この記事では* Mお気に入りの株をフォロー無料アカウント作成2025年1月14日、ニューヨーク市のメイシーズ本店を出る人の写真。メイシーズは2024年11月2日に終了した第3四半期の総売上高が24億7000万ドルに減少し、約150店舗のうち66店舗が2026年までに閉店する見込みとなった。店舗の閉鎖は決して簡単な決断ではないが、メイシーズの会長兼最高経営責任者のトニー・スプリングは、「大胆な新章戦略」の一環としてこれを進めていると述べている。（写真：エドゥアルド・ムニョス・アルバレス - VIEWpress/Getty Images）エドゥアルド・ムニョス・アルバレス | コービスニュース | CNBC Images水曜日、メイシーズはウォール街の四半期売上高と利益予想を上回り、ブランドの進展が見られる一方で、今後の見通しには慎重さも示した。同社は、メイシーズチェーン、高級デパートのブルーミングデールズ、ビューティー小売のブルーマーサリーからなる企業で、2024年度の売上高は214億ドルから216.5億ドル、調整後1株当たり利益は1.90ドルから2.10ドルを見込んでいる。これらは前年度の売上高218億ドル、調整後1株利益2.15ドルからの減少を示す。メイシーズの売上見通しは、アナリストの予測である214億2000万ドルにほぼ一致または上回るものの、調整後利益の予測はウォール街の期待2.17ドルに届かなかったとLSEGは伝えている。メイシーズは、短期的な要因（店舗の開閉など）を除外した業界指標の比較売上高が0.5％減から0.5％増までの範囲になると予測している。CNBCのインタビューで、CEOのトニー・スプリングは、「メイシーズの結果は戦略が機能していることを示している」と述べた。3つのブランドすべてが会計年度とホリデー四半期で成長した。これにより、メイシーズは4四半期連続でウォール街の売上予測を上回った。そして、3年ぶりにメイシーズはプラス成長に戻り、比較売上高は年間で1.5％増加した。最近数週間でも、メイシーズの顧客は「継続的な回復力」を示し、新しい衣料品やトレンドのブランド、アイテムに支出を増やしているとスプリングは述べた。しかし、彼は、メイシーズや他の小売業者には新たな不確定要素があり、来年の予測を難しくしているとし、「慎重な」見通しを立てている。「我々が活動している環境を考えると、残りの年の展開を見通すことができると示唆するのは適切ではない」とスプリングは述べた。「ガソリン価格は今年どこまで上がるのか、中東の紛争はどれくらい続くのか、関税は返金されるのか、他の関税は引き上げられるのか、消費者の回復は続くのか」などの不確定要素についてだ。彼は、「我々は経済学者ではない。チームはコントロールできることに集中している」と付け加えた。同社の年間見通しは、「マクロ経済および地政学的要因が裁量支出に影響を与える可能性」を考慮しているとニュースリリースで述べている。見通しは、上半期の関税の影響が大きく、第一四半期が最も影響を与えると予測しており、また、店舗改装への投資や閉店数の減少も考慮している。スプリングは、同社は引き続き最高裁判決前の関税水準を年間見通しに含めていると述べた。彼は、メイシーズの関税負担は今年後半に緩和されると予想しており、前年の関税影響を上回ることになるとした。もし返金や関税の引き下げがあれば、「それはメイシーズにとって利益になる」と述べた。以下は、LSEGのアナリスト調査に基づく、同社の第4四半期の業績とウォール街の予想との比較である。* **1株当たり利益：** 1.67ドル（調整後）対予想1.53ドル* **売上高：** 76.4億ドル対予想76.2億ドルメイシーズの株価は水曜日に17.72ドルで取引を終え、約5％上昇した。水曜日の終値時点で、同社の株価は過去1年で約30％上昇しており、同期間のS&P 500の約18％の上昇を上回っている。ただし、今年に入ってからは約20％下落している。メイシーズの純利益は、1月31日に終了した3か月間で5億7000万ドル、1株当たり1.84ドルとなり、前年同期の3億4200万ドル、1株当たり1.21ドルから増加した。