今年の年初、商業宇宙飛行分野では資金調達の熱狂が続いている。2月には、スターリッジ・グローリー、アーチュン・テクノロジー、スター火スペースなど複数の企業が次々と資金調達を完了した。資本の集中的な展開は、液体推進ロケット、再利用技術、そして全産業チェーンの構築を加速させている。政策と市場の両輪の推進により、商業宇宙飛行は「国家隊主導」の単一軌道モデルを超え、市場主体の積極的な参入による多元的な発展モデルへと加速している。しかし、産業の規模拡大に伴い、打ち上げと運用のリスクも拡大している。高額な試行錯誤コストに直面し、商業宇宙飛行におけるリスクヘッジの堅実な需要が急速に高まっている。この背景のもと、商業宇宙飛行保険にはより高い使命が課されている。複数のインタビュー参加者は、我が国の商業宇宙飛行保険は現在も初期段階にあり、「低シェア・高料率」の現実的な課題を解決すべきだと指摘している。打開策は、従来の「事後補償」思考を打破し、「リスク共同管理＋データ共創＋産業支援」の全サイクル管理へと転換することにある。これは保険業界の自己革新にとどまらず、商業宇宙飛行の高品質な発展を守るための必由の道である。兆元規模の市場におけるリスクヘッジの必要性近年、我が国の商業宇宙産業は高速成長を維持している。トップレベルの政策支援体制は不断に整備され、業界に強力な推進力をもたらし、また商業宇宙飛行保険の市場空間も広がっている。マクロレベルでは、「中共中央国民経済社会発展第十五次五カ年計画の提案」には航空宇宙が戦略的新興産業クラスターとして位置付けられている。2025年11月には国家航天局が商業宇宙飛行部門を設立し、「国家航天局商業宇宙飛行の高品質安全発展推進行動計画（2025—2027年）」において、商業宇宙活動に対する強制保険制度の構築を明記している。産業の展開に関しては、我が国の商業宇宙の発展余地は引き続き拡大している。2025年12月25日から31日にかけて、我が国はITU（国際電気通信連合）に対し、2万3千個の衛星の周波数と軌道資源の追加申請を行った。政策の恩恵と市場拡大の相乗効果により、商業宇宙は爆発的な成長を迎えている。中国商業産業研究院のデータによると、2020年から2024年までの間に、我が国の商業宇宙産業の産業総額は1兆元から約2.3兆元に増加した。同時に、2025年には、我が国は合計92回の宇宙打ち上げを実施し、そのうち商業打ち上げが50回を占め、初めて全体の50％を超えた。産業規模の急速な拡大は、打ち上げリスクと複雑さも同時に高めている。リスクヘッジの需要はますます切実になっており、商業宇宙飛行保険の「安定器」としての役割が一層重要になっている。中国人民財産保険股份有限公司（以下、「人保財険」）の関係責任者は、《証券日報》の記者に対し、保険は商業宇宙産業チェーンの重要な生産要素であり、専門的な損失補償機能を通じて、企業の継続的な再生産を安定的に支える役割を果たすと述べた。保険は、財産、人的責任、貨物輸送などの全産業チェーンに対して包括的なソリューションを提供できる。さらに、保険はサプライチェーンの協調や資金調達の側面でも乗数効果を発揮している。北京の情報コンサルティング会社、盤古智庫の上級研究員江瀚は、《証券日報》の記者に対し、保険はリスクの底支えだけでなく、サプライチェーンのアップグレードも促進できると指摘した。例えば、衛星メーカーに対して品質責任保険を加入させることは、その製品の信頼性向上を促す圧力となる。同時に、保険会社が蓄積したリスクデータは技術のイテレーションにフィードバックされ、「保険－データ－改善」の閉ループを形成する。北京排排网保険代理有限公司の総経理、杨帆は、保険は企業の資金調達信用を効果的に高めることもできると補足した。資金調達の場面では、衛星資産は高価で高リスク、かつ管理が難しいため、従来の金融機関はこれを担保として直接利用しにくい。そこで、発射および軌道上の全ライフサイクルリスクをカバーする保険方案により、衛星資産を銀行が受け入れ可能な適格担保に変換できる。