「試点の反響は確かに良好で、さらに試点サービスの延長を検討しています。」杭州西田城時代聯合影城（以下「時代聯合影城」）のマネージャー周明慧は証券時報の記者にこう述べた。今年2月末、時代聯合影城は革新的なサービスを開始した：観客の映画体験が満足できない場合、20分以内に40%のチケット代を返金できる。このサービスは予想以上の反響を呼んだ。周明慧は、「このサービスを導入した背景には、市場競争の激化により、映画館が差別化戦略を模索していることと、観客の体験向上を真剣に考えていることがある」と語った。近年、国内の年間映画興行収入は常に500億元前後で推移し、業界全体の座席稼働率は低下傾向にある。激しい競争の中、一部の映画館は市場から撤退し、今年は国内の映画館数も減少している。一方で、多くの映画館は設備更新やサービス改善に取り組み、「観客を引き留める」努力を続けている。**映画館の総数減少**毎年春節後は映画館の閉鎖がピークを迎える。今年2月以降、多くの地域で映画館の閉鎖公告が相次いでいる。拓普諮詢のデータによると、現時点で今年閉鎖した映画館は300館を超え、国内の営業中映画館の総数は13,341館となり、2025年末の13,621館から280館減少している。例として武漢市を挙げると、今年3月以降、武漢ライナー万隆影城、中影星美影城王家湾店、華谊兄弟影院武漢黄陂店などが閉鎖された。華谊兄弟影院武漢黄陂店は開業から15年で、4月6日に閉館予定だ。国内の映画館はこれまで数年にわたり急速に拡大してきた。2018年には国内の映画館総数が初めて1万館を超え、10,517館に達した。2019年末と2020年末にはそれぞれ11,470館、12,000館に増加した。しかし、近年は増加ペースが鈍化し、今年はむしろ減少に転じている。データ出典：拓普諮詢「2026年に国内映画館数が減少するのは、増加からストックの最適化へと業界が転換する必然的な結果です。」と、拓普諮詢のCEO程飛は記者に語った。程飛はさらに分析し、「一方で、国内のスクリーン数は緩やかに増加しており、新規建設の映画館のうち、三線・四線都市の比率は51%に達している。これは、下層市場が依然として重要な展開先であることを示している。一方、2025年には740館の閉鎖があり、2026年には映画館数が減少する見込みだ。トップクラスの映画線が軽資産型の加盟を停止し、直営に集中していることも、盲目的な拡大を終え、量は減少し質は向上させる合理的な調整期に入ったことを示している」と述べた。また、程飛は「現在、国内の映画館には構造的な過剰供給の問題がある」と指摘した。全体として多くの映画館が存在するものの、分布は偏っている。1、2線都市は比較的密集しているが、一部地域では過剰競争が起きている。一方、三、四線都市や農村地域には未開拓の市場空白が依然として存在している。今年の総量の安定と構造調整は、市場の供給と需要の不均衡を「自己修正」しているとも言える。映像制作人、監督、企画者の譚飛は記者の取材に対し、「現在、映画館の数は飽和状態に近く、市場はこれほど多くの映画館を支えるのは難しい。したがって、映画館の総数が減少するのは自然な流れであり、産業の規律に合致している」と述べた。**座席稼働率の低迷**映画館は典型的な資本集約型の事業だ。A株の大手映画線、万達映画は以前、新たに162館、1258スクリーンの投資計画を公表した。1スクリーンあたりの建設コストは250万元に達し、8スクリーンの映画館の建設費用は2000万元にのぼる。映画館の運営コストも高い。業界関係者によると、映画館の硬性コストには、場代、人件費、設備の減価償却、内装費などが含まれ、これらは通常圧縮が難しい。一方、収益源は比較的限定的だ。国内の映画館収入は主に興行収入の分配に依存しており、現在の分配メカニズムでは、50元の映画チケットから税金や配給・上映会社の取り分を差し引くと、実際に映画館に入るのは約20元に過ぎない。興行収入が低いと、運営コストを賄うのは困難になる。実情として、映画館数の増加に伴い、近年は国内の座席稼働率が低下し続けている。