（MENAFN- The Conversation）価値共有スキームは、職場の社会正義を構築すると同時に侵食する役割も果たしています。私たちのレポートでは、企業の利益分配メカニズムを詳しく検討します。世界人権デー（2026年2月20日）に合わせて、私たちのレポート「価値共有メカニズム：オプションから不可欠へ？」では、企業が価値を共有する主要な仕組みを分析しました。企業は、社会正義を強化するか侵食するかの中心的役割を担っています。社会正義の日に私たちは、正義は主に法律や制度、主要な政治決定に依存していると考えがちです。しかし、現代の不正の多くは、身近な企業の価値共有の方法によって生み出されたり修正されたりしています。OECD諸国では、国民所得に占める労働所得の割合が資本所有者の利益のために減少しています。国際労働機関（ILO）の報告によると、世界的に（OECD諸国を含む）、この割合は2004年以降1.6ポイント減少し、2024年には52.3％に達しました。これは、その年だけで労働者にとって2.4兆ドルの不足を意味します。所得格差、ひいては富の格差も拡大しています。上位所得者は引き続き優位に立ち、低所得層の状況は悪化しています。2026年の世界格差報告書によると、2025年には最も裕福な10％が総所得の53％を占め（最も貧しい50％は8％）、富の不均衡はさらに顕著です。最も裕福な10％は世界の富の75％を所有し、最も貧しい半分の人々はわずか2％です。フランスでは、貧困率が過去最高の15.4％に達し、これらのマクロ経済的傾向による社会的結束の徐々の侵食を示しています。この状況下で、企業内の価値共有メカニズム、利益分配制度、株式所有、研修、ウェルビーイングプログラム、より民主的なガバナンスは、社会正義の重要な手段となりつつあります。これは根本的な問いを投げかけます。企業が創出した価値の大部分を保持できるとしても、その価値を誰とどのように共有すべきかという問題です。紛争と評判リスクの危険性私たちがニル・アイディン（2024年、HECパリ卒業生）と共同で行ったレポートは、価値を共有しないことの深刻な結果を浮き彫りにしています。アマゾン、ウォルマート、マクドナルド、ウーバー、テスラなど、世界的に認知された企業が低賃金、安全でない労働環境、不安定な雇用形態に依存していることを批判された事例をレビューしています。これらは、基本的な社会保障を奪う労働条件の問題です。これらは一時的な危機ではありません。労働をコストとして最小化し、従業員がインフレや生産性向上の圧力などのショックを一人で吸収させられるとき、企業は社会的対立、評判リスク、規制の反発にさらされるのです。レポートで引用された研究によると、離職した従業員を置き換えるコストは年間給与の最大150％に達することもあります。一方、価値共有に基づくアプローチは、忠誠心とエンゲージメントを強化し、労働力と全体のパフォーマンスを安定させるのに役立ちます。最初は「経済的」戦略に見えるかもしれませんが、賃金や福利厚生を圧縮すると、ストライキや訴訟、消費者のボイコットが続くと、コストが高くつくことになります。従業員株主のための10倍の富価値共有は、世界中の組織が採用し始めているさまざまなツールに依存しています。まず、利益分配制度です。これは、ボーナスや退職金拠出を通じて、企業の結果の一部を従業員に配分する仕組みです。米国で行われた研究によると、こうした仕組みは生産性の向上（3.5％から5％）と関連しており、小規模企業で特に効果的です。つまり、分け合うことで、全体の規模も拡大できるのです。次に、従業員所有権、特に従業員持株制度（ESOP）です。これにより、従業員は自社の共同所有者となることができます。私たちのレポートで引用された研究によると、米国のESOP企業の退職間近の従業員は、同等の企業に比べて平均10倍の富を持ち、経済的 downturn時の解雇も3〜5倍少ない傾向があります。第三に、非金銭的な仕組みです。スキル開発、ウェルビーイング、認識プログラムは、価値共有の強力かつ過小評価されがちな手段です。研修への投資は従業員の能力と将来の機会を拡大し、アマルティア・センの「人間の自由の拡大」といった発展の概念と共鳴します。Googleのような包括的なウェルビーイング政策（メンタルヘルス支援やスポーツ施設の提供など）は、従業員の幸福と生産性の両方を向上させるとともに、幸福と経済パフォーマンスの関係に関する研究も示しています。価値共有は、サプライヤーとの公正な契約、地域雇用、コミュニティ活動、インクルーシブな価格設定など、バリューチェーン全体に広げることも可能です。ガバナンス：誰が決定権を持つのか？根本的に、価値共有は深く政治的な問題を提起します。経済活動の成果をどのように分配するかを決定する権限は誰にあるのか？半世紀以上にわたり、ミルトン・フリードマンの「企業の社会的責任は利益を最大化することにある」という教義は明確な答えを提供してきました。