毎日新聞記者｜張蕊 毎日新聞編集｜陳俊傑 3月22日〜23日、中国発展高層フォーラム2026年年次総会が北京の釣魚台国賓館で開催されます。TCLの創業者であり取締役会会長の李東生は、「技術革新と未来産業の発展に関する専門討論会」で、最先端技術を現実の生産力へと転化させる方法、国際協力を深め、近代的な産業体系を構築することについて発言しました。年次総会期間中、李東生は、毎日経済新聞の記者を含む各メディアの取材を受けました。李東生は、伝統的な消費者向け電子機器・家電企業として、発展の過程でTCLは多くの新しい先進的な製造業の競争領域を切り開いており、現在は主に、スマート端末、半導体ディスプレイ、太陽光・新エネルギー、半導体材料の4つの産業分野に注力していると述べました。「私たちは4つの分野すべてで積極的かつ前向きな目標を設定しています。今年は、各産業領域の成長目標はいずれも2ケタです。」と彼は語り、成長の原動力は2つの面に由来するとしました。すなわち、第一に製品技術の革新、第二に海外事業の拡大です。彼は、今年の経営状況は立ち上がりが順調で、最初の2カ月は各事業が良好な伸びを示した一方、3月には中東の情勢が市場への影響を出し始めており、今後もいくつかの課題に直面するだろうと述べました。「しかし、私たちは今年の成長目標の達成に自信を持っています。」李東生 主催者提供の写真重資産・長期サイクルの分野では、より柔軟な資金調達環境を望む---------------------今年の「政府活動報告」では、経済成長目標を4.5%〜5%の範囲に設定しており、李東生の見解では、これは比較的妥当で達成可能です。彼は、中国経済の今後の発展は適度な成長を維持しつつ、成長の質により一層注目する必要があると述べました。近年私たちは一貫して高品質な発展を強調しており、国家にとっても企業にとっても、発展の質は規模よりも重要だということです。中国経済の成長ポテンシャルについて、李東生は主に2つの面に由来すると考えています。第一に、イノベーションによってもたらされる新製品・新技術・新市場の増分です。たとえば人工知能技術の適用は、巨大な経済成長の機会をもたらします。第二に、サービス業の発展です。先進的な経済体と比べると、中国のサービス業の成長余地は依然として非常に大きく、特に科技革新と新製品の導入を通じて、関連するサービス業の成長を牽引することができます。企業の立場から見ると、これらのポテンシャルを引き出すために、どのような政策が打ち出されることを期待しますか？これに対し、李東生は、TCLは先進的な製造業企業であり、位置する産業分野にはハイテク、高資本投下、長い投資回収期間といった特徴があると述べました。企業発展の主な原動力は2つの面にあります。第一に、技術革新による牽引で、主に企業自身の投入と蓄積に依拠します。第二に、資本による牽引で、より柔軟な資金調達環境を望んでいます。こうした重資産・長期サイクルの分野では、企業は持続的に大きな資本投入を必要とします。現在、中国企業の多くは蓄積段階にあり、より良い資金調達環境をどう得るかが、先進的な製造業の発展にとっての直接的な前提条件です。TCLのポテンシャルのポイントに触れ、李東生は、私たちにとって今後の成長は主に2つの面から生まれると述べました。第一に、先進的な製造能力の向上を通じて、製品技術の革新と市場成長を促進すること。第二に、グローバル化の拡大です。「中国市場は大きいが、世界市場のほうがもっと大きい。」と彼は語りました。新しいグローバルな貿易・投資の枠組みが再構築される背景のもとで、中国企業が経済のグローバル化の枠組みの変化にどう適応し、より良い発展戦略を策定し、より効果的なグローバルな事業展開を推進するか――これが、私たちの今後における最も重要な成長ポイントです。過去数年、TCLの海外事業の成長は15%に達しており、中国国内の事業の伸び率を上回っています。この成長トレンドが継続できると私たちは自信を持っています。**映像コンテンツ、高精細ディスプレイコンテンツの供給には、まだ大きな改善余地がある**--------------------------現在も続く国際情勢の動揺について、李東生は率直に、海外事業について確かに懸念があると述べました。グローバル市場は常に変化しており、中東情勢の影響はとても大きいです。ただし、企業には大きな環境を変えることはできず、変化する環境に適応し、自分たちのことをきちんと行うしかありません。「さまざまな要因の影響を受けていますが、私たちは今年の海外事業の成長目標の達成に自信があります。」