AIに問う·組織構造の再編は二次起業をどのように促進するか？**出品｜ダモファイナンス**国聯生命が再びコア経営陣の公開選抜を行う。最近、国聯グループは公式ウェブサイトで公告を出し、国聯生命の経営管理と事業展開の必要性に基づき、企業の活力と競争力をさらに強化するために、国聯生命の総経理、副総経理（銀保チャネル）の公開採用を実施すると発表した。国聯生命の総経理のポストは不安定であり、設立以来、すでに4人の総経理が交代している。その中で、最も長く務めた総経理もわずか2年以上の任期だった。前任の総経理、趙雪軍は就任からわずか1年未満で急いで辞任した。この国聯生命の「海選」は孤立した人事動きではなく、進行中の重要な戦略の一手である。2026年の新年早々、国聯グループは呉干平を国聯生命党委書記に任命し、慣例に従えば、大株主の国聯グループから派遣され、豊富なリスク管理と財務経験を持つ「ベテラン」が、間もなく取締役会長に正式に就任する予定だ。人事の集中した変動の背後には、国聯生命の「二次起業」の号砲が鳴り響いている。2025年に史上最大の30億元の増資を経験した後、国聯生命は自信を深めている。資金が到達したことで、組織構造の「スリム化」と人材の入れ替えを通じて、より高品質な成長ロジックを推進しようとしている。現在、国聯生命は微妙な転換点に立っている。業績の基本面から見ると、2025年には年間純利益が0.64億元に達し、利益の勢いを維持したが、保険事業の収入は新たな最高値を更新できず、2023年の規模さえ下回った。連続した人事調整の後、業界もこの地方保険会社の変化に期待を寄せている。**人事から構造再編へ**国聯生命は2014年12月に設立され、本社は江蘇省無錫市に位置する。株主は無錫市国聯発展（グループ）有限公司などの16の大手国有・民間企業で構成されている。2025年、国聯生命の30億元増資計画が承認され、設立以来最大規模の増資となった。登録資本金は21億元から46.59億元に跳ね上がった。この増資において、国聯グループは10億元を出資し、増資後の持株比率は33.33％で、依然として最大株主の座を維持している。無錫地下鉄グループや太湖新城資産など7つの無錫地方国資プラットフォームが参加し、合計20億元を注入し、国聯生命の国有株比率は一気に96％以上に上昇した。昨年末、国聯グループの総裁、顧偉は国聯生命の「十五五」戦略計画を調査し、同社の現在の発展段階を「二次起業」の重要期と定義し、発展理念と成長ロジックの再構築を明確に提案した。その後、人事調整と組織改革が始まった。国聯生命の人事変動は昨年初めから始まった。昨年1月、趙雪軍は夏寒の後任として正式に総経理に就任した。夏寒と趙雪軍はともに市場化された採用者であり、趙雪軍は国聯生命に入る前、中融人寿の副総経理を務めていた。今回の国聯生命の総経理の公開採用もこの方針を踏襲している。趙雪軍は就任後、国聯生命の配当保険への転換や長期払い込みへのシフト戦略を明確にした。しかし、2025年10月、国聯生命は公告を出し、趙雪軍が個人的な理由で辞任し、臨時責任者に钮磊磊を任命した。趙雪軍の在任期間はわずか9か月余りだった。昨年中頃、国聯生命の会長を約9年務めた丁武斌は、年齢のために辞任した。国聯グループの副総裁、錢芳が国聯生命の党委書記に任命された。錢芳は無錫市監査局で10年以上勤務し、最終的に無錫市監査局の総監査官に昇進した。2023年5月、国聯グループの副総裁に正式に就任した。注目すべきは、錢芳が一時的に董事長の職務を代行した際、取締役会は議案の中で彼女の董事長就任を明示し、監督当局の承認後に正式に職務を履行する予定だったことだ。しかし、今年2月の会議では、呉干平が国聯生命党委書記として出席した。これにより、錢芳の「過渡期」が終了し、新たな董事長が大局を握ることになると見られる。呉干平は1972年生まれで、国聯グループの複数の子会社で重要な役職を歴任してきた。国聯財務副総経理、国聯グループ監査監督部副総経理、リスク管理部総経理などを務めている。2026年の国聯生命の最初の臨時株主総会では、呉干平が同社の取締役に選出された。人事調整と同期して行われたのは、国聯生命の大規模な組織構造の見直しだ。