（出典：北京商報）「2025年は非常に困難な年ですが、同時に未来の発展基盤をより堅実に築く年でもあります。」3月23日、平安銀行の2025年度業績発表会は予定通り開催され、行長の冀光恒と経営陣が出席し、市場の関心に直面しながら、2025年の経営の成果と課題を全面的に振り返り、2026年の核心目標「全力で成長回復を図る」を掲げました。発表会の現場では、「零售の転換点」「対公の強化」「科技駆動」も頻出のキーワードとなりました。零售業務の転換点が初めて見え始める2年前、平安銀行は全面的な戦略改革を開始し、主に既存の高リスク資産の整理、業務構造の最適化、精密管理の強化に取り組みました。2025年はこの改革と転換の成果が具体的に現れる重要な年であり、最大の変革圧力を受ける年でもありました。3月20日、平安銀行は2025年の「成績表」を提出しました。経営状況を見ると、依然として圧力が顕著です。2025年、同銀行の営業収入は1314.42億元で、前年同期比で10.4％減少し、純利益は426.33億元で、前年同期比4.2％減少しました。早くも2025年8月の中期業績発表会で、冀光恒は「2025年は我々にとって最も難しい年になるだろう」と述べていました。そして今回、2025年全体の経営状況について語る際にも、再び「非常に難しい」と言及しました。彼はこう述べています。「2025年は平安銀行にとって非常に困難な年ですが、同時に未来の発展基盤をより堅実に築く年でもあります。市場金利の低位推移や実体経済への継続的な利便供与、積極的な業務構造の調整などの影響により、全行の収益と利益は前年同期比で下落しましたが、戦略改革の深化に伴い、一部の経営指標は改善の兆しを見せています。」最も直感的な改善の兆しは、零售利益の底打ちと安定化です。年次報告書によると、2025年の平安銀行の零售金融事業の営業収入は616.26億元で、前年同期比13.51％減少しました。一方、零售金融事業の純利益は26.83億元に達し、2024年の2.89億元から828.37％増加しました。零售業務の中の資産運用関連の収入も増加傾向にあり、具体的には資産運用手数料収入は50.61億元で、前年比15.8％増です。その内訳は、個人保険代理収入が12.92億元で53.3％増、個人理財代理収入が12.87億元で8.8％増、個人ファンド代理収入が22.9億元で8.9％増となっています。「2025年は平安銀行にとって非常に厳しい年でしたが、零售の貸出規模は昨年下半期から底打ちし、クレジットカードの局所的な安定化、住宅ローンや自動車融資の残高も前年末比でプラスに転じ、零售資産の質も顕著に改善されました。銀保連携による中間収益を中心とした資産運用収入の貢献も持続的に向上しています。」と冀光恒は述べました。平安銀行の副行長である王軍はさらに付け加えました。「過去2年間、平安銀行は積極的に零售業務の構造調整を行い、リスクポリシーを最適化し、成長エンジンを再構築しました。この段階の効果的な調整を経て、零售業務の最も困難な時期は過ぎ、多くの主要指標が改善し、転換点が徐々に現れつつあります。初期の予測では、零售の収益と利益は今後さらに向上・改善し、効果の拡大とともに、平安銀行は顧客層の運営や構造の最適化をさらに強化していきます。」全力で成長回復を目指す2025年、平安銀行は変革の痛みを伴いながらも前進し、高リスク資産の整理や業務構造の最適化などの課題を完了させました。2026年の「第十四五」計画のスタートに向けて、冀光恒は何度も「全力で成長回復を図る」という経営目標を再確認しています。戦略の核心面では、平安銀行は依然として「零售を強化し、対公を洗練させ、同業他行との差別化を図る」という戦略を堅持しています。零售面では、中益信貸銀行、強化された銀保連携、資産運用銀行、低コストのデジタル銀行の構築を推進し、資産側では商品体系の最適化と中益商品の拡大を進めています。負債側では、優良商品の供給をさらに充実させ、利息支払いコストを圧縮し、消費拡大の潜在性に注目し、資産運用ニーズに対応しています。変革の重要局面において、平安銀行は対公業務を突破口と位置付け、零售業務の回復に十分な余裕を確保し、対公業務の段階的成果が「成長回復」の支えとなっています。2025年末時点で、平安銀行の企業預金残高は22952.55億元で、前年末比2.2％増加。企業貸出残高は16635.46億元で、前年末比3.5％増加です。