高強度の投入を基盤とし、臨床価値を指針とし、正確なパイプライン配置を通じて差別化された突破を実現する。**文｜『中国企業家』見習い記者 陳浩****記者 馬吉英****見習い編集｜張昊 編集｜馬吉英****頭画像出典｜インタビュー対象者**実業の最前線に根ざす医薬界の代表として、「十四五」期間中、済魯製薬グループ（以下「済魯製薬」）の総裁 李燕は一連の提言を提出し、産業政策や青少年の健康などの核心課題に継続的に関心を寄せている。職務の背後には、彼女が率いる企業が周期を乗り越える産業実践がある。現在、中国の医薬産業、特に革新薬分野は急速に発展しているが、同時に厳しい「内巻き」競争にも直面している。「私たちの革新薬分野における戦略は一言で表すと：高強度の投入を基盤とし、臨床価値を指針とし、正確なパイプライン配置を通じて差別化された突破を実現することです。」と李燕は『中国企業家』に述べた。調査によると、「十四五」期間中、済魯製薬の研究開発投資は合計212億元に達し、新規上市製品は144種類、その中には里程標的意義を持つ1類新薬が4種類含まれる。現在、化学薬、生物類似薬、革新的大型分子薬物をカバーするグローバルな医薬産業チェーンを構築している。彼女は高齢者向け施設の建設に引き続き注目し、シームレスに連携する高齢者健康サービス体系の構築を提案している。過去の提言と比べて、今年は単一の「ハードウェア」部分だけでなく、医療、薬品、リハビリ、ケア、安寧療護を網羅する「ソフト＋ハード＋制度」のシステム的一体化方案を目指している。出典：ビジュアルチャイナ済魯製薬はまた、「海外展開」戦略を継続的に深め、製品は世界110か国・地域に安定輸出されている。李燕は強調する。「十五五」期間中、済魯製薬は輸出戦略を単なる「製品輸出」から、「研究開発・生産・マーケティングの全チェーンのグローバル化」へと転換・アップグレードさせる。彼女の見解では、今後5年間、AI医薬、遺伝子治療などの最先端技術は研究開発効率革命をもたらし、開発周期を大幅に短縮し、コストを削減し、成功率を向上させる。中国の医薬業界はデータ、計算能力、産業優位性を活用し、源頭のイノベーションにおいて追い越しを実現できる見込みだ。**以下はインタビューの内容（一部省略）：**戦略構想について=====**『中国企業家』：**「十五五」のスタート地点に立ち、民営経済の全体的な展望をどう見ていますか？**李燕：**民営経済の展望には自信を持っています。今後5年は、制度保障がより実質的になり、発展の空間がより広く、変革の推進力がより強くなる重要な段階です。長期的に安定した発展環境の継続的な最適化、新たな質の生産力の育成、全国統一大市場の構築とともに、民営経済は安定しつつ質と効率を高め、高品質な発展の中でより大きな役割を果たすでしょう。民営企業の高品質発展の最大の支えは、一つは「二つの揺るぎない」制度的基盤、所有権保護と公平競争の長期的メカニズムが企業の投資と長期展望を促進し、もう一つは我が国の超大規模市場と完全な産業体系であり、リスクに対する抵抗力と発展の基本盤を支えている。企業発展のコアな原動力は、一つは新質の生産力を核とした技術革新、民営企業はイノベーション主体の位置を堅持し、技術突破とデジタル・グリーン変革によってコア競争力を鍛える。もう一つは新時代の企業家精神で、実業を堅持し、果敢に挑戦し、職責を果たすことで、内発的な動力をもって周期を乗り越え、持続的に成長する。済魯製薬にとって、今後5年は貴重な発展の機会に恵まれる。**『中国企業家』：**済魯製薬の次の5年に向けた戦略構想は？**李燕：**「十四五」期間中、済魯製薬の営業収入は1764.4億元に達し、「十三五」の1.7倍となった。私たちは10回も中国医薬工業のトップ10に入り、連続2年トップ3に安定している。これにより、世界的な製薬企業への道筋が固まった。