**京東、また大きな動き！** 2月26日、京東は公式に「百億超市」チャンネルの正式オープンを発表し、百億補助金によるスーパーマーケットカテゴリーへの投資を強化しました。「百億超市」チャンネル内で、京東は今後3年間で200億元超の商品補助を投入し、ブランドの追加販売増加2000億元を支援する予定です。 オンラインスーパーマーケットはすでにインターネット大手の必争の地となっています。京東以外にも、以前に美団傘下の小象超市、アリババ傘下の天猫超市、拼多多は百億補助金の枠内で控えめに「百億超市」を展開しています。ただし、拼多多の「百億超市」は期間限定のクーポン配布イベントに過ぎず、京東や美団、アリババのスーパーマーケット事業とは異なります。 **補助力度は電気品カテゴリーを超える見込み** 紹介によると、京東スーパーマーケットは国内最大規模のスーパーマーケットとして、2025年に今後3年間のユーザ規模目標を3億から5億へと引き上げると正式に発表しました。2025年の京東スーパーマーケットは、年間成長速度で業界をリードし、市場シェアも継続的に拡大、購買ユーザー数と注文数の増加も20%以上を超えています。 今回の「百億超市」チャンネルは、京東スーパーマーケットの既存の食品・生鮮、酒類、飲料、米油調味料などの消費者の日常に必要な商品、家庭用品、個人ケア、マタニティ・ベビー用品、ペット用品、花、玩具・楽器などの生活用品、さらに一部の京喜自営商品をカバーし、公式補助金や倍増補助、一定額以上の購入で京東スーパーマーケットのカードを還元するなどの形式で、消費者に良質で安価な商品を提供します。 特に注目すべきは、京東がプラットフォームを通じて直接補助やブランド直供、ブランド認可を強化し、ユーザーが団体購入や価格比較、駆け引きなしで手軽に高品質な商品を購入できる環境を整えることです。これにより、消費の主導権とお得感を実際にユーザーに返し、今回の「百億超市」の補助力度は電気品カテゴリーを超え、京東グループの百億チャンネルで最大の補助対象となる見込みです。 京東の「百億超市」チャンネルの継続推進は、京東のスーパーサプライチェーン能力と長期的なプラットフォーム投資を通じて、より多くの優良ブランドと連携し、一般消費者のニーズに合った日用品・即席品を厳選し、業界の粗悪品や低価格競争から脱却し、品質とコストパフォーマンスを重視した健全な発展軌道に戻すことを目指します。 また、京東の「百億超市」チャンネルは、安定した価格、信頼できる高効率のサービス、正規品保証の施策を通じて、一般消費者の購買意思決定コストを低減し、日常消費の活性化と内需拡大を促進し、健全で持続可能な小売エコシステムの構築に寄与します。 京東は、信頼される購買優先チャネルとして、全国最も安定した日次販売プラットフォーム、最良のブランド構築プラットフォーム、商品全ライフサイクルのリターン率が最も高いプラットフォームを継続的に構築し、ブランドとユーザーの長期的な信頼できる取引環境を整備し、優良商品を効率的に消費者に届け、ユーザー・ブランド・業界の多方面での共赢を実現します。 **スーパーマーケットエコシステムに深刻な変革の兆し** 現在、中国の小売業界は大きな調整期を迎えており、オンラインとオフラインのスーパーマーケット間の競争は非常に激しいです。一方、山姆倉庫や胖東來を代表とする高品質スーパーマーケットは「満員御礼」の状況である一方、多くのオフラインスーパーマーケットはオンライン・オフラインの強力な競争圧力に直面し、生き残りが難しくなっています。 オンライン市場では、商品の類似化が進み、価格戦争が激化しています。多くのブランドは販売維持のために絶え間ないセールを行い、利益率はますます薄くなっています。同時に、消費者の購買意識がより合理的になり、多様なニーズに対応するため、低価格だけでは持続的な集客が難しくなっています。 しかし、スーパーマーケットという小売形態は規模が巨大であり、現状の大手企業が即時小売を争う重要な要素です。この背景のもと、インターネット大手はオンライン・オフラインのスーパーマーケット事業に次々と力を入れています。 