中国証券報・中証網より中証報中証網の報道によると（記者：齊金釗）、最近、深交所は公告を出し、東鵬飲料が正式に深港通の香港株式通の銘柄リストに調入されたことを発表しました。これにより、「A+H」二重資本プラットフォームの優位性がさらに強化されました。国内の機能性飲料のリーディング企業として、東鵬飲料は堅固な国内市場基盤と積極的な海外展開を背景に、明確な二輪駆動の成長戦略を構築しています。一方で、国内市場では「1+6」多品種マトリックスを核に、広大なチャネルネットワークを活用して中国のトップ多品種飲料グループへの転換を加速させています。もう一方では、国際化の歩みも着実に進んでおり、特に東南アジア市場では戦略的提携を通じて堅実な一歩を踏み出し、将来の成長のための広大なスペースを切り拓いています。「1+6」マトリックスで基盤を固める東鵬飲料の関係者は、近年、エナジードリンク市場でのリーダーシップを堅持しつつ、「1+6」多品種戦略を積極的に推進し、ココナッツミルク、電解質飲料、茶飲料、コーヒーなどの高潜在性セクターに全面的に進出し、単一の機能性飲料のチャンピオンから中国のトップ多品種飲料グループへの転換を目指していると述べました。東鵬飲料によると、「1」は同社の基盤と看板商品である東鵬特飲を指し、これを持続的に活性化させるために、国内外の市場でコア商品を深く浸透させるとともに、機能革新による多角化を図っています。「6」は、多様な探索の成果を表しています。2025年に発売された「果之茶」は、成熟した糖入り茶の市場において、強力なチャネル、多口味・多規格の組み合わせ、デジタルマーケティングを駆使し、予想を超える市場パフォーマンスを実現しました。同様に注目されるのは、ココナッツミルクブランドの「海島椰」で、2026年の春節期間中にはすでに1000万箱以上の販売実績を持ちます。会社は「海島椰」を飲食チャネルへの戦略的商品と位置付け、「飲食＋贈答」の二つのシナリオに適応させることに注力しています。さらに、電解質水「東鵬補水啦」、無糖茶「上茶」、コーヒー「東鵬大咖」などの製品も、東鵬飲料の多様な飲料エコシステムを構築し、異なる細分市場の消費ニーズを捉えています。東鵬飲料は、これらの巨大な製品マトリックスを効率的に運営する核心は、全国をカバーするチャネルネットワークと供給チェーンの能力にあると述べています。同社は450万以上のエンドポイントを持ち、「朝にドアを叩き、午後に補充する」効率的な展開を実現しています。この成熟したチャネルの優位性は、「海島椰」などの新商品にも迅速に展開され、新商品の早期拡大の鍵となっています。多品種展開に合わせて、供給チェーン面では14の大規模生産基地を計画し、多様な品種の生産に対応しつつ、デジタルシステムを通じてコスト最適化を進めています。東南アジア市場の積極的開拓国内市場で多品種基盤を固める一方、東鵬飲料はより広い海外市場への展開も進めています。2026年1月30日、東鵬飲料グループはインドネシアの大手商社である三林グループと戦略的提携契約を締結しました。これにより、海外展開は製品輸出から供給チェーンとチャネルの深い現地化へと新たな段階に入りました。特に、東南アジア、特にインドネシア市場は、東鵬飲料のグローバル戦略の重要な一環です。高温多湿の気候はソフトドリンクの発展に自然な基盤を提供し、同地域のエナジードリンク産業は最も成長の早いサブカテゴリーです。インドネシアは約2.84億人の若年層（平均年齢30歳）を抱え、都市化率も上昇しており、巨大な消費潜在力を持ちます。しかし、現状のインドネシアのエナジードリンク市場は競争が分散しており、多くの製品は粉末や効果の乏しいカテゴリーに属しています。これに対し、東鵬特飲のような成熟した製品と高コストパフォーマンスのブランドは、絶好の市場参入機会を提供します。業界関係者は、今回の三林グループとの提携は、強力な連携だと分析しています。三林グループは、東鵬飲料に対し、既存の成熟した流通ネットワークの開放、現地調達の供給チェーン資源の提供、政府関係の調整、各種認証取得の支援など、全面的なサポートを行います。これにより、インドネシアでの供給チェーン構築と販売ネットワークの展開が加速します。一方、東鵬飲料は、中国市場で成功したブランド運営体系（「消費者層－マーケティングシナリオ－製品特性」）を活用し、現地市場の詳細な調査と合わせて、素早く市場を獲得します。市場分析によると、インドネシアの飲料市場は中国で実証済みの道筋をたどっており、東鵬飲料は大きな「経験の複利」優位性を持っています。現在、東鵬飲料の製品は世界30か国以上に輸出されており、ベトナム、マレーシア、インドネシア、アメリカでは現地チームを編成しています。その他の市場では、主に外貿を通じて現地のディストリビューターと提携しています。今後は中東や中央アジアなど新市場の開発も進めていく予定です。長期的には、三林グループとの協力モデルを通じて、東南アジアでの浸透を加速し、現地供給チェーンの構築を目指しています。
東鵬飲料：「A+H」双プラットフォームの下で新たな成長曲線を築く
