正式運営開始からわずか3ヶ月で、国家創業投資誘導基金有限公司（略称「国家創投誘導基金」）は採用活動を開始した。最近、国家発展改革委員会は2026年度第2次公開採用を開始し、その中に国家創投誘導基金も含まれ、5つのポストを一度に公開、計6名を募集している。特にコアとなる基金管理職には、創投業界での実務経験が求められている。これは、この国家レベルの創投基金の事業展開ペースが加速していることを示している。具体的には、今回募集される5つのポストは、総合管理部、リスク管理監査部、基金管理部の3つの部署に分かれ、人事、行政、情報技術、リスク管理監査、基金管理の5つの主要分野をカバーしている。多くのポストは、年齢制限を原則45歳以下とし、特に優秀な人材については緩和される場合もある。中でも、創投業界の注目を集めているのは基金管理職で、2名を募集予定。修士以上の学歴を必要とし、北京籍に限定されず、経済学、法学、理学など多岐にわたる専門分野を対象としている。また、創投、産業基金、政府誘導基金での6年以上の実務経験と、母基金への投資や投資後の管理経験が3年以上必要であり、専門性と業界経験のハードルも高い。これからも基金は、専門的な投資運用人材の緊急性を示している。この「空母級」の大型基金は、2025年12月26日に正式に運用を開始し、その設立目的は、創投分野の忍耐強い資本を拡大し、金融資本を早期投資、小規模投資、長期投資、ハードテクノロジー投資の方向へ誘導し、早期の科学技術革新企業に資金を注入することにある。この基金は、「誘導基金会社—地域基金—子基金」の三層構造を採用し、北京・天津・河北、長三角、粤港澳大湾区の三大エリアに重点的に展開している。設立当日には49の子基金と27の直投プロジェクトに署名し、市場化運営を迅速に開始した。わずか3ヶ月で、基金の実現に向けた進展は複数の突破を迎えている。規模500億元の京津冀創業投資誘導基金は既に备案を完了し、国家創投誘導基金、中投公司、中国銀行関連主体、京津冀地域の複数の出資者が共同出資している。現在、4つの子基金と1つの直投プロジェクトと契約し、最初の出資も完了した。最初に実現した星連健榮海河創業投資基金は、第一期規模が6.52億元で、京津冀創業投資誘導基金が1.7億元を出資し、主に汎用人工知能や具身知能などの先端分野に投資している。京津冀創業投資誘導基金とともに推進されている長三角、粤港澳大湾区の創業投資誘導基金も备案を完了している。三つの地域基金の総規模は超えて1050億元で、各基金の規模も500億元以上となり、創投界が長らく期待していた長期資金となった。これにより、国家レベルの誘導基金の地域展開も具体的に形になってきている。2026年の政府作業報告では、「国家創業投資誘導基金を効率的に活用する」ことが明記された。この千億元規模の国家基金が最大限に機能するにはどうすればよいか、創投業界の関心も高まっている。盛世投資のパートナー、盛世キャピタルの総経理田辰は、証券時報の取材に対し、「国家創投誘導基金を効率的に活用することは体系的な命題であり、制度・メカニズム、投資戦略、エコシステムの構築など複数の側面から総合的に取り組む必要がある」と述べた。第一に、許容誤差と分散のメカニズムを強化すべきだ。基金のパフォーマンス評価と考課がますます規範化される中、単一プロジェクトのパフォーマンスだけでなく、基金全体のポートフォリオにより焦点を当て、より科学的かつ長期的な評価体系を構築すべきだ。また、市場化機関の発展を促進し、資金の効果的な配分を推進し、専門家に専門的な仕事を任せるべきだ。第二に、長期的な視点でリターンと退出の問題を見直す必要がある。創業投資の周期を長く見積もり、「忍耐資本」の実現や政策目標のローリング回収などを総合的に考慮すべきだ。多元的な退出メカニズムの構築も推奨される。多層資本市場やM&Aに頼るだけでなく、S基金も重要な選択肢となる。松禾キャピタル創始パートナーの厉伟は、次の三点を提案している。一つ目は、「早期投資、小規模投資」を堅持しつつ、「リレー方式」の思考で投資すること。基金の規模が大きいからといって、すべてを最初から最後まで自分で行う必要はない。母基金＋子基金のモデルを採用し、深い洞察を持つ専門GPに資金を配分し、種まきをさせる。国家創投誘導基金は、その背後の支援と最終的な統合役を担う。二つ目は、「資金だけでなく、シナリオや注文も提供する」こと。効率的な活用の鍵は、付加価値を高めることにある。国家創投誘導基金は地方政府や中央企業と連携し、投資初期の企業に適用シナリオを開放すべきだ。早期のハードテクノロジー企業にとって、中央企業からの注文は単なる財務投資よりも価値が高い場合が多い。三つ目は、階層化された投資・管理体系を構築すること。すべてを一括で管理せず、種子期には寛容さを持ち、成長期には厳格な評価を行う。専門的な階層管理を通じて、資金を最も必要とする場所に正確に注ぎ込み、大規模な散布を避ける。校正：盤達
国家創投誘導基金、いよいよ「兵を募集」開始！
