出自：新华财经3月18日、广西农投糖业集团股份有限公司大橋製糖公司から朗報が届いた：当日までに、サトウキビ絞汁量が成功裏に120万トンを突破し、1982年の工場設立以来の最高記録を一気に更新した。今季のサトウキビ総絞汁量は140万トン超に達する見込みで、再び歴史的最高記録を塗り替える可能性が高い。日々の絞汁量も1万トン以上を安定的に維持し、白糖の品質、サトウキビかすの打包率、廃蜜の産出率などの主要指標もすべて過去最高を記録している。この輝かしい成果の背景には、大橋製糖公司党委が党建引领を堅持し、生産と経営の深い融合を実践してきたこと、そして全ての党員幹部職員が困難に立ち向かい、実干をもって奮闘してきたことの集大成がある。党建引领 企業と農家が心を一つに根幹を築く大橋製糖公司のサトウキビ圃区に入ると、平らな機械耕作路が田畑へと延びている。産業の発展には原料が不可欠だ。近年、同社党委は地方政府の「サトウキビ撤退と伐採促進」政策の機会を捉え、果断に行動し、科学的な決定を下し、950元／亩のサトウキビ改植支援政策を策定し、サトウキビ産業の拡大と増産を積極的に推進している。2022年から2025年までに、約7850.18万元を投入し、8,263亩のサトウキビ林改造を完了。4年間で圃区の栽培面積は18万亩から28万亩に増加し、安定高収量の基盤を築いている。農家支援サービスにおいても、同社党委は「糖業先鋒・グリッド管理」第一車間の行動、「党建連心・甘蜜万家」活動などを通じて、党員先鋒隊を結成し、常態的に田間指導を行い、原料サトウキビの品質を源から保証している。2025/2026年の絞季には、1万2千戸以上のサトウキビ農家にサトウキビを栽培させ、農家の収益は約86400万元に達し、「企業の効率向上とサトウキビ農家の収入増加」を実現している。技術改良による能力向上と効率増進の顕著な成果設備の老朽化やエネルギー消費の偏りといった課題に直面し、大橋製糖公司党委は技術革新を党員の主戦場と位置付け、技術幹部党員を牽引役とした技改专项小组を結成し、生産のボトルネックやエネルギー消費の短板に集中攻撃した。2025年の点検期間中、党員技術チームは圧搾機やボイラーなどの設備のアップグレードと同時に、澄清・中和工程の最適化も行った。連続した努力により、日々のサトウキビ絞汁能力は8000トンから着実に10000トン超に向上し、サトウキビかすの打包率は7.43％に達し、過去最高を記録した。製糖工程の最適化も並行して推進された。反復試験と検証を経て、同社は澄清工程の改良に成功し、生産コストを効果的に削減した。糖煮制度も継続的に最適化され、サトウキビ糖蜜の損失を減少させ、廃蜜産出率は3.09％に低下し、前季より0.61ポイント低減した。品質管理も新たな段階に進んだ。生産ラインの重要なポジションには、「党員先鋒岗」の看板が目立つ。党委は澄清・中和などの重要工程の管理を厳格に行い、品質指標の毎日の追跡と週次分析の仕組みを確立し、生産過程の安定と制御を徹底している。3月18日現在、白糖の一級品率は100％を維持し、A级飲料糖の産出率は95.6％に達し、前季より14.86ポイント向上、白糖の品質は建厂以来最高記録を更新している。省エネとコスト削減も顕著な成果を挙げている。党委はエネルギー消費指標を評価範囲に含め、幹部職員の積極的な取り組みを促進し、全員で省エネとコスト削減を推進している。今季の蒸気とサトウキビの比率は37.41％で、前季より3.39ポイント削減。1トンのサトウキビあたりの電力消費は31.14キロワット時で、前季より3.88キロワット時低減し、電気代だけでも毎月約20万元の節約となっている。きめ細やかな管理と全員の協力で発展を促進大橋製糖公司党委は、隊伍の建設を基盤工事と位置付け、党建と人材育成、管理革新の深い融合を推進している。人材育成においては、「党員指導者による徒弟制度」を導入し、党幹部と新入職員がペアを組み、技術指導や経験伝達、作風の育成を行っている。技能訓練や職場訓練、技術競争も常態化し、学び競い合う雰囲気を醸成している。管理革新においても、党委は評価制度や奨励メカニズムを絶えず革新し、きめ細やかな管理を実現している。「優秀班組」競争を通じて、タスクの細分化と評価の充実を図り、「誰もが責任を持ち、皆が役割を果たす」常態を築いている。今後、大橋製糖公司党委は党建引领をさらに深化させ、技改革新の成果を堅固にし、製品の品質向上とコスト管理の優位性を持続的に発展させ、企業の高品質な発展に新たな推進力を注入していく予定である。（羅儒修）編集：穆皓
広農糖業大橋製糖公司：党建による推進で発展を促進し、サトウキビ搾汁量が初めて120万トンを突破