灯塔専門版のデータによると、2019年の座席稼働率は10.9%、2020年以降は10%未満で推移し、2025年には7.1%、2026年以降は6.6%に低迷している。今年3月11日、上海市宝山区の斐王影城が閉館した。これは7つのスクリーン、839席の映画館だ。2019年のピーク時には年間興行収入700万元以上、座席稼働率は14.5%だったが、2025年には興行収入が339万元に落ち、座席稼働率も5%に低下した。「普段映画を見るとき、重要な上映期間でなければ、ほとんどのスクリーンに1、2人しかいません。春節の黄金期は少し良くなることもありますが、映画館は黄金期だけに頼るわけにはいきません」と譚飛は率直に語った。現在の座席稼働率では、業界の健全な発展を支えるのは難しい。こうした状況に対し、記者が知るところでは、一部の映画線企業は映画館の運営コスト管理を重要な業務と位置付けている。特に、賃料の占める割合が高い映画館では、賃料削減を目標に、直接賃貸側と交渉し、固定コストの削減と単店の収益向上を図っている。横店影视は2025年の年次報告で、「地域ごとに映画館の賃料削減に取り組み、技術による省エネ改造や集中購買、設備の予防保守の強化、組織構造の最適化を通じて、日常運営コストを大幅に削減した」と述べている。**「違った」取り組みを**「映画は文化娯楽の消費品として、今もなお代替不能な役割を果たしており、市場は映画を必要としています。観客に視聴体験を提供するだけでなく、交流や娯楽の場としても、映画館の地位は揺るぎません」と譚飛は述べた。コスト削減に加え、多くの関係者は他の方法も模索しており、より多くの観客を引き留める努力を続けている。最近では、杭州時代聯合影城がサービス施策により市場の注目を集めている。今年3月から4月にかけて、観覧体験保証サービスを試行し、上映開始から20分以内に満足できなかった観客は40%の返金を選択できる。「私たちの映画館を含め、周辺には約7つの映画館があります。私たちは比較的古い映画館で、競争圧力は非常に大きいです。昨年、ハードウェアや設備のアップグレードに多額の投資を行った後、サービスの向上にも取り組み始めました」と周明慧は説明した。映画館は上映場所として、映画の質をコントロールできないが、サービス面から顧客体験を向上させ、顧客を引き留める努力をしている。激しい市場競争の中、主要な映画線企業はコスト削減とサービス最適化を進める一方、多角的な事業展開に資源を投入し始めている。万達映画は近年、「スーパーエンターテインメント空間」の構築に注力している。ここ数年、ハッピーノット、52TOYS、Pali Cubeなどの新しい消費ブランドを映画館のロビーに導入し、映画のシーン創造力を活用して、Z世代の趣味や交流の「オフラインハブ」として映画館を変革しようとしている。上海映画は昨年、全国初のアニメテーマ映画館を開設し、テーマパーク型の消費シーンを提供する「映元社」も同時に展開した。関係者は、「これらの施策は、観客の映画前後の滞留時間を延長し、没入感や交流の一体感を高めることにより、映画館を単なる上映場所から文化消費の目的地へと進化させる試みです」と述べた。程飛は、「現状に直面し、映画館は規模競争から価値競争へとシフトすべきです。具体的な道筋としては、技術のアップグレードや差別化体験の向上、多業態の融合、非興行収入の拡大などが考えられます」と述べた。技術面では、「2025年の国内特殊効果上映の興行収入は前年比48.5%増加し、IMAXなどの高端スクリーンの平均収益は1スクリーンあたり999.5元と、普通のスクリーンの489.6元を大きく上回っています。貴陽のIMAX-GTスクリーンは年間興行収入2853万元を記録しており、高フォーマットのスクリーンが突破口となることを示しています」と説明した。事業融合の面では、「映画館は従来の『ロビー—スクリーン』の二元構造を見直し、低興行時期には『映画＋』モデルを導入し、アート展、テーマ市集、eスポーツのライブ配信などの活動を展開し、観客の消費行動を2時間の観賞から3〜4時間の文化消費へと延長させることが可能です」と提案している。
映画館の減少とスクリーン数のわずかな増加により、国内映画館チェーンは「在庫最適化」段階に入った