発言の中で李東生は、現在、グローバルな技術競争と協力が交錯して存在していると述べました。地政学的環境は複雑ではありますが、ビジネスは各国にとって共通の言語であるべきです。彼は、中国経済のグローバル化のプロセスには依然として大きな潜在力があると表明しました。企業は経済主体としても、自発的に対外投資と国際協力を拡大すべきです。この背景のもとで、企業はグローバル化への転換を実現し、グローバル化3.0の段階に歩み出る必要があります。製品の輸出から産業能力の共建へ、海外に根を張り、現地に溶け込み、グローバルな資源配分能力を高めることです。現在の国際情勢のもとで企業が海外へ進出することについての見方を問われると、李東生は「毎日経済新聞」の記者に対し、グローバル化に関するルールはいくつか変化しつつあり、中国企業としては、このルールの変化に適応し、自分たちのグローバル化戦略を改めて最適化する必要があると述べました。今年の「政府活動報告」では、超長期の特別国債2500億元を手当てし、消費財の「古いものを新しいものに取り替える」こと（買い替え）を支援し、政策の実施メカニズムを最適化すると提案されています。李東生は、この政策は国内市場の需要成長を押し上げるうえで直接的な効果をもたらすと考えています。「買い替え政策がなければ、テレビ産業は衰退していく」という見方について、李東生は、テレビ機器の製品という観点では、世界市場全体は依然として成長しているが、過去数年において中国のテレビ市場は確かに減少していると述べました。「私は、主な問題は製品そのものではなく、テレビ産業に関連するコンテンツ供給の不足にあると思います。」と李東生は語りました。たとえば映像コンテンツ、高精細ディスプレイコンテンツなどの供給には、まだ大きな改善の余地があります。映像産業やエンターテインメント産業全体の中で、テレビは端末製品として位置づけられ、産業チェーンにおける価値の割合は実際にはそれほど高くありません。「たとえば米国を例に挙げると、映像産業の年間生産額は約4兆億元、中国の映像産業の年間生産額は約1.6兆億元です。実際、私たちにはまだ非常に大きな成長余地があります。」と彼は言いました。映像コンテンツが豊富で供給が十分であってこそ、端末の需要が高まります。
TCL創始人、取締役会長の李東生：グローバル化に関するルールが変化しているため、中国企業は自らのグローバル化戦略を再び最適化する必要がある
毎日新聞記者｜張蕊 毎日新聞編集｜陳俊傑
3月22日〜23日、中国発展高層フォーラム2026年年次総会が北京の釣魚台国賓館で開催されます。
TCLの創業者であり取締役会会長の李東生は、「技術革新と未来産業の発展に関する専門討論会」で、最先端技術を現実の生産力へと転化させる方法、国際協力を深め、近代的な産業体系を構築することについて発言しました。
年次総会期間中、李東生は、毎日経済新聞の記者を含む各メディアの取材を受けました。
李東生は、伝統的な消費者向け電子機器・家電企業として、発展の過程でTCLは多くの新しい先進的な製造業の競争領域を切り開いており、現在は主に、スマート端末、半導体ディスプレイ、太陽光・新エネルギー、半導体材料の4つの産業分野に注力していると述べました。
「私たちは4つの分野すべてで積極的かつ前向きな目標を設定しています。今年は、各産業領域の成長目標はいずれも2ケタです。」と彼は語り、成長の原動力は2つの面に由来するとしました。すなわち、第一に製品技術の革新、第二に海外事業の拡大です。
彼は、今年の経営状況は立ち上がりが順調で、最初の2カ月は各事業が良好な伸びを示した一方、3月には中東の情勢が市場への影響を出し始めており、今後もいくつかの課題に直面するだろうと述べました。「しかし、私たちは今年の成長目標の達成に自信を持っています。」
李東生 主催者提供の写真
重資産・長期サイクルの分野では、より柔軟な資金調達環境を望む
今年の「政府活動報告」では、経済成長目標を4.5%〜5%の範囲に設定しており、李東生の見解では、これは比較的妥当で達成可能です。
彼は、中国経済の今後の発展は適度な成長を維持しつつ、成長の質により一層注目する必要があると述べました。近年私たちは一貫して高品質な発展を強調しており、国家にとっても企業にとっても、発展の質は規模よりも重要だということです。
中国経済の成長ポテンシャルについて、李東生は主に2つの面に由来すると考えています。第一に、イノベーションによってもたらされる新製品・新技術・新市場の増分です。たとえば人工知能技術の適用は、巨大な経済成長の機会をもたらします。第二に、サービス業の発展です。先進的な経済体と比べると、中国のサービス業の成長余地は依然として非常に大きく、特に科技革新と新製品の導入を通じて、関連するサービス業の成長を牽引することができます。
