AIの深層的な推進力は何か？地政学的な不確実性の高まりと産業チェーンの再構築の加速を背景に、中国企業の海外進出はより複雑な段階に入っている。過去30年、中国企業は「グローバル分業への組み込み」から「製造とブランドの両立」、そして現在の「サービスとデジタル海外展開」の加速へと、グローバル化の道筋を絶えず進化させてきた。今や、企業の海外進出は単なる貿易拡大ではなく、多地域展開や現地化運営、そして跨国経営能力のシステム的競争へと変化している。「今や単なる越境貿易ではなく、跨国経営の時代だ。」蚂蚁国際の副社長兼万里汇のCEO、石文宜は最近、第一财经の記者のインタビューでこう述べた。「貨物を海外に出すだけではなく、企業が現地に入り込むことが求められている。これは、より複雑な現地規則、資金管理、運営体系に直面することを意味する。」この変化は、企業の金融ニーズを再構築し、越境決済や金融インフラの加速的なアップグレードを促している。**「越境貿易」から「跨国経営」へ**地域分布を見ると、中国企業の海外展開はより多様化の傾向を示している。過去には、一部の企業は米国市場に依存して規模拡大を実現していたが、近年は積極的に展開を調整し、市場リスクを分散させ、多地域への拡大を加速させている。東南アジア、ラテンアメリカ、アフリカなどの新興市場は、欧米の成熟市場よりも著しく高い成長速度を示し、新たな成長エンジンとなりつつある。商務部のデータによると、2025年には中国のEUおよびアフリカへの非金融直接投資はそれぞれ前年比41%、20.9%増加し、全体の対外非金融直接投資の成長率1.3%を上回っている。「以前は多くの企業が米国市場だけで十分にやっていけたが、今ではアジア・アフリカ・ラテンアメリカなどの新興市場に進出する企業が増えており、これらの市場の成長率は欧米をはるかに上回っている。」と石文宜は述べた。市場展開の多様化とともに、グローバルサプライチェーンも再構築が進んでいる。パンデミック後、企業や国家レベルでサプライチェーンの安全性と事業の継続性がより重視されている。生産・製造モデルは、かつての高度に集中した「グローバル工場」構造から、地域化・多中心展開へと段階的に移行している。石文宜は、「現在、中国企業は海外に複数の地域製造拠点を形成している。例えば、東南アジアのベトナム、タイ、マレーシア、ヨーロッパのトルコやドイツ、アメリカ大陸のメキシコなどだ。また、一部の低付加価値の生産能力はアフリカへと拡大している。実際、アフリカには多くの中国企業が工場を設立し、水泥やタイル、食品加工などのプロジェクトに数億元規模の投資を行っている。」と語った。この背景のもと、中国の海外進出企業の数は顕著に増加している。2026年1月の商務部のデータによると、2025年末時点で、中国の海外に設立された企業は5万社を超え、190か国・地域に展開している。2025年の対外直接投資額は1743.8億ドルで、前年同期比7.1%増加している。地域拡大と同期して、産業構造の深層変化も進行している。海外進出の主体は伝統的な製造業から、サービス業やデジタル産業へと拡大している。デジタルエンターテインメント、短編ドラマ、ゲーム、SaaSなどのサービス企業がグローバル展開を加速し、新たな海外進出の主力となっている。「今日の海外展開はもはや製造業だけではなく、多くのサービス業もグローバル化している。」と石文宜は指摘した。特に、デジタルエンターテインメント、短編ドラマ、ゲーム、SaaS企業は、新たなグローバル化の推進力となっている。例として短編ドラマを挙げると、企業は内容の翻訳や簡単な配信だけにとどまらず、現地で制作し、現地市場向けに配信し、より完全なローカライズされたコンテンツ制作体制を構築している。同時に、ECエコシステムを基盤としたMCN機関やデジタルマーケティングサービス、各種ツール型企業も、国内の成熟したモデルを海外市場に展開している。**金融ニーズの変化：『収金』から『グローバルアカウント』へ**企業の海外展開の形態変化は、その金融ニーズの構造を根本的に再構築している。初期段階では、企業の最も重要な目標は安全な収金だった。信用状、銀行保証、電信送金などのツールが主流で、金融サービスは取引の保証と資金の回収に重点を置いていた。企業規模の拡大や海外注文の増加に伴い、急速な拡大段階に入り、貿易金融やファクタリングなどの構造化金融商品が次第に役割を果たし、海外市場拡大やキャッシュフロー管理の重要な支援手段となった。しかし、現在の段階では、企業の金融関心は明らかに変化している。「今日の企業は、単に資金を回収するだけではなく、世界中で資金を管理する方法が求められている。」と石文宜は述べた。