この画像はAIによって生成された可能性があります。近日、天眼查アプリによると、万科A（000002）は工商変更を完了し、俞亮（郁亮）が法定代表人を退任し、黄力平が正式に就任しました。この変動は、40年以上にわたり不動産業界をリードしてきたこの企業にとって、時代の区切りを示すとともに、国資主導の新たな発展の章を開くものです。俞亮の36年にわたる堅持から黄力平の危機的状況での任命まで、万科の舵取り役の交代は、企業ガバナンスの正常なイテレーションであるだけでなく、中国の不動産業界が高速成長から高品質な発展へと深く変革していることを反映しています。俞亮の万科でのキャリアは、中国の不動産職業マネージャー時代の生き生きとした縮図です。1990年、証券担当者として万科に入社し、基礎から始めて企業の中核的なリーダーへと成長しました。彼の主導のもと、万科は百億元規模の地域不動産企業から7000億元規模の全国トップ企業へと進化し、2010年には国内初の年間売上高1000億元超えの不動産会社となり、業界の標準的存在となりました。鋭い業界洞察力を持ち、「白銀時代」「生き残る」「黒鉄時代」などの見解をいち早く提唱し、何度も業界の高点でリスク警告を発し、「開発＋運営＋サービス」への転換を推進しました。その厳格な財務管理の理念により、長期にわたり業界の「財務優等生」としての評判を保ち続けました。36年にわたる深耕を経て、俞亮は個人の職業的理想と万科の発展を深く結びつけ、最終的に2026年1月に定年退職し、万科の舞台から完全に退き、この伝説的なキャリアに幕を下ろしました。黄力平の就任は、万科が深鉄グループの全面的な主導の新段階に正式に入ったことを示しています。深鉄系の中核人物である彼は、約30年にわたりインフラと不動産業界で経験を積み、深鉄グループに長年従事し、「軌道＋不動産」モデルの進化・アップグレードに全程関与してきました。また、万科の取締役を4年間務め、企業運営や業界の課題について深い認識を持っています。教授級の上級技術者である彼は、「自発的に取締役報酬を放棄する」姿勢でバトンを受け継ぎ、打開への決意を示しました。就任後、「三つの堅持」発展方針を明確にし、リスク解消、運営の規範化、技術革新に焦点を当て、深鉄グループが蓄積した約308億元の株主借入金を活用して、万科の流動性圧力を緩和し、経営困難からの脱却を強力に支援しています。今回の法定代表人の変更は、万科のガバナンス構造の深い調整と業界の発展の必然的な流れを背景にしており、現在の経営課題とも密接に関連しています。1984年に設立された万科は、現在、深鉄グループを最大株主とする株式構造を形成しており、この人事異動は、職業マネージャー主導から国資主導への最終的な移行を示しています。業績面では、万科の経営圧力が顕著です。2025年度の業績予告によると、当年度の親会社帰属純利益は約820億元の赤字、非継続事業除外後の純利益も約800億元の赤字、基本的な一株当たり利益は約-6.89元となり、前年同期と比べて赤字幅が拡大しています。これは、不動産プロジェクトの決算規模の減少、毛利率の低迷、資産減損の計上などの要因によるものです。訴訟・紛争については、2025年7月31日現在、万科とその子会社において、未公開・未解決の訴訟・仲裁案件が連続12ヶ月で合計約245.25億元に上り、直近の監査済み純資産の12.10％を占めています。また、2026年1月には、万科が約11億元の執行情報を新たに追加し、市場の債務返済能力に対する懸念を一層高めています。現在、不動産業界は新旧の発展モデルの移行期にあり、万科は「三つの高」（高負債、高コスト、高リスク）の解消、業績圧迫、訴訟・紛争の多発といった複合的な課題に直面しています。黄力平の登場は、国資背景と専門能力を活かし、ガバナンスの最適化、コア事業への集中、新たな成長空間の模索を推進することが期待されています。俞亮の幕引きは、不動産黄金時代の終焉を意味し、黄力平のバトンは、万科がサイクルを乗り越え、新たな成長を模索する始まりです。職業マネージャーから国資主導への転換は、企業の自己突破だけでなく、中国不動産業界の規範化・高品質化への変革の縮図です。新たな舵取りの下、深鉄グループの支援とブランドの蓄積を背景に、万科はリスクを解消しながら、業界の調整期に安定した発展を実現し、新時代の発展の章を刻むことを期待しています。
万科の法定代表者が変更され、郁亮は辞任し、黄力平が引き継いで820億元の損失圧力を背負う