この「保険＋資金調達」モデルは業界で広く応用されており、多くの企業が銀行融資を通じて大規模な衛星ネットワークの構築を実現している。共同保険と再保険の協力によるリスク分散商業宇宙の保険対象は高価値かつ高リスクであることから、保険業界は主に共同保険や再保険などの「団結」モデルを採用し、リスクを分散している。共同保険はリスクの第一次移転であり、複数の保険会社が連携して同一の保険対象に対して保障を提供し、リスクを共同で負担する。一方、再保険はリスクの第二次移転であり、保険者が引き受けた保険業務の一部を再保険として他の保険者に移すことで、自身のリスクをさらに分散させる。実践例として、2025年3月、北京市の関連監督機関の指導のもと、北京市内の17の財産保険機関、2つの再保険機関、1つの保険仲介機関が共同で全国初の商業宇宙保険共同保険体「北京商業宇宙保険共同保険体」を設立した。これにより、我が国の商業宇宙保険のリスク分担体制は専門化の新段階に入った。国家金融監督管理局北京監督局の関係責任者は、上述の共同保険体の組織構造について、「直保＋再保」の二層体系を採用し、全体の引き受け能力の堅実性と信頼性を確保していると述べた。参入基準を設定しつつ、動的にメンバー構成を調整し、異なる宇宙プロジェクトのリスク特性と保険資源に柔軟に対応している。サービス面では、「財産保険＋仲介」の連携モデルを通じて、宇宙企業にワンストップの保険ソリューションを提供している。2025年3月の設立以降、同年末までに北京の商業宇宙保険共同保険体は17回の打ち上げプロジェクトに対し、約77億元のリスク保障を提供した。「低シェア・高料率」の課題解決へ市場の展望は明るいものの、実際の運用においては多くの障壁も存在している。中国華聯合財産保険股份有限公司の重要顧客部長、單尧鵬は、現在同社が取り扱う商業宇宙保険は主に二つのタイプに分かれると述べた。一つは衛星保険で、打ち上げと初期運用保険、軌道上寿命保険を含む。もう一つはロケット保険で、打ち上げ前保険、打ち上げ保険、衛星・ロケットの第三者責任保険を網羅し、打ち上げ前の調整から軌道上運用までの全リスクを保障している。上述の人保財険の関係責任者も、我が国の商業宇宙の発展過程でさまざまなリスクが次第に顕在化し、挑戦と機会が交錯していると指摘した。一つは、低軌道衛星のネットワーク化が加速し、大容量の再利用可能ロケットの初飛行が集中し、宇宙打ち上げは高密度化・常態化している。技術のイノベーションにより検証サイクルが短縮される一方、多種多様な新技術による未知のリスクも拡大している。もう一つは、サプライチェーンの多様化により品質管理の難易度が上昇し、スペースデブリとの衝突や落下区域の安全性など新たなリスクが次々と出現している。これらのリスクは、「技術革新が激進化するほどリスクの連鎖も複雑化する」という特徴を持ち、共同保険体の引き受け能力やリスク管理に大きな課題をもたらしている。陽光財産保険股份有限公司（以下、「陽光財険」）の関係責任者は、《証券日報》の記者に対し、商業宇宙保険のアクチュアリー価格設定は非常に難しいと述べた。発射失敗という核心的な明示リスクに加え、軌道上の故障、スペースデブリとの衝突、サイバー攻撃や情報セキュリティなどの潜在リスクも考慮しなければならず、さまざまなリスクの不確実性が価格設定を難しくしている。これにより、保険会社のリスク評価能力に対しても高い要求が課されている。複合的な要因により、我が国の商業宇宙保険市場は「低シェア・高料率」のジレンマに直面している。保険金額は実際のロケットや衛星のコストに比べて著しく低く、企業の保険コストは高止まりしている。陽光財険の関係責任者は、「低シェア・高料率」の背景には複数の理由があると分析した。一つは、リスクの集中度が高いことだ。国内の保険会社の自己留保能力は限られており、大きな賠償負担を避けるために、保険金額を抑え料率を引き上げる防御的な戦略を取っている。