財聯社3月23日訊（记者 梁柯志）低金利と弱い需要の市場環境の下、平安銀行は2025年に「圧力はあるが失速しない」成績を収めた。3月23日の業績発表会で、行長の冀光恒をはじめとする経営陣は、平安銀行の最も厳しい経営サイクルは過ぎ去り、2026年には成長軌道に完全に復帰することを強調した。平安銀行の2025年年次報告書によると、報告期間中に同行は営業収入1314.42億元を達成し、前年同期比10.4％減少した；純利益は426.33億元で、前年同期比4.2％減少した。「2025年は経営圧力が非常に大きい年だったが、未来の基盤を固めるための重要な年でもあった」と行長の冀光恒は業績会見で述べた。戦略改革が深水区に進むにつれ、リテール事業の底固めと法人事業の補完の道筋が徐々に明確になったが、変革はまだ終わっていない。リテール事業は安定し、規模は一時的に減少データによると、平安のリテール事業は2025年に典型的な「積極的な縮小とリスクの清算」の特徴を示した：2025年末の個人ローン残高は1.73兆元で、前年同期比2.3％減少し、業界全体が圧迫される中でも縮小局面にあった；リテール事業の営業収入は前年同期比で減少したが、貸倒引当金の圧縮により利益は回復した。この変化の背景には、過去2年間にわたるリスクの清算と顧客層の再構築の継続がある。「我々は高リスク顧客から積極的に撤退し、既存リスクを消化したため、規模は一時的に縮小したが、現在はほぼ完了している」と冀光恒は述べた。構造を見ると、リテールローンの中で抵当ローンの比率は62.9％に上昇し、資産の質は明らかに改善された。個人ローンの不良債率は1.23％に低下し、前年より0.16ポイント低下した。一方、クレジットカードや消費者ローンなどの高収益だが高変動の事業は依然修復期にあり、クレジットカードの流通口座数は4369.31万口、消費金額は2.01兆元で、成長は鈍化している。もう一方で、リテールの「第二成長曲線」である資産運用管理（Wealth Management）では、手数料収入は50.61億元で、前年比15.8％増加した。そのうち、個人保険代理収入は12.92億元で、53.3％増加した。構造的なハイライトは依然として顕著である。給与振込やバルク取引による運用資産（AUM）は前年比19.3％増加し、総合金融の新たな富裕層顧客の割合は50％超となり、重要な顧客獲得チャネルとなっている。しかし、リテール顧客層は依然として横ばい状態である。2025年末の平安銀行のリテールAUMは4.24兆元で、前年比1.1％増にとどまり、成長は明らかに鈍化している。プライベートバンキングの顧客AUMは約2兆元に近いが、前年比ではわずかに増加したにすぎない。リテールの次の展望について、冀光恒は「総合収益の信贷銀行、強化された銀保資産管理、低コストのデジタルバンキングの推進を深める」「資産側では中間収益商品を増やし効率化を図る」「負債側では利息支払いコストを徹底的に削減」「平安グループと連携し、個人顧客のライフサイクル全体の経営を深化させる」と述べた。「対公（法人）事業の補完」には業界内競争の激化リテールの縮小と対比して、対公事業は2025年の平安銀行の主要な「増加源」となった。年次報告によると、2025年末の企業貸出残高は1.66兆元で、前年同期比3.5％増加した。そのうち、一般企業向けの貸出は9.2％増加し、二桁成長に近づいている；対公顧客数は13.2％増の96.6万口座となった。投資先を見ると、銀行は明らかに政策誘導分野に傾斜している。テクノロジー金融、グリーン金融、製造業などの分野での貸出は好調に伸びており、グリーンローン残高は前年比12.2％増、テクノロジーローン残高は9.8％増となった。同時に、サプライチェーン金融と越境取引も急速に拡大し、年間のサプライチェーン融資額はほぼ2兆元に達し、前年比23.1％増、越境貿易融資も30.1％増加した。しかし、平安銀行の対公事業の「補完」には代償も伴う。