AI・杨秀明の戦略的転換はどのようにして銀行資産1兆円突破を実現したのか？**出品｜中訪網****監修｜李晓燕**2024年3月、農業銀行で約30年にわたり深く携わってきた杨秀明は正式に重慶銀行のトップに就任し、現在までにほぼ2年が経過した。就任当初、収益・純利益の伸び悩み、不動産ローンの不良債権圧力、業界競争の激化といった多くの課題に直面しながらも、彼は堅固な戦略的決断力をもって銀行の発展を重慶の産業振興や国家の地域戦略と深く結びつけ、高品質な成長路線を歩み始めた。2025年前三半期、重慶銀行の総資産は史上初めて1兆2000億元を突破し、収益と純利益の両面で二桁成長を達成、過去9年で最高のパフォーマンスを記録した。この「豪赌」とも解釈される戦略的選択は、都市商業銀行が地域に根ざし、大局に奉仕し、積極的に変革を進める責任と先見の明の表れであり、短期的な成果は顕著でありながらも、長期的な価値も期待できる。就任当初、杨秀明は明確に判断した：都市商業銀行の基盤は地域にあり、活力は産業にあり、未来は変革にあると。彼は従来の依存路線を捨て、信贷構造の最適化を断行し、不動産関連ローンを大幅に削減、資源を新エネルギー、自動車電子、集積回路などの重慶の優位な新興産業に正確に投入し、金融の潤いを实体経済の主戦場に滴らせた。この決定は、西部の科技高地づくりや現代産業体系の構築といった都市戦略と共鳴している。2024年以来、新エネルギーやスマート製造などの産業の台頭により、重慶の経済総量は全国第4位に躍進し、2025年には5.3％の成長率で引き続きトップを走り、都市の発展エネルギーを全面的に解き放った。重慶銀行はこの流れに追随し、成渝双城経済圏や西部陸海新通道などの国家戦略に深く融入。2025年前半には成渝双城経済圏に対して約1400億元の融資支援を提供し、西部陸海新通道の建設資金も470億元超を融資している。科技ローンやグリーンローンはそれぞれ40％超、20％超の増加を示し、平均貸出増加率を大きく上回る伸びを見せている。こうした融資の展開は、重慶の製造業の高度化や科技革新の変革に密接に連動し、銀行の発展と都市の繁栄の良性循環を実現している。戦略的転換の効果は、目に見える経営データに直ちに表れている。2025年前三半期、重慶銀行は収益117.4億元（前年比10.4％増）、純利益48.79億元（前年比10.19％増）を達成し、いずれも2022年以来最高の伸びを記録した。特に、四半期ごとのパフォーマンスは顕著で、第3四半期の収益は前年比17.38％増、純利益は20.54％増と、成長エンジンが一段と強化されている。規模拡大と収益安定は相補的な関係にある。2025年前三半期、重慶銀行の総資産は前年度末比19.39％増の1兆2000億元に達し、万億元超の都市商業銀行の仲間入りを果たした。純利差は1.32％でほぼ安定し、利息純収入は15％超の増加を示し、収益拡大の堅実な支えとなっている。預金と貸出のバランスも良好で、預金残高と貸出残高の増加率はそれぞれ16.9％、18.1％に達し、市場シェアも着実に拡大、重慶の金融機関の中でトップクラスの地位を維持している。この成果は、従来の成長鈍化を打破し、市場の重慶銀行に対する信頼を再構築した。地方法人銀行として、重慶銀行は常に国家戦略への奉仕と实体経済の支援を最重要使命と位置付けている。杨秀明の指導の下、同行は科技金融、グリーン金融の「五大文章」に焦点を当て、商品とサービスの革新を推進し、新たな生産力の育成に全力を尽くしている。特に、科技革新企業の研究開発投資が大きく、資産軽く、長周期の特性に対応し、「科企快貸」などの専用商品を展開、全ライフサイクルの金融サービス体系を構築し、科技型企業のローン残高は継続的に増加、資金調達の難題を効果的に解決している。グリーン金融分野では、重慶銀行は中西部地域初の企業ESGデジタル格付体系を構築し、全国初の跨省域GEP質押ローンを実現、金融イノベーションを通じてエコの価値変換を支援している。また、重要なインフラ、先進製造業、普及型小微企業への支援を強化し、「一企一策」によるきめ細やかなサービスを展開、市場主体を安定させるために金融の力を発揮している。この「地方金融は地方発展に奉仕する」という位置付けは、国有企業の責任感を示すとともに、銀行自身のビジネス拡大にも大きく寄与している。変革の推進には、内部改革とリスク管理の両面の支えが不可欠だ。杨秀明就任後、13の重点改革と60のデジタル化推進プロジェクトを推進し、デジタル化による業務の質と効率の向上を図った。