二つ目は、統一されたリスク評価基準や情報開示メカニズムが未整備であり、保険会社が正確にリスクを「描写」できず、保守的な価格設定に頼らざるを得ないという現状だ。これらは市場がまだ発展途上にあることを客観的に反映している。「事後支払い」から「リスク共同管理」へ初期段階の市場のさまざまな制約に直面し、商業宇宙飛行保険は産業チェーンとの深い融合を急務としている。単なる「事後補償」から、「全サイクルのリスク管理」へと飛躍すべき時である。杨帆は、保険の価値は事故後の「支払い者」にとどまらず、むしろ前線のリスク早期警戒にこそあると強調した。研究・試験から独立した引き受けリスク管理基準を確立することで、製造段階の潜在的な問題を排除できる。この「保険を通じた研究促進・改善促進」の仕組みは、リスクの源泉を低減させる効果がある。人保財険の関係責任者も、現在の商業宇宙保険分野には、過度に「リスク移転」ツールとみなす誤った認識が存在すると指摘した。保険料と保険金額だけに偏重し、保険料率とロケットの信頼性や打ち上げ回数との強い相関性を見落としている。さらに、保険は全サイクル・長期的なリスク管理ツールであることも忘れられている。行き詰まりを打破するには、保険の長期リスク管理ツールとしての位置付けを明確にし、「リスク共同管理＋データ共創＋産業支援」の協調モデルを構築する必要がある。深く連携することで、企業のリスクコントロールを改善し、データを蓄積し、技術を進化させ、最終的に双方に利益をもたらす。未来展望として、陽光財険の関係責任者は、産業の成熟、リスクデータの蓄積、業界標準の整備に伴い、保険の価格設定はより精緻化・差別化されていくと述べた。また、国内企業がより多くの国際打ち上げ契約を受注するにつれ、我が国の商業宇宙保険サービスも「海外展開」を加速させ、グローバル再保険システムに深く関与し、国際標準への適合とともに国際的な発言力も向上させていく見込みである。
保険会社の支援で、商業宇宙飛行は星々と大海へと向かう
今年の年初、商業宇宙飛行分野では資金調達の熱狂が続いている。2月には、スターリッジ・グローリー、アーチュン・テクノロジー、スター火スペースなど複数の企業が次々と資金調達を完了した。資本の集中的な展開は、液体推進ロケット、再利用技術、そして全産業チェーンの構築を加速させている。
政策と市場の両輪の推進により、商業宇宙飛行は「国家隊主導」の単一軌道モデルを超え、市場主体の積極的な参入による多元的な発展モデルへと加速している。しかし、産業の規模拡大に伴い、打ち上げと運用のリスクも拡大している。高額な試行錯誤コストに直面し、商業宇宙飛行におけるリスクヘッジの堅実な需要が急速に高まっている。
この背景のもと、商業宇宙飛行保険にはより高い使命が課されている。複数のインタビュー参加者は、我が国の商業宇宙飛行保険は現在も初期段階にあり、「低シェア・高料率」の現実的な課題を解決すべきだと指摘している。打開策は、従来の「事後補償」思考を打破し、「リスク共同管理＋データ共創＋産業支援」の全サイクル管理へと転換することにある。これは保険業界の自己革新にとどまらず、商業宇宙飛行の高品質な発展を守るための必由の道である。
兆元規模の市場におけるリスクヘッジの必要性
近年、我が国の商業宇宙産業は高速成長を維持している。トップレベルの政策支援体制は不断に整備され、業界に強力な推進力をもたらし、また商業宇宙飛行保険の市場空間も広がっている。
マクロレベルでは、「中共中央国民経済社会発展第十五次五カ年計画の提案」には航空宇宙が戦略的新興産業クラスターとして位置付けられている。2025年11月には国家航天局が商業宇宙飛行部門を設立し、「国家航天局商業宇宙飛行の高品質安全発展推進行動計画（2025—2027年）」において、商業宇宙活動に対する強制保険制度の構築を明記している。
産業の展開に関しては、我が国の商業宇宙の発展余地は引き続き拡大している。2025年12月25日から31日にかけて、我が国はITU（国際電気通信連合）に対し、2万3千個の衛星の周波数と軌道資源の追加申請を行った。