「十五五」期間中、研究開発投資を引き続き増やし、10%以上の研究開発投資比率を維持し、腫瘍や自己免疫疾患などの重要治療分野に焦点を当て、新薬開発を加速させ、AIを医薬産業全体に融合させ、「技術の詰まり」問題を解決する。国家自然科学基金や中国科技発展基金会といった国家レベルのプラットフォームとの戦略的協力を十分に活用し、大規模投資と正確な配置、体系的推進を行い、基礎研究から産業化までの全チェーンをつなぎ、医薬分野の新質の生産力の形成を加速させる。適老化施設建設について=======**『中国企業家』：**今年の両会で高齢者向け施設建設に重点を置きましたが、具体的に教えてください。**李燕：**2025年末までに我が国の60歳以上の人口は3.23億人に達し、2035年には4億人を突破すると予測される。高齢者は多くの疾患を併存し、継続的な健康サービスの需要が非常に高い。現在、我が国は1万5千以上の高齢者に優しい医療機関を整備しているが、調査ではサービスの実現に明らかな「障壁」が存在することが判明した。まず医療アクセスの障壁で、老人の9割以上が家族の付き添いを必要とし、高齢者向けの施設には「微障壁」がある。次に薬のリスクで、高齢患者は平均5〜6種類の薬を服用し、潜在的な相互作用のリスク率は37％に達するが、高齢者向けの薬械の供給は非常に不足している。最後にサービスの断絶で、「医—薬—リハビリ」の連携が不十分で、電子健康データの相互通信用達率は30％未満、ケアスタッフの不足は約350万人、安寧療護施設の比率は0.4％未満である。したがって、私は無縫に連携する高齢者健康サービス体系の構築を提案する：一つは多部門の協調監督メカニズムを整備し、壁を打破し、医療機関にデジタル技術の高齢化を深く推進させる。二つは医養連携体の構築を深め、三級病院、コミュニティ、リハビリ施設の資源を統合し、電子健康記録を跨る共有を実現し、「小さな病気はコミュニティで、大きな病気は病院へ、リハビリはコミュニティへ」のサービス体制を確立する。三つは産業の連携を強化し、臨床ニーズと研究供給のマッチングプラットフォームを構築し、企業に高齢者向け薬械の研究開発を促す。四つは終末期ケアを強化し、二級以上の病院に「安寧療護病棟」を普及させ、医療保険の支払いに組み込み、社会資源の参加を促進する。**『中国企業家』：**例年と比べて、今年の提言はどのように継続・深化していますか？**李燕：**例年と比べて、今年は単なる「ハードウェア」部分だけでなく、医療、薬品、リハビリ、ケア、安寧療護を網羅する「ソフト＋ハード＋制度」のシステム的一体化方案を構築し、高品質な医薬イノベーションが高齢者にとって実感でき、アクセスできる健康福祉に真に変わるよう制度設計の多部門協調を強調しています。「内巻き」について=====**『中国企業家』：**革新薬の「内巻き」が激化している中、済魯製薬の革新薬に対する戦略は何ですか？**李燕：**済魯製薬の革新薬分野の戦略は一言で表すと：**高強度の投入を基盤とし、臨床価値を指針とし、正確なパイプライン配置を通じて差別化された突破を実現することです。**革新薬の「内巻き」に直面しても、盲目的に追随せず、自社の優位性を深め、徹底的に取り組む。具体的には、一つは継続的な高強度の研究開発投資で、「十四五」期間中、研究開発投資は既に212億元に達し、売上高の約12％を占めており、国内製薬企業の第一梯隊に位置付けている。今後もこの投入比率を維持。二つは「臨床価値」に焦点を当て、単なる標的追求ではなく、三つ目は全チェーンのイノベーション能力を構築し、大規模な製造能力と品質管理体系を依拠して、承認後すぐに市場に安定供給できる体制を整える。出典：インタビュー対象者**『中国企業家』：**済魯製薬は既存事業を基盤に、どのようなパイプライン方向を選択しますか？**李燕：**既存の事業優位性を持続的に拡張し、「縦深掘り＋横展開」を行う。一つは腫瘍、心血管などの優位治療領域を強化。二つは模倣創薬と革新の融合から、難治性腫瘍や免疫代謝などの新たなメカニズムを持つ標的や新分子の配置。