一つは、業界内の競争が著しく激化していることだ。信用需要が全体的に不足する中、各銀行は対公事業に力を入れ、優良資産の争奪戦が激化している。冀光恒は「現在、業界内の各銀行は対公事業の展開を強化しており、競争はますます激しくなっている」と述べた。もう一つは、資産の質に対する圧力が顕在化し始めていることだ。2025年の企業貸出不良債率は0.87％と低水準だが、前年より0.17ポイント上昇し、年次報告書では不動産などの重点分野のリスクに引き続き注意を払う必要があると認めている。業績会見で、平安銀行の経営陣は、2026年には資産の質は安定を保ち、不良債権の発生額と発生率は引き続き低下すると予測した。2026年、成長軌道に復帰か？リテールの底固めと対公の補完の明確な道筋の下、平安銀行は再び「変革の痛みを乗り越え、成長軌道に戻る」と強調した。平安銀行の年次報告書を総合すると、まず利ざや圧力が挙げられる。2025年の純利ざやは1.78％に低下し、前年同期比で9ベーシスポイント減少した。減少幅は縮小しているものの、依然低水準にある。負債コストを抑制し、年間の預金の支払利息率は42ベーシスポイント低下したことで、資産側の収益低下をある程度相殺したが、余地は狭まっている。次に、収益構造の圧迫も見られる。非利息純収入は前年比18.5％減少し、資産運用や投資取引などの事業は市場の影響で変動が大きく、中間収益体系の安定的な支えはまだ形成されていない。「最も厳しい経営時期はすでに過ぎた」と冀光恒は業績会見で前向きなメッセージを発し、2026年には「再び成長軌道に乗る」目標を明確にした。具体的には、「コア事業分野に集中し、優良な貸出の投資ペースを加速させ、預金規模の安定的な増加を図り、事業量・価格・リスクの正の循環を実現し、全力で成長軌道に復帰する」と述べている。
「リテールの底打ちと法人部門の補強」の道筋が明確に、平安銀行頭取の冀光恒：転換はまだ終わっておらず、最も困難な時期は過ぎ去った
財聯社3月23日訊（记者 梁柯志）低金利と弱い需要の市場環境の下、平安銀行は2025年に「圧力はあるが失速しない」成績を収めた。
3月23日の業績発表会で、行長の冀光恒をはじめとする経営陣は、平安銀行の最も厳しい経営サイクルは過ぎ去り、2026年には成長軌道に完全に復帰することを強調した。
平安銀行の2025年年次報告書によると、報告期間中に同行は営業収入1314.42億元を達成し、前年同期比10.4％減少した；純利益は426.33億元で、前年同期比4.2％減少した。
「2025年は経営圧力が非常に大きい年だったが、未来の基盤を固めるための重要な年でもあった」と行長の冀光恒は業績会見で述べた。戦略改革が深水区に進むにつれ、リテール事業の底固めと法人事業の補完の道筋が徐々に明確になったが、変革はまだ終わっていない。
リテール事業は安定し、規模は一時的に減少
データによると、平安のリテール事業は2025年に典型的な「積極的な縮小とリスクの清算」の特徴を示した：2025年末の個人ローン残高は1.73兆元で、前年同期比2.3％減少し、業界全体が圧迫される中でも縮小局面にあった；リテール事業の営業収入は前年同期比で減少したが、貸倒引当金の圧縮により利益は回復した。
この変化の背景には、過去2年間にわたるリスクの清算と顧客層の再構築の継続がある。
「我々は高リスク顧客から積極的に撤退し、既存リスクを消化したため、規模は一時的に縮小したが、現在はほぼ完了している」と冀光恒は述べた。
構造を見ると、リテールローンの中で抵当ローンの比率は62.9％に上昇し、資産の質は明らかに改善された。個人ローンの不良債率は1.23％に低下し、前年より0.16ポイント低下した。一方、クレジットカードや消費者ローンなどの高収益だが高変動の事業は依然修復期にあり、クレジットカードの流通口座数は4369.31万口、消費金額は2.01兆元で、成長は鈍化している。
