フォルクスワーゲンCEO：中国の経験はドイツにとって参考になる

フォルクスワーゲンのCEO、オリバー・ブルームは最近ドイツのメディアのインタビューで、ドイツは中国から多くの経験を学ぶことができると述べました。彼は「中国は五カ年計画に基づき体系的な展開を行い、目標が明確で重点がはっきりしており、産業構造も非常に最適化されている。また、中国企業は実行力が強く、行動も厳格であり、この点は非常に参考になる」と語りました。

ブルームは「私たちが最も深く感じ、最も評価すべきなのは、中国の非常に高い実行力と落とし込みの意欲です。私たちは現状に固執してはいけません。中国の発展モデルには多くの学ぶべき点があります」と述べました。同時に、フォルクスワーゲンは中国市場で激しい競争に直面していることも指摘しました。彼は「中国には150社以上の競合他社がおり、現地市場の革新エネルギーは非常に強い」と明かしました。

画像提供：フォルクスワーゲン

また、同氏は、ヨーロッパ最大の自動車メーカーであるこの企業の受注残が増加しているにもかかわらず、現在の再編作業を継続する意向を示しました。高コストの過剰生産を避けるために、フォルクスワーゲンはドイツ、ヨーロッパ、中国を含むすべての工場に対して明確な生産コスト目標を設定しています。

ドイツ国内での人員削減計画について、ブルームは「今後も生産能力の状況を継続的に評価し、再編作業を進めていきます」と述べました。フォルクスワーゲンは以前、2030年までにドイツで約5万人の削減を計画していると発表しています。

ブルームは、「ドイツ国内の生産コストは高め（特に人件費）であり、『生産効率を向上させることでこの不利を補わなければならない』と語りました。ドイツのエネルギーコストは高すぎ、規制も煩雑すぎる」とも述べました。さらに、「今の時代は変わった。ドイツだけで研究開発や車の製造、輸出を続けるモデルは通用しなくなっている」と指摘しました。関税や電気自動車の研究開発投資、中国の自動車企業との激しい競争の影響もあり、フォルクスワーゲンの今年の営業利益率は最低でわずか4％になると予測しています。