例えば、「風铃智評」ビッグデータシステムやRPAの導入により、信用審査やリスク管理、顧客サービスのプロセスを最適化し、企業のネットバンキング契約時間を56％短縮、サービス効率と顧客体験を大きく向上させている。デジタル化は運営コストの削減だけでなく、科技革新や普及型分野へのサービス精度向上にも寄与している。リスク管理面では、重慶銀行はコンプライアンス経営の底線を堅持し、資産の質の継続的な改善に努めている。2025年には不良債権比率を適正範囲内に抑え、引当金カバレッジ率も十分に確保、リスク耐性を高めている。不動産ローンの既存リスクについても、適切な処理と解消を進め、規模を圧縮し構造を最適化、伝統的な分野のリスク潜在性を緩和している。さらに、信用の「三査」全工程管理や内部統制の強化により、堅実なリスクコントロールを実現し、変革の安全弁を確保している。客観的に見れば、急速な変革の過程で、重慶銀行は一定の課題も抱えている。コア一次資本比率の低下、リテールと中間業務の比率向上の必要性、信用管理の継続的強化などだ。これらは都市商業銀行の拡大過程でよく見られる問題であり、今後の課題でもある。杨秀明と経営陣はこれらの課題を冷静に認識している。都市の科技革新への支援は短期的な冒険ではなく、長期的な戦略だと。規模拡大は資本力とリスク管理能力とバランスをとる必要があると。今後は、資本補充の最適化、事業構造の均衡、リテールと資産運用の強化、コンプライアンスの向上などを通じて、短所を補い、より持続可能で高品質な発展を目指す。成長鈍化から二桁成長へ、規模圧力から万億元突破へと、杨秀明の舵取りで重慶銀行は2年で高品質な変革を成し遂げた。いわゆる「豪赌」は、地域に根ざし、大局に奉仕する責任と覚悟の表れであり、潮流に順応し、積極的に変化を求める先見の明の表現だ。現在、重慶は西部科技高地の建設や現代産業体系の構築を加速させ、成渝双城経済圏や西部陸海新通道の戦略も深く推進されている。これらは重慶銀行にとって広大な舞台となる。市民のための金融を貫き、地域实体経済に深く根ざし、事業構造とリスク管理を継続的に最適化することで、重慶銀行は都市と共に繁栄し、万億元級都市商業銀行の新たな章を切り開き、西部金融の高品質な発展により大きな貢献を果たすだろう。
2年間の統率で、重慶銀行を1兆元の段階へと導いた。楊秀明の功績は認められるべきである。
AI・杨秀明の戦略的転換はどのようにして銀行資産1兆円突破を実現したのか？
出品｜中訪網
監修｜李晓燕
2024年3月、農業銀行で約30年にわたり深く携わってきた杨秀明は正式に重慶銀行のトップに就任し、現在までにほぼ2年が経過した。就任当初、収益・純利益の伸び悩み、不動産ローンの不良債権圧力、業界競争の激化といった多くの課題に直面しながらも、彼は堅固な戦略的決断力をもって銀行の発展を重慶の産業振興や国家の地域戦略と深く結びつけ、高品質な成長路線を歩み始めた。2025年前三半期、重慶銀行の総資産は史上初めて1兆2000億元を突破し、収益と純利益の両面で二桁成長を達成、過去9年で最高のパフォーマンスを記録した。この「豪赌」とも解釈される戦略的選択は、都市商業銀行が地域に根ざし、大局に奉仕し、積極的に変革を進める責任と先見の明の表れであり、短期的な成果は顕著でありながらも、長期的な価値も期待できる。
就任当初、杨秀明は明確に判断した：都市商業銀行の基盤は地域にあり、活力は産業にあり、未来は変革にあると。彼は従来の依存路線を捨て、信贷構造の最適化を断行し、不動産関連ローンを大幅に削減、資源を新エネルギー、自動車電子、集積回路などの重慶の優位な新興産業に正確に投入し、金融の潤いを实体経済の主戦場に滴らせた。この決定は、西部の科技高地づくりや現代産業体系の構築といった都市戦略と共鳴している。
2024年以来、新エネルギーやスマート製造などの産業の台頭により、重慶の経済総量は全国第4位に躍進し、2025年には5.3％の成長率で引き続きトップを走り、都市の発展エネルギーを全面的に解き放った。重慶銀行はこの流れに追随し、成渝双城経済圏や西部陸海新通道などの国家戦略に深く融入。2025年前半には成渝双城経済圏に対して約1400億元の融資支援を提供し、西部陸海新通道の建設資金も470億元超を融資している。科技ローンやグリーンローンはそれぞれ40％超、20％超の増加を示し、平均貸出増加率を大きく上回る伸びを見せている。こうした融資の展開は、重慶の製造業の高度化や科技革新の変革に密接に連動し、銀行の発展と都市の繁栄の良性循環を実現している。