この見解では、企業統治は主に株主の利益に奉仕すべきであり、法令遵守さえしていれば良いとされてきました。しかし、今日ではこの考えはますます通用しなくなっています。エドワード・フリーマンのステークホルダー理論、いわゆるステークホルダー資本主義は、価値は複数の関係者によって共同創造されるため、ガバナンス構造は彼らの声を反映すべきだと主張します。具体的な提案には次のようなものがあります。・欧州のコーディターミネーションモデルのような、取締役会への従業員代表の導入・ステークホルダー諮問委員会の設置・自然や未来の世代の利益を代表する環境NGOのための取締役会席の設置目的は、株主を排除することではなく、より広い正当な受益者コミュニティの中で彼らの役割を再調整することにあります。同時に、所有権モデルの革新も注目を集めています。デンマークでは、カールスバーグなどの企業が財団所有構造を採用し、配当金を科学や文化の振興に充てつつ、長期的かつ安定したガバナンスを確保しています。スペインのモンドラゴン・グループは、従業員が所有者兼意思決定者となる労働者協同組合の連合体として運営されており、同規模の企業よりも雇用の安定性と賃金が高いです。新たな社会契約への移行規制もこの変化を加速させています。企業の持続可能性報告指令（CSRD）やその他の枠組みにより、持続可能性は透明性、リスク管理、説明責任の問題となっています。二酸化炭素排出量や多様性に関する指標を公表するだけでは不十分になりつつあります。次の最前線は、企業がより公正かつ透明に価値を共有し、より革新的な方法で価値を創造できるかどうかにかかっています。社会正義の日が近づくたびに、政府が不平等を是正することを期待したくなるかもしれません。しかし、社会正義を真剣に考えるなら、雇用、所得、消費、社会的結束を構築する企業にも目を向ける必要があります。好むと好まざるとにかかわらず、企業は新しい社会秩序の最前線に立っているのです。労働所得の割合が減少し、生活費が上昇し、信頼が崩れる世界において、価値共有は公共の議論の中心に据えるべきテーマです。それは、繁栄を築く経済の能力を最も明確に示す試金石の一つです。週刊の英語メールニュースでは、学者や研究者の専門知識を紹介し、欧州諸国の研究の多様性や主要な課題について考察しています。ニュースレターを購読してください。この文章はフランス語で最初に公開されました。MENAFN23032026000199003603ID1110896489
価値の共有なしには社会正義は成り立たない理由
（MENAFN- The Conversation）価値共有スキームは、職場の社会正義を構築すると同時に侵食する役割も果たしています。私たちのレポートでは、企業の利益分配メカニズムを詳しく検討します。
世界人権デー（2026年2月20日）に合わせて、私たちのレポート「価値共有メカニズム：オプションから不可欠へ？」では、企業が価値を共有する主要な仕組みを分析しました。企業は、社会正義を強化するか侵食するかの中心的役割を担っています。
社会正義の日に私たちは、正義は主に法律や制度、主要な政治決定に依存していると考えがちです。しかし、現代の不正の多くは、身近な企業の価値共有の方法によって生み出されたり修正されたりしています。
OECD諸国では、国民所得に占める労働所得の割合が資本所有者の利益のために減少しています。国際労働機関（ILO）の報告によると、世界的に（OECD諸国を含む）、この割合は2004年以降1.6ポイント減少し、2024年には52.3％に達しました。これは、その年だけで労働者にとって2.4兆ドルの不足を意味します。
所得格差、ひいては富の格差も拡大しています。上位所得者は引き続き優位に立ち、低所得層の状況は悪化しています。
2026年の世界格差報告書によると、2025年には最も裕福な10％が総所得の53％を占め（最も貧しい50％は8％）、富の不均衡はさらに顕著です。最も裕福な10％は世界の富の75％を所有し、最も貧しい半分の人々はわずか2％です。
フランスでは、貧困率が過去最高の15.4％に達し、これらのマクロ経済的傾向による社会的結束の徐々の侵食を示しています。
この状況下で、企業内の価値共有メカニズム、利益分配制度、株式所有、研修、ウェルビーイングプログラム、より民主的なガバナンスは、社会正義の重要な手段となりつつあります。
これは根本的な問いを投げかけます。企業が創出した価値の大部分を保持できるとしても、その価値を誰とどのように共有すべきかという問題です。
紛争と評判リスクの危険性
私たちがニル・アイディン（2024年、HECパリ卒業生）と共同で行ったレポートは、価値を共有しないことの深刻な結果を浮き彫りにしています。
アマゾン、ウォルマート、マクドナルド、ウーバー、テスラなど、世界的に認知された企業が低賃金、安全でない労働環境、不安定な雇用形態に依存していることを批判された事例をレビューしています。これらは、基本的な社会保障を奪う労働条件の問題です。
