2023年3月23日、平安銀行の2025年業績発表会は予定通り開催され、平安銀行党委書記兼行長の冀光恒は、経営層とともに2025年の業績について詳細に披露・総括し、国内外の投資家やメディア記者の関心事項に一つ一つ回答した。冀光恒は開幕挨拶で、2025年は非常に特別な年であり、外部環境は依然として厳しく複雑であり、国内の発展も多くの課題に直面していると指摘した。我が国の経済は強靭な粘り強さを示し、経済運営は安定しつつ前進し、全体的な発展は新たな段階に向かっている。この年、平安銀行は変革の困難を乗り越え、経営圧力に耐え、より実直な姿勢と安定した歩みで、今後の高品質な発展の土台を築いた。外部の関心が高いホットな問題について、冀光恒は「経営成績、改革の進展、向上策」の三つの観点から回答した。経営成績は安定しつつ前進、多くの指標が良好2025年、平安銀行は年間売上高1314.42億元、純利益426.33億元を達成した。これについて冀光恒は、市場金利の低迷や実体経済への継続的な利子負担軽減、積極的な事業構造調整の影響で、全行の収益と利益は前年同期比で減少したと述べた。しかし、戦略改革の深化に伴い、一部の経営指標は改善傾向を示しており、2026年には「再び成長軌道に乗る」ことを目標としている。2025年、平安銀行の事業運営にはいくつかのハイライトがあった。一つは資産構造の調整と最適化で、小売部門の収益が徐々に増加し、対公貸出は高い伸びを維持、実体経済へのサービスも強化された。資産総額は前年度末比2.7％増、企業貸出残高は3.5％増、テクノロジー企業やグリーンファイナンスなどの分野で貸出も好調に伸びた。二つ目は管理レベルの向上で、積極的に利息コストを最適化し、一般預金の利息支払い率は1.65％で前年同期比42bps低下。三つ目は資産の質の継続的改善で、不良債権比率は1.05％と前年末比で1bp低下し、不良債権の生成率も0.17ポイント低下した。特に小売分野の不良債権の発生が大きく減少し、引当金カバレッジ率は221％と良好な水準を維持している。四つ目は資本管理の高度化で、内生的蓄積と外部補充を両立させ、持続可能な発展の基盤を強化。コアTier1資本比率は9.36％で、適正な水準を維持している。戦略改革の推進と事業基盤の強化外部の関心が高い戦略改革について、冀光恒は特に、銀行の経営発展には常に戦略的な決意を持ち続ける必要があり、短期的な「新しいやり方」を追い求めるのではなく、粘り強く着実に基盤を固め、経営管理を実践していくことが重要だと強調した。改革の過程では、効果的な方法や成功経験を整理し、短所や不足点を改善しながら、各種業務を安定的に推進している。戦略の実行においては、過去2年半の改革期間中に、平安銀行はマクロ経済の動向を正確に把握し、戦略の調整をタイムリーに行った。「零售を強化、対公を洗練、同業を専門」に基づき、全行の思想を統一し、業績と内部管理に集中し、零售事業の先行と対公の積極的な補完を実現。総合的な協調とリスク管理を深化させ、高リスク資産の圧縮と不良債権のピークアウトを図った。全行の精細な管理と「会計意識」の向上により、負債構造の最適化と資産の質の向上を推進し、優良貸出の拡大と価格・リスクのバランスを取った。総行の支援体制も強化され、プロジェクトの試験運用やリソースのインセンティブ、承認効率の向上などに取り組み、地域に応じた差別化戦略を育成。分行の経営意欲と自主性も大きく向上した。同時に、「厳格な行内管理」の理念を徹底し、コンプライアンス文化を浸透させ、コスト削減と効率向上、経営の質の向上を推進。人材育成や科技革新も加速し、高品質・持続可能な発展の土台をさらに固めている。具体的には、零售業務は基盤をほぼ固め、明るい兆しが見え始めている。改革以降、自己チャネルの能力強化、顧客層の階層化、商品ラインナップの充実、優良事業の比率向上に注力。クレジットカードや新エネルギー車金融などの消費者ローンの拡大と質の向上を推進し、「橙e贷」「橙业贷」などの中収益事業の価値も高めている。対公事業も協調的に発展し、全行の利益に寄与。業界・リスク・顧客管理の仕組みを深化させ、サプライチェーン金融やキャッシュマネジメント、クロスボーダーサービスなどのコア優位性を活用し、細分化された業界の突破を加速させている。資金運用も柔軟に調整し、アカウント間の運用効率を高め、協調効果を引き出している。