 #### ロッコ・フォルテの息子、チャールズ・フォルテは、グループの外部パートナーシップと資本投資を管理しています。 ジュリアン・ブロード 文字サイズ お使いのブラウザはオーディオタグに対応していません。この記事を聴く所要時間 4分00:00 / 04:141倍速この機能はテキスト読み上げ技術によって提供されています。もっと多くの記事で見たいですか？ 下記にフィードバックを送るか、product@barrons.com までメールしてください。thumb-stroke-mediumthumb-stroke-medium フォルテ家には、ホスピタリティの最下層から始めて徐々に昇進していく伝統があります。 1911年、 ロッコ・フォルテはイタリアからスコットランドへ移住し、最初のホスピタリティ施設となるカフェを開きました。これが家族のビジネスの最初のホテルとなります。彼はその後、イギリスでいくつかのレストランを開き、息子がそれを引き継ぎ成長させました。ホテルグループは時代とともに変動してきましたが、現在の世代の三人の大人たち全員が会社に関わる新たな時代を迎えています。32歳のチャールズ・フォルテは、その三人の一人で、祖父の歩みを踏襲し、ホスピタリティサービスからキャリアをスタートしました。15歳のとき、ロンドンのブラウンズホテル（2003年からロッコ・フォルテ・ホテルズ所有）でウェイターとして働き、それ以来ほぼすべてのホテルやレストラン業界の分野で働いてきました。**さらに：アート・バーゼル・パリ、グラン・パレスでの最初のフェアで「カノンの再定義」に貢献** 現在、彼はグループの開発ディレクターとして、外部パートナーシップと資本投資を推進しています。 「私の役割は、新しい機会を見つけて、より小規模で自分たちを成長させることです」と彼は言います。 1月、サウジアラビアのPIF（サウジアラビア公共投資基金）がロッコ・フォルテ・ホテルズに49％の投資持分を取得しました。チャールズはこの取引の完了を支援しました。この投資は、グループの次の成長段階を導くのに役立つと彼は述べています。目標は年間3軒のホテルの新規開業と、中東を含む他の地域への拡大です。2027年までに、イタリアで4つの新しい施設を開設し、モロッコのマラケシュでのプロジェクトも進行中です。家族のルーツはイタリアにあり、多くの著名な施設もそこにありますが、チャールズによると、同社のビジネスの40％以上は米国にあります。姉のリディアとアイリーンとともに、チャールズはマッカランなどのブランドとのパートナーシップや、イタリアやその他の地域での長期滞在型の不動産開発を通じて、フォルテの名を新世代のラグジュアリー旅行者に広めています。**さらに：オーストリア製の大型キャンピングカー、アメリカのグランピング客を新たな場所へ誘うことを目指す** _PENTA_はロンドンのオフィスから電話でフォルテに取材しました。 **_PENTA:_**** 家族経営のビジネスで働くことは、より多くの挑戦か、それとも機会をもたらしますか？** チャールズ・フォルテ：このような家族経営にいることは、他では得られない機会をもたらします。姉妹と私はホテルのさまざまな部署で働き、実際にずっとビジネスに参加したいと思ってきました。かつては映画監督になりたかったこともありますが、家族の遺産の一部になりたかったのです。父は良いメンターであり、振り返ることはほとんどありません。 **非常に競争の激しいラグジュアリーホテル市場で、どのように差別化していますか？** 差別化は非常に難しいです。多くの製品が非常に似ているため、私たちと他のラグジュアリーブランドとの区別に苦労することもあります。国際的なラグジュアリーの美学はコピー＆ペーストのようなもので、多くの大手は自社のブランド群内で新しいブランドを作り出そうとしています。私たちのホテルは非常にデザイン志向で、伝統的ではない例もあります。私たちの差別化ポイントは家族の側面です。背後に本当の家族があり、それがブランドの価値を生み出しています。私たちは「静かなラグジュアリー」の美学を持っています。**さらに：米国、不動産におけるマネーロンダリング対策プログラムを強化、より大きな取り締まりに備える** **ホテルのパートナーシップについての考えは？競合他社と肩を並べるために大手ブランドとの提携を追い求めていますか？** パートナーシップには価値がありますが、それが関連性を持ち、パートナーが目的地に適している場合に限ります。私たちは無理にパートナーシップを追い求めません。そうするとホテルに何か欠けていることになります。これらのパートナーシップは自然なものであるべきです。最近、Six Sensesで働いていた新しいマーケティングディレクターを迎えたことに興奮しています。これにより、より意味のある特別なコラボレーションや提携が可能になるでしょう。**それは若い世代のラグジュアリー旅行者の間でロッコ・フォルテ・ホテルズの魅力を高めると思いますか？** この分野にはさまざまなペースがあります。競争が激しい運営者の状況を考えると、若い旅行者は特定のトレンドに偏っていません。私たちは少しクラシックな魅力を持っていると思います。派手さはありません。美しいデザインと素晴らしいサービスに代わるものはありません。世界を再発明しようとはしていません。訪れるホテルによって、ブランドとして認識されることもあれば、特定の独立系ホテルとして知られることもあります。私たちは、どのブランドがその施設の背後にあるのかを消費者に知ってもらいたいのです。8月には、ロッコ・フォルテ・ハウス・ミラノを開設しました。長期滞在を目的とした客室も多く、2週間、1ヶ月、1年の滞在も可能です。これを求める旅行者も増えており、長期滞在を希望する顧客層を築きたいと考えています。_この記事は長さと明確さのために編集されています。_
チャールズ・フォルテが家族のホテル事業の中で自分自身の道を切り開く物語