正式運営開始からわずか3ヶ月で、国家創業投資誘導基金有限公司（略称「国家創投誘導基金」）は採用活動を開始した。
最近、国家発展改革委員会は2026年度第2次公開採用を開始し、その中に国家創投誘導基金も含まれ、5つのポストを一度に公開、計6名を募集している。特にコアとなる基金管理職には、創投業界での実務経験が求められている。これは、この国家レベルの創投基金の事業展開ペースが加速していることを示している。
具体的には、今回募集される5つのポストは、総合管理部、リスク管理監査部、基金管理部の3つの部署に分かれ、人事、行政、情報技術、リスク管理監査、基金管理の5つの主要分野をカバーしている。多くのポストは、年齢制限を原則45歳以下とし、特に優秀な人材については緩和される場合もある。
中でも、創投業界の注目を集めているのは基金管理職で、2名を募集予定。修士以上の学歴を必要とし、北京籍に限定されず、経済学、法学、理学など多岐にわたる専門分野を対象としている。また、創投、産業基金、政府誘導基金での6年以上の実務経験と、母基金への投資や投資後の管理経験が3年以上必要であり、専門性と業界経験のハードルも高い。これからも基金は、専門的な投資運用人材の緊急性を示している。
この「空母級」の大型基金は、2025年12月26日に正式に運用を開始し、その設立目的は、創投分野の忍耐強い資本を拡大し、金融資本を早期投資、小規模投資、長期投資、ハードテクノロジー投資の方向へ誘導し、早期の科学技術革新企業に資金を注入することにある。
この基金は、「誘導基金会社—地域基金—子基金」の三層構造を採用し、北京・天津・河北、長三角、粤港澳大湾区の三大エリアに重点的に展開している。設立当日には49の子基金と27の直投プロジェクトに署名し、市場化運営を迅速に開始した。
わずか3ヶ月で、基金の実現に向けた進展は複数の突破を迎えている。規模500億元の京津冀創業投資誘導基金は既に备案を完了し、国家創投誘導基金、中投公司、中国銀行関連主体、京津冀地域の複数の出資者が共同出資している。現在、4つの子基金と1つの直投プロジェクトと契約し、最初の出資も完了した。最初に実現した星連健榮海河創業投資基金は、第一期規模が6.52億元で、京津冀創業投資誘導基金が1.7億元を出資し、主に汎用人工知能や具身知能などの先端分野に投資している。
京津冀創業投資誘導基金とともに推進されている長三角、粤港澳大湾区の創業投資誘導基金も备案を完了している。三つの地域基金の総規模は超えて1050億元で、各基金の規模も500億元以上となり、創投界が長らく期待していた長期資金となった。これにより、国家レベルの誘導基金の地域展開も具体的に形になってきている。
2026年の政府作業報告では、「国家創業投資誘導基金を効率的に活用する」ことが明記された。この千億元規模の国家基金が最大限に機能するにはどうすればよいか、創投業界の関心も高まっている。
盛世投資のパートナー、盛世キャピタルの総経理田辰は、証券時報の取材に対し、「国家創投誘導基金を効率的に活用することは体系的な命題であり、制度・メカニズム、投資戦略、エコシステムの構築など複数の側面から総合的に取り組む必要がある」と述べた。
第一に、許容誤差と分散のメカニズムを強化すべきだ。基金のパフォーマンス評価と考課がますます規範化される中、単一プロジェクトのパフォーマンスだけでなく、基金全体のポートフォリオにより焦点を当て、より科学的かつ長期的な評価体系を構築すべきだ。また、市場化機関の発展を促進し、資金の効果的な配分を推進し、専門家に専門的な仕事を任せるべきだ。
第二に、長期的な視点でリターンと退出の問題を見直す必要がある。創業投資の周期を長く見積もり、「忍耐資本」の実現や政策目標のローリング回収などを総合的に考慮すべきだ。多元的な退出メカニズムの構築も推奨される。多層資本市場やM&Aに頼るだけでなく、S基金も重要な選択肢となる。
松禾キャピタル創始パートナーの厉伟は、次の三点を提案している。
一つ目は、「早期投資、小規模投資」を堅持しつつ、「リレー方式」の思考で投資すること。基金の規模が大きいからといって、すべてを最初から最後まで自分で行う必要はない。母基金＋子基金のモデルを採用し、深い洞察を持つ専門GPに資金を配分し、種まきをさせる。国家創投誘導基金は、その背後の支援と最終的な統合役を担う。
二つ目は、「資金だけでなく、シナリオや注文も提供する」こと。効率的な活用の鍵は、付加価値を高めることにある。国家創投誘導基金は地方政府や中央企業と連携し、投資初期の企業に適用シナリオを開放すべきだ。早期のハードテクノロジー企業にとって、中央企業からの注文は単なる財務投資よりも価値が高い場合が多い。
三つ目は、階層化された投資・管理体系を構築すること。すべてを一括で管理せず、種子期には寛容さを持ち、成長期には厳格な評価を行う。専門的な階層管理を通じて、資金を最も必要とする場所に正確に注ぎ込み、大規模な散布を避ける。
校正：盤達