PayCrestはナイジェリアのステーブルコインスタートアップで、実験段階から本格的な運用へと移行する中、プレシードラウンドで40万4,000ドルを調達しました。このラウンドには以下の参加者が含まれます:* Hashed Emergent* StarkWare* LAVA* Microtraction* Sunny Side Venture Partnersおよびエンジェル投資家のグループ。> イントロダクション | StarkWare(Starknet)がアフリカのブロックチェーンスタートアップ向けに400万ドルのベンチャーファンドを発表> > PayCrestは、断片化されたステーブルコインと法定通貨の流動性を調整し、予測可能な国境を越えた決済を可能にする分散型インフラを構築しています。既存の決済レールを改良するのではなく、グローバルな決済の調整方法に根本的に異なるアプローチを追求しています。これは、信頼性が高く、迅速で、実世界の条件下でも耐性のある仕組みを目指しています。過去1年間、PayCrestは探索から実行へと意図的に進展してきたと述べています。チームは、シミュレーションではなく実取引フローを用いて、ライブの決済回廊、流動性モデル、コンプライアンスフレームワークを本番環境でテストしてきました。実験段階から始まったものが、現在では企業が積極的に依存するインフラへと成熟しています。*「完璧さを追求したわけではない」* と同社は述べています。*「負荷下での学習、顧客依存時の流動性の挙動観察、ルーティングのストレステスト、そして実運用環境でのパートナーとの連携に焦点を当ててきたのです。」*> リスト | 2024年のBase OnChain Buildathonの勝者の中にアフリカの8つのプロジェクト> > PayCrestのアーキテクチャの中心には、流動性提供者が資金を完全に管理できるシステムがあります。一方、多数の検証済み提供ノードが市場全体に流動性を供給します。これらのノードは、需要圧力下でも一貫した決済結果を保証するために設計された連合実行層を通じて調整されます。このプロトコルは、信頼性と信頼が蓄積されるにつれて参加者を拡大し、徐々に分散化を進めるように構築されています。> 資金調達 | ナイジェリアのステーブルコインフィンテック、Kredeteが700,000人超のユーザーと5億ドル超の送金実績を背景にシリーズAで2200万ドルを調達> > PayCrestによると、その差別化は単一の機能や高速なインターフェースではなく、分散型決済が規模で重要となるために標準化されるべきだという確信にあります。2026年を見据え、PayCrestは新たなフェーズに入ると述べています。それは、実験よりも実行に重きを置く段階です。同社の戦略は意図的に狭く設定されており、「退屈なくらい信頼できる」高ボリュームの回廊を確立し、その信頼性を他の市場にも展開していくことを目指しています。> 2026年の展望 | 2025年のトップ15 Web3 VCと2026年の展望> > この次のフェーズでは、以下に焦点を当てます:* 流動性提供者ネットワークの強化* マルチチェーン決済の強化* 予測可能性を優先した製品の構築最も重要なインフラを強化しながら、PayCrestは地理的に拡大し、何百万人ものユーザーにサービスを提供することを目指しています。すべてを一度に拡大するのではなく、需要が最も高い場所で信頼性を持たせることに重点を置いています。*「レールは動いている」* と同社は述べています。 *「あとは、それが無視できないものになるだけだ。」*> レポート | ナイジェリアは実際のオンチェーン活動の大部分を占める発展途上国の一つ、a16zの『Cryptoの現状2025』レポートより> > *最新の暗号資産資金調達情報を受け取るには、**BitKE Alerts**に登録してください。**こちらのWhatsAppチャンネルに参加しましょう。*
資金調達 | PayCrest、分散型ステーブルコインと法定通貨決済インフラ構築のためにプレシード段階で40万ドル超を調達
PayCrestはナイジェリアのステーブルコインスタートアップで、実験段階から本格的な運用へと移行する中、プレシードラウンドで40万4,000ドルを調達しました。
このラウンドには以下の参加者が含まれます:
およびエンジェル投資家のグループ。
PayCrestは、断片化されたステーブルコインと法定通貨の流動性を調整し、予測可能な国境を越えた決済を可能にする分散型インフラを構築しています。既存の決済レールを改良するのではなく、グローバルな決済の調整方法に根本的に異なるアプローチを追求しています。これは、信頼性が高く、迅速で、実世界の条件下でも耐性のある仕組みを目指しています。
過去1年間、PayCrestは探索から実行へと意図的に進展してきたと述べています。チームは、シミュレーションではなく実取引フローを用いて、ライブの決済回廊、流動性モデル、コンプライアンスフレームワークを本番環境でテストしてきました。実験段階から始まったものが、現在では企業が積極的に依存するインフラへと成熟しています。
「完璧さを追求したわけではない」 と同社は述べています。
「負荷下での学習、顧客依存時の流動性の挙動観察、ルーティングのストレステスト、そして実運用環境でのパートナーとの連携に焦点を当ててきたのです。」
PayCrestのアーキテクチャの中心には、流動性提供者が資金を完全に管理できるシステムがあります。一方、多数の検証済み提供ノードが市場全体に流動性を供給します。これらのノードは、需要圧力下でも一貫した決済結果を保証するために設計された連合実行層を通じて調整されます。
このプロトコルは、信頼性と信頼が蓄積されるにつれて参加者を拡大し、徐々に分散化を進めるように構築されています。
PayCrestによると、その差別化は単一の機能や高速なインターフェースではなく、分散型決済が規模で重要となるために標準化されるべきだという確信にあります。
2026年を見据え、PayCrestは新たなフェーズに入ると述べています。それは、実験よりも実行に重きを置く段階です。同社の戦略は意図的に狭く設定されており、「退屈なくらい信頼できる」高ボリュームの回廊を確立し、その信頼性を他の市場にも展開していくことを目指しています。
この次のフェーズでは、以下に焦点を当てます:
最も重要なインフラを強化しながら、PayCrestは地理的に拡大し、何百万人ものユーザーにサービスを提供することを目指しています。すべてを一度に拡大するのではなく、需要が最も高い場所で信頼性を持たせることに重点を置いています。
「レールは動いている」 と同社は述べています。 「あとは、それが無視できないものになるだけだ。」
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