中国証券報・中証網より
中証報中証網の報道によると（記者：齊金釗）、最近、深交所は公告を出し、東鵬飲料が正式に深港通の香港株式通の銘柄リストに調入されたことを発表しました。これにより、「A+H」二重資本プラットフォームの優位性がさらに強化されました。国内の機能性飲料のリーディング企業として、東鵬飲料は堅固な国内市場基盤と積極的な海外展開を背景に、明確な二輪駆動の成長戦略を構築しています。一方で、国内市場では「1+6」多品種マトリックスを核に、広大なチャネルネットワークを活用して中国のトップ多品種飲料グループへの転換を加速させています。もう一方では、国際化の歩みも着実に進んでおり、特に東南アジア市場では戦略的提携を通じて堅実な一歩を踏み出し、将来の成長のための広大なスペースを切り拓いています。
「1+6」マトリックスで基盤を固める
東鵬飲料の関係者は、近年、エナジードリンク市場でのリーダーシップを堅持しつつ、「1+6」多品種戦略を積極的に推進し、ココナッツミルク、電解質飲料、茶飲料、コーヒーなどの高潜在性セクターに全面的に進出し、単一の機能性飲料のチャンピオンから中国のトップ多品種飲料グループへの転換を目指していると述べました。
東鵬飲料によると、「1」は同社の基盤と看板商品である東鵬特飲を指し、これを持続的に活性化させるために、国内外の市場でコア商品を深く浸透させるとともに、機能革新による多角化を図っています。
「6」は、多様な探索の成果を表しています。2025年に発売された「果之茶」は、成熟した糖入り茶の市場において、強力なチャネル、多口味・多規格の組み合わせ、デジタルマーケティングを駆使し、予想を超える市場パフォーマンスを実現しました。同様に注目されるのは、ココナッツミルクブランドの「海島椰」で、2026年の春節期間中にはすでに1000万箱以上の販売実績を持ちます。会社は「海島椰」を飲食チャネルへの戦略的商品と位置付け、「飲食＋贈答」の二つのシナリオに適応させることに注力しています。さらに、電解質水「東鵬補水啦」、無糖茶「上茶」、コーヒー「東鵬大咖」などの製品も、東鵬飲料の多様な飲料エコシステムを構築し、異なる細分市場の消費ニーズを捉えています。
東鵬飲料は、これらの巨大な製品マトリックスを効率的に運営する核心は、全国をカバーするチャネルネットワークと供給チェーンの能力にあると述べています。同社は450万以上のエンドポイントを持ち、「朝にドアを叩き、午後に補充する」効率的な展開を実現しています。この成熟したチャネルの優位性は、「海島椰」などの新商品にも迅速に展開され、新商品の早期拡大の鍵となっています。多品種展開に合わせて、供給チェーン面では14の大規模生産基地を計画し、多様な品種の生産に対応しつつ、デジタルシステムを通じてコスト最適化を進めています。
東南アジア市場の積極的開拓
国内市場で多品種基盤を固める一方、東鵬飲料はより広い海外市場への展開も進めています。2026年1月30日、東鵬飲料グループはインドネシアの大手商社である三林グループと戦略的提携契約を締結しました。これにより、海外展開は製品輸出から供給チェーンとチャネルの深い現地化へと新たな段階に入りました。
特に、東南アジア、特にインドネシア市場は、東鵬飲料のグローバル戦略の重要な一環です。高温多湿の気候はソフトドリンクの発展に自然な基盤を提供し、同地域のエナジードリンク産業は最も成長の早いサブカテゴリーです。インドネシアは約2.84億人の若年層（平均年齢30歳）を抱え、都市化率も上昇しており、巨大な消費潜在力を持ちます。しかし、現状のインドネシアのエナジードリンク市場は競争が分散しており、多くの製品は粉末や効果の乏しいカテゴリーに属しています。これに対し、東鵬特飲のような成熟した製品と高コストパフォーマンスのブランドは、絶好の市場参入機会を提供します。
業界関係者は、今回の三林グループとの提携は、強力な連携だと分析しています。三林グループは、東鵬飲料に対し、既存の成熟した流通ネットワークの開放、現地調達の供給チェーン資源の提供、政府関係の調整、各種認証取得の支援など、全面的なサポートを行います。これにより、インドネシアでの供給チェーン構築と販売ネットワークの展開が加速します。一方、東鵬飲料は、中国市場で成功したブランド運営体系（「消費者層－マーケティングシナリオ－製品特性」）を活用し、現地市場の詳細な調査と合わせて、素早く市場を獲得します。市場分析によると、インドネシアの飲料市場は中国で実証済みの道筋をたどっており、東鵬飲料は大きな「経験の複利」優位性を持っています。
現在、東鵬飲料の製品は世界30か国以上に輸出されており、ベトナム、マレーシア、インドネシア、アメリカでは現地チームを編成しています。その他の市場では、主に外貿を通じて現地のディストリビューターと提携しています。今後は中東や中央アジアなど新市場の開発も進めていく予定です。長期的には、三林グループとの協力モデルを通じて、東南アジアでの浸透を加速し、現地供給チェーンの構築を目指しています。