これらは一時的な危機ではありません。労働をコストとして最小化し、従業員がインフレや生産性向上の圧力などのショックを一人で吸収させられるとき、企業は社会的対立、評判リスク、規制の反発にさらされるのです。
レポートで引用された研究によると、離職した従業員を置き換えるコストは年間給与の最大150％に達することもあります。一方、価値共有に基づくアプローチは、忠誠心とエンゲージメントを強化し、労働力と全体のパフォーマンスを安定させるのに役立ちます。
最初は「経済的」戦略に見えるかもしれませんが、賃金や福利厚生を圧縮すると、ストライキや訴訟、消費者のボイコットが続くと、コストが高くつくことになります。
従業員株主のための10倍の富
価値共有は、世界中の組織が採用し始めているさまざまなツールに依存しています。
まず、利益分配制度です。これは、ボーナスや退職金拠出を通じて、企業の結果の一部を従業員に配分する仕組みです。米国で行われた研究によると、こうした仕組みは生産性の向上（3.5％から5％）と関連しており、小規模企業で特に効果的です。つまり、分け合うことで、全体の規模も拡大できるのです。
次に、従業員所有権、特に従業員持株制度（ESOP）です。これにより、従業員は自社の共同所有者となることができます。私たちのレポートで引用された研究によると、米国のESOP企業の退職間近の従業員は、同等の企業に比べて平均10倍の富を持ち、経済的 downturn時の解雇も3〜5倍少ない傾向があります。
第三に、非金銭的な仕組みです。スキル開発、ウェルビーイング、認識プログラムは、価値共有の強力かつ過小評価されがちな手段です。研修への投資は従業員の能力と将来の機会を拡大し、アマルティア・センの「人間の自由の拡大」といった発展の概念と共鳴します。Googleのような包括的なウェルビーイング政策（メンタルヘルス支援やスポーツ施設の提供など）は、従業員の幸福と生産性の両方を向上させるとともに、幸福と経済パフォーマンスの関係に関する研究も示しています。
価値共有は、サプライヤーとの公正な契約、地域雇用、コミュニティ活動、インクルーシブな価格設定など、バリューチェーン全体に広げることも可能です。
ガバナンス：誰が決定権を持つのか？
根本的に、価値共有は深く政治的な問題を提起します。経済活動の成果をどのように分配するかを決定する権限は誰にあるのか？
半世紀以上にわたり、ミルトン・フリードマンの「企業の社会的責任は利益を最大化することにある」という教義は明確な答えを提供してきました。この見解では、企業統治は主に株主の利益に奉仕すべきであり、法令遵守さえしていれば良いとされてきました。
しかし、今日ではこの考えはますます通用しなくなっています。エドワード・フリーマンのステークホルダー理論、いわゆるステークホルダー資本主義は、価値は複数の関係者によって共同創造されるため、ガバナンス構造は彼らの声を反映すべきだと主張します。
具体的な提案には次のようなものがあります。
・欧州のコーディターミネーションモデルのような、取締役会への従業員代表の導入
・ステークホルダー諮問委員会の設置
・自然や未来の世代の利益を代表する環境NGOのための取締役会席の設置
目的は、株主を排除することではなく、より広い正当な受益者コミュニティの中で彼らの役割を再調整することにあります。
同時に、所有権モデルの革新も注目を集めています。
デンマークでは、カールスバーグなどの企業が財団所有構造を採用し、配当金を科学や文化の振興に充てつつ、長期的かつ安定したガバナンスを確保しています。
スペインのモンドラゴン・グループは、従業員が所有者兼意思決定者となる労働者協同組合の連合体として運営されており、同規模の企業よりも雇用の安定性と賃金が高いです。
新たな社会契約への移行
規制もこの変化を加速させています。企業の持続可能性報告指令（CSRD）やその他の枠組みにより、持続可能性は透明性、リスク管理、説明責任の問題となっています。
二酸化炭素排出量や多様性に関する指標を公表するだけでは不十分になりつつあります。次の最前線は、企業がより公正かつ透明に価値を共有し、より革新的な方法で価値を創造できるかどうかにかかっています。
社会正義の日が近づくたびに、政府が不平等を是正することを期待したくなるかもしれません。しかし、社会正義を真剣に考えるなら、雇用、所得、消費、社会的結束を構築する企業にも目を向ける必要があります。好むと好まざるとにかかわらず、企業は新しい社会秩序の最前線に立っているのです。
労働所得の割合が減少し、生活費が上昇し、信頼が崩れる世界において、価値共有は公共の議論の中心に据えるべきテーマです。それは、繁栄を築く経済の能力を最も明確に示す試金石の一つです。
週刊の英語メールニュースでは、学者や研究者の専門知識を紹介し、欧州諸国の研究の多様性や主要な課題について考察しています。ニュースレターを購読してください。
この文章はフランス語で最初に公開されました。
MENAFN23032026000199003603ID1110896489