冀光恒は、「今後も変革の痛みを耐え抜き、零售の規模拡大と安定回復を継続させ、対公業務も積極的に拡大し、価格安定と収益増加を図る」と強調しました。しかし、平安銀行の経営陣は対公業務の短所も認識しています。「全体として、平安銀行の対公顧客はまだ弱い部分があります」と副行長の方蔚豪は率直に述べています。急速な成長の中でも、「薄氷を踏むような慎重さ」も必要であり、先進同行から学びながら、「対公の精緻化」と「顧客層の階層化・分類経営」の二つの施策を通じて追い上げを加速させる必要があります。科技駆動もまた、平安銀行が「成長回復」目標を実現するための重要な手段となっています。冀光恒は、「新たな科技革命の時代に乗じて、科技駆動能力をアップグレードし、人工知能技術の応用を強化し、資源投入を増やす」と強調しています。具体的には、デジタル社員、精密マーケティング、精密リスク管理の三つの重点分野に注力し、経営管理に十分なエネルギーを注ぎ、コスト削減と損失低減、収益増加を目指します。技術とデータの基盤能力を強化し、マスターデータ管理と外部データの活用を深め、人と機械の協働から知恵を活用した意思決定と自動実行のモードへと進化させています。零售の転換点は既に見え始め、対公業務も着実に推進していますが、平安銀行が成長回復の目標を達成するには、依然として多くの課題に直面しています。著名な経済学者の盤和林は、「平安銀行は多くのプレッシャーに直面している」と指摘します。まず、収益と利益の二重の減少圧力です。現在、銀行の収益と利益を向上させる難易度は増しています。次に、業務構造の痛みの時期が続き、零售業務の収入が減少しているため、新たな事業で差額を埋める必要があります。最後に、環境圧力も存在します。例えば、金利市場化の下で、融資チャネルの多様化や同業他行との競争激化などです。「平安銀行は得意分野で差別化を図り、特色ある発展を実現すべきです」と盤和林はさらに述べ、「デジタル化とスマート化の転換に注力し、オンラインツールを活用して顧客獲得能力を最適化し、対公業務の精緻化と専門性向上を図る必要があります。異なる顧客層に合わせた対公商品を開発し、差別化を進めることが重要です」と締めくくりました。北京商報記者 宋亦桐
小売の転換点が初めて現れ、平安銀行は今年の成長回復を目指すと方針を定めた
（出典：北京商報）
「2025年は非常に困難な年ですが、同時に未来の発展基盤をより堅実に築く年でもあります。」3月23日、平安銀行の2025年度業績発表会は予定通り開催され、行長の冀光恒と経営陣が出席し、市場の関心に直面しながら、2025年の経営の成果と課題を全面的に振り返り、2026年の核心目標「全力で成長回復を図る」を掲げました。発表会の現場では、「零售の転換点」「対公の強化」「科技駆動」も頻出のキーワードとなりました。
零售業務の転換点が初めて見え始める
2年前、平安銀行は全面的な戦略改革を開始し、主に既存の高リスク資産の整理、業務構造の最適化、精密管理の強化に取り組みました。2025年はこの改革と転換の成果が具体的に現れる重要な年であり、最大の変革圧力を受ける年でもありました。
3月20日、平安銀行は2025年の「成績表」を提出しました。経営状況を見ると、依然として圧力が顕著です。2025年、同銀行の営業収入は1314.42億元で、前年同期比で10.4％減少し、純利益は426.33億元で、前年同期比4.2％減少しました。
早くも2025年8月の中期業績発表会で、冀光恒は「2025年は我々にとって最も難しい年になるだろう」と述べていました。そして今回、2025年全体の経営状況について語る際にも、再び「非常に難しい」と言及しました。
彼はこう述べています。「2025年は平安銀行にとって非常に困難な年ですが、同時に未来の発展基盤をより堅実に築く年でもあります。市場金利の低位推移や実体経済への継続的な利便供与、積極的な業務構造の調整などの影響により、全行の収益と利益は前年同期比で下落しましたが、戦略改革の深化に伴い、一部の経営指標は改善の兆しを見せています。」
最も直感的な改善の兆しは、零售利益の底打ちと安定化です。年次報告書によると、2025年の平安銀行の零售金融事業の営業収入は616.26億元で、前年同期比13.51％減少しました。一方、零售金融事業の純利益は26.83億元に達し、2024年の2.89億元から828.37％増加しました。零售業務の中の資産運用関連の収入も増加傾向にあり、具体的には資産運用手数料収入は50.61億元で、前年比15.8％増です。その内訳は、個人保険代理収入が12.92億元で53.3％増、個人理財代理収入が12.87億元で8.8％増、個人ファンド代理収入が22.9億元で8.9％増となっています。