「試点の反響は確かに良好で、さらに試点サービスの延長を検討しています。」杭州西田城時代聯合影城（以下「時代聯合影城」）のマネージャー周明慧は証券時報の記者にこう述べた。今年2月末、時代聯合影城は革新的なサービスを開始した：観客の映画体験が満足できない場合、20分以内に40%のチケット代を返金できる。
このサービスは予想以上の反響を呼んだ。周明慧は、「このサービスを導入した背景には、市場競争の激化により、映画館が差別化戦略を模索していることと、観客の体験向上を真剣に考えていることがある」と語った。
近年、国内の年間映画興行収入は常に500億元前後で推移し、業界全体の座席稼働率は低下傾向にある。激しい競争の中、一部の映画館は市場から撤退し、今年は国内の映画館数も減少している。一方で、多くの映画館は設備更新やサービス改善に取り組み、「観客を引き留める」努力を続けている。
映画館の総数減少
毎年春節後は映画館の閉鎖がピークを迎える。今年2月以降、多くの地域で映画館の閉鎖公告が相次いでいる。拓普諮詢のデータによると、現時点で今年閉鎖した映画館は300館を超え、国内の営業中映画館の総数は13,341館となり、2025年末の13,621館から280館減少している。
例として武漢市を挙げると、今年3月以降、武漢ライナー万隆影城、中影星美影城王家湾店、華谊兄弟影院武漢黄陂店などが閉鎖された。華谊兄弟影院武漢黄陂店は開業から15年で、4月6日に閉館予定だ。
国内の映画館はこれまで数年にわたり急速に拡大してきた。2018年には国内の映画館総数が初めて1万館を超え、10,517館に達した。2019年末と2020年末にはそれぞれ11,470館、12,000館に増加した。しかし、近年は増加ペースが鈍化し、今年はむしろ減少に転じている。
データ出典：拓普諮詢
「2026年に国内映画館数が減少するのは、増加からストックの最適化へと業界が転換する必然的な結果です。」と、拓普諮詢のCEO程飛は記者に語った。
程飛はさらに分析し、「一方で、国内のスクリーン数は緩やかに増加しており、新規建設の映画館のうち、三線・四線都市の比率は51%に達している。これは、下層市場が依然として重要な展開先であることを示している。一方、2025年には740館の閉鎖があり、2026年には映画館数が減少する見込みだ。トップクラスの映画線が軽資産型の加盟を停止し、直営に集中していることも、盲目的な拡大を終え、量は減少し質は向上させる合理的な調整期に入ったことを示している」と述べた。
また、程飛は「現在、国内の映画館には構造的な過剰供給の問題がある」と指摘した。全体として多くの映画館が存在するものの、分布は偏っている。1、2線都市は比較的密集しているが、一部地域では過剰競争が起きている。一方、三、四線都市や農村地域には未開拓の市場空白が依然として存在している。今年の総量の安定と構造調整は、市場の供給と需要の不均衡を「自己修正」しているとも言える。
映像制作人、監督、企画者の譚飛は記者の取材に対し、「現在、映画館の数は飽和状態に近く、市場はこれほど多くの映画館を支えるのは難しい。したがって、映画館の総数が減少するのは自然な流れであり、産業の規律に合致している」と述べた。
座席稼働率の低迷
映画館は典型的な資本集約型の事業だ。A株の大手映画線、万達映画は以前、新たに162館、1258スクリーンの投資計画を公表した。1スクリーンあたりの建設コストは250万元に達し、8スクリーンの映画館の建設費用は2000万元にのぼる。
映画館の運営コストも高い。業界関係者によると、映画館の硬性コストには、場代、人件費、設備の減価償却、内装費などが含まれ、これらは通常圧縮が難しい。
一方、収益源は比較的限定的だ。国内の映画館収入は主に興行収入の分配に依存しており、現在の分配メカニズムでは、50元の映画チケットから税金や配給・上映会社の取り分を差し引くと、実際に映画館に入るのは約20元に過ぎない。興行収入が低いと、運営コストを賄うのは困難になる。