戦略的転換の効果は、目に見える経営データに直ちに表れている。2025年前三半期、重慶銀行は収益117.4億元（前年比10.4％増）、純利益48.79億元（前年比10.19％増）を達成し、いずれも2022年以来最高の伸びを記録した。特に、四半期ごとのパフォーマンスは顕著で、第3四半期の収益は前年比17.38％増、純利益は20.54％増と、成長エンジンが一段と強化されている。
規模拡大と収益安定は相補的な関係にある。2025年前三半期、重慶銀行の総資産は前年度末比19.39％増の1兆2000億元に達し、万億元超の都市商業銀行の仲間入りを果たした。純利差は1.32％でほぼ安定し、利息純収入は15％超の増加を示し、収益拡大の堅実な支えとなっている。預金と貸出のバランスも良好で、預金残高と貸出残高の増加率はそれぞれ16.9％、18.1％に達し、市場シェアも着実に拡大、重慶の金融機関の中でトップクラスの地位を維持している。この成果は、従来の成長鈍化を打破し、市場の重慶銀行に対する信頼を再構築した。
地方法人銀行として、重慶銀行は常に国家戦略への奉仕と实体経済の支援を最重要使命と位置付けている。杨秀明の指導の下、同行は科技金融、グリーン金融の「五大文章」に焦点を当て、商品とサービスの革新を推進し、新たな生産力の育成に全力を尽くしている。特に、科技革新企業の研究開発投資が大きく、資産軽く、長周期の特性に対応し、「科企快貸」などの専用商品を展開、全ライフサイクルの金融サービス体系を構築し、科技型企業のローン残高は継続的に増加、資金調達の難題を効果的に解決している。
グリーン金融分野では、重慶銀行は中西部地域初の企業ESGデジタル格付体系を構築し、全国初の跨省域GEP質押ローンを実現、金融イノベーションを通じてエコの価値変換を支援している。また、重要なインフラ、先進製造業、普及型小微企業への支援を強化し、「一企一策」によるきめ細やかなサービスを展開、市場主体を安定させるために金融の力を発揮している。この「地方金融は地方発展に奉仕する」という位置付けは、国有企業の責任感を示すとともに、銀行自身のビジネス拡大にも大きく寄与している。
変革の推進には、内部改革とリスク管理の両面の支えが不可欠だ。杨秀明就任後、13の重点改革と60のデジタル化推進プロジェクトを推進し、デジタル化による業務の質と効率の向上を図った。例えば、「風铃智評」ビッグデータシステムやRPAの導入により、信用審査やリスク管理、顧客サービスのプロセスを最適化し、企業のネットバンキング契約時間を56％短縮、サービス効率と顧客体験を大きく向上させている。デジタル化は運営コストの削減だけでなく、科技革新や普及型分野へのサービス精度向上にも寄与している。
リスク管理面では、重慶銀行はコンプライアンス経営の底線を堅持し、資産の質の継続的な改善に努めている。2025年には不良債権比率を適正範囲内に抑え、引当金カバレッジ率も十分に確保、リスク耐性を高めている。不動産ローンの既存リスクについても、適切な処理と解消を進め、規模を圧縮し構造を最適化、伝統的な分野のリスク潜在性を緩和している。さらに、信用の「三査」全工程管理や内部統制の強化により、堅実なリスクコントロールを実現し、変革の安全弁を確保している。
客観的に見れば、急速な変革の過程で、重慶銀行は一定の課題も抱えている。コア一次資本比率の低下、リテールと中間業務の比率向上の必要性、信用管理の継続的強化などだ。これらは都市商業銀行の拡大過程でよく見られる問題であり、今後の課題でもある。
杨秀明と経営陣はこれらの課題を冷静に認識している。都市の科技革新への支援は短期的な冒険ではなく、長期的な戦略だと。規模拡大は資本力とリスク管理能力とバランスをとる必要があると。今後は、資本補充の最適化、事業構造の均衡、リテールと資産運用の強化、コンプライアンスの向上などを通じて、短所を補い、より持続可能で高品質な発展を目指す。
成長鈍化から二桁成長へ、規模圧力から万億元突破へと、杨秀明の舵取りで重慶銀行は2年で高品質な変革を成し遂げた。いわゆる「豪赌」は、地域に根ざし、大局に奉仕する責任と覚悟の表れであり、潮流に順応し、積極的に変化を求める先見の明の表現だ。
現在、重慶は西部科技高地の建設や現代産業体系の構築を加速させ、成渝双城経済圏や西部陸海新通道の戦略も深く推進されている。これらは重慶銀行にとって広大な舞台となる。市民のための金融を貫き、地域实体経済に深く根ざし、事業構造とリスク管理を継続的に最適化することで、重慶銀行は都市と共に繁栄し、万億元級都市商業銀行の新たな章を切り開き、西部金融の高品質な発展により大きな貢献を果たすだろう。