企業の立場から見ると、これらのポテンシャルを引き出すために、どのような政策が打ち出されることを期待しますか？
これに対し、李東生は、TCLは先進的な製造業企業であり、位置する産業分野にはハイテク、高資本投下、長い投資回収期間といった特徴があると述べました。企業発展の主な原動力は2つの面にあります。第一に、技術革新による牽引で、主に企業自身の投入と蓄積に依拠します。第二に、資本による牽引で、より柔軟な資金調達環境を望んでいます。こうした重資産・長期サイクルの分野では、企業は持続的に大きな資本投入を必要とします。現在、中国企業の多くは蓄積段階にあり、より良い資金調達環境をどう得るかが、先進的な製造業の発展にとっての直接的な前提条件です。
TCLのポテンシャルのポイントに触れ、李東生は、私たちにとって今後の成長は主に2つの面から生まれると述べました。第一に、先進的な製造能力の向上を通じて、製品技術の革新と市場成長を促進すること。第二に、グローバル化の拡大です。「中国市場は大きいが、世界市場のほうがもっと大きい。」と彼は語りました。新しいグローバルな貿易・投資の枠組みが再構築される背景のもとで、中国企業が経済のグローバル化の枠組みの変化にどう適応し、より良い発展戦略を策定し、より効果的なグローバルな事業展開を推進するか――これが、私たちの今後における最も重要な成長ポイントです。過去数年、TCLの海外事業の成長は15%に達しており、中国国内の事業の伸び率を上回っています。この成長トレンドが継続できると私たちは自信を持っています。
映像コンテンツ、高精細ディスプレイコンテンツの供給には、まだ大きな改善余地がある
現在も続く国際情勢の動揺について、李東生は率直に、海外事業について確かに懸念があると述べました。グローバル市場は常に変化しており、中東情勢の影響はとても大きいです。ただし、企業には大きな環境を変えることはできず、変化する環境に適応し、自分たちのことをきちんと行うしかありません。「さまざまな要因の影響を受けていますが、私たちは今年の海外事業の成長目標の達成に自信があります。」
発言の中で李東生は、現在、グローバルな技術競争と協力が交錯して存在していると述べました。地政学的環境は複雑ではありますが、ビジネスは各国にとって共通の言語であるべきです。
彼は、中国経済のグローバル化のプロセスには依然として大きな潜在力があると表明しました。企業は経済主体としても、自発的に対外投資と国際協力を拡大すべきです。この背景のもとで、企業はグローバル化への転換を実現し、グローバル化3.0の段階に歩み出る必要があります。製品の輸出から産業能力の共建へ、海外に根を張り、現地に溶け込み、グローバルな資源配分能力を高めることです。
現在の国際情勢のもとで企業が海外へ進出することについての見方を問われると、李東生は「毎日経済新聞」の記者に対し、グローバル化に関するルールはいくつか変化しつつあり、中国企業としては、このルールの変化に適応し、自分たちのグローバル化戦略を改めて最適化する必要があると述べました。
今年の「政府活動報告」では、超長期の特別国債2500億元を手当てし、消費財の「古いものを新しいものに取り替える」こと（買い替え）を支援し、政策の実施メカニズムを最適化すると提案されています。李東生は、この政策は国内市場の需要成長を押し上げるうえで直接的な効果をもたらすと考えています。
「買い替え政策がなければ、テレビ産業は衰退していく」という見方について、李東生は、テレビ機器の製品という観点では、世界市場全体は依然として成長しているが、過去数年において中国のテレビ市場は確かに減少していると述べました。
「私は、主な問題は製品そのものではなく、テレビ産業に関連するコンテンツ供給の不足にあると思います。」と李東生は語りました。たとえば映像コンテンツ、高精細ディスプレイコンテンツなどの供給には、まだ大きな改善の余地があります。映像産業やエンターテインメント産業全体の中で、テレビは端末製品として位置づけられ、産業チェーンにおける価値の割合は実際にはそれほど高くありません。
「たとえば米国を例に挙げると、映像産業の年間生産額は約4兆億元、中国の映像産業の年間生産額は約1.6兆億元です。実際、私たちにはまだ非常に大きな成長余地があります。」と彼は言いました。映像コンテンツが豊富で供給が十分であってこそ、端末の需要が高まります。