この画像はAIによって生成された可能性があります。
近日、天眼查アプリによると、万科A（000002）は工商変更を完了し、俞亮（郁亮）が法定代表人を退任し、黄力平が正式に就任しました。この変動は、40年以上にわたり不動産業界をリードしてきたこの企業にとって、時代の区切りを示すとともに、国資主導の新たな発展の章を開くものです。俞亮の36年にわたる堅持から黄力平の危機的状況での任命まで、万科の舵取り役の交代は、企業ガバナンスの正常なイテレーションであるだけでなく、中国の不動産業界が高速成長から高品質な発展へと深く変革していることを反映しています。
俞亮の万科でのキャリアは、中国の不動産職業マネージャー時代の生き生きとした縮図です。1990年、証券担当者として万科に入社し、基礎から始めて企業の中核的なリーダーへと成長しました。彼の主導のもと、万科は百億元規模の地域不動産企業から7000億元規模の全国トップ企業へと進化し、2010年には国内初の年間売上高1000億元超えの不動産会社となり、業界の標準的存在となりました。鋭い業界洞察力を持ち、「白銀時代」「生き残る」「黒鉄時代」などの見解をいち早く提唱し、何度も業界の高点でリスク警告を発し、「開発＋運営＋サービス」への転換を推進しました。その厳格な財務管理の理念により、長期にわたり業界の「財務優等生」としての評判を保ち続けました。36年にわたる深耕を経て、俞亮は個人の職業的理想と万科の発展を深く結びつけ、最終的に2026年1月に定年退職し、万科の舞台から完全に退き、この伝説的なキャリアに幕を下ろしました。
黄力平の就任は、万科が深鉄グループの全面的な主導の新段階に正式に入ったことを示しています。深鉄系の中核人物である彼は、約30年にわたりインフラと不動産業界で経験を積み、深鉄グループに長年従事し、「軌道＋不動産」モデルの進化・アップグレードに全程関与してきました。また、万科の取締役を4年間務め、企業運営や業界の課題について深い認識を持っています。教授級の上級技術者である彼は、「自発的に取締役報酬を放棄する」姿勢でバトンを受け継ぎ、打開への決意を示しました。就任後、「三つの堅持」発展方針を明確にし、リスク解消、運営の規範化、技術革新に焦点を当て、深鉄グループが蓄積した約308億元の株主借入金を活用して、万科の流動性圧力を緩和し、経営困難からの脱却を強力に支援しています。
今回の法定代表人の変更は、万科のガバナンス構造の深い調整と業界の発展の必然的な流れを背景にしており、現在の経営課題とも密接に関連しています。1984年に設立された万科は、現在、深鉄グループを最大株主とする株式構造を形成しており、この人事異動は、職業マネージャー主導から国資主導への最終的な移行を示しています。
業績面では、万科の経営圧力が顕著です。2025年度の業績予告によると、当年度の親会社帰属純利益は約820億元の赤字、非継続事業除外後の純利益も約800億元の赤字、基本的な一株当たり利益は約-6.89元となり、前年同期と比べて赤字幅が拡大しています。これは、不動産プロジェクトの決算規模の減少、毛利率の低迷、資産減損の計上などの要因によるものです。訴訟・紛争については、2025年7月31日現在、万科とその子会社において、未公開・未解決の訴訟・仲裁案件が連続12ヶ月で合計約245.25億元に上り、直近の監査済み純資産の12.10％を占めています。また、2026年1月には、万科が約11億元の執行情報を新たに追加し、市場の債務返済能力に対する懸念を一層高めています。
現在、不動産業界は新旧の発展モデルの移行期にあり、万科は「三つの高」（高負債、高コスト、高リスク）の解消、業績圧迫、訴訟・紛争の多発といった複合的な課題に直面しています。黄力平の登場は、国資背景と専門能力を活かし、ガバナンスの最適化、コア事業への集中、新たな成長空間の模索を推進することが期待されています。
俞亮の幕引きは、不動産黄金時代の終焉を意味し、黄力平のバトンは、万科がサイクルを乗り越え、新たな成長を模索する始まりです。職業マネージャーから国資主導への転換は、企業の自己突破だけでなく、中国不動産業界の規範化・高品質化への変革の縮図です。新たな舵取りの下、深鉄グループの支援とブランドの蓄積を背景に、万科はリスクを解消しながら、業界の調整期に安定した発展を実現し、新時代の発展の章を刻むことを期待しています。