三つは未充足の臨床ニーズに対応し、高齢者、児童用薬、希少疾病などの細分野に注力。また、国際化の潜在性も考慮し、パイプラインの立ち上げ段階からグローバル市場を意識し、発病基盤のある疾患分野を選び、グローバルな革新薬の格局で一席を狙う。**『中国企業家』：**済魯製薬の研究開発プラットフォームの全体計画と資源配分の論理は？**李燕：**研究開発プラットフォームの全体計画では、「化学＋生物」の二軸をカバーし、階層的に配置している。化学薬プラットフォームは高級模倣から源頭の革新へと進化し、高級模倣薬は安定したキャッシュフローを提供し、企業のイノベーションに資金を供給。生物薬プラットフォームは類似薬から革新的生物薬へと移行し、ADC（抗体薬物複合体）、二重抗体、核酸薬などの高壁技術に焦点を当て、「未来のエンジン」を形成。資源配分の論理は、優位性を集中させ、「段階＋協調」の原則に従い、臨床価値と成功確率の高いプロジェクトに重点的に配分。最もホットな標的かどうかではなく、中国患者の特有の課題を解決できるかを重視。内巻きに対抗するため、臨床価値で差別化し、産業チェーンの優位性を活用して成果を拡大。高い研究開発投資比率を維持し、長期的な視点で短期的な変動に耐える。出海について===**『中国企業家』：**済魯製薬の「海外展開」戦略は、「十五五」期間中にどのように調整されますか？**李燕：**「十四五」期間中、済魯製薬の輸出は110か国・地域以上に及び、輸出額は47.3億ドルとなり、「十三五」の1.7倍に達した。私たちの「出海」戦略の核心は、「コンプライアンスの基盤構築、グローバル協調、着実な深耕」である。常に国際化戦略を堅持し、「難所から易所へ」の道を歩む。まず米欧日豪など厳しい規制市場を攻略し、その後、「一帯一路」沿線の新興市場へと展開。「十五五」期間中、製品の単なる「輸出」から、「研究開発・生産・マーケティングの全チェーンのグローバル化」へと戦略を進化させる。研究開発では米中の六大研究センターの連携を深め、「国内外二重報告」の常態化を推進。生産面では原料薬事業を拡大し、海外の現地生産とサプライチェーンの配置を推進し、地政学的リスクを低減。新たな出海のモデルは、単に製品を売るだけでなく、「技術＋製品＋サービス＋標準」の一体化した輸出へと転換させる。未来五年について=====**『中国企業家』：**今後5年、中国の医薬企業にとって最大の機会と最大の課題は何だと考えますか？**李燕：**AI医薬や遺伝子治療などの最先端技術は、研究開発の効率革命をもたらし、開発周期を大きく短縮し、コストを削減し、成功率を高める。中国の医薬業界はデータ、計算能力、産業優位性を活用し、源頭のイノベーションで追い越しを実現できる見込みだ。さらに、革新薬のグローバル化は黄金期に入り、ライセンス契約から海外自主開発・商業化へと進展し、増加の余地が拡大している。国内の未充足臨床ニーズも多く、医療保険や審査・承認政策の継続的支援により、高級製剤や生物薬、細胞・遺伝子治療市場は急速に拡大している。これらは、先端プラットフォームの先行投資を行う企業にとって、構造的な成長の機会をもたらす。一方、業界は多くの厳しい課題にも直面している。革新の同質化と内巻きの激化、産業チェーン上流の「技術的な詰まり」、国際化の壁の高さなどだ。**『中国企業家』：**「十五五」の新たな市場環境と競争格局に直面し、民営企業の経営者が最も伝承すべき精神的核は何だと考えますか？また、従来と異なる「打破」の能力には何が必要ですか？**李燕：**民営企業の代表として、私は常に「家国情懐と実業の初心」を伝承すべきだと考えています。特に、「十五五」期においては、科学技術の自立とグローバル競争、持続可能な発展のための「打破」能力を養うことが最も重要です。済魯製薬の「大医精誠、家国天下」の核心価値観は、まさにこの時代の命題に対する私たちの実践的回答です。