資産の質管理も強化され、リスク管理体制の再構築や独立性の向上により、高リスク資産の処理を進め、不良債権の回収も積極的に行い、信用リスクコストを削減。業務とリスクの連携も進化している。四つ目は、管理の高度化と効率化の推進で、経営コストの最適化や重点事業への投資、支店配置の見直し、デジタル化推進を進めている。人材育成や幹部のローテーションも強化し、技術革新を推進。AI技術の多場面適用やデジタル商品開発により、営業・リスク管理・サービスの能力を全面的に向上させている。冀光恒は、2025年は非常に困難な年だったが、下半期の経営状況から改革の効果が徐々に現れ始めていると述べた。小売分野では、貸出規模が昨年後半から底打ちし、クレジットカードも安定化、住宅ローンや自動車融資も前年末比で増加、橙e贷や橙业贷の残高は300億元を突破し、小売資産の質も明らかに改善された。対公分野では、一般貸出の増加率は9.2％と二桁に近づき、手形割引や二手福費廷の規模も年間で1,300億元超の圧縮に成功し、資産構造も改善された。年間純利差は1.78％と大きく縮小し、安定した水準を維持しており、2026年の「再び成長軌道に乗る」ための堅実な基盤を築いている。成長回復を目指し、経営の質と効率を高める2026年の展望として、冀光恒は、平安銀行は党中央の金融業務の集中指導のもと、「金融は民衆のために」を実践し、規制当局の各種要求を全面的に履行し、「経営に集中し、協調を徹底し、再び成長を目指す」目標を掲げ、業績の安定回復を全力で推進すると述べた。まず、党の指導を徹底し、発展の土台を固める。高品質な党組織をリードに、五つの重点事項を推進し、実体経済へのサービスの質と効率を高め、商品ラインナップを充実させ、差別化されたリソース支援を行い、科技革新やグリーン低炭素、消費促進、小規模・農村支援などの重点分野における金融ニーズに応える能力を向上させる。国家政策の方向性に沿い、自身の事業構造の転換とアップグレードを進め、金融消費者の権益保護責任を果たし、良好な金融市場の競争秩序を維持する。次に、経営管理に焦点を当て、改革を深化させる。一つは、「零售を強化、対公を洗練、同業を専門」に基づく戦略を堅持し、零售は「中収益信贷銀行、強化された銀保財富銀行、低コストのデジタル銀行」構築を推進。資産側では商品体系の最適化と中収益商品拡大、負債側では優良商品供給の充実と預金比率の向上、付息コストの圧縮に努める。消費拡大や資産配置ニーズに応え、平安グループの「総合金融＋医療・介護」戦略に連動し、個人顧客の経営を深化させる。対公は、産業の変革に対応し、新興産業への資産投入を加速、潜在的な成長分野を支援し、「大中小」顧客の経営を実現。業界やシナリオに特化した商品・サービスの組み合わせを構築し、平安グループの資源を活用して差別化を図る。同時に、取引能力の向上とリスク管理の中枢化を進め、決済効率や収益源の多様化を実現し、長期投資の配置能力も高める。二つ目は、新たな科技革命の時代に対応し、科技駆動力を強化。AI技術の応用を拡大し、デジタル金融の高品質な発展に資源を投入。デジタル社員、精密マーケティング、リスクコントロールの三つの柱を中心に、コスト削減・損失低減・効率向上・収益増加を実現。技術データ基盤の構築と、マスターデータ管理・外部データの活用を深化させ、「人と機械の協働」から「知恵による意思決定と自動実行」へと進化させる。スマートプラットフォームの構築により、アイデアの迅速な具現化と価値創出を促進し、高効率な経営を支援。三つ目は、各種経営管理の深化。財務資金管理体系のアップグレード、組織体制の整備、リスク管理の強化、分行の能力向上を推進。コーポレートガバナンスの改善や消費者保護・安全保障の強化も行い、「厳格な行内管理」の理念を徹底。コンプライアンス管理を重視し、全行の発展基盤を堅固にし、業績の回復と成長軌道への復帰を目指す。2年半の戦略転換を経て、最も困難な時期は過ぎた。今後は、零售の拡大と安定、対公の積極的な拡大と収益安定に注力し、重点分野への融資を加速させ、「量・価格・リスク」の好循環を実現し、「再び成長軌道に乗る」ことを目指す。最後に、冀光恒は、平安銀行は株主利益を重視し、今年も合理的な配当比率を維持し、前年より向上させ、投資者により多くの価値を提供することを約束した。
平安銀行2025年業績発表会——冀光恒：発展の基盤を堅固にし、経営の質と効率を向上させる