今年3月、国聯生命は組織再編案を通じて、本社の複数部門を統合した。新たに設立された事業部は「経代事業部」と改名され、デジタル化推進部も新設された。また、無錫支社の複数部門と本社を統合した。この構造調整はコスト削減と効率向上を目的としているが、その効果は今後の時間次第だ。**利益の四半期ごとの変動が激しい**2025年、国聯生命は30億元の増資を完了し、資本力が大きく向上した。年間の経営は大きく利益を伸ばし、保険料は緩やかに回復し、四半期ごとの変動も激しかった。支払能力報告によると、2025年、国聯生命は0.64億元の純利益を達成し、前年同期比485.1％増となり、収益性が著しく向上した。投資面では、年間投資収益率は4.20％、総合投資収益率は3.21％であり、株式市場の変動や金利の低下にもかかわらず、業績を支えた。また、30億元の増資が第2四半期に実現し、支払能力充足率は回復した。第1四半期末には、総合とコアの支払能力充足率はそれぞれ103.97％と54.74％であり、規制の閾値に迫った。2025年末には、支払能力が健全な範囲に回復し、資本圧力が緩和された。資本力が強化された一方で、国聯生命の保険事業の収入増は依然として乏しい。2025年の年間保険事業収入は67.26億元で、前年同期比2.3％増にとどまり、資産規模の拡大速度には遠く及ばない。四半期別に見ると、第1四半期はマイナスからプラスに転じたが、第2四半期は11.7％に回復した。しかし、下半期は成長の勢いが衰え、最終第4四半期には9.9％のマイナス成長を記録し、新規契約の伸び悩みと事業ペースの調整余地の限界を示している。また、純利益も四半期ごとに激しく変動した。第1四半期は0.74億元の黒字だったが、第2四半期は-3.11億元に急落し、第3・第4四半期はそれぞれ3.00億元と4.44億元に反発した。第4四半期の利益は年間の87.4％を占め、利益の偏重と資産負債のマッチングや利益平滑化の課題が残ることを示している。
30億円の資金調達後に「二次創業」を開始し、国聯人寿が布陣を整えて加速
AIに問う·組織構造の再編は二次起業をどのように促進するか？
出品｜ダモファイナンス
国聯生命が再びコア経営陣の公開選抜を行う。
最近、国聯グループは公式ウェブサイトで公告を出し、国聯生命の経営管理と事業展開の必要性に基づき、企業の活力と競争力をさらに強化するために、国聯生命の総経理、副総経理（銀保チャネル）の公開採用を実施すると発表した。
国聯生命の総経理のポストは不安定であり、設立以来、すでに4人の総経理が交代している。その中で、最も長く務めた総経理もわずか2年以上の任期だった。前任の総経理、趙雪軍は就任からわずか1年未満で急いで辞任した。
この国聯生命の「海選」は孤立した人事動きではなく、進行中の重要な戦略の一手である。
2026年の新年早々、国聯グループは呉干平を国聯生命党委書記に任命し、慣例に従えば、大株主の国聯グループから派遣され、豊富なリスク管理と財務経験を持つ「ベテラン」が、間もなく取締役会長に正式に就任する予定だ。
人事の集中した変動の背後には、国聯生命の「二次起業」の号砲が鳴り響いている。2025年に史上最大の30億元の増資を経験した後、国聯生命は自信を深めている。資金が到達したことで、組織構造の「スリム化」と人材の入れ替えを通じて、より高品質な成長ロジックを推進しようとしている。
現在、国聯生命は微妙な転換点に立っている。業績の基本面から見ると、2025年には年間純利益が0.64億元に達し、利益の勢いを維持したが、保険事業の収入は新たな最高値を更新できず、2023年の規模さえ下回った。連続した人事調整の後、業界もこの地方保険会社の変化に期待を寄せている。
人事から構造再編へ
国聯生命は2014年12月に設立され、本社は江蘇省無錫市に位置する。株主は無錫市国聯発展（グループ）有限公司などの16の大手国有・民間企業で構成されている。
2025年、国聯生命の30億元増資計画が承認され、設立以来最大規模の増資となった。登録資本金は21億元から46.59億元に跳ね上がった。