実情として、映画館数の増加に伴い、近年は国内の座席稼働率が低下し続けている。灯塔専門版のデータによると、2019年の座席稼働率は10.9%、2020年以降は10%未満で推移し、2025年には7.1%、2026年以降は6.6%に低迷している。
今年3月11日、上海市宝山区の斐王影城が閉館した。これは7つのスクリーン、839席の映画館だ。2019年のピーク時には年間興行収入700万元以上、座席稼働率は14.5%だったが、2025年には興行収入が339万元に落ち、座席稼働率も5%に低下した。
「普段映画を見るとき、重要な上映期間でなければ、ほとんどのスクリーンに1、2人しかいません。春節の黄金期は少し良くなることもありますが、映画館は黄金期だけに頼るわけにはいきません」と譚飛は率直に語った。現在の座席稼働率では、業界の健全な発展を支えるのは難しい。
こうした状況に対し、記者が知るところでは、一部の映画線企業は映画館の運営コスト管理を重要な業務と位置付けている。特に、賃料の占める割合が高い映画館では、賃料削減を目標に、直接賃貸側と交渉し、固定コストの削減と単店の収益向上を図っている。
横店影视は2025年の年次報告で、「地域ごとに映画館の賃料削減に取り組み、技術による省エネ改造や集中購買、設備の予防保守の強化、組織構造の最適化を通じて、日常運営コストを大幅に削減した」と述べている。
「違った」取り組みを
「映画は文化娯楽の消費品として、今もなお代替不能な役割を果たしており、市場は映画を必要としています。観客に視聴体験を提供するだけでなく、交流や娯楽の場としても、映画館の地位は揺るぎません」と譚飛は述べた。
コスト削減に加え、多くの関係者は他の方法も模索しており、より多くの観客を引き留める努力を続けている。最近では、杭州時代聯合影城がサービス施策により市場の注目を集めている。今年3月から4月にかけて、観覧体験保証サービスを試行し、上映開始から20分以内に満足できなかった観客は40%の返金を選択できる。
「私たちの映画館を含め、周辺には約7つの映画館があります。私たちは比較的古い映画館で、競争圧力は非常に大きいです。昨年、ハードウェアや設備のアップグレードに多額の投資を行った後、サービスの向上にも取り組み始めました」と周明慧は説明した。映画館は上映場所として、映画の質をコントロールできないが、サービス面から顧客体験を向上させ、顧客を引き留める努力をしている。
激しい市場競争の中、主要な映画線企業はコスト削減とサービス最適化を進める一方、多角的な事業展開に資源を投入し始めている。
万達映画は近年、「スーパーエンターテインメント空間」の構築に注力している。ここ数年、ハッピーノット、52TOYS、Pali Cubeなどの新しい消費ブランドを映画館のロビーに導入し、映画のシーン創造力を活用して、Z世代の趣味や交流の「オフラインハブ」として映画館を変革しようとしている。
上海映画は昨年、全国初のアニメテーマ映画館を開設し、テーマパーク型の消費シーンを提供する「映元社」も同時に展開した。関係者は、「これらの施策は、観客の映画前後の滞留時間を延長し、没入感や交流の一体感を高めることにより、映画館を単なる上映場所から文化消費の目的地へと進化させる試みです」と述べた。
程飛は、「現状に直面し、映画館は規模競争から価値競争へとシフトすべきです。具体的な道筋としては、技術のアップグレードや差別化体験の向上、多業態の融合、非興行収入の拡大などが考えられます」と述べた。
技術面では、「2025年の国内特殊効果上映の興行収入は前年比48.5%増加し、IMAXなどの高端スクリーンの平均収益は1スクリーンあたり999.5元と、普通のスクリーンの489.6元を大きく上回っています。貴陽のIMAX-GTスクリーンは年間興行収入2853万元を記録しており、高フォーマットのスクリーンが突破口となることを示しています」と説明した。
事業融合の面では、「映画館は従来の『ロビー—スクリーン』の二元構造を見直し、低興行時期には『映画＋』モデルを導入し、アート展、テーマ市集、eスポーツのライブ配信などの活動を展開し、観客の消費行動を2時間の観賞から3〜4時間の文化消費へと延長させることが可能です」と提案している。