「2025年は平安銀行にとって非常に厳しい年でしたが、零售の貸出規模は昨年下半期から底打ちし、クレジットカードの局所的な安定化、住宅ローンや自動車融資の残高も前年末比でプラスに転じ、零售資産の質も顕著に改善されました。銀保連携による中間収益を中心とした資産運用収入の貢献も持続的に向上しています。」と冀光恒は述べました。
平安銀行の副行長である王軍はさらに付け加えました。「過去2年間、平安銀行は積極的に零售業務の構造調整を行い、リスクポリシーを最適化し、成長エンジンを再構築しました。この段階の効果的な調整を経て、零售業務の最も困難な時期は過ぎ、多くの主要指標が改善し、転換点が徐々に現れつつあります。初期の予測では、零售の収益と利益は今後さらに向上・改善し、効果の拡大とともに、平安銀行は顧客層の運営や構造の最適化をさらに強化していきます。」
全力で成長回復を目指す
2025年、平安銀行は変革の痛みを伴いながらも前進し、高リスク資産の整理や業務構造の最適化などの課題を完了させました。2026年の「第十四五」計画のスタートに向けて、冀光恒は何度も「全力で成長回復を図る」という経営目標を再確認しています。
戦略の核心面では、平安銀行は依然として「零售を強化し、対公を洗練させ、同業他行との差別化を図る」という戦略を堅持しています。零售面では、中益信貸銀行、強化された銀保連携、資産運用銀行、低コストのデジタル銀行の構築を推進し、資産側では商品体系の最適化と中益商品の拡大を進めています。負債側では、優良商品の供給をさらに充実させ、利息支払いコストを圧縮し、消費拡大の潜在性に注目し、資産運用ニーズに対応しています。
変革の重要局面において、平安銀行は対公業務を突破口と位置付け、零售業務の回復に十分な余裕を確保し、対公業務の段階的成果が「成長回復」の支えとなっています。2025年末時点で、平安銀行の企業預金残高は22952.55億元で、前年末比2.2％増加。企業貸出残高は16635.46億元で、前年末比3.5％増加です。冀光恒は、「今後も変革の痛みを耐え抜き、零售の規模拡大と安定回復を継続させ、対公業務も積極的に拡大し、価格安定と収益増加を図る」と強調しました。
しかし、平安銀行の経営陣は対公業務の短所も認識しています。「全体として、平安銀行の対公顧客はまだ弱い部分があります」と副行長の方蔚豪は率直に述べています。急速な成長の中でも、「薄氷を踏むような慎重さ」も必要であり、先進同行から学びながら、「対公の精緻化」と「顧客層の階層化・分類経営」の二つの施策を通じて追い上げを加速させる必要があります。
科技駆動もまた、平安銀行が「成長回復」目標を実現するための重要な手段となっています。冀光恒は、「新たな科技革命の時代に乗じて、科技駆動能力をアップグレードし、人工知能技術の応用を強化し、資源投入を増やす」と強調しています。具体的には、デジタル社員、精密マーケティング、精密リスク管理の三つの重点分野に注力し、経営管理に十分なエネルギーを注ぎ、コスト削減と損失低減、収益増加を目指します。技術とデータの基盤能力を強化し、マスターデータ管理と外部データの活用を深め、人と機械の協働から知恵を活用した意思決定と自動実行のモードへと進化させています。
零售の転換点は既に見え始め、対公業務も着実に推進していますが、平安銀行が成長回復の目標を達成するには、依然として多くの課題に直面しています。著名な経済学者の盤和林は、「平安銀行は多くのプレッシャーに直面している」と指摘します。まず、収益と利益の二重の減少圧力です。現在、銀行の収益と利益を向上させる難易度は増しています。次に、業務構造の痛みの時期が続き、零售業務の収入が減少しているため、新たな事業で差額を埋める必要があります。最後に、環境圧力も存在します。例えば、金利市場化の下で、融資チャネルの多様化や同業他行との競争激化などです。
「平安銀行は得意分野で差別化を図り、特色ある発展を実現すべきです」と盤和林はさらに述べ、「デジタル化とスマート化の転換に注力し、オンラインツールを活用して顧客獲得能力を最適化し、対公業務の精緻化と専門性向上を図る必要があります。異なる顧客層に合わせた対公商品を開発し、差別化を進めることが重要です」と締めくくりました。
北京商報記者 宋亦桐