2023年3月23日、平安銀行の2025年業績発表会は予定通り開催され、平安銀行党委書記兼行長の冀光恒は、経営層とともに2025年の業績について詳細に披露・総括し、国内外の投資家やメディア記者の関心事項に一つ一つ回答した。
冀光恒は開幕挨拶で、2025年は非常に特別な年であり、外部環境は依然として厳しく複雑であり、国内の発展も多くの課題に直面していると指摘した。我が国の経済は強靭な粘り強さを示し、経済運営は安定しつつ前進し、全体的な発展は新たな段階に向かっている。この年、平安銀行は変革の困難を乗り越え、経営圧力に耐え、より実直な姿勢と安定した歩みで、今後の高品質な発展の土台を築いた。
外部の関心が高いホットな問題について、冀光恒は「経営成績、改革の進展、向上策」の三つの観点から回答した。
経営成績は安定しつつ前進、多くの指標が良好
2025年、平安銀行は年間売上高1314.42億元、純利益426.33億元を達成した。これについて冀光恒は、市場金利の低迷や実体経済への継続的な利子負担軽減、積極的な事業構造調整の影響で、全行の収益と利益は前年同期比で減少したと述べた。しかし、戦略改革の深化に伴い、一部の経営指標は改善傾向を示しており、2026年には「再び成長軌道に乗る」ことを目標としている。
2025年、平安銀行の事業運営にはいくつかのハイライトがあった。一つは資産構造の調整と最適化で、小売部門の収益が徐々に増加し、対公貸出は高い伸びを維持、実体経済へのサービスも強化された。資産総額は前年度末比2.7％増、企業貸出残高は3.5％増、テクノロジー企業やグリーンファイナンスなどの分野で貸出も好調に伸びた。二つ目は管理レベルの向上で、積極的に利息コストを最適化し、一般預金の利息支払い率は1.65％で前年同期比42bps低下。三つ目は資産の質の継続的改善で、不良債権比率は1.05％と前年末比で1bp低下し、不良債権の生成率も0.17ポイント低下した。特に小売分野の不良債権の発生が大きく減少し、引当金カバレッジ率は221％と良好な水準を維持している。四つ目は資本管理の高度化で、内生的蓄積と外部補充を両立させ、持続可能な発展の基盤を強化。コアTier1資本比率は9.36％で、適正な水準を維持している。
戦略改革の推進と事業基盤の強化
外部の関心が高い戦略改革について、冀光恒は特に、銀行の経営発展には常に戦略的な決意を持ち続ける必要があり、短期的な「新しいやり方」を追い求めるのではなく、粘り強く着実に基盤を固め、経営管理を実践していくことが重要だと強調した。改革の過程では、効果的な方法や成功経験を整理し、短所や不足点を改善しながら、各種業務を安定的に推進している。
戦略の実行においては、過去2年半の改革期間中に、平安銀行はマクロ経済の動向を正確に把握し、戦略の調整をタイムリーに行った。「零售を強化、対公を洗練、同業を専門」に基づき、全行の思想を統一し、業績と内部管理に集中し、零售事業の先行と対公の積極的な補完を実現。総合的な協調とリスク管理を深化させ、高リスク資産の圧縮と不良債権のピークアウトを図った。全行の精細な管理と「会計意識」の向上により、負債構造の最適化と資産の質の向上を推進し、優良貸出の拡大と価格・リスクのバランスを取った。総行の支援体制も強化され、プロジェクトの試験運用やリソースのインセンティブ、承認効率の向上などに取り組み、地域に応じた差別化戦略を育成。分行の経営意欲と自主性も大きく向上した。同時に、「厳格な行内管理」の理念を徹底し、コンプライアンス文化を浸透させ、コスト削減と効率向上、経営の質の向上を推進。人材育成や科技革新も加速し、高品質・持続可能な発展の土台をさらに固めている。
具体的には、零售業務は基盤をほぼ固め、明るい兆しが見え始めている。改革以降、自己チャネルの能力強化、顧客層の階層化、商品ラインナップの充実、優良事業の比率向上に注力。クレジットカードや新エネルギー車金融などの消費者ローンの拡大と質の向上を推進し、「橙e贷」「橙业贷」などの中収益事業の価値も高めている。対公事業も協調的に発展し、全行の利益に寄与。業界・リスク・顧客管理の仕組みを深化させ、サプライチェーン金融やキャッシュマネジメント、クロスボーダーサービスなどのコア優位性を活用し、細分化された業界の突破を加速させている。資金運用も柔軟に調整し、アカウント間の運用効率を高め、協調効果を引き出している。資産の質管理も強化され、リスク管理体制の再構築や独立性の向上により、高リスク資産の処理を進め、不良債権の回収も積極的に行い、信用リスクコストを削減。業務とリスクの連携も進化している。四つ目は、管理の高度化と効率化の推進で、経営コストの最適化や重点事業への投資、支店配置の見直し、デジタル化推進を進めている。人材育成や幹部のローテーションも強化し、技術革新を推進。AI技術の多場面適用やデジタル商品開発により、営業・リスク管理・サービスの能力を全面的に向上させている。
