現在、「新拼姆」専門会社は上海に設立され、初期に150億元の現金を注入しました。
戦略のアップグレード、「中国のサプライチェーンに重視する」
2025年末の株主総会で、拼多多は会社の戦略的焦点を「中国のサプライチェーンに重視する」ことにさらにアップグレードすることを発表しました。
その夜の電話会議で、趙佳臻は、2025年は拼多多の創業10周年であり、高品質な発展に最大の投資をする年でもあると述べ、国内のサプライチェーンシステムがプラットフォームエコシステムを支える重要な力となっていると強調しました。2026年は次の段階への新たな出発点であり、中国のサプライチェーンに引き続き重視することを約束し、次の3年間で新たな拼多多を再創造する機会があると信じています。
拼多多共同議長兼共同CEOの陳磊は電話会議で、過去1年間で、グローバルなビジネスが突破的な進展を遂げ、現在はほぼ100の市場をカバーし、一定の規模を形成していると述べました。
「この過程で、我々は会社のガバナンスと内部の人材育成がビジネスの発展に追いついておらず、多くの面で手詰まりを感じていると考えています。また、現在の国際環境の変化も非常に速いため、我々はシステム的な組織文化と会社ガバナンスの再構築の必要があると考えています。」
昨年4月初旬、拼多多は正式に「千億扶持」という重厚な支援計画を発表し、今後3年間で1000億元以上の資金、流量などのリソースを投入し、ユーザー、商業者、プラットフォームの多方面における共赢のビジネスエコシステムを構築することを目指しています。
「千億扶持」の継続的な投入の下で、「多多好特産」「新質供給」「電商西進」などの専門的な行動が次々と推進され、サプライチェーンの支援範囲もトップ商業者や中小商業者から産業チェーンの各段階に徐々に深く入り込み、各カテゴリの商業者が差別化された発展を実現し、カテゴリ、品質からブランドへの飛躍を遂げ、サプライチェーンの効率と産業の総合能力を大幅に向上させました。
「今後の利益率の変動は常態となるでしょう」
「過去1年間、我々は確かにいくつかの規制機関からの問い合わせを受けました。グローバルビジネスが急速に発展する中で、我々は各国で一定の規模を持つに至り、このような状況が発生するのは理解できることだと思います。」
規制がもたらす影響について、陳磊は電話会議で、規制は会社が次の段階に進むための良い基盤を築くとともに、急速に変化する国際環境の中での方向性を示すものと述べました。
彼はさらに、今後しばらくの間、国際ビジネスの発展の中心は依然として投資に置かれ、消費者のショッピング体験に直接的な影響を与えることはないと指摘しました。
趙佳臻は、消費者の絶えず変化するニーズに応えるために、会社がプラットフォーム商業者と緊密に協力し、新しい環境に適応できるビジネスモデルを探求し続けていると述べました。そして、いかなる新しいモデルも初期にはプラットフォームが決然としたリソースを投入する必要があります。
「投資とリターンの間には時間のミスマッチが存在するため、これは特定の段階の業績に直接的な影響を与えることになります。短期的な財務パフォーマンスとプラットフォームエコシステムの長期的な価値の間で、我々は後者を強く選択します。したがって、会社の今後の利益率は異なる四半期の間で引き続き変動し、波動があるのが常態となるでしょう。」
彼はまた、昨年の株主総会で重要な戦略が具体的なプロジェクトに転換されていることを正式に発表したと述べ、現在のビジネスと組織が深刻な変革を経験していることを指摘しました。「我々は皆さんに単一の四半期の利益率指標にあまり注目せず、むしろ我々のプラットフォームエコシステムの高品質な発展にもっと注目するようにお勧めします。健康なプラットフォームエコシステムと強力なサプライチェーンがあってこそ、プラットフォームは長期的に持続可能な内在的な価値の成長を持つことができるのです。」