特別損失や再編コストを調整した後の1株利益は1.67ドルだった。売上高は前年同期の77億7000万ドルから減少した。メイシーズは、苦戦しているブランドを強化し、より高級志向のブルーミングデールズとブルーマーサリーに注力し、サプライチェーンと技術運営の改善を進める3年間の取り組みのうち、約2年が経過している。この戦略はスプリングが約2年前に最高経営責任者に就任してから進められている。計画の一環として、メイシーズは2027年初めまでに約150店舗、つまり4分の1以上の店舗を閉鎖すると最初に発表した。これまでに、スプリングはCNBCに対し、メイシーズは約80店舗以上を閉鎖しており、最終的に約150店舗の閉鎖を目指していると述べた。新たにブルーミングデールズやブルーマーサリーの店舗数や場所については明らかにしなかったが、新市場への展開には多くの可能性を感じていると語った。収益発表会で、CFOのトム・エドワーズは、残りの約65店舗について閉鎖の時期を2028年まで延長すると述べた。この長期化により、メイシーズは「最も有利な不動産市場を待ち、株主と事業のために最大の価値を得ることができる」とした。全社的には、第四四半期の比較売上高は1.8％増加し、所有およびライセンス商品、サードパーティのマーケットプレイスを含む。第四四半期のメイシーズブランドの比較売上高は0.4％増加。閉鎖予定の店舗のみを含めると0.6％増。ブルーミングデールズは9.9％増、ブルーマーサリーは1.3％増となった。ブルーミングデールズは過去最高のホリデーシーズンを記録し、スプリングはその理由を品揃え、店舗とデジタル体験の強化、世代を超えた顧客の呼び込みにあると述べた。また、サックス・グローバルの破産申請など、ラグジュアリー業界の変動も追い風となった。スプリングは収益発表会で、「市場の混乱はむしろ火に油を注ぐだけだ」と述べた。ホリデーシーズン中、メイシーズ、ブルーミングデールズ、ブルーマーサリーは、香水、サングラス、靴など高価なブランドやアイテムを求める季節の顧客や、贈り物を探す顧客を引きつけた。ギフトシーズンが過ぎても、消費者の支出には変化が見られないとスプリングは述べた。「中・上層の消費者は回復力がある」と彼は言う。「彼らは新しいものやファッショナブルなもの、ワードローブの変化を買っている。今は必需品にはあまり関心がなく、むしろ低所得層は選択的になっている。」彼は、幅広い価格帯の商品を扱うことが、予測困難な経済状況に対する「最良の解毒剤の一つ」だと述べた。スプリング率いる同社は、古くなった商品を扱いすぎている、スタッフが少なすぎる、棚やディスプレイが乱雑であるといった批判に対処しようとしている。一部のメイシーズ店舗を閉鎖しつつ、残る約350店舗には投資を続けると約束した。スタッフを増やし、新ブランドを導入し、ビジュアルディスプレイを改善している。最初は50店舗で試験を行い、その後、より多くのメイシーズ店舗に拡大した。投資を増やした125店舗では、他の店舗よりも売上が良く、比較売上高は0.9％増だった。スプリングはCNBCに、「現在、さらに75店舗を追加し、合計200の“再構築された”店舗になった」と述べた。これは、今後も営業を続けるメイシーズの店舗の約60％にあたる。メイシーズの店舗で大きく変わった点の一つは、顧客支援を強化できるスタッフの採用と、地域のリーダーにそのスタッフを最も効果的な場所に配置する柔軟性を持たせたことだとスプリングは述べた。「常に重要なのは、品揃えの質と人の質、そして体験の質だ。これらすべてに取り組もうとしている」と彼は言う。「ブランドを追加し、編集し、買い物環境をより快適にし、ストーリーテリングを改善し、人員も増やした。」これらの取り組みで、デジタル販売も伸びており、ブランド全体の売上の3分の1を占めている。また、メイシーズの店舗には、Theory、Reiss、Good American、Rodd & Gunnなどの新しくトレンド性の高い高価格帯ブランドも導入されており、好評を博している。スプリングは、今後さらに多くの店舗にこれらのブランドを展開していく計画だ。
