Eigen Foundationは、生産的なネットワーク活動を促進するためのインセンティブ制度の抜本的な見直しを提案

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アイゲン財団は、EIGENエコシステム全体のインセンティブの仕組みを再構築することを目的とした大規模なガバナンス提案を発表しました。

2025年12月19日に発表されたこの提案は、報酬を受動的な行動から、財団が「生産的」と表現するネットワーク参加へと移行させることを目指しています。

このシフトは、資産にとって困難な年の後のEIGENのトークン経済の戦略的再考を示しており、価値創造を実際の使用により直接結びつけるための広範な努力を反映しています。

受動的なステーキングから能動的なセキュリティへ

提案の核心には報酬の再配分があります。主に受動的なステーカーをインセンティブするのではなく、新しいフレームワークは、アクティブに検証されたサービス（AVS）を安全に保ち、EigenCloudエコシステムに貢献する参加者を優先します。

この計画の下では、トークンは単に放置されるのではなく、サービスを保護し、計算を検証し、インフラを支えることで報酬を得ます。強調されるのは、経済的な結果を伴う誤用やパフォーマンスの低下に対してスラッシュ可能な能動的参加です。

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インセンティブ委員会が排出量を管理

この移行を監督するために、財団は専任のインセンティブ委員会の設立を提案しています。この機関は、プログラム的なトークン排出を管理し、測定可能なユーティリティとセキュリティを提供する参加者に報酬が流れるようにする責任を負います。

目標は、裁量的または不整合な排出を減らし、ネットワークへの貢献に結びついたより規律のある配分モデルに置き換えることです。

モデルに導入された手数料と自社株買い

この提案はまた、新しい手数料ベースのフィードバックループを導入します。AVSの報酬やEigenCloudサービスから得られる収益（EigenAIやEigenComputeなどの提供を含む）は、EIGEN保有者に戻されます。

特に、計画ではAVS関連の手数料の20%がトークンの自社買いに割り当てられる可能性があることを示唆しています。これが実施されれば、このメカニズムは流通供給を減少させることでデフレ圧力をもたらし、プロトコルの収益を時間と共にトークンの価値に整合させることができます。

TVL中心の指標からの戦略的シフト

財団は、この改革を主な成功指標としての総ロック価値（TVL）からの移行と位置付けています。代わりに、生産的なステークに焦点が移り、トークンがネットワークのセキュリティとサービス提供を強化する方法で能動的に展開されます。

インセンティブを規模だけでなく使用に結びつけることで、プロトコルは、報酬が実際に行われた作業を反映する、より持続可能なクリプト経済的セキュリティモデルの構築を目指しています。

コンテキスト：困難な年の後のリセット

この提案は、2025年のEIGENトークンにとって厳しい年の後に出てきたもので、市場資本は90%以上減少しました。この背景の中で、ガバナンスの改革はインセンティブをリセットし、プロトコルとそのトークン保有者との間の長期的な整合性を回復しようとする試みを表しています。

変更が成功するかどうかは採用と実行に依存しますが、方向性は明確です：アイゲンは、受動的な資本ではなく、生産的な参加がネットワーク経済学の次の段階を定義すべきだと賭けています。