月初、銀行人事部は興業銀行本店の人事異動を共有しました。今回、引き続き興業銀行の地方人事調整について紹介し、10以上の一級支店の副支店長に関する情報を含みます。太原支店の副支店長逄鋼は、総行のグリーンファイナンス部／戦略顧客部の副総経理を務めており、以前は興業銀行太原支店の支店長補佐を務めていました。2024年7月に太原支店の副支店長に就任しました。南昌支店の副支店長康志榕は、総行の普惠金融部／農村振興部の副総経理に任命されました。党校／高級研修院の副院長兼研修センターの副総経理である陳志斌は、龍岩支店党委委員に任命されました。以前は興業銀行厦門支店の中小企業部の総経理、厦門杏林支店長、厦門支店の事務所兼人事部の総経理を務めており、2023年には興業党校の校長補佐兼研修センターの総経理補佐に就任しました。総行の普惠金融部の総経理補佐洪志哲は、貴陽支店党委委員に任命されました。以前は厦門支店の企業金融部と戦略顧客部の総経理を務めており、2024年に本店へ異動しました。龍岩支店の副支店長陳龍騰は、漳州支店の副支店長に任命される予定です。以前は龍岩支店の支店長補佐を務めており、2021年12月に副支店長に昇任しました。漳州支店の副支店長林瑋欣は、青島支店の副支店長に任命される予定です。以前は興業銀行の企業金融部石狮支店のディレクター、泉州支店の支店長補佐を務めており、2023年9月に漳州支店の副支店長に就任しました。総行の同行部総合課長左玉宝は、西寧支店党委委員に任命されました。北京支店の事務所長兼機構業務第一部の総経理李曉旭は、長春支店党委委員に任命されました。興業資産管理のリスクコンプライアンス部の総経理関志宇は、南平支店党委委員に任命されました。以前は興業資産管理の計画財務部の総経理を務めていました。3月10日、楊捷は興業銀行泉州支店の副支店長への任命が承認されました。以前はデータ管理部の総経理補佐兼副総経理を務めていました。3月3日、陳上鋒は興業銀行銀川支店の支店長補佐への任命が承認されました。福州鼓楼支店長、台江支店長、福州支店の事務所長を歴任しています。これらの興業銀行の支店情報（2025年6月現在）2025年6月末時点で、興業銀行は45の一級支店（香港支店を含む）を有し、福建省本部には泉州、漳州、龍岩、南平など9つの一級支店があります。営業網点は2098箇所、親会社の在職社員数は62,746人です。履歴を見ると、今回の中層管理人事の刷新は、支店間や地域を越えた調整が主な特徴であり、幹部育成やローテーション交流を強化し、先進的な管理経験を弱い地域に展開し、重点分野の経営を迅速に拡大することに役立っています。人材育成について、興業銀行は「管理＋専門」の二軌道成長モデルを採用し、科技、リスク、資金、商品、マーケティング、運営支援の六大分野に専門技術系列を設置し、評価基準も整備しています。これにより、社員が明確で持続可能な「専門キャリアパス」に沿って成長できるよう支援しています。また、南北、東西、総支店間、地域横断、部門横断、機関横断の交流を常態化し、戦略や経営戦略の伝達と専門能力の向上を促進しています。地域を越えた人事配置は、興業銀行の「地域＋業界」経営戦略にも合致し、重点地域の貢献度を高め、主要支店と地域の主流産業のマッチングを向上させることを目的としています。2025年中期業績発表会で、興業銀行の陳信健行長は、重点地域の発展戦略が初期成果を上げていると述べました。昨年上半期、13の重点地域支店の貸出比率は54.35％で、年初より0.95ポイント増加しました。全国の重点産業における貸出新規額は1084億元で、年初比15.2％増加しています。これに基づき、重点支店の収益占比は62.7％で、昨年より2.2ポイント上昇し、純利益占比は62.3％で、昨年より9.2ポイント増加しました。今後、興業銀行は「地域＋業界」戦略を引き続き深化させ、地域経済の構造特性に基づき、地域の画像と分類施策を強化し、資源と政策の優遇を拡大し、重点地域の貢献度を高め、主要支店と地域の主流産業のマッチングを向上させていきます。年初の全行会議で、興業銀行は戦略計画の新目標を設定し、現代産業体系の構築を軸に産業金融を深耕し、科技金融、グリーンファイナンス、資産銀行、投資銀行の「四つの名刺」を引き続き磨き、一流の価値創造銀行を目指しています。2026年の重点業務についても新たな要求を提示し、専門家による運営の深化、精密管理の推進、チーム構築の強化、評価体系の最適化、資源配分の効率化、資本管理能力の向上を図ります。さらに、厳格な行内管理を堅持し、リスク管理体制の改革成果を堅持し、重点分野のリスクを効果的に防止し、コンプライアンスと内部統制の底線を守ります。科技の推進も強化し、デジタルと知能の融合を促進し、「デジタル興業」から「スマート興業」への移行を加速させます。
興業銀行中層調整 複数の一級支店に影響