メイシーズの店舗改装は進展を示しているが、同社は今年の売上が減少すると予想している
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2025年1月14日、ニューヨーク市のメイシーズ本店を出る人の写真。メイシーズは2024年11月2日に終了した第3四半期の総売上高が24億7000万ドルに減少し、約150店舗のうち66店舗が2026年までに閉店する見込みとなった。店舗の閉鎖は決して簡単な決断ではないが、メイシーズの会長兼最高経営責任者のトニー・スプリングは、「大胆な新章戦略」の一環としてこれを進めていると述べている。（写真：エドゥアルド・ムニョス・アルバレス - VIEWpress/Getty Images）
エドゥアルド・ムニョス・アルバレス | コービスニュース | CNBC Images
水曜日、メイシーズはウォール街の四半期売上高と利益予想を上回り、ブランドの進展が見られる一方で、今後の見通しには慎重さも示した。
同社は、メイシーズチェーン、高級デパートのブルーミングデールズ、ビューティー小売のブルーマーサリーからなる企業で、2024年度の売上高は214億ドルから216.5億ドル、調整後1株当たり利益は1.90ドルから2.10ドルを見込んでいる。
これらは前年度の売上高218億ドル、調整後1株利益2.15ドルからの減少を示す。メイシーズの売上見通しは、アナリストの予測である214億2000万ドルにほぼ一致または上回るものの、調整後利益の予測はウォール街の期待2.17ドルに届かなかったとLSEGは伝えている。
メイシーズは、短期的な要因（店舗の開閉など）を除外した業界指標の比較売上高が0.5％減から0.5％増までの範囲になると予測している。
CNBCのインタビューで、CEOのトニー・スプリングは、「メイシーズの結果は戦略が機能していることを示している」と述べた。3つのブランドすべてが会計年度とホリデー四半期で成長した。これにより、メイシーズは4四半期連続でウォール街の売上予測を上回った。そして、3年ぶりにメイシーズはプラス成長に戻り、比較売上高は年間で1.5％増加した。
最近数週間でも、メイシーズの顧客は「継続的な回復力」を示し、新しい衣料品やトレンドのブランド、アイテムに支出を増やしているとスプリングは述べた。
しかし、彼は、メイシーズや他の小売業者には新たな不確定要素があり、来年の予測を難しくしているとし、「慎重な」見通しを立てている。
「我々が活動している環境を考えると、残りの年の展開を見通すことができると示唆するのは適切ではない」とスプリングは述べた。
「ガソリン価格は今年どこまで上がるのか、中東の紛争はどれくらい続くのか、関税は返金されるのか、他の関税は引き上げられるのか、消費者の回復は続くのか」などの不確定要素についてだ。彼は、「我々は経済学者ではない。チームはコントロールできることに集中している」と付け加えた。
同社の年間見通しは、「マクロ経済および地政学的要因が裁量支出に影響を与える可能性」を考慮しているとニュースリリースで述べている。見通しは、上半期の関税の影響が大きく、第一四半期が最も影響を与えると予測しており、また、店舗改装への投資や閉店数の減少も考慮している。
スプリングは、同社は引き続き最高裁判決前の関税水準を年間見通しに含めていると述べた。彼は、メイシーズの関税負担は今年後半に緩和されると予想しており、前年の関税影響を上回ることになるとした。
もし返金や関税の引き下げがあれば、「それはメイシーズにとって利益になる」と述べた。
以下は、LSEGのアナリスト調査に基づく、同社の第4四半期の業績とウォール街の予想との比較である。
メイシーズの株価は水曜日に17.72ドルで取引を終え、約5％上昇した。
水曜日の終値時点で、同社の株価は過去1年で約30％上昇しており、同期間のS&P 500の約18％の上昇を上回っている。ただし、今年に入ってからは約20％下落している。
メイシーズの純利益は、1月31日に終了した3か月間で5億7000万ドル、1株当たり1.84ドルとなり、前年同期の3億4200万ドル、1株当たり1.21ドルから増加した。特別損失や再編コストを調整した後の1株利益は1.67ドルだった。