言い換えれば、企業のニーズは単一の決済ツールから、グローバルな資金管理体系へのアップグレードを遂げている。多地域展開の推進に伴い、多通貨アカウントや現地決済能力、そして地域間の資金調整能力が必要となっている。次に、資金管理の重要性が格段に高まっている。為替レートの変動が激化する中、企業はリスクヘッジやエクスポージャー管理を積極的に行うようになっている。石文宜は、「大手の海外進出企業はAIを用いた外貨予測モデルを活用し、将来の外貨エクスポージャーを分析・予測して、資金流動性やヘッジ戦略を最適化している。『一部の顧客は外貨ヘッジコストを40%以上削減できる』と述べている。同時に、コンプライアンスの圧力も高まっている。企業が「越境貿易」から「跨国経営」へと進む中、海外に法人を設立すれば、現地の税制、規制枠組み、データコンプライアンスに直面せざるを得ない。特に、現地登録や長期運営を行う場合、複雑な法律や規制環境に適応し続ける必要がある。中小企業にとっては、この変化は特に重要であり、コンプライアンス能力不足は新市場進出の大きなハードルとなる。「以前は『貨物は世界中を飛び回るが、人は出ていかない』状態だったが、今や企業は本当に現地市場に入り込む必要があり、そのためには税務、コンプライアンス、エコシステムの問題を解決しなければならない。」と彼女は述べた。**金融機関の変革：支払いツールから海外展開のインフラへ**企業ニーズの変化は、越境金融サービス体系のアップグレードを促している。金融機関は、取引のチャネル提供者から、海外展開のインフラ構築者へと変貌を遂げつつある。まず、能力構造の面では、単一の決済ネットワークから、「決済＋ワンストップ金融サービス」のグローバルアカウント総合サービス体系へと進化している。蚂蚁国際は、既に越境決済ネットワーク、加盟店決済、グローバルアカウントサービス、シナリオ金融の4つの主要分野を形成している。例えば、Alipay+は40以上の決済方式を接続し、18億人のユーザーと1.5億の加盟店をカバーし、100以上の国と地域を網羅している。グローバル商家決済サービスのAntomは300以上の決済方式をサポートし、200以上の国と地域で展開している。グローバル企業アカウントサービスの万里汇（WorldFirst）は、150万を超える越境企業にサービスを提供し、取引規模は5000億ドルに達している。次に、コンプライアンス面では、「グローバルライセンスネットワーク」が形成されつつある。現在、蚂蚁国際は世界中で100以上の金融サービスライセンスを保有し、200以上の国と地域でサービスを展開、1400以上の金融機関と緊密に連携し、世界中の500以上のエコシステムパートナーと協力して中国の海外進出企業を支援している。また、移卡、连连数字、空中云汇などの決済機関も、多司法管轄区のライセンス拡大や跨境コンプライアンス能力の構築を進めている。例えば、连连数字は66のライセンス体系を確立し、100以上の国と地域でサービスを展開し、130以上の通貨決済をサポートしている。PingPongは、多国間決済システムを一括接続できる統合決済ソリューションを提供し、Payoneerは「盈动拉美」計画を発表し、今後3年間で600の中国ブランドのラテンアメリカ市場進出を支援する。これらは、金融機関の競争が単なる決済手数料から、グローバルなコンプライアンス能力とネットワークのカバレッジへとシフトしていることを示している。最後に、技術面では、越境金融はツール型からシステム化への進化を遂げている。ブロックチェーンやリアルタイム清算ネットワークは決済効率を向上させ、多通貨アカウント体系は資金の集中管理と柔軟な調整を可能にし、AI技術はリスク管理、運営、決済経路の最適化に深く組み込まれている。具体的な応用例として、AIはリアルタイムの詐欺検知、多言語対応のインテリジェントカスタマーサポート、自動照合、ルーティング、再試行の自動化などに広く利用されている。また、コンプライアンス審査や顧客本人確認、書類検証の分野では、连连国际がAIスマートリスク管理システムを導入し、リアルタイムのコンプライアンス検査や自動化されたデータ分析を実現し、審査効率とリスク識別能力を大幅に向上させている。Payoneerも、AIを用いてデバイスのハードウェア特性やユーザー行動パターン（ログイン時間、位置情報、操作習慣など）を分析し、不審な行動を検知・阻止している。蚂蚁国際は、国内外の先進的な大規模モデルと連携し、SHIELDリスク管理モデルを展開、取引リスクをリアルタイムで監視し、詐欺リスク率は万分の一未満で、試験運用中に約90％のアカウント不正利用を阻止している。（本文は第一财经からの転載）
海外進出が「多国籍経営」段階に突入し、クロスボーダー決済はどのように進化すべきか