もう一方で、リテールの「第二成長曲線」である資産運用管理（Wealth Management）では、手数料収入は50.61億元で、前年比15.8％増加した。そのうち、個人保険代理収入は12.92億元で、53.3％増加した。
構造的なハイライトは依然として顕著である。給与振込やバルク取引による運用資産（AUM）は前年比19.3％増加し、総合金融の新たな富裕層顧客の割合は50％超となり、重要な顧客獲得チャネルとなっている。
しかし、リテール顧客層は依然として横ばい状態である。2025年末の平安銀行のリテールAUMは4.24兆元で、前年比1.1％増にとどまり、成長は明らかに鈍化している。プライベートバンキングの顧客AUMは約2兆元に近いが、前年比ではわずかに増加したにすぎない。
リテールの次の展望について、冀光恒は「総合収益の信贷銀行、強化された銀保資産管理、低コストのデジタルバンキングの推進を深める」「資産側では中間収益商品を増やし効率化を図る」「負債側では利息支払いコストを徹底的に削減」「平安グループと連携し、個人顧客のライフサイクル全体の経営を深化させる」と述べた。
「対公（法人）事業の補完」には業界内競争の激化
リテールの縮小と対比して、対公事業は2025年の平安銀行の主要な「増加源」となった。
年次報告によると、2025年末の企業貸出残高は1.66兆元で、前年同期比3.5％増加した。そのうち、一般企業向けの貸出は9.2％増加し、二桁成長に近づいている；対公顧客数は13.2％増の96.6万口座となった。
投資先を見ると、銀行は明らかに政策誘導分野に傾斜している。テクノロジー金融、グリーン金融、製造業などの分野での貸出は好調に伸びており、グリーンローン残高は前年比12.2％増、テクノロジーローン残高は9.8％増となった。
同時に、サプライチェーン金融と越境取引も急速に拡大し、年間のサプライチェーン融資額はほぼ2兆元に達し、前年比23.1％増、越境貿易融資も30.1％増加した。
しかし、平安銀行の対公事業の「補完」には代償も伴う。
一つは、業界内の競争が著しく激化していることだ。信用需要が全体的に不足する中、各銀行は対公事業に力を入れ、優良資産の争奪戦が激化している。冀光恒は「現在、業界内の各銀行は対公事業の展開を強化しており、競争はますます激しくなっている」と述べた。
もう一つは、資産の質に対する圧力が顕在化し始めていることだ。2025年の企業貸出不良債率は0.87％と低水準だが、前年より0.17ポイント上昇し、年次報告書では不動産などの重点分野のリスクに引き続き注意を払う必要があると認めている。
業績会見で、平安銀行の経営陣は、2026年には資産の質は安定を保ち、不良債権の発生額と発生率は引き続き低下すると予測した。
2026年、成長軌道に復帰か？
リテールの底固めと対公の補完の明確な道筋の下、平安銀行は再び「変革の痛みを乗り越え、成長軌道に戻る」と強調した。
平安銀行の年次報告書を総合すると、まず利ざや圧力が挙げられる。2025年の純利ざやは1.78％に低下し、前年同期比で9ベーシスポイント減少した。減少幅は縮小しているものの、依然低水準にある。負債コストを抑制し、年間の預金の支払利息率は42ベーシスポイント低下したことで、資産側の収益低下をある程度相殺したが、余地は狭まっている。
次に、収益構造の圧迫も見られる。非利息純収入は前年比18.5％減少し、資産運用や投資取引などの事業は市場の影響で変動が大きく、中間収益体系の安定的な支えはまだ形成されていない。
「最も厳しい経営時期はすでに過ぎた」と冀光恒は業績会見で前向きなメッセージを発し、2026年には「再び成長軌道に乗る」目標を明確にした。具体的には、「コア事業分野に集中し、優良な貸出の投資ペースを加速させ、預金規模の安定的な増加を図り、事業量・価格・リスクの正の循環を実現し、全力で成長軌道に復帰する」と述べている。