売上高は前年同期の77億7000万ドルから減少した。
メイシーズは、苦戦しているブランドを強化し、より高級志向のブルーミングデールズとブルーマーサリーに注力し、サプライチェーンと技術運営の改善を進める3年間の取り組みのうち、約2年が経過している。この戦略はスプリングが約2年前に最高経営責任者に就任してから進められている。
計画の一環として、メイシーズは2027年初めまでに約150店舗、つまり4分の1以上の店舗を閉鎖すると最初に発表した。
これまでに、スプリングはCNBCに対し、メイシーズは約80店舗以上を閉鎖しており、最終的に約150店舗の閉鎖を目指していると述べた。新たにブルーミングデールズやブルーマーサリーの店舗数や場所については明らかにしなかったが、新市場への展開には多くの可能性を感じていると語った。
収益発表会で、CFOのトム・エドワーズは、残りの約65店舗について閉鎖の時期を2028年まで延長すると述べた。この長期化により、メイシーズは「最も有利な不動産市場を待ち、株主と事業のために最大の価値を得ることができる」とした。
全社的には、第四四半期の比較売上高は1.8％増加し、所有およびライセンス商品、サードパーティのマーケットプレイスを含む。
第四四半期のメイシーズブランドの比較売上高は0.4％増加。閉鎖予定の店舗のみを含めると0.6％増。ブルーミングデールズは9.9％増、ブルーマーサリーは1.3％増となった。
ブルーミングデールズは過去最高のホリデーシーズンを記録し、スプリングはその理由を品揃え、店舗とデジタル体験の強化、世代を超えた顧客の呼び込みにあると述べた。
また、サックス・グローバルの破産申請など、ラグジュアリー業界の変動も追い風となった。
スプリングは収益発表会で、「市場の混乱はむしろ火に油を注ぐだけだ」と述べた。
ホリデーシーズン中、メイシーズ、ブルーミングデールズ、ブルーマーサリーは、香水、サングラス、靴など高価なブランドやアイテムを求める季節の顧客や、贈り物を探す顧客を引きつけた。
ギフトシーズンが過ぎても、消費者の支出には変化が見られないとスプリングは述べた。
「中・上層の消費者は回復力がある」と彼は言う。「彼らは新しいものやファッショナブルなもの、ワードローブの変化を買っている。今は必需品にはあまり関心がなく、むしろ低所得層は選択的になっている。」
彼は、幅広い価格帯の商品を扱うことが、予測困難な経済状況に対する「最良の解毒剤の一つ」だと述べた。
スプリング率いる同社は、古くなった商品を扱いすぎている、スタッフが少なすぎる、棚やディスプレイが乱雑であるといった批判に対処しようとしている。
一部のメイシーズ店舗を閉鎖しつつ、残る約350店舗には投資を続けると約束した。スタッフを増やし、新ブランドを導入し、ビジュアルディスプレイを改善している。
最初は50店舗で試験を行い、その後、より多くのメイシーズ店舗に拡大した。投資を増やした125店舗では、他の店舗よりも売上が良く、比較売上高は0.9％増だった。
スプリングはCNBCに、「現在、さらに75店舗を追加し、合計200の“再構築された”店舗になった」と述べた。これは、今後も営業を続けるメイシーズの店舗の約60％にあたる。
メイシーズの店舗で大きく変わった点の一つは、顧客支援を強化できるスタッフの採用と、地域のリーダーにそのスタッフを最も効果的な場所に配置する柔軟性を持たせたことだとスプリングは述べた。
「常に重要なのは、品揃えの質と人の質、そして体験の質だ。これらすべてに取り組もうとしている」と彼は言う。「ブランドを追加し、編集し、買い物環境をより快適にし、ストーリーテリングを改善し、人員も増やした。」
これらの取り組みで、デジタル販売も伸びており、ブランド全体の売上の3分の1を占めている。
また、メイシーズの店舗には、Theory、Reiss、Good American、Rodd & Gunnなどの新しくトレンド性の高い高価格帯ブランドも導入されており、好評を博している。スプリングは、今後さらに多くの店舗にこれらのブランドを展開していく計画だ。