政策の恩恵と市場拡大の相乗効果により、商業宇宙は爆発的な成長を迎えている。中国商業産業研究院のデータによると、2020年から2024年までの間に、我が国の商業宇宙産業の産業総額は1兆元から約2.3兆元に増加した。同時に、2025年には、我が国は合計92回の宇宙打ち上げを実施し、そのうち商業打ち上げが50回を占め、初めて全体の50％を超えた。
産業規模の急速な拡大は、打ち上げリスクと複雑さも同時に高めている。リスクヘッジの需要はますます切実になっており、商業宇宙飛行保険の「安定器」としての役割が一層重要になっている。
中国人民財産保険股份有限公司（以下、「人保財険」）の関係責任者は、《証券日報》の記者に対し、保険は商業宇宙産業チェーンの重要な生産要素であり、専門的な損失補償機能を通じて、企業の継続的な再生産を安定的に支える役割を果たすと述べた。保険は、財産、人的責任、貨物輸送などの全産業チェーンに対して包括的なソリューションを提供できる。
さらに、保険はサプライチェーンの協調や資金調達の側面でも乗数効果を発揮している。北京の情報コンサルティング会社、盤古智庫の上級研究員江瀚は、《証券日報》の記者に対し、保険はリスクの底支えだけでなく、サプライチェーンのアップグレードも促進できると指摘した。例えば、衛星メーカーに対して品質責任保険を加入させることは、その製品の信頼性向上を促す圧力となる。同時に、保険会社が蓄積したリスクデータは技術のイテレーションにフィードバックされ、「保険－データ－改善」の閉ループを形成する。
北京排排网保険代理有限公司の総経理、杨帆は、保険は企業の資金調達信用を効果的に高めることもできると補足した。資金調達の場面では、衛星資産は高価で高リスク、かつ管理が難しいため、従来の金融機関はこれを担保として直接利用しにくい。そこで、発射および軌道上の全ライフサイクルリスクをカバーする保険方案により、衛星資産を銀行が受け入れ可能な適格担保に変換できる。この「保険＋資金調達」モデルは業界で広く応用されており、多くの企業が銀行融資を通じて大規模な衛星ネットワークの構築を実現している。
共同保険と再保険の協力によるリスク分散
商業宇宙の保険対象は高価値かつ高リスクであることから、保険業界は主に共同保険や再保険などの「団結」モデルを採用し、リスクを分散している。
共同保険はリスクの第一次移転であり、複数の保険会社が連携して同一の保険対象に対して保障を提供し、リスクを共同で負担する。一方、再保険はリスクの第二次移転であり、保険者が引き受けた保険業務の一部を再保険として他の保険者に移すことで、自身のリスクをさらに分散させる。
実践例として、2025年3月、北京市の関連監督機関の指導のもと、北京市内の17の財産保険機関、2つの再保険機関、1つの保険仲介機関が共同で全国初の商業宇宙保険共同保険体「北京商業宇宙保険共同保険体」を設立した。これにより、我が国の商業宇宙保険のリスク分担体制は専門化の新段階に入った。
国家金融監督管理局北京監督局の関係責任者は、上述の共同保険体の組織構造について、「直保＋再保」の二層体系を採用し、全体の引き受け能力の堅実性と信頼性を確保していると述べた。参入基準を設定しつつ、動的にメンバー構成を調整し、異なる宇宙プロジェクトのリスク特性と保険資源に柔軟に対応している。サービス面では、「財産保険＋仲介」の連携モデルを通じて、宇宙企業にワンストップの保険ソリューションを提供している。
2025年3月の設立以降、同年末までに北京の商業宇宙保険共同保険体は17回の打ち上げプロジェクトに対し、約77億元のリスク保障を提供した。
「低シェア・高料率」の課題解決へ
市場の展望は明るいものの、実際の運用においては多くの障壁も存在している。