この増資において、国聯グループは10億元を出資し、増資後の持株比率は33.33％で、依然として最大株主の座を維持している。無錫地下鉄グループや太湖新城資産など7つの無錫地方国資プラットフォームが参加し、合計20億元を注入し、国聯生命の国有株比率は一気に96％以上に上昇した。
昨年末、国聯グループの総裁、顧偉は国聯生命の「十五五」戦略計画を調査し、同社の現在の発展段階を「二次起業」の重要期と定義し、発展理念と成長ロジックの再構築を明確に提案した。その後、人事調整と組織改革が始まった。
国聯生命の人事変動は昨年初めから始まった。昨年1月、趙雪軍は夏寒の後任として正式に総経理に就任した。夏寒と趙雪軍はともに市場化された採用者であり、趙雪軍は国聯生命に入る前、中融人寿の副総経理を務めていた。今回の国聯生命の総経理の公開採用もこの方針を踏襲している。
趙雪軍は就任後、国聯生命の配当保険への転換や長期払い込みへのシフト戦略を明確にした。しかし、2025年10月、国聯生命は公告を出し、趙雪軍が個人的な理由で辞任し、臨時責任者に钮磊磊を任命した。趙雪軍の在任期間はわずか9か月余りだった。
昨年中頃、国聯生命の会長を約9年務めた丁武斌は、年齢のために辞任した。国聯グループの副総裁、錢芳が国聯生命の党委書記に任命された。錢芳は無錫市監査局で10年以上勤務し、最終的に無錫市監査局の総監査官に昇進した。2023年5月、国聯グループの副総裁に正式に就任した。
注目すべきは、錢芳が一時的に董事長の職務を代行した際、取締役会は議案の中で彼女の董事長就任を明示し、監督当局の承認後に正式に職務を履行する予定だったことだ。しかし、今年2月の会議では、呉干平が国聯生命党委書記として出席した。これにより、錢芳の「過渡期」が終了し、新たな董事長が大局を握ることになると見られる。
呉干平は1972年生まれで、国聯グループの複数の子会社で重要な役職を歴任してきた。国聯財務副総経理、国聯グループ監査監督部副総経理、リスク管理部総経理などを務めている。2026年の国聯生命の最初の臨時株主総会では、呉干平が同社の取締役に選出された。
人事調整と同期して行われたのは、国聯生命の大規模な組織構造の見直しだ。
今年3月、国聯生命は組織再編案を通じて、本社の複数部門を統合した。新たに設立された事業部は「経代事業部」と改名され、デジタル化推進部も新設された。また、無錫支社の複数部門と本社を統合した。この構造調整はコスト削減と効率向上を目的としているが、その効果は今後の時間次第だ。
利益の四半期ごとの変動が激しい
2025年、国聯生命は30億元の増資を完了し、資本力が大きく向上した。年間の経営は大きく利益を伸ばし、保険料は緩やかに回復し、四半期ごとの変動も激しかった。
支払能力報告によると、2025年、国聯生命は0.64億元の純利益を達成し、前年同期比485.1％増となり、収益性が著しく向上した。投資面では、年間投資収益率は4.20％、総合投資収益率は3.21％であり、株式市場の変動や金利の低下にもかかわらず、業績を支えた。
また、30億元の増資が第2四半期に実現し、支払能力充足率は回復した。第1四半期末には、総合とコアの支払能力充足率はそれぞれ103.97％と54.74％であり、規制の閾値に迫った。2025年末には、支払能力が健全な範囲に回復し、資本圧力が緩和された。
資本力が強化された一方で、国聯生命の保険事業の収入増は依然として乏しい。2025年の年間保険事業収入は67.26億元で、前年同期比2.3％増にとどまり、資産規模の拡大速度には遠く及ばない。
四半期別に見ると、第1四半期はマイナスからプラスに転じたが、第2四半期は11.7％に回復した。しかし、下半期は成長の勢いが衰え、最終第4四半期には9.9％のマイナス成長を記録し、新規契約の伸び悩みと事業ペースの調整余地の限界を示している。
また、純利益も四半期ごとに激しく変動した。第1四半期は0.74億元の黒字だったが、第2四半期は-3.11億元に急落し、第3・第4四半期はそれぞれ3.00億元と4.44億元に反発した。第4四半期の利益は年間の87.4％を占め、利益の偏重と資産負債のマッチングや利益平滑化の課題が残ることを示している。