斉魯製薬の李燕氏と対話：シームレスに連携した高齢者健康サービス体系の構築を目指す｜二会連携
高強度の投入を基盤とし、臨床価値を指針とし、正確なパイプライン配置を通じて差別化された突破を実現する。
文｜『中国企業家』見習い記者 陳浩
記者 馬吉英
見習い編集｜張昊 編集｜馬吉英
頭画像出典｜インタビュー対象者
実業の最前線に根ざす医薬界の代表として、「十四五」期間中、済魯製薬グループ（以下「済魯製薬」）の総裁 李燕は一連の提言を提出し、産業政策や青少年の健康などの核心課題に継続的に関心を寄せている。職務の背後には、彼女が率いる企業が周期を乗り越える産業実践がある。
現在、中国の医薬産業、特に革新薬分野は急速に発展しているが、同時に厳しい「内巻き」競争にも直面している。「私たちの革新薬分野における戦略は一言で表すと：高強度の投入を基盤とし、臨床価値を指針とし、正確なパイプライン配置を通じて差別化された突破を実現することです。」と李燕は『中国企業家』に述べた。
調査によると、「十四五」期間中、済魯製薬の研究開発投資は合計212億元に達し、新規上市製品は144種類、その中には里程標的意義を持つ1類新薬が4種類含まれる。現在、化学薬、生物類似薬、革新的大型分子薬物をカバーするグローバルな医薬産業チェーンを構築している。
彼女は高齢者向け施設の建設に引き続き注目し、シームレスに連携する高齢者健康サービス体系の構築を提案している。過去の提言と比べて、今年は単一の「ハードウェア」部分だけでなく、医療、薬品、リハビリ、ケア、安寧療護を網羅する「ソフト＋ハード＋制度」のシステム的一体化方案を目指している。
出典：ビジュアルチャイナ
済魯製薬はまた、「海外展開」戦略を継続的に深め、製品は世界110か国・地域に安定輸出されている。李燕は強調する。「十五五」期間中、済魯製薬は輸出戦略を単なる「製品輸出」から、「研究開発・生産・マーケティングの全チェーンのグローバル化」へと転換・アップグレードさせる。
彼女の見解では、今後5年間、AI医薬、遺伝子治療などの最先端技術は研究開発効率革命をもたらし、開発周期を大幅に短縮し、コストを削減し、成功率を向上させる。中国の医薬業界はデータ、計算能力、産業優位性を活用し、源頭のイノベーションにおいて追い越しを実現できる見込みだ。
以下はインタビューの内容（一部省略）：
戦略構想について
『中国企業家』：「十五五」のスタート地点に立ち、民営経済の全体的な展望をどう見ていますか？
**李燕：**民営経済の展望には自信を持っています。今後5年は、制度保障がより実質的になり、発展の空間がより広く、変革の推進力がより強くなる重要な段階です。長期的に安定した発展環境の継続的な最適化、新たな質の生産力の育成、全国統一大市場の構築とともに、民営経済は安定しつつ質と効率を高め、高品質な発展の中でより大きな役割を果たすでしょう。
民営企業の高品質発展の最大の支えは、一つは「二つの揺るぎない」制度的基盤、所有権保護と公平競争の長期的メカニズムが企業の投資と長期展望を促進し、もう一つは我が国の超大規模市場と完全な産業体系であり、リスクに対する抵抗力と発展の基本盤を支えている。
企業発展のコアな原動力は、一つは新質の生産力を核とした技術革新、民営企業はイノベーション主体の位置を堅持し、技術突破とデジタル・グリーン変革によってコア競争力を鍛える。もう一つは新時代の企業家精神で、実業を堅持し、果敢に挑戦し、職責を果たすことで、内発的な動力をもって周期を乗り越え、持続的に成長する。済魯製薬にとって、今後5年は貴重な発展の機会に恵まれる。
**『中国企業家』：**済魯製薬の次の5年に向けた戦略構想は？
李燕：「十四五」期間中、済魯製薬の営業収入は1764.4億元に達し、「十三五」の1.7倍となった。私たちは10回も中国医薬工業のトップ10に入り、連続2年トップ3に安定している。これにより、世界的な製薬企業への道筋が固まった。
