20分前
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ニキル・イナムダル
ロイター通信
サザンプトン大学デリー校は英国の大学として初めてインドにキャンパスを開設した
ムンバイのパワイ湖畔—人口2000万人を超える繁華街の中の稀な静かな場所に、ヨーク大学の新しい華やかなキャンパスが最終仕上げを迎えている。
この研究所は2026-27年度の学生募集を開始しており、数ヶ月以内に運営を開始する予定だ。
「最初の年には約270人の学生を受け入れる予定で、その後は数年で3,000〜4,000人に増える見込みです」と、ムンバイのヨーク大学のプロヴォスト、リンドシー・オーデスはBBCに語った。
ヨーク大学は、昨年のサー・キア・スターmerのインド訪問時の発表を受けて、インドにキャンパスを設立する英国の大学9校の一つだ。他にはアバディーン大学、ブリストル大学、リバプール大学、ベルファストのクイーンズ大学、コベントリー大学などが含まれる。
サザンプトン大学のキャンパスはすでにデリーに開設されている。
これらの計画されたキャンパスの多くは、主にビジネス、マネジメント、工学プログラムに焦点を当てると予想されている。
2020年、インドの国家教育政策は、外国の大学が国内に進出できると発表し、2023年に規則が通知されたことで、これらの機関が設立できる法的枠組みが整った。
表向きには、英国の大学が国内の厳しい財政圧力に直面している一方、質の高い教育を求めるインドの学生にとってもメリットがあるように見える。しかし、実際に現地で展開するのは容易ではない。
ヨーク大学
ムンバイのヨーク大学は、最初の年に270人の学生を受け入れる予定
英国政府の統計によると、インドには4000万人の大学生がおり、2035年までの10年間で少なくとも7000万の座席が必要となる見込みであり、英国の大学にとっては2500万〜3000万の追加市場の機会が生まれる。
さらに、高品質な教育の供給ギャップも明らかだ。
「インドでは毎年1100万人の学生が12年生（最終学年）を修了し、そのうち約150万〜170万人がトップクラスの学力層に入る。インドの一流大学は、毎年わずか20万人程度を受け入れている」と、インド市場進出を支援するOneStep Globalのアリトラ・ゴシャルはBBCに語った。
「経済的な観点から見ると、推定で400万〜500万人の学生が年間£10,000以上の学費を払えると考えられる」とゴシャルは述べた。
これは主に上層中産階級をターゲットにしたものであり、大衆市場ではないが、英国の大学が狙える十分なギャップだ。
オーデスによると、ヨークのインドキャンパスの授業料は、英国のキャンパスでの授業料の約50％程度に設定される予定だ。
多くのインド私立大学よりは高額だが、そのプレミアムには「質の正当化」があり、ヨークのような大学はグローバルスタンダードに従い、雇用能力や産業連携に重点を置いていると述べている。
また、学生はムンバイとヨークのキャンパス間でハイブリッド学習を選択できる仕組みも導入されており、他の英国大学も採用しているモデルだ。
しかし、これだけで十分だろうか？
何十年にもわたり、インドの何百万もの学生が海外留学を選び、ローンを組み、家族の貯金を使ってきた。主な目的は、より良い就労機会への移住だ。
ムンバイ在住のアンキタ・ケジリワルは、息子のヴィヴァーンが来年アメリカで金融と経済を学びたいと考えているが、「ほとんどの友人やいとこは、主に国際的な仕事の経験を積むために海外に行くことを選んでいる」と語る。
「それが最大の魅力だ。数年後に帰国することもあるだろうが、少なくとも一旦は現地で働くつもりだ」とケジリワルは言う。
英国の学位をインドで取得しても、これらの学生の代替にはならないだろう。ただし、より厳しい移民規制により、一部の学生はインドの外国大学体験を選ぶ可能性もある。
「ブランド価値と低リスクのビザ取得を求める人にとっては、効率的な選択肢となるかもしれない」とゴシャルは述べた。
WPAプール／ゲッティイメージズ
昨年、サー・キア・スターmerの訪問時に、9つの英国大学がインドにキャンパスを設立する計画を発表した
これらの国内キャンパスの成功は、多くの要因にかかっている。
英国の学術基準を維持しつつ、インドの価格帯で運営するには、「コスト管理とプログラムの選択性」が必要だとゴシャルは述べている。