AIの深層的な推進力は何か？
地政学的な不確実性の高まりと産業チェーンの再構築の加速を背景に、中国企業の海外進出はより複雑な段階に入っている。
過去30年、中国企業は「グローバル分業への組み込み」から「製造とブランドの両立」、そして現在の「サービスとデジタル海外展開」の加速へと、グローバル化の道筋を絶えず進化させてきた。今や、企業の海外進出は単なる貿易拡大ではなく、多地域展開や現地化運営、そして跨国経営能力のシステム的競争へと変化している。
「今や単なる越境貿易ではなく、跨国経営の時代だ。」蚂蚁国際の副社長兼万里汇のCEO、石文宜は最近、第一财经の記者のインタビューでこう述べた。「貨物を海外に出すだけではなく、企業が現地に入り込むことが求められている。これは、より複雑な現地規則、資金管理、運営体系に直面することを意味する。」
この変化は、企業の金融ニーズを再構築し、越境決済や金融インフラの加速的なアップグレードを促している。
「越境貿易」から「跨国経営」へ
地域分布を見ると、中国企業の海外展開はより多様化の傾向を示している。過去には、一部の企業は米国市場に依存して規模拡大を実現していたが、近年は積極的に展開を調整し、市場リスクを分散させ、多地域への拡大を加速させている。東南アジア、ラテンアメリカ、アフリカなどの新興市場は、欧米の成熟市場よりも著しく高い成長速度を示し、新たな成長エンジンとなりつつある。
商務部のデータによると、2025年には中国のEUおよびアフリカへの非金融直接投資はそれぞれ前年比41%、20.9%増加し、全体の対外非金融直接投資の成長率1.3%を上回っている。「以前は多くの企業が米国市場だけで十分にやっていけたが、今ではアジア・アフリカ・ラテンアメリカなどの新興市場に進出する企業が増えており、これらの市場の成長率は欧米をはるかに上回っている。」と石文宜は述べた。
市場展開の多様化とともに、グローバルサプライチェーンも再構築が進んでいる。パンデミック後、企業や国家レベルでサプライチェーンの安全性と事業の継続性がより重視されている。生産・製造モデルは、かつての高度に集中した「グローバル工場」構造から、地域化・多中心展開へと段階的に移行している。
石文宜は、「現在、中国企業は海外に複数の地域製造拠点を形成している。例えば、東南アジアのベトナム、タイ、マレーシア、ヨーロッパのトルコやドイツ、アメリカ大陸のメキシコなどだ。また、一部の低付加価値の生産能力はアフリカへと拡大している。実際、アフリカには多くの中国企業が工場を設立し、水泥やタイル、食品加工などのプロジェクトに数億元規模の投資を行っている。」と語った。
この背景のもと、中国の海外進出企業の数は顕著に増加している。2026年1月の商務部のデータによると、2025年末時点で、中国の海外に設立された企業は5万社を超え、190か国・地域に展開している。2025年の対外直接投資額は1743.8億ドルで、前年同期比7.1%増加している。
地域拡大と同期して、産業構造の深層変化も進行している。海外進出の主体は伝統的な製造業から、サービス業やデジタル産業へと拡大している。デジタルエンターテインメント、短編ドラマ、ゲーム、SaaSなどのサービス企業がグローバル展開を加速し、新たな海外進出の主力となっている。
「今日の海外展開はもはや製造業だけではなく、多くのサービス業もグローバル化している。」と石文宜は指摘した。特に、デジタルエンターテインメント、短編ドラマ、ゲーム、SaaS企業は、新たなグローバル化の推進力となっている。
例として短編ドラマを挙げると、企業は内容の翻訳や簡単な配信だけにとどまらず、現地で制作し、現地市場向けに配信し、より完全なローカライズされたコンテンツ制作体制を構築している。同時に、ECエコシステムを基盤としたMCN機関やデジタルマーケティングサービス、各種ツール型企業も、国内の成熟したモデルを海外市場に展開している。
金融ニーズの変化：『収金』から『グローバルアカウント』へ
企業の海外展開の形態変化は、その金融ニーズの構造を根本的に再構築している。
初期段階では、企業の最も重要な目標は安全な収金だった。信用状、銀行保証、電信送金などのツールが主流で、金融サービスは取引の保証と資金の回収に重点を置いていた。企業規模の拡大や海外注文の増加に伴い、急速な拡大段階に入り、貿易金融やファクタリングなどの構造化金融商品が次第に役割を果たし、海外市場拡大やキャッシュフロー管理の重要な支援手段となった。
しかし、現在の段階では、企業の金融関心は明らかに変化している。「今日の企業は、単に資金を回収するだけではなく、世界中で資金を管理する方法が求められている。」と石文宜は述べた。言い換えれば、企業のニーズは単一の決済ツールから、グローバルな資金管理体系へのアップグレードを遂げている。
