包钢股份の月次経済運営作業の分析と展開

（出典：包钢股份）

3月17日、包钢股份は1-2月の経済運営分析会をオフィスビル9階会議室で開催した。会議では、包钢股份の1-2月の経済運営状況を総括し、関連機能部門の特別業務報告を聞き、次の段階の重点業務について体系的な配置を行った。包钢（グループ）会社党委員会常務、副総経理、包钢股份党委員会書記、董事長の張昭が出席し、発言した；包钢股份党委員会副書記、総経理の梁志刚が会議を主催し、包钢股份の主要な指導者、各機能部門の責任者及び各所属単位の党政主要指導者が参加した。

会議では、会社の生産経営計画と要求を全面的に実施し、収入利益、売掛金回収、在庫回転、収入拡大などの重点業務に対して強力な措置を講じ、財務データが反映する具体的な問題を真剣に分析し、実際のコストと標準コストの偏差を整理し、業財の融合を深化させ、短所を見つけ出し、徹底的に実行することが求められた。

会議では、全チェーンリスク管理を厳格に強化し、全員の安全生産責任を確実にし、安全措置費の使用管理を厳格に規定し、5S特別向上活動を推進し、常態的に危険要因の調査と改善を行い、企業の安定した運営のために安全の障壁を築くことが要求された。研究開発投資業務をしっかりと進め、研究開発投資の割合を把握し、研究成果を現実の生産力に転換する速度を高めることが必要とされた。新しいマーケティングモデル「増量、提質、拡圈」を体系的に構築し、研究・生産・販売サービス体系を整備し、政府プロジェクトの機会を逃さず、効果的な研究開発支援を提供することが求められた。統合型のスマートマーケティングプラットフォームを構築し、レアアース鋼の重点製品の質を向上させ、国際的な輸出認証を整備し、製品の品質と国際市場へのアクセス能力を全面的に向上させることが必要とされた。製品構造を持続的に最適化し、高付加価値で市場需要の高い製品分野に集中して取り組み、新しい利益成長点とコア競争優位を育成し、高度な材料サプライヤーおよび総合材料ソリューションサービスプロバイダーへの転換を加速させるべきだとされた。調達面と製造面の深い協調を深化させ、生産需要と調達供給を正確にマッチさせ、調達総コストと合理的な在庫規模を厳格に管理し、サプライチェーンの供給能力と生産運営効率を全面的に向上させ、高効率の生産ラインを安定的に稼働させ、価値創造を経営成果に深く組み込むことが強調された。

会議では、現在は正しい業績観を樹立し、実践するための学習教育が重要な時期であり、各級党組織は学習教育と中心業務の深い融合を促進し、各々の重点業務について責任主体を明確にし、業務指標を細化し、目標任務を定量化し、各級の業務責任を全面的に圧縮することが求められた。また、重点業務の推進状況の督促業務をしっかりと行い、業務の閉ループを促進し、各種の配置要求が実行に移され、包钢股份の経営質量向上を助けることが必要とされた。

図文｜包钢股份総合部

編集｜包钢股份総合部

審査｜包钢股份総合部

包钢股份主要製品一覧

鉄道用鋼：43軌、50、60軌、75軌、槽型軌、吊車軌、輸出軌、乙字鋼、耐候H型鋼（平車）

エネルギー用鋼–新エネルギー用鋼：風力発電用鋼、亜鉛アルミニウムマグネシウム製品、シリコン鋼、

自動車用鋼：亜鉛めっき板、冷間圧延板、熱間酸洗板

家電用鋼：冷間圧延板、熱亜鉛めっき板

建築用鋼：ねじ鋼、π型鋼、鋼板杭、H型鋼、広厚板、ネットワーク構造管

建設機械用鋼：自動車大梁鋼、耐摩耗鋼、高強度鋼

その他のタイプ用鋼：ギア鋼、合金構造鋼、溶接材冷間鍛造、鋼線、溶接ワイヤー鋼、冷間鍛造鋼、アンカー棒鋼、ベアリング鋼

華北会社：022-59803731

華東会社：021-33797230

華中会社：0531-69980598

華南会社：133 3285 7049

西南会社：028-86289243

西北会社：029-86182014

現物センター：0472-6976851

住所：内モンゴル自治区包頭市河西工業区

公式サイト：www.baoganggf.com

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