When Innovation Becomes "Hard Currency": How Should Enterprises Account for It?

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四川省人工知能研究院のある人工知能技術企業では、さまざまな形状のロボット犬がテストエリアを行き来している。中には模擬パイプに潜入して清掃作業を行うものや、腐食性環境を検査するために機械アームを持ち上げるものもある。別の作業台の上には、AI大規模モデルを接続した人形が調整を終えたばかりで、まもなく観光客と対話・交流を行う予定だ。

しかし、この「未来を握る」ように見える企業の口座残高は、その月の経費を賄うだけの額しかない。工場も設備も抵当物もなく、十数人のエンジニアの頭脳こそが、この会社の全ての資産である。

技術を持ち、注文もあるが、抵当物不足のために門前払いされている。イノベーションそのものが最も価値のある資産となる今、金融サービスはどう追いつくべきか。

現在、この課題の解決策はすでに国家戦略に組み込まれている。

「決算書を見る」から「未来を創る」へ

「十四五」計画の概要では、「高水準の科技自立自強を加速させる」ことを最重要課題として位置付け、「原始的なイノベーションと重要なコア技術の突破を強化する」ことを明示している。今年の政府活動報告ではさらに、「科技イノベーションの全チェーンとライフサイクルにわたる金融サービスを強化し、重要なコア技術分野の科技型企業に対して常態的に『グリーンパス』の融資メカニズムを実施する」と提案された。

なぜ「グリーンパス」を特別に設けるのか?

業界の専門家は、科技金融が焦点を当てるのは単なる一般的な科技ではなく、高水準の科技自立自強に密接に関係し、発展に不可欠な新たな生産力を生み出す科技であると指摘する。これは、戦略的価値の高い最先端分野には、従来の金融サービスの論理とは異なるアプローチが必要であることを意味している。

データによると、2025年第4四半期末までに、全国で融資支援を受けた科技型中小企業は27万5千社、融資獲得率は50.2%に達している。つまり、半数近くの科技型中小企業は、抵当物や取引履歴の支えがなく、従来の信用枠から除外されているのだ。

成都にあるこの人工知能技術企業は、その「もう一方」の代表例だ。同社のチームはパイプラインロボットのコア技術を掌握し、四川省の腐食性環境における清掃用ロボット犬の分野で深く活動し、大手中央企業と長年協力してきた。しかし、これらの「ソフトパワー」は、従来の信用評価モデルでは定量化が難しい。

「取引履歴を見る」から「技術を見る」へ――これは簡単に聞こえるが、実行には全く新しい評価言語が必要だ。

「理解されたロボット犬」

2025年9月、平安融易コンサルティングの洪慧さんがこの企業を訪れた。彼女は財務諸表の固定資産だけに注目せず、3日間かけてこの企業を「読み解いた」。創業者の背景、技術特許、注文の安定性、業界の展望など、「ソフト情報」とされてきた要素を一つ一つ分解し、定量化し、評価した。

その結果、同社は抵当物のない小規模融資商品にマッチし、91万5千元の資金が迅速に振り込まれた。2026年の春節後に再訪した際、担当者はこう語った。「この資金はまさに今必要なタイミングだった。」

理解されたロボット犬は一匹だけではない。安徽省合肥では、AIを用いたゴム検査に特化した企業が、自社開発の欠陥検査システムにより、目視検査の誤差率を15%から0.3%にまで低減させた。2025年末には、売掛金の遅延により資金繰りに一時的な「断絶」が生じた。

重慶市江津区の双福国際農産物市場では、ある果物卸売業者がベトナムのパイナップルの仕入れ規模を拡大しようとしたが、果樹園の保証金でつまずいた。コンサルタントが訪問し、「行雲2.0」AIスマート融資システムを通じて、その場で40万元の融資が承認された。申請から融資までの全過程は市場を離れずに完結した。

これら散発的に見える事例は、すべて同じ方向を指している。すなわち、金融サービスは「抵当物崇拝」から「価値発見」へと変わりつつある。かつて帳簿に記録できなかった「ソフトパワー」――技術の壁、創業者の背景、注文の安定性――が、新たな信用の基準となりつつあるのだ。

「科技を理解させる」

持続的に運用されるサービスの方法論が、こうしたストーリーを次々と生み出している。現在までに、平安の「レンズ」プロジェクトは、地方の重点産業クライアントに合計で38億元以上の「金融の潤い」を供給している。

データを語らせ、評価の難しさを解決する。「人+企業」のスマートリスクコントロールモデルは、創業者の背景、技術特許、取引履歴を評価の側面に取り入れ、見えないイノベーションの価値を定量化された信用資産に変えている。

業界の専門家は、科技金融の核心は、科技イノベーションの全サイクルをカバーする金融サービス体系を構築し、イノベーションチェーン、産業チェーン、資金チェーンの壁を打ち破り、相互に養い合い、協調して進むことにあると指摘する。そのためには、金融機関は科技を理解するために科技を使い、イノベーションをサービスに活かすことを学ばなければならない。

ロボット犬から合肥のAI実験室、さらには重慶の果物市場まで、これら一見遠く離れたシーンは、同じサービスの論理によってつながっている。それは、「軽資産」が科創企業の資金調達の障壁とならず、イノベーションそのものが最も重みのある信用証明となることだ。

「十四五」の新たな旅路の出発点に立ち、多くの場所でこうしたストーリーが次第に広がっている。ロボット犬は依然としてテストエリアを行き来し、AI人形は観光地で観光客と交流を始めている。張永生はすでに次の研究開発の計画に取りかかっている。

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