ロッコ・フォルテの息子、チャールズ・フォルテは、グループの外部パートナーシップと資本投資を管理しています。
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フォルテ家には、ホスピタリティの最下層から始めて徐々に昇進していく伝統があります。
1911年、 ロッコ・フォルテ はイタリアからスコットランドへ移住し、最初のホスピタリティ施設となるカフェを開きました。これが家族のビジネスの最初のホテルとなります。彼はその後、イギリスでいくつかのレストランを開き、息子がそれを引き継ぎ成長させました。
ホテルグループは時代とともに変動してきましたが、現在の世代の三人の大人たち全員が会社に関わる新たな時代を迎えています。
32歳のチャールズ・フォルテは、その三人の一人で、祖父の歩みを踏襲し、ホスピタリティサービスからキャリアをスタートしました。15歳のとき、ロンドンのブラウンズホテル（2003年からロッコ・フォルテ・ホテルズ所有）でウェイターとして働き、それ以来ほぼすべてのホテルやレストラン業界の分野で働いてきました。
さらに：アート・バーゼル・パリ、グラン・パレスでの最初のフェアで「カノンの再定義」に貢献
現在、彼はグループの開発ディレクターとして、外部パートナーシップと資本投資を推進しています。
「私の役割は、新しい機会を見つけて、より小規模で自分たちを成長させることです」と彼は言います。
1月、サウジアラビアのPIF（サウジアラビア公共投資基金）がロッコ・フォルテ・ホテルズに49％の投資持分を取得しました。チャールズはこの取引の完了を支援しました。この投資は、グループの次の成長段階を導くのに役立つと彼は述べています。目標は年間3軒のホテルの新規開業と、中東を含む他の地域への拡大です。2027年までに、イタリアで4つの新しい施設を開設し、モロッコのマラケシュでのプロジェクトも進行中です。
家族のルーツはイタリアにあり、多くの著名な施設もそこにありますが、チャールズによると、同社のビジネスの40％以上は米国にあります。
姉のリディアとアイリーンとともに、チャールズはマッカランなどのブランドとのパートナーシップや、イタリアやその他の地域での長期滞在型の不動産開発を通じて、フォルテの名を新世代のラグジュアリー旅行者に広めています。
さらに：オーストリア製の大型キャンピングカー、アメリカのグランピング客を新たな場所へ誘うことを目指す
_PENTA_はロンドンのオフィスから電話でフォルテに取材しました。
PENTA:** 家族経営のビジネスで働くことは、より多くの挑戦か、それとも機会をもたらしますか？**
チャールズ・フォルテ：このような家族経営にいることは、他では得られない機会をもたらします。姉妹と私はホテルのさまざまな部署で働き、実際にずっとビジネスに参加したいと思ってきました。かつては映画監督になりたかったこともありますが、家族の遺産の一部になりたかったのです。父は良いメンターであり、振り返ることはほとんどありません。
非常に競争の激しいラグジュアリーホテル市場で、どのように差別化していますか？
差別化は非常に難しいです。多くの製品が非常に似ているため、私たちと他のラグジュアリーブランドとの区別に苦労することもあります。国際的なラグジュアリーの美学はコピー＆ペーストのようなもので、多くの大手は自社のブランド群内で新しいブランドを作り出そうとしています。私たちのホテルは非常にデザイン志向で、伝統的ではない例もあります。
私たちの差別化ポイントは家族の側面です。背後に本当の家族があり、それがブランドの価値を生み出しています。私たちは「静かなラグジュアリー」の美学を持っています。
さらに：米国、不動産におけるマネーロンダリング対策プログラムを強化、より大きな取り締まりに備える
ホテルのパートナーシップについての考えは？競合他社と肩を並べるために大手ブランドとの提携を追い求めていますか？
パートナーシップには価値がありますが、それが関連性を持ち、パートナーが目的地に適している場合に限ります。私たちは無理にパートナーシップを追い求めません。そうするとホテルに何か欠けていることになります。これらのパートナーシップは自然なものであるべきです。最近、Six Sensesで働いていた新しいマーケティングディレクターを迎えたことに興奮しています。これにより、より意味のある特別なコラボレーションや提携が可能になるでしょう。
それは若い世代のラグジュアリー旅行者の間でロッコ・フォルテ・ホテルズの魅力を高めると思いますか？
この分野にはさまざまなペースがあります。競争が激しい運営者の状況を考えると、若い旅行者は特定のトレンドに偏っていません。私たちは少しクラシックな魅力を持っていると思います。派手さはありません。美しいデザインと素晴らしいサービスに代わるものはありません。世界を再発明しようとはしていません。訪れるホテルによって、ブランドとして認識されることもあれば、特定の独立系ホテルとして知られることもあります。私たちは、どのブランドがその施設の背後にあるのかを消費者に知ってもらいたいのです。
8月には、ロッコ・フォルテ・ハウス・ミラノを開設しました。長期滞在を目的とした客室も多く、2週間、1ヶ月、1年の滞在も可能です。これを求める旅行者も増えており、長期滞在を希望する顧客層を築きたいと考えています。
この記事は長さと明確さのために編集されています。