例として、京東は以前からオンラインで京東スーパーマーケットを展開し、2025年9月には香港の佳宝食品スーパーマーケットの買収を正式に完了しました。美団は小象超市を展開し、昨年12月19日に最初のオフライン店舗を開店、今年2月には約7.17億ドルの初期対価で叮咚買菜の中国事業の全株式取得を発表しました。 一方、いくつかのオフラインスーパーマーケットも「自救」の道を模索しています。2024年以降、永輝超市（601933）は胖東來を目標とした転換を本格化させましたが、その道のりは困難を極めています。今年1月、永輝超市は2025年の純損失見込みを214億元と発表し、非連結純損失は294億元としています。 損失の原因について、永輝超市は、2025年に大きな経営戦略の見直しを行い、「規模拡大」から「質の向上」へと転換し、「新永輝」「新品質」の戦略を再設定したと述べています。店舗展開については、調整により315店舗を深く改装し、戦略に合わない381店舗を閉鎖しました。店舗の調整による利益への影響は、資産の廃棄損失や閉店・改装に伴う収益損失、一時的な開業費用などで、合計約9.1億元です。さらに、閉店に伴う毛利損失は約3億元と見積もられています。加えて、店舗閉鎖に伴う資産廃棄損失や人員整理の退職補償、賃貸契約違約金なども大きな損失となっています。 さらに注目すべきは、現在オンラインとオフラインのスーパーマーケットの境界がますます曖昧になっている点です。一部のオンラインスーパーマーケットはオフライン店舗を開設し、逆にオフライン店舗もオンライン事業を展開しています。これらはすべて、より多くの顧客を獲得するための戦略です。多くのオフラインスーパーマーケットはオンライン事業を活用して突破口を開いています。 中国連鎖経営協会の発表によると、2025年までに中国の連鎖スーパーマーケットのオンライン事業は、総売上高に比べて好調に推移し、72％のスーパーマーケット企業がオンライン販売を前年比で増加させ、そのうち約三割の企業は20％超の高成長を維持しています。
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京東、また大きな動き！
2月26日、京東は公式に「百億超市」チャンネルの正式オープンを発表し、百億補助金によるスーパーマーケットカテゴリーへの投資を強化しました。「百億超市」チャンネル内で、京東は今後3年間で200億元超の商品補助を投入し、ブランドの追加販売増加2000億元を支援する予定です。
オンラインスーパーマーケットはすでにインターネット大手の必争の地となっています。京東以外にも、以前に美団傘下の小象超市、アリババ傘下の天猫超市、拼多多は百億補助金の枠内で控えめに「百億超市」を展開しています。ただし、拼多多の「百億超市」は期間限定のクーポン配布イベントに過ぎず、京東や美団、アリババのスーパーマーケット事業とは異なります。
補助力度は電気品カテゴリーを超える見込み
紹介によると、京東スーパーマーケットは国内最大規模のスーパーマーケットとして、2025年に今後3年間のユーザ規模目標を3億から5億へと引き上げると正式に発表しました。2025年の京東スーパーマーケットは、年間成長速度で業界をリードし、市場シェアも継続的に拡大、購買ユーザー数と注文数の増加も20%以上を超えています。
今回の「百億超市」チャンネルは、京東スーパーマーケットの既存の食品・生鮮、酒類、飲料、米油調味料などの消費者の日常に必要な商品、家庭用品、個人ケア、マタニティ・ベビー用品、ペット用品、花、玩具・楽器などの生活用品、さらに一部の京喜自営商品をカバーし、公式補助金や倍増補助、一定額以上の購入で京東スーパーマーケットのカードを還元するなどの形式で、消費者に良質で安価な商品を提供します。
特に注目すべきは、京東がプラットフォームを通じて直接補助やブランド直供、ブランド認可を強化し、ユーザーが団体購入や価格比較、駆け引きなしで手軽に高品質な商品を購入できる環境を整えることです。これにより、消費の主導権とお得感を実際にユーザーに返し、今回の「百億超市」の補助力度は電気品カテゴリーを超え、京東グループの百億チャンネルで最大の補助対象となる見込みです。