多地域展開の推進に伴い、多通貨アカウントや現地決済能力、そして地域間の資金調整能力が必要となっている。
次に、資金管理の重要性が格段に高まっている。為替レートの変動が激化する中、企業はリスクヘッジやエクスポージャー管理を積極的に行うようになっている。石文宜は、「大手の海外進出企業はAIを用いた外貨予測モデルを活用し、将来の外貨エクスポージャーを分析・予測して、資金流動性やヘッジ戦略を最適化している。『一部の顧客は外貨ヘッジコストを40%以上削減できる』と述べている。
同時に、コンプライアンスの圧力も高まっている。企業が「越境貿易」から「跨国経営」へと進む中、海外に法人を設立すれば、現地の税制、規制枠組み、データコンプライアンスに直面せざるを得ない。特に、現地登録や長期運営を行う場合、複雑な法律や規制環境に適応し続ける必要がある。中小企業にとっては、この変化は特に重要であり、コンプライアンス能力不足は新市場進出の大きなハードルとなる。
「以前は『貨物は世界中を飛び回るが、人は出ていかない』状態だったが、今や企業は本当に現地市場に入り込む必要があり、そのためには税務、コンプライアンス、エコシステムの問題を解決しなければならない。」と彼女は述べた。
金融機関の変革：支払いツールから海外展開のインフラへ
企業ニーズの変化は、越境金融サービス体系のアップグレードを促している。金融機関は、取引のチャネル提供者から、海外展開のインフラ構築者へと変貌を遂げつつある。
まず、能力構造の面では、単一の決済ネットワークから、「決済＋ワンストップ金融サービス」のグローバルアカウント総合サービス体系へと進化している。蚂蚁国際は、既に越境決済ネットワーク、加盟店決済、グローバルアカウントサービス、シナリオ金融の4つの主要分野を形成している。例えば、Alipay+は40以上の決済方式を接続し、18億人のユーザーと1.5億の加盟店をカバーし、100以上の国と地域を網羅している。グローバル商家決済サービスのAntomは300以上の決済方式をサポートし、200以上の国と地域で展開している。グローバル企業アカウントサービスの万里汇（WorldFirst）は、150万を超える越境企業にサービスを提供し、取引規模は5000億ドルに達している。
次に、コンプライアンス面では、「グローバルライセンスネットワーク」が形成されつつある。現在、蚂蚁国際は世界中で100以上の金融サービスライセンスを保有し、200以上の国と地域でサービスを展開、1400以上の金融機関と緊密に連携し、世界中の500以上のエコシステムパートナーと協力して中国の海外進出企業を支援している。
また、移卡、连连数字、空中云汇などの決済機関も、多司法管轄区のライセンス拡大や跨境コンプライアンス能力の構築を進めている。例えば、连连数字は66のライセンス体系を確立し、100以上の国と地域でサービスを展開し、130以上の通貨決済をサポートしている。PingPongは、多国間決済システムを一括接続できる統合決済ソリューションを提供し、Payoneerは「盈动拉美」計画を発表し、今後3年間で600の中国ブランドのラテンアメリカ市場進出を支援する。
これらは、金融機関の競争が単なる決済手数料から、グローバルなコンプライアンス能力とネットワークのカバレッジへとシフトしていることを示している。
最後に、技術面では、越境金融はツール型からシステム化への進化を遂げている。ブロックチェーンやリアルタイム清算ネットワークは決済効率を向上させ、多通貨アカウント体系は資金の集中管理と柔軟な調整を可能にし、AI技術はリスク管理、運営、決済経路の最適化に深く組み込まれている。具体的な応用例として、AIはリアルタイムの詐欺検知、多言語対応のインテリジェントカスタマーサポート、自動照合、ルーティング、再試行の自動化などに広く利用されている。
また、コンプライアンス審査や顧客本人確認、書類検証の分野では、连连国际がAIスマートリスク管理システムを導入し、リアルタイムのコンプライアンス検査や自動化されたデータ分析を実現し、審査効率とリスク識別能力を大幅に向上させている。Payoneerも、AIを用いてデバイスのハードウェア特性やユーザー行動パターン（ログイン時間、位置情報、操作習慣など）を分析し、不審な行動を検知・阻止している。蚂蚁国際は、国内外の先進的な大規模モデルと連携し、SHIELDリスク管理モデルを展開、取引リスクをリアルタイムで監視し、詐欺リスク率は万分の一未満で、試験運用中に約90％のアカウント不正利用を阻止している。
（本文は第一财经からの転載）