「十五五」期間中、研究開発投資を引き続き増やし、10%以上の研究開発投資比率を維持し、腫瘍や自己免疫疾患などの重要治療分野に焦点を当て、新薬開発を加速させ、AIを医薬産業全体に融合させ、「技術の詰まり」問題を解決する。
国家自然科学基金や中国科技発展基金会といった国家レベルのプラットフォームとの戦略的協力を十分に活用し、大規模投資と正確な配置、体系的推進を行い、基礎研究から産業化までの全チェーンをつなぎ、医薬分野の新質の生産力の形成を加速させる。
適老化施設建設について
**『中国企業家』：**今年の両会で高齢者向け施設建設に重点を置きましたが、具体的に教えてください。
**李燕：**2025年末までに我が国の60歳以上の人口は3.23億人に達し、2035年には4億人を突破すると予測される。高齢者は多くの疾患を併存し、継続的な健康サービスの需要が非常に高い。
現在、我が国は1万5千以上の高齢者に優しい医療機関を整備しているが、調査ではサービスの実現に明らかな「障壁」が存在することが判明した。まず医療アクセスの障壁で、老人の9割以上が家族の付き添いを必要とし、高齢者向けの施設には「微障壁」がある。次に薬のリスクで、高齢患者は平均5〜6種類の薬を服用し、潜在的な相互作用のリスク率は37％に達するが、高齢者向けの薬械の供給は非常に不足している。最後にサービスの断絶で、「医—薬—リハビリ」の連携が不十分で、電子健康データの相互通信用達率は30％未満、ケアスタッフの不足は約350万人、安寧療護施設の比率は0.4％未満である。
したがって、私は無縫に連携する高齢者健康サービス体系の構築を提案する：一つは多部門の協調監督メカニズムを整備し、壁を打破し、医療機関にデジタル技術の高齢化を深く推進させる。二つは医養連携体の構築を深め、三級病院、コミュニティ、リハビリ施設の資源を統合し、電子健康記録を跨る共有を実現し、「小さな病気はコミュニティで、大きな病気は病院へ、リハビリはコミュニティへ」のサービス体制を確立する。三つは産業の連携を強化し、臨床ニーズと研究供給のマッチングプラットフォームを構築し、企業に高齢者向け薬械の研究開発を促す。四つは終末期ケアを強化し、二級以上の病院に「安寧療護病棟」を普及させ、医療保険の支払いに組み込み、社会資源の参加を促進する。
**『中国企業家』：**例年と比べて、今年の提言はどのように継続・深化していますか？
**李燕：**例年と比べて、今年は単なる「ハードウェア」部分だけでなく、医療、薬品、リハビリ、ケア、安寧療護を網羅する「ソフト＋ハード＋制度」のシステム的一体化方案を構築し、高品質な医薬イノベーションが高齢者にとって実感でき、アクセスできる健康福祉に真に変わるよう制度設計の多部門協調を強調しています。
「内巻き」について
**『中国企業家』：**革新薬の「内巻き」が激化している中、済魯製薬の革新薬に対する戦略は何ですか？
**李燕：**済魯製薬の革新薬分野の戦略は一言で表すと：**高強度の投入を基盤とし、臨床価値を指針とし、正確なパイプライン配置を通じて差別化された突破を実現することです。**革新薬の「内巻き」に直面しても、盲目的に追随せず、自社の優位性を深め、徹底的に取り組む。
具体的には、一つは継続的な高強度の研究開発投資で、「十四五」期間中、研究開発投資は既に212億元に達し、売上高の約12％を占めており、国内製薬企業の第一梯隊に位置付けている。今後もこの投入比率を維持。二つは「臨床価値」に焦点を当て、単なる標的追求ではなく、三つ目は全チェーンのイノベーション能力を構築し、大規模な製造能力と品質管理体系を依拠して、承認後すぐに市場に安定供給できる体制を整える。
出典：インタビュー対象者
**『中国企業家』：**済魯製薬は既存事業を基盤に、どのようなパイプライン方向を選択しますか？
**李燕：**既存の事業優位性を持続的に拡張し、「縦深掘り＋横展開」を行う。
一つは腫瘍、心血管などの優位治療領域を強化。二つは模倣創薬と革新の融合から、難治性腫瘍や免疫代謝などの新たなメカニズムを持つ標的や新分子の配置。三つは未充足の臨床ニーズに対応し、高齢者、児童用薬、希少疾病などの細分野に注力。