冀光恒は、2025年は非常に困難な年だったが、下半期の経営状況から改革の効果が徐々に現れ始めていると述べた。小売分野では、貸出規模が昨年後半から底打ちし、クレジットカードも安定化、住宅ローンや自動車融資も前年末比で増加、橙e贷や橙业贷の残高は300億元を突破し、小売資産の質も明らかに改善された。対公分野では、一般貸出の増加率は9.2％と二桁に近づき、手形割引や二手福費廷の規模も年間で1,300億元超の圧縮に成功し、資産構造も改善された。年間純利差は1.78％と大きく縮小し、安定した水準を維持しており、2026年の「再び成長軌道に乗る」ための堅実な基盤を築いている。
成長回復を目指し、経営の質と効率を高める
2026年の展望として、冀光恒は、平安銀行は党中央の金融業務の集中指導のもと、「金融は民衆のために」を実践し、規制当局の各種要求を全面的に履行し、「経営に集中し、協調を徹底し、再び成長を目指す」目標を掲げ、業績の安定回復を全力で推進すると述べた。
まず、党の指導を徹底し、発展の土台を固める。高品質な党組織をリードに、五つの重点事項を推進し、実体経済へのサービスの質と効率を高め、商品ラインナップを充実させ、差別化されたリソース支援を行い、科技革新やグリーン低炭素、消費促進、小規模・農村支援などの重点分野における金融ニーズに応える能力を向上させる。国家政策の方向性に沿い、自身の事業構造の転換とアップグレードを進め、金融消費者の権益保護責任を果たし、良好な金融市場の競争秩序を維持する。
次に、経営管理に焦点を当て、改革を深化させる。
一つは、「零售を強化、対公を洗練、同業を専門」に基づく戦略を堅持し、零售は「中収益信贷銀行、強化された銀保財富銀行、低コストのデジタル銀行」構築を推進。資産側では商品体系の最適化と中収益商品拡大、負債側では優良商品供給の充実と預金比率の向上、付息コストの圧縮に努める。消費拡大や資産配置ニーズに応え、平安グループの「総合金融＋医療・介護」戦略に連動し、個人顧客の経営を深化させる。対公は、産業の変革に対応し、新興産業への資産投入を加速、潜在的な成長分野を支援し、「大中小」顧客の経営を実現。業界やシナリオに特化した商品・サービスの組み合わせを構築し、平安グループの資源を活用して差別化を図る。同時に、取引能力の向上とリスク管理の中枢化を進め、決済効率や収益源の多様化を実現し、長期投資の配置能力も高める。
二つ目は、新たな科技革命の時代に対応し、科技駆動力を強化。AI技術の応用を拡大し、デジタル金融の高品質な発展に資源を投入。デジタル社員、精密マーケティング、リスクコントロールの三つの柱を中心に、コスト削減・損失低減・効率向上・収益増加を実現。技術データ基盤の構築と、マスターデータ管理・外部データの活用を深化させ、「人と機械の協働」から「知恵による意思決定と自動実行」へと進化させる。スマートプラットフォームの構築により、アイデアの迅速な具現化と価値創出を促進し、高効率な経営を支援。
三つ目は、各種経営管理の深化。財務資金管理体系のアップグレード、組織体制の整備、リスク管理の強化、分行の能力向上を推進。コーポレートガバナンスの改善や消費者保護・安全保障の強化も行い、「厳格な行内管理」の理念を徹底。コンプライアンス管理を重視し、全行の発展基盤を堅固にし、業績の回復と成長軌道への復帰を目指す。2年半の戦略転換を経て、最も困難な時期は過ぎた。今後は、零售の拡大と安定、対公の積極的な拡大と収益安定に注力し、重点分野への融資を加速させ、「量・価格・リスク」の好循環を実現し、「再び成長軌道に乗る」ことを目指す。
最後に、冀光恒は、平安銀行は株主利益を重視し、今年も合理的な配当比率を維持し、前年より向上させ、投資者により多くの価値を提供することを約束した。