京東の「百億超市」チャンネルの継続推進は、京東のスーパーサプライチェーン能力と長期的なプラットフォーム投資を通じて、より多くの優良ブランドと連携し、一般消費者のニーズに合った日用品・即席品を厳選し、業界の粗悪品や低価格競争から脱却し、品質とコストパフォーマンスを重視した健全な発展軌道に戻すことを目指します。
また、京東の「百億超市」チャンネルは、安定した価格、信頼できる高効率のサービス、正規品保証の施策を通じて、一般消費者の購買意思決定コストを低減し、日常消費の活性化と内需拡大を促進し、健全で持続可能な小売エコシステムの構築に寄与します。
京東は、信頼される購買優先チャネルとして、全国最も安定した日次販売プラットフォーム、最良のブランド構築プラットフォーム、商品全ライフサイクルのリターン率が最も高いプラットフォームを継続的に構築し、ブランドとユーザーの長期的な信頼できる取引環境を整備し、優良商品を効率的に消費者に届け、ユーザー・ブランド・業界の多方面での共赢を実現します。
スーパーマーケットエコシステムに深刻な変革の兆し
現在、中国の小売業界は大きな調整期を迎えており、オンラインとオフラインのスーパーマーケット間の競争は非常に激しいです。一方、山姆倉庫や胖東來を代表とする高品質スーパーマーケットは「満員御礼」の状況である一方、多くのオフラインスーパーマーケットはオンライン・オフラインの強力な競争圧力に直面し、生き残りが難しくなっています。
オンライン市場では、商品の類似化が進み、価格戦争が激化しています。多くのブランドは販売維持のために絶え間ないセールを行い、利益率はますます薄くなっています。同時に、消費者の購買意識がより合理的になり、多様なニーズに対応するため、低価格だけでは持続的な集客が難しくなっています。
しかし、スーパーマーケットという小売形態は規模が巨大であり、現状の大手企業が即時小売を争う重要な要素です。この背景のもと、インターネット大手はオンライン・オフラインのスーパーマーケット事業に次々と力を入れています。
例として、京東は以前からオンラインで京東スーパーマーケットを展開し、2025年9月には香港の佳宝食品スーパーマーケットの買収を正式に完了しました。美団は小象超市を展開し、昨年12月19日に最初のオフライン店舗を開店、今年2月には約7.17億ドルの初期対価で叮咚買菜の中国事業の全株式取得を発表しました。
一方、いくつかのオフラインスーパーマーケットも「自救」の道を模索しています。2024年以降、永輝超市（601933）は胖東來を目標とした転換を本格化させましたが、その道のりは困難を極めています。今年1月、永輝超市は2025年の純損失見込みを214億元と発表し、非連結純損失は294億元としています。
損失の原因について、永輝超市は、2025年に大きな経営戦略の見直しを行い、「規模拡大」から「質の向上」へと転換し、「新永輝」「新品質」の戦略を再設定したと述べています。店舗展開については、調整により315店舗を深く改装し、戦略に合わない381店舗を閉鎖しました。店舗の調整による利益への影響は、資産の廃棄損失や閉店・改装に伴う収益損失、一時的な開業費用などで、合計約9.1億元です。さらに、閉店に伴う毛利損失は約3億元と見積もられています。加えて、店舗閉鎖に伴う資産廃棄損失や人員整理の退職補償、賃貸契約違約金なども大きな損失となっています。
さらに注目すべきは、現在オンラインとオフラインのスーパーマーケットの境界がますます曖昧になっている点です。一部のオンラインスーパーマーケットはオフライン店舗を開設し、逆にオフライン店舗もオンライン事業を展開しています。これらはすべて、より多くの顧客を獲得するための戦略です。多くのオフラインスーパーマーケットはオンライン事業を活用して突破口を開いています。
中国連鎖経営協会の発表によると、2025年までに中国の連鎖スーパーマーケットのオンライン事業は、総売上高に比べて好調に推移し、72％のスーパーマーケット企業がオンライン販売を前年比で増加させ、そのうち約三割の企業は20％超の高成長を維持しています。