大学は、雇用可能性の高い分野のプログラムを慎重に選び、最初からインドの産業と連携する必要がある。
最初は数百人規模の入学者数が見込まれ、卒業生の成果や雇用者の受け入れが安定し、インドでの入学決定が結果重視に変わるにつれて、成長は通常5〜7年のスパンで進むとゴシャルは予測している。
インドの規制環境は厳しく、大学は当局やさまざまなシステムと関わる必要がある。
予想通り、多くの英国大学（ヨークも含む）は、規制の複雑さを管理するために現地の教育企業と提携し、キャンパスの設立と運営、学生募集を行っている。
しかし、インフラ整備の遅れなど、より差し迫った課題も存在し、他の大学の進出を妨げる可能性もある。
不動産コンサルタントのアナロックによると、学生の需要増に対応するために、約3万エーカーの新キャンパス用地と約27億平方フィートの学術インフラが必要になるという。
「現状のインフラは、政策の目標や人口動態の勢いに追いついていない」とアナロックは最近のレポートで述べており、これらの学術施設を整備するには1000億ドルが必要だと指摘している。
この規模の投資は実現が難しいため、「多くの新規参入者—特に民間企業や外国大学—は、最初は既存の施設や目的別の建物をリースし、資本投資を控える資産軽量戦略を採用する可能性が高い」とアナロックのアギルワールは述べている。
それが理想的な大学キャンパス体験をもたらすかどうかは未知数だが、慎重な拡大がビジネス予測に組み込まれているようだ。
昨年、インターナショナルキャンパスは英国の大学の輸出収入43億ドルのうちわずか1.34億ドルをもたらした。インドでの展開は、英国経済に対して未定の期間で6,700万ドルの貢献をもたらす見込みだが、これは2024年に英国で学ぶインド人学生が支出した53億ドルと比べると控えめな数字だ。
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英国の大学
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高等教育
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英国の大学がインドに殺到しているが、成功するだろうか？
イギリスの大学がインドに進出 - 成功するかどうかは？
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サザンプトン大学デリー校は英国の大学として初めてインドにキャンパスを開設した
ムンバイのパワイ湖畔—人口2000万人を超える繁華街の中の稀な静かな場所に、ヨーク大学の新しい華やかなキャンパスが最終仕上げを迎えている。
この研究所は2026-27年度の学生募集を開始しており、数ヶ月以内に運営を開始する予定だ。
「最初の年には約270人の学生を受け入れる予定で、その後は数年で3,000〜4,000人に増える見込みです」と、ムンバイのヨーク大学のプロヴォスト、リンドシー・オーデスはBBCに語った。
ヨーク大学は、昨年のサー・キア・スターmerのインド訪問時の発表を受けて、インドにキャンパスを設立する英国の大学9校の一つだ。他にはアバディーン大学、ブリストル大学、リバプール大学、ベルファストのクイーンズ大学、コベントリー大学などが含まれる。
サザンプトン大学のキャンパスはすでにデリーに開設されている。
これらの計画されたキャンパスの多くは、主にビジネス、マネジメント、工学プログラムに焦点を当てると予想されている。
2020年、インドの国家教育政策は、外国の大学が国内に進出できると発表し、2023年に規則が通知されたことで、これらの機関が設立できる法的枠組みが整った。
表向きには、英国の大学が国内の厳しい財政圧力に直面している一方、質の高い教育を求めるインドの学生にとってもメリットがあるように見える。しかし、実際に現地で展開するのは容易ではない。
ヨーク大学
ムンバイのヨーク大学は、最初の年に270人の学生を受け入れる予定
英国政府の統計によると、インドには4000万人の大学生がおり、2035年までの10年間で少なくとも7000万の座席が必要となる見込みであり、英国の大学にとっては2500万〜3000万の追加市場の機会が生まれる。