中国華聯合財産保険股份有限公司の重要顧客部長、單尧鵬は、現在同社が取り扱う商業宇宙保険は主に二つのタイプに分かれると述べた。一つは衛星保険で、打ち上げと初期運用保険、軌道上寿命保険を含む。もう一つはロケット保険で、打ち上げ前保険、打ち上げ保険、衛星・ロケットの第三者責任保険を網羅し、打ち上げ前の調整から軌道上運用までの全リスクを保障している。
上述の人保財険の関係責任者も、我が国の商業宇宙の発展過程でさまざまなリスクが次第に顕在化し、挑戦と機会が交錯していると指摘した。一つは、低軌道衛星のネットワーク化が加速し、大容量の再利用可能ロケットの初飛行が集中し、宇宙打ち上げは高密度化・常態化している。技術のイノベーションにより検証サイクルが短縮される一方、多種多様な新技術による未知のリスクも拡大している。もう一つは、サプライチェーンの多様化により品質管理の難易度が上昇し、スペースデブリとの衝突や落下区域の安全性など新たなリスクが次々と出現している。これらのリスクは、「技術革新が激進化するほどリスクの連鎖も複雑化する」という特徴を持ち、共同保険体の引き受け能力やリスク管理に大きな課題をもたらしている。
陽光財産保険股份有限公司（以下、「陽光財険」）の関係責任者は、《証券日報》の記者に対し、商業宇宙保険のアクチュアリー価格設定は非常に難しいと述べた。発射失敗という核心的な明示リスクに加え、軌道上の故障、スペースデブリとの衝突、サイバー攻撃や情報セキュリティなどの潜在リスクも考慮しなければならず、さまざまなリスクの不確実性が価格設定を難しくしている。これにより、保険会社のリスク評価能力に対しても高い要求が課されている。
複合的な要因により、我が国の商業宇宙保険市場は「低シェア・高料率」のジレンマに直面している。保険金額は実際のロケットや衛星のコストに比べて著しく低く、企業の保険コストは高止まりしている。
陽光財険の関係責任者は、「低シェア・高料率」の背景には複数の理由があると分析した。一つは、リスクの集中度が高いことだ。国内の保険会社の自己留保能力は限られており、大きな賠償負担を避けるために、保険金額を抑え料率を引き上げる防御的な戦略を取っている。二つ目は、統一されたリスク評価基準や情報開示メカニズムが未整備であり、保険会社が正確にリスクを「描写」できず、保守的な価格設定に頼らざるを得ないという現状だ。これらは市場がまだ発展途上にあることを客観的に反映している。
「事後支払い」から「リスク共同管理」へ
初期段階の市場のさまざまな制約に直面し、商業宇宙飛行保険は産業チェーンとの深い融合を急務としている。単なる「事後補償」から、「全サイクルのリスク管理」へと飛躍すべき時である。
杨帆は、保険の価値は事故後の「支払い者」にとどまらず、むしろ前線のリスク早期警戒にこそあると強調した。研究・試験から独立した引き受けリスク管理基準を確立することで、製造段階の潜在的な問題を排除できる。この「保険を通じた研究促進・改善促進」の仕組みは、リスクの源泉を低減させる効果がある。
人保財険の関係責任者も、現在の商業宇宙保険分野には、過度に「リスク移転」ツールとみなす誤った認識が存在すると指摘した。保険料と保険金額だけに偏重し、保険料率とロケットの信頼性や打ち上げ回数との強い相関性を見落としている。さらに、保険は全サイクル・長期的なリスク管理ツールであることも忘れられている。行き詰まりを打破するには、保険の長期リスク管理ツールとしての位置付けを明確にし、「リスク共同管理＋データ共創＋産業支援」の協調モデルを構築する必要がある。深く連携することで、企業のリスクコントロールを改善し、データを蓄積し、技術を進化させ、最終的に双方に利益をもたらす。
未来展望として、陽光財険の関係責任者は、産業の成熟、リスクデータの蓄積、業界標準の整備に伴い、保険の価格設定はより精緻化・差別化されていくと述べた。また、国内企業がより多くの国際打ち上げ契約を受注するにつれ、我が国の商業宇宙保険サービスも「海外展開」を加速させ、グローバル再保険システムに深く関与し、国際標準への適合とともに国際的な発言力も向上させていく見込みである。