碧桂園、再雇用計画を開始？今年は段階的に「経営回復」の再構築段階へ進む

AI・碧桂園の再雇用計画は、経営回復の新たな兆しをどのように反映しているのか？

最近、市場の情報によると、碧桂園は「離職者再雇用管理規定」を発表し、「大規模なベテランの呼び戻し」を行う予定だという。この再雇用管理規定は、「事業の円滑な推進を保障し、企業の経営回復段階の発展ペースと新規プロジェクト開発のニーズに合わせるために制定されたもので、再雇用者の勤続年数、離職期間、過去の業績、給与決定方法などを規定している。

これについて、碧桂園側は記者に対し、「今回の『離職者再雇用管理規定』の調整は、既存制度の通常の改訂・更新であり、新たな政策の制定ではない」と述べた。碧桂園は内部で常態的な制度見直しの仕組みを構築しており、毎年経営実態や管理ニーズに基づき、制度の見直しと最適化を行っている。

実際、再雇用は碧桂園が人材補充のために頻繁に用いる手法の一つだ。「優秀な人材は、企業の持続的発展の原動力である。企業の人材採用は常に事業の実情に基づき、内部の優秀人材の再雇用や外部からの採用など多様なチャネルを通じて総合的に選抜している」と同社は述べている。

しかし、このニュースが市場の広範な関心を集める背景には、かつてのトップクラスの不動産企業が経営面で回復の兆しを見せているとの期待がある。

上海易居不動産研究院の副院長・嚴躍進は、「碧桂園の今回の動きは、深度調整を経て経営の重心が実質的に変化した兆候であり、既存事業に補強を加え、徐々に『経営回復』の再構築段階に入ったことを示している」と指摘している。

2021年以降、業界は調整期に入り、多くの大手不動産企業が組織構造の見直しや大規模なリストラを行い、コスト削減に努めてきた。Windのデータによると、碧桂園の従業員数は2018年にピークの約13万人を超え、その後は変動を繰り返し、2024年末には2.3万人未満にまで減少し、80%以上の削減となった。

嚴躍進は、「この数字は、過去数年間の深度調整期において、企業が生き残るために極端な縮小とコスト削減を余儀なくされた現実を直感的に示している」と述べている。背後には、不動産企業が危機に直面した後、経営秩序が根本から崩壊した厳しい現実がある。

2025年末には、国内外の債務再編が完了し、引き渡しの確保という重要な任務も次々と完了し、碧桂園は経営軌道に戻る節目を迎えている。

碧桂園グループの董事長・楊惠妍は、2月初めの2026年度の業務会議で、「2026年は『引き渡し完了の年』」と述べた。彼女は、2026年中に大部分の引き渡しを完了させ、資金と負債の回復に集中し、正常な経営を取り戻すことを目指すとした。いわゆる「正常な経営の回復」とは、営業キャッシュフローが黒字に転じることを意味し、最終的には企業全体のキャッシュフローと利益がともにプラスになることを目標としている。

碧桂園の共同会長・莫斌も、「引き渡しの完了は最優先事項であり、資金と負債の回復には時間をかけて余裕を作る必要があるが、正常な経営の回復こそが鍵だ。成長こそが問題解決の本質的な手段だ」と強調した。

3月の管理会議では、楊惠妍は再び、「深度調整以降、碧桂園は自助努力を重ね、引き渡しを最優先しつつ、債務圧縮の道も模索してきた。2026年は『第十四次五カ年計画』のスタート年であり、引き渡しの維持から正常経営への移行の最も重要な年となる。今後3～5年は、碧桂園が蓄積を生かし、飛躍を図る重要な時期だ」と述べた。

今後3～5年を見据え、碧桂園の戦略の中心は「コア競争力の構築」に置かれる。そこでは人材が不可欠だ。嚴躍進は、「再雇用などを通じて事業チームを補強し、プロジェクト開発や運営に『堅実に進める』兆しをもたらす。特に、再雇用された社員は会社のプロセスや文化に精通しており、新規プロジェクトの迅速な推進に寄与できる」と述べている。

「このケースは、債務再編の進展とコア事業の安定化を経て、一部の頭部企業が将来に向けて人材を事前に準備し始めたことを示唆しているのかもしれない」と嚴躍進は考えている。危機に直面した不動産企業は、積極的な復活の動きを見せている。

（本文は第一财经より）