出自：新华财经
3月18日、广西农投糖业集团股份有限公司大橋製糖公司から朗報が届いた：当日までに、サトウキビ絞汁量が成功裏に120万トンを突破し、1982年の工場設立以来の最高記録を一気に更新した。今季のサトウキビ総絞汁量は140万トン超に達する見込みで、再び歴史的最高記録を塗り替える可能性が高い。日々の絞汁量も1万トン以上を安定的に維持し、白糖の品質、サトウキビかすの打包率、廃蜜の産出率などの主要指標もすべて過去最高を記録している。この輝かしい成果の背景には、大橋製糖公司党委が党建引领を堅持し、生産と経営の深い融合を実践してきたこと、そして全ての党員幹部職員が困難に立ち向かい、実干をもって奮闘してきたことの集大成がある。
党建引领 企業と農家が心を一つに根幹を築く
大橋製糖公司のサトウキビ圃区に入ると、平らな機械耕作路が田畑へと延びている。産業の発展には原料が不可欠だ。近年、同社党委は地方政府の「サトウキビ撤退と伐採促進」政策の機会を捉え、果断に行動し、科学的な決定を下し、950元／亩のサトウキビ改植支援政策を策定し、サトウキビ産業の拡大と増産を積極的に推進している。2022年から2025年までに、約7850.18万元を投入し、8,263亩のサトウキビ林改造を完了。4年間で圃区の栽培面積は18万亩から28万亩に増加し、安定高収量の基盤を築いている。
農家支援サービスにおいても、同社党委は「糖業先鋒・グリッド管理」第一車間の行動、「党建連心・甘蜜万家」活動などを通じて、党員先鋒隊を結成し、常態的に田間指導を行い、原料サトウキビの品質を源から保証している。2025/2026年の絞季には、1万2千戸以上のサトウキビ農家にサトウキビを栽培させ、農家の収益は約86400万元に達し、「企業の効率向上とサトウキビ農家の収入増加」を実現している。
技術改良による能力向上と効率増進の顕著な成果
設備の老朽化やエネルギー消費の偏りといった課題に直面し、大橋製糖公司党委は技術革新を党員の主戦場と位置付け、技術幹部党員を牽引役とした技改专项小组を結成し、生産のボトルネックやエネルギー消費の短板に集中攻撃した。2025年の点検期間中、党員技術チームは圧搾機やボイラーなどの設備のアップグレードと同時に、澄清・中和工程の最適化も行った。連続した努力により、日々のサトウキビ絞汁能力は8000トンから着実に10000トン超に向上し、サトウキビかすの打包率は7.43％に達し、過去最高を記録した。
製糖工程の最適化も並行して推進された。反復試験と検証を経て、同社は澄清工程の改良に成功し、生産コストを効果的に削減した。糖煮制度も継続的に最適化され、サトウキビ糖蜜の損失を減少させ、廃蜜産出率は3.09％に低下し、前季より0.61ポイント低減した。
品質管理も新たな段階に進んだ。生産ラインの重要なポジションには、「党員先鋒岗」の看板が目立つ。党委は澄清・中和などの重要工程の管理を厳格に行い、品質指標の毎日の追跡と週次分析の仕組みを確立し、生産過程の安定と制御を徹底している。3月18日現在、白糖の一級品率は100％を維持し、A级飲料糖の産出率は95.6％に達し、前季より14.86ポイント向上、白糖の品質は建厂以来最高記録を更新している。
省エネとコスト削減も顕著な成果を挙げている。党委はエネルギー消費指標を評価範囲に含め、幹部職員の積極的な取り組みを促進し、全員で省エネとコスト削減を推進している。今季の蒸気とサトウキビの比率は37.41％で、前季より3.39ポイント削減。1トンのサトウキビあたりの電力消費は31.14キロワット時で、前季より3.88キロワット時低減し、電気代だけでも毎月約20万元の節約となっている。
きめ細やかな管理と全員の協力で発展を促進
大橋製糖公司党委は、隊伍の建設を基盤工事と位置付け、党建と人材育成、管理革新の深い融合を推進している。人材育成においては、「党員指導者による徒弟制度」を導入し、党幹部と新入職員がペアを組み、技術指導や経験伝達、作風の育成を行っている。技能訓練や職場訓練、技術競争も常態化し、学び競い合う雰囲気を醸成している。
管理革新においても、党委は評価制度や奨励メカニズムを絶えず革新し、きめ細やかな管理を実現している。「優秀班組」競争を通じて、タスクの細分化と評価の充実を図り、「誰もが責任を持ち、皆が役割を果たす」常態を築いている。
今後、大橋製糖公司党委は党建引领をさらに深化させ、技改革新の成果を堅固にし、製品の品質向上とコスト管理の優位性を持続的に発展させ、企業の高品質な発展に新たな推進力を注入していく予定である。（羅儒修）
編集：穆皓