さらに、高品質な教育の供給ギャップも明らかだ。
「インドでは毎年1100万人の学生が12年生（最終学年）を修了し、そのうち約150万〜170万人がトップクラスの学力層に入る。インドの一流大学は、毎年わずか20万人程度を受け入れている」と、インド市場進出を支援するOneStep Globalのアリトラ・ゴシャルはBBCに語った。
「経済的な観点から見ると、推定で400万〜500万人の学生が年間£10,000以上の学費を払えると考えられる」とゴシャルは述べた。
これは主に上層中産階級をターゲットにしたものであり、大衆市場ではないが、英国の大学が狙える十分なギャップだ。
オーデスによると、ヨークのインドキャンパスの授業料は、英国のキャンパスでの授業料の約50％程度に設定される予定だ。
多くのインド私立大学よりは高額だが、そのプレミアムには「質の正当化」があり、ヨークのような大学はグローバルスタンダードに従い、雇用能力や産業連携に重点を置いていると述べている。
また、学生はムンバイとヨークのキャンパス間でハイブリッド学習を選択できる仕組みも導入されており、他の英国大学も採用しているモデルだ。
しかし、これだけで十分だろうか？
何十年にもわたり、インドの何百万もの学生が海外留学を選び、ローンを組み、家族の貯金を使ってきた。主な目的は、より良い就労機会への移住だ。
ムンバイ在住のアンキタ・ケジリワルは、息子のヴィヴァーンが来年アメリカで金融と経済を学びたいと考えているが、「ほとんどの友人やいとこは、主に国際的な仕事の経験を積むために海外に行くことを選んでいる」と語る。
「それが最大の魅力だ。数年後に帰国することもあるだろうが、少なくとも一旦は現地で働くつもりだ」とケジリワルは言う。
英国の学位をインドで取得しても、これらの学生の代替にはならないだろう。ただし、より厳しい移民規制により、一部の学生はインドの外国大学体験を選ぶ可能性もある。
「ブランド価値と低リスクのビザ取得を求める人にとっては、効率的な選択肢となるかもしれない」とゴシャルは述べた。
WPAプール／ゲッティイメージズ
昨年、サー・キア・スターmerの訪問時に、9つの英国大学がインドにキャンパスを設立する計画を発表した
これらの国内キャンパスの成功は、多くの要因にかかっている。
英国の学術基準を維持しつつ、インドの価格帯で運営するには、「コスト管理とプログラムの選択性」が必要だとゴシャルは述べている。
大学は、雇用可能性の高い分野のプログラムを慎重に選び、最初からインドの産業と連携する必要がある。
最初は数百人規模の入学者数が見込まれ、卒業生の成果や雇用者の受け入れが安定し、インドでの入学決定が結果重視に変わるにつれて、成長は通常5〜7年のスパンで進むとゴシャルは予測している。
インドの規制環境は厳しく、大学は当局やさまざまなシステムと関わる必要がある。
予想通り、多くの英国大学（ヨークも含む）は、規制の複雑さを管理するために現地の教育企業と提携し、キャンパスの設立と運営、学生募集を行っている。
しかし、インフラ整備の遅れなど、より差し迫った課題も存在し、他の大学の進出を妨げる可能性もある。
不動産コンサルタントのアナロックによると、学生の需要増に対応するために、約3万エーカーの新キャンパス用地と約27億平方フィートの学術インフラが必要になるという。
「現状のインフラは、政策の目標や人口動態の勢いに追いついていない」とアナロックは最近のレポートで述べており、これらの学術施設を整備するには1000億ドルが必要だと指摘している。
この規模の投資は実現が難しいため、「多くの新規参入者—特に民間企業や外国大学—は、最初は既存の施設や目的別の建物をリースし、資本投資を控える資産軽量戦略を採用する可能性が高い」とアナロックのアギルワールは述べている。
それが理想的な大学キャンパス体験をもたらすかどうかは未知数だが、慎重な拡大がビジネス予測に組み込まれているようだ。
昨年、インターナショナルキャンパスは英国の大学の輸出収入43億ドルのうちわずか1.34億ドルをもたらした。インドでの展開は、英国経済に対して未定の期間で6,700万ドルの貢献をもたらす見込みだが、これは2024年に英国で学ぶインド人学生が支出した53億ドルと比べると控えめな数字だ。
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