また、国際化の潜在性も考慮し、パイプラインの立ち上げ段階からグローバル市場を意識し、発病基盤のある疾患分野を選び、グローバルな革新薬の格局で一席を狙う。
**『中国企業家』：**済魯製薬の研究開発プラットフォームの全体計画と資源配分の論理は？
**李燕：**研究開発プラットフォームの全体計画では、「化学＋生物」の二軸をカバーし、階層的に配置している。化学薬プラットフォームは高級模倣から源頭の革新へと進化し、高級模倣薬は安定したキャッシュフローを提供し、企業のイノベーションに資金を供給。生物薬プラットフォームは類似薬から革新的生物薬へと移行し、ADC（抗体薬物複合体）、二重抗体、核酸薬などの高壁技術に焦点を当て、「未来のエンジン」を形成。
資源配分の論理は、優位性を集中させ、「段階＋協調」の原則に従い、臨床価値と成功確率の高いプロジェクトに重点的に配分。最もホットな標的かどうかではなく、中国患者の特有の課題を解決できるかを重視。内巻きに対抗するため、臨床価値で差別化し、産業チェーンの優位性を活用して成果を拡大。高い研究開発投資比率を維持し、長期的な視点で短期的な変動に耐える。
出海について
**『中国企業家』：**済魯製薬の「海外展開」戦略は、「十五五」期間中にどのように調整されますか？
李燕：「十四五」期間中、済魯製薬の輸出は110か国・地域以上に及び、輸出額は47.3億ドルとなり、「十三五」の1.7倍に達した。私たちの「出海」戦略の核心は、「コンプライアンスの基盤構築、グローバル協調、着実な深耕」である。常に国際化戦略を堅持し、「難所から易所へ」の道を歩む。まず米欧日豪など厳しい規制市場を攻略し、その後、「一帯一路」沿線の新興市場へと展開。
「十五五」期間中、製品の単なる「輸出」から、「研究開発・生産・マーケティングの全チェーンのグローバル化」へと戦略を進化させる。研究開発では米中の六大研究センターの連携を深め、「国内外二重報告」の常態化を推進。生産面では原料薬事業を拡大し、海外の現地生産とサプライチェーンの配置を推進し、地政学的リスクを低減。新たな出海のモデルは、単に製品を売るだけでなく、「技術＋製品＋サービス＋標準」の一体化した輸出へと転換させる。
未来五年について
**『中国企業家』：**今後5年、中国の医薬企業にとって最大の機会と最大の課題は何だと考えますか？
**李燕：**AI医薬や遺伝子治療などの最先端技術は、研究開発の効率革命をもたらし、開発周期を大きく短縮し、コストを削減し、成功率を高める。中国の医薬業界はデータ、計算能力、産業優位性を活用し、源頭のイノベーションで追い越しを実現できる見込みだ。
さらに、革新薬のグローバル化は黄金期に入り、ライセンス契約から海外自主開発・商業化へと進展し、増加の余地が拡大している。国内の未充足臨床ニーズも多く、医療保険や審査・承認政策の継続的支援により、高級製剤や生物薬、細胞・遺伝子治療市場は急速に拡大している。これらは、先端プラットフォームの先行投資を行う企業にとって、構造的な成長の機会をもたらす。
一方、業界は多くの厳しい課題にも直面している。革新の同質化と内巻きの激化、産業チェーン上流の「技術的な詰まり」、国際化の壁の高さなどだ。
『中国企業家』：「十五五」の新たな市場環境と競争格局に直面し、民営企業の経営者が最も伝承すべき精神的核は何だと考えますか？また、従来と異なる「打破」の能力には何が必要ですか？
**李燕：**民営企業の代表として、私は常に「家国情懐と実業の初心」を伝承すべきだと考えています。特に、「十五五」期においては、科学技術の自立とグローバル競争、持続可能な発展のための「打破」能力を養うことが最も重要です。済魯製薬の「大医精誠、家国天下」の核心価値観は、まさにこの時代の命題に対する私たちの実践的回答です。