中信銀行の業績説明会を直撃、「新十兆円銀行」は今年どのように取り組むのか?

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2023年3月23日、中信銀行の2025年度業績発表会が北京で開催されました。

今年のA株上場銀行の最初の決算発表として、中信銀行の結果は次の通りです。2025年、営業収入は2124.75億元で、前年比0.55%の微減。純利益は706.18億元で、前年比2.98%の増加を達成しました。同時に、2025年末時点で、総資産は10兆元を突破しました。

業績発表会の会場では、経営陣がこの「新10兆銀行」の最新の成果と今後の戦略について解説しました。

業績の7つのハイライト

2025年の業績について、会長の方合英は7つのポイントをまとめました。内容は純利益の増加と配当、収入の安定とコスト削減、負債構造の最適化、軽資本化への転換、資産の質、技術投資、ブランドイメージなどです。

まず配当について、2025年中信銀行は現金配当を212億元に引き上げ、普通株主に帰属する純利益の31.75%を占める予定で、2024年より1.2ポイント増加しました。配当額と配当比率はともに過去最高を記録しています。

経営陣は、過去1年間の収入安定とコスト削減の取り組みについても詳述しました。方合英は、これらの施策が中信銀行の成長の余地を広げ、収益の減少幅を効果的に縮小し、負債業務は低金利差に対する「緩衝帯」として実質的な役割を果たしていると述べました。

収入の安定面では、2025年の営業収入は前年比0.55%減の1444.69億元。利息純収入は1.51%減の1444.69億元、非利息純収入は1.55%増の680.06億元となりました。内訳を見ると、資産管理事業が支えとなり、手数料・手数料収入は前年比5.58%増の327.72億元、理財手数料は45%超増の61.35億元と好調です。

コスト管理について、方合英は、負債業務の量と価格のバランスを維持し、預金構造を合理化していると述べました。法人の普通預金比率は46%で、股份制銀行の中で上位二位に位置し、個人の普通預金比率は27%で、過去2年で3.2ポイント上昇しています。また、高コスト預金の削減と取引決済能力の向上も進めています。

コストの数字に表れる形では、昨年末の中信銀行の付息負債コスト率は1.61%で、前年より0.41ポイント低下。預金コスト率は1.52%で、前年比0.37ポイント低下。純息差は安定し、2025年の年間純息差は1.63%で、前年比14ポイント低下し、2025年前半と同水準です。

リスクとリテールの課題に直面

中信銀行にとって、資産規模は昨年大きく躍進し、2025年末には総資産が10兆元を突破しました。前年末比6.28%増の101兆3100.28億元となっています。10兆クラブ入り後、さらなる課題も浮上しています。

資産の質に関しては、2025年末の不良債権率は1.15%で、前年末より0.01ポイント低下しました。注目すべきは、リテールローンのリスクが依然として上昇している点です。昨年末の個人消費ローン(クレジットカード除く)の不良率は2.8%で、前年末より0.66ポイント上昇しています。

副行長の金喜年は、記者の質問に対し、「現在のリスク管理の圧力は主にリテールローンから来ている」と述べました。「リテールリスクの圧縮は業界共通の課題であり、中信銀行も例外ではありません」と付け加えました。

彼は、2024年以来、リテールリスクの業界的な傾向に対応し、体系的な見直しを行い、リスクと連動した業務管理や信用全体の管理を強化し、自主的な顧客獲得とリスクコントロール能力の向上に努めていると述べました。

「我々の増加分はかなり改善されており、主要商品のリスク傾向も良好です。リテール資産の質も早期に安定させられると自信を持っています」と金喜年は語りました。

中信銀行のリテールバンキング事業も市場の注目を集めています。データによると、2025年のリテールバンキングの収入と収益貢献比率はともに減少しています。

方合英は、「信用リスクの周期的な増加や価値損失の変動、資産管理市場の急速拡大、リテール事業の体系と能力構築の好調、これらの大きな流れを冷静に見極める必要がある」と述べました。同時に、「リテール事業の発展に対する重視は変わらず、今年も安定した貢献を続ける」と強調しました。

「我々はリテールの地位を下げるのではなく、困難に立ち向かう責任を与えることだ」と方合英は述べました。

AI FirstからAI Fastへの推進

人工知能の波は、金融業界のデジタル化を加速させています。

「今年も引き続き高い技術投資を行います。全行はAI First(AI優先)からAI Fast(AI加速)へと移行します」と方合英は明言しました。

現場では、中信銀行副行長の谷凌雲が証券会社中国の記者に対し、「中信銀行は先進的なデジタルバンク戦略の推進を継続し、2025年にはコスト削減、効率向上、リスク管理、顧客体験の4つの側面で実質的な生産性を高めている」と説明しました。

具体的には、企業向け事業の例として、「銀河システム」がグローバル統一信用供与を実現し、業界のリスク管理の課題を解決しています。

「全面的に人工知能の導入を推進し、経営層が直接牽引し、2年以内にAIをすべての業務意思決定と運営に浸透させ、‘十五五’期末までに90%以上のコア業務プロセスをAIで再構築し、AI支援からAIネイティブへの移行を実現することを目指します」と谷凌雲は展望を語りました。

2026年の経営戦略について、方合英は、「‘三三戦略’を軸に、‘資産管理、総合融資、投資取引’の三大分野で卓越性を追求し、‘決済・国際サービス・デジタル化’の三大路線でリーダーシップを確立する」と述べました。これは、「五つのリード」戦略や「342強核行動」に続く最新の戦略です。

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