AIに聞く · デサントはどのように店舗効率を高めて百億クラブに入ったのか？**文 | 白雪****編集 | 劉鹏**3月25日、中国のスポーツシューズおよびアパレル市場のリーダーであるアンタスポーツ（香港株2020.HK；人民元株82020.HK）が2025年の年間業績報告を発表しました。財務報告によると、グループの収入は前年比13.3%増の802.19億元で、4年連続で中国市場第一位、世界ランキングは安定して3位に位置しています。営業利益は前年比15.0%増の190.91億元、営業利益率は0.4ポイント上昇し23.8%となりました。傘下の上場企業アマフィンスポーツ（AS.US）の業績を含めると、アンタグループの総収入規模は約1278億元です。業績成長の核心的な推進力は、多ブランドマトリックスの差別化されたパフォーマンスにあります。主ブランドであるアンタの収入は前年比3.7%増の347.54億元、フィラ（FILA）の収入は前年比6.9%増の284.69億元です。デサント（DESCENTE）、コロンスポーツ（KOLON SPORT）などを含む「その他のブランド」の収入は前年比59.2%増の169.96億元に大幅に増加しました。**その中で、デサントの年間売上は初めて百億元を突破し、グループにとってアンタ、FILAに次ぐ3番目の「百億ブランド」となりました。**注目すべきは、「その他のブランド」セクターの成長が、店舗の拡張ではなく店舗効率の向上に依存していることです。2020年と比較して、その他のブランドの収入はほぼ7倍に増加しましたが、店舗の年平均純増は十数店舗にとどまっています。利益の質に関して、2025年のアンタグループのフリーキャッシュフローは161.06億元に達し、年末時点での純現金は約317.19億元で、財務状況は健全です。アマフィンの上場に関連する会計影響を除外すると、株主に帰属する利益は前年比13.9%増の135.88億元となりました。グローバル化はグループの戦略的重点です。2025年、アンタは国際事業部を設立し、東南アジア、南アジア、中東、アフリカ、および北米ヨーロッパなどの複数の地域で市場の構築を推進しました。報告期間末時点で、グループは中国国外に460以上の単一ブランド店舗を持ち、2028年までに東南アジア地域のアンタブランド店舗を1000店舗に増やす計画です。2月13日、主ブランドのアンタの北米初のフラッグシップ店舗がロサンゼルスのビバリーヒルズで正式にオープンし、海外市場への浸透が新たな段階に入ったことを示しています。画像はネットからの引用さらに、グループは2025年にアウトドアブランドJACK WOLFSKINを完全子会社化し、2026年には国際スポーツブランドPUMAの親会社PUMA SEの約29.06%の株式を取得すると発表し、グローバルな多ブランドの地図をさらに拡充しました。研究開発と技術投資において、グループは2025年に約22億元を研究開発に支出し、2016年から5倍以上の増加となりました。報告期間中、グループは「AI 365戦略」を発表し、業界初の専用AIデザイン大モデル「霊龍デザイン大モデル」を導入し、AI技術をマーケティング、サプライチェーン、小売などの6つのビジネス分野に拡張し、今後3年間で社内のAI使用率を50%以上にすることを目指しています。アンタグループの董事局主席丁世忠は、これについて次のように述べています。「2025年の外部環境は複雑で変化が激しい中で、‘単一集中、多ブランド、グローバル化’の戦略に導かれ、アンタグループは‘商品で勝ち、経営で勝つ’という能力の優位性を構築し、各ブランドの差別化を際立たせ、レジリエンスある成長を実現しています。多ブランド戦略は長期的なレイアウトに焦点を当て、‘良く買い、良く運営し、強力な運営’はブランドの定位を強化し、経営品質とブランド価値を高める基盤です。グループが蓄積した‘ブランド+小売’の独自のビジネスモデルと、ブランド、小売、グローバル資源統合における3つのコア競争力により、各ブランドが価値と潜在能力を十分に発揮できるようにしています。アンタグループは過去35年間にわたり、多くの業界の波や消費サイクルを乗り越えてきました。私たちはテクノロジー革新を強化し、レジリエンス、健康、活力を維持し、中国市場を基盤に世界のアンタを目指す自信があります。」
アントグループの2025年の収益は13.3%増加し、子会社ブランドのディサントが「百億クラブ」に名を連ねました。