月初、銀行人事部は興業銀行本店の人事異動を共有しました。今回、引き続き興業銀行の地方人事調整について紹介し、10以上の一級支店の副支店長に関する情報を含みます。
太原支店の副支店長逄鋼は、総行のグリーンファイナンス部／戦略顧客部の副総経理を務めており、以前は興業銀行太原支店の支店長補佐を務めていました。2024年7月に太原支店の副支店長に就任しました。
南昌支店の副支店長康志榕は、総行の普惠金融部／農村振興部の副総経理に任命されました。
党校／高級研修院の副院長兼研修センターの副総経理である陳志斌は、龍岩支店党委委員に任命されました。以前は興業銀行厦門支店の中小企業部の総経理、厦門杏林支店長、厦門支店の事務所兼人事部の総経理を務めており、2023年には興業党校の校長補佐兼研修センターの総経理補佐に就任しました。
総行の普惠金融部の総経理補佐洪志哲は、貴陽支店党委委員に任命されました。以前は厦門支店の企業金融部と戦略顧客部の総経理を務めており、2024年に本店へ異動しました。
龍岩支店の副支店長陳龍騰は、漳州支店の副支店長に任命される予定です。以前は龍岩支店の支店長補佐を務めており、2021年12月に副支店長に昇任しました。
漳州支店の副支店長林瑋欣は、青島支店の副支店長に任命される予定です。以前は興業銀行の企業金融部石狮支店のディレクター、泉州支店の支店長補佐を務めており、2023年9月に漳州支店の副支店長に就任しました。
総行の同行部総合課長左玉宝は、西寧支店党委委員に任命されました。
北京支店の事務所長兼機構業務第一部の総経理李曉旭は、長春支店党委委員に任命されました。
興業資産管理のリスクコンプライアンス部の総経理関志宇は、南平支店党委委員に任命されました。以前は興業資産管理の計画財務部の総経理を務めていました。
3月10日、楊捷は興業銀行泉州支店の副支店長への任命が承認されました。以前はデータ管理部の総経理補佐兼副総経理を務めていました。
3月3日、陳上鋒は興業銀行銀川支店の支店長補佐への任命が承認されました。福州鼓楼支店長、台江支店長、福州支店の事務所長を歴任しています。
これらの興業銀行の支店情報（2025年6月現在）
2025年6月末時点で、興業銀行は45の一級支店（香港支店を含む）を有し、福建省本部には泉州、漳州、龍岩、南平など9つの一級支店があります。営業網点は2098箇所、親会社の在職社員数は62,746人です。
履歴を見ると、今回の中層管理人事の刷新は、支店間や地域を越えた調整が主な特徴であり、幹部育成やローテーション交流を強化し、先進的な管理経験を弱い地域に展開し、重点分野の経営を迅速に拡大することに役立っています。
人材育成について、興業銀行は「管理＋専門」の二軌道成長モデルを採用し、科技、リスク、資金、商品、マーケティング、運営支援の六大分野に専門技術系列を設置し、評価基準も整備しています。これにより、社員が明確で持続可能な「専門キャリアパス」に沿って成長できるよう支援しています。また、南北、東西、総支店間、地域横断、部門横断、機関横断の交流を常態化し、戦略や経営戦略の伝達と専門能力の向上を促進しています。
地域を越えた人事配置は、興業銀行の「地域＋業界」経営戦略にも合致し、重点地域の貢献度を高め、主要支店と地域の主流産業のマッチングを向上させることを目的としています。
2025年中期業績発表会で、興業銀行の陳信健行長は、重点地域の発展戦略が初期成果を上げていると述べました。昨年上半期、13の重点地域支店の貸出比率は54.35％で、年初より0.95ポイント増加しました。全国の重点産業における貸出新規額は1084億元で、年初比15.2％増加しています。これに基づき、重点支店の収益占比は62.7％で、昨年より2.2ポイント上昇し、純利益占比は62.3％で、昨年より9.2ポイント増加しました。
今後、興業銀行は「地域＋業界」戦略を引き続き深化させ、地域経済の構造特性に基づき、地域の画像と分類施策を強化し、資源と政策の優遇を拡大し、重点地域の貢献度を高め、主要支店と地域の主流産業のマッチングを向上させていきます。
年初の全行会議で、興業銀行は戦略計画の新目標を設定し、現代産業体系の構築を軸に産業金融を深耕し、科技金融、グリーンファイナンス、資産銀行、投資銀行の「四つの名刺」を引き続き磨き、一流の価値創造銀行を目指しています。
2026年の重点業務についても新たな要求を提示し、専門家による運営の深化、精密管理の推進、チーム構築の強化、評価体系の最適化、資源配分の効率化、資本管理能力の向上を図ります。さらに、厳格な行内管理を堅持し、リスク管理体制の改革成果を堅持し、重点分野のリスクを効果的に防止し、コンプライアンスと内部統制の底線を守ります。科技の推進も強化し、デジタルと知能の融合を促進し、「デジタル興業」から「スマート興業」への移行を加速させます。