AIに聞く · デサントはどのように店舗効率を高めて百億クラブに入ったのか？
文 | 白雪
編集 | 劉鹏
3月25日、中国のスポーツシューズおよびアパレル市場のリーダーであるアンタスポーツ（香港株2020.HK；人民元株82020.HK）が2025年の年間業績報告を発表しました。
財務報告によると、グループの収入は前年比13.3%増の802.19億元で、4年連続で中国市場第一位、世界ランキングは安定して3位に位置しています。営業利益は前年比15.0%増の190.91億元、営業利益率は0.4ポイント上昇し23.8%となりました。傘下の上場企業アマフィンスポーツ（AS.US）の業績を含めると、アンタグループの総収入規模は約1278億元です。
業績成長の核心的な推進力は、多ブランドマトリックスの差別化されたパフォーマンスにあります。主ブランドであるアンタの収入は前年比3.7%増の347.54億元、フィラ（FILA）の収入は前年比6.9%増の284.69億元です。デサント（DESCENTE）、コロンスポーツ（KOLON SPORT）などを含む「その他のブランド」の収入は前年比59.2%増の169.96億元に大幅に増加しました。
その中で、デサントの年間売上は初めて百億元を突破し、グループにとってアンタ、FILAに次ぐ3番目の「百億ブランド」となりました。
注目すべきは、「その他のブランド」セクターの成長が、店舗の拡張ではなく店舗効率の向上に依存していることです。2020年と比較して、その他のブランドの収入はほぼ7倍に増加しましたが、店舗の年平均純増は十数店舗にとどまっています。
利益の質に関して、2025年のアンタグループのフリーキャッシュフローは161.06億元に達し、年末時点での純現金は約317.19億元で、財務状況は健全です。アマフィンの上場に関連する会計影響を除外すると、株主に帰属する利益は前年比13.9%増の135.88億元となりました。
グローバル化はグループの戦略的重点です。2025年、アンタは国際事業部を設立し、東南アジア、南アジア、中東、アフリカ、および北米ヨーロッパなどの複数の地域で市場の構築を推進しました。
報告期間末時点で、グループは中国国外に460以上の単一ブランド店舗を持ち、2028年までに東南アジア地域のアンタブランド店舗を1000店舗に増やす計画です。2月13日、主ブランドのアンタの北米初のフラッグシップ店舗がロサンゼルスのビバリーヒルズで正式にオープンし、海外市場への浸透が新たな段階に入ったことを示しています。
画像はネットからの引用
さらに、グループは2025年にアウトドアブランドJACK WOLFSKINを完全子会社化し、2026年には国際スポーツブランドPUMAの親会社PUMA SEの約29.06%の株式を取得すると発表し、グローバルな多ブランドの地図をさらに拡充しました。
研究開発と技術投資において、グループは2025年に約22億元を研究開発に支出し、2016年から5倍以上の増加となりました。報告期間中、グループは「AI 365戦略」を発表し、業界初の専用AIデザイン大モデル「霊龍デザイン大モデル」を導入し、AI技術をマーケティング、サプライチェーン、小売などの6つのビジネス分野に拡張し、今後3年間で社内のAI使用率を50%以上にすることを目指しています。
アンタグループの董事局主席丁世忠は、これについて次のように述べています。「2025年の外部環境は複雑で変化が激しい中で、‘単一集中、多ブランド、グローバル化’の戦略に導かれ、アンタグループは‘商品で勝ち、経営で勝つ’という能力の優位性を構築し、各ブランドの差別化を際立たせ、レジリエンスある成長を実現しています。多ブランド戦略は長期的なレイアウトに焦点を当て、‘良く買い、良く運営し、強力な運営’はブランドの定位を強化し、経営品質とブランド価値を高める基盤です。グループが蓄積した‘ブランド+小売’の独自のビジネスモデルと、ブランド、小売、グローバル資源統合における3つのコア競争力により、各ブランドが価値と潜在能力を十分に発揮できるようにしています。アンタグループは過去35年間にわたり、多くの業界の波や消費サイクルを乗り越えてきました。私たちはテクノロジー革新を強化し、レジリエンス、健康、活力を維持し、中国市場を基盤に世界のアンタを目指す自信があります。」