AIに問う·日本の自動販売機撤退の背後にある経済的要因は何か？【环球时报驻日本特約記者 邵南 环球时报記者 李迅典】日本は「自動販売機大国」と称されている。しかし近年、日本の街角にあった自動販売機の数は減少傾向にあり、多くの企業が事業縮小や撤退を始めている。同時に、日本の消費者の購買習慣も静かに変化している。これらの変化の背後には、小売チャネルの競争だけでなく、日本の経済環境、消費構造、労働力状況の変化も反映されている。東京の街角にある飲料自動販売機。（Visual China）**「ほとんど利益が出ない」**最近、多くの日本メディアがこの現象に注目している。関西テレビは、日本の自動販売機の数が過去10年で約37万台減少したと報じた。かつて街中にあふれていた自動販売機は、今やいくつかの場所では姿を消している。日本の東京放送（TBS）の取材によると、若年層の自動販売機利用減少の傾向は非常に顕著だ。20代の回答者は、「以前は自動販売機で100円（100円は約4.3元）くらいで買えた飲み物が、今ではほぼ200円になっているため、ほとんど自動販売機で飲み物を買わなくなった」と述べている。また、別の消費者は、「コンビニやディスカウントストアの方が安いため、基本的に自動販売機は選ばない」と語った。消費者行動の変化は、直接自動販売機事業に影響を及ぼしており、企業側も調整を始めている。食品飲料会社のポッカサッポロは、2026年10月までに自動販売機事業から撤退すると発表した。同社は、「消費者の節約意識の高まり、市場需要の伸び悩み、設備維持費の増加がこの決定の主な理由」と説明している。もう一つの飲料企業であるダイドーグループも、全国約27万台の自動販売機のうち約2万台を撤去すると発表した。ダイドーの2026年1月期決算では、303億円の赤字を計上し、過去最高の赤字となった。同社の自動販売機の売上は、日本の飲料事業収益の90％を占めているため、規模縮小を余儀なくされた。業界全体の圧力は、企業の財務報告にも表れている。伊藤園は2026年1月期の決算で、自動販売機事業に137億円の損失を計上した。コカ・コーラ日本法人も2025年の決算で、自動販売機関連事業に904億円の損失を計上している。かつて自動販売機は飲料企業の安定した販売チャネルだったが、今やコスト圧力の一部となりつつある。自動販売機の設置者にとっても、収益は減少している。大阪の酒類小売店の店長は、「一台の自動販売機の月間利益は約1万円、時には8000円程度で、ほとんど利益が出ていない」と述べている。**なぜ日本では自動販売機が普及したのか？**日本自動販売システム機械工業会のデータによると、日本の飲料自動販売機の数は約220万台にのぼる。日本では、都市の大通りから山間の村落まで、どこにでも自動販売機が見られる。日本の自動販売機の普及は、飲料企業の販売戦略と密接に関係している。業界関係者は、最初に日本に自動販売機が登場したのは、アメリカのコカ・コーラが市場に進出したことと関連していると指摘する。企業は自動販売機という販売チャネルを通じて飲料を普及させ、この販売モデルは急速に拡大した。日本の自動販売機業界は、独自の運営体系も形成している。設備の製造だけでなく、商品補充や設備のメンテナンス、資金回収を担当する専用の運営会社も設立されている。この充実した運営体制により、自動販売機は長期にわたり安定して稼働できている。中国現代国際関係研究院の霍建岗（ホー・ジアンガン）氏は、日本の自動販売機が大規模に普及した背景には、以下のような基盤条件があると述べている。第一に、自動販売機は場所を取らず、東京や大阪など土地資源が逼迫した都市の散在する空間を効率的に利用でき、運営コストを大きく削減できる。第二に、日本では残業文化が盛んで、24時間稼働する自動販売機は、夜間のサラリーマンの消費ニーズを満たす。第三に、早期の日本のコンビニエンスストアの配置密度が低かったため、自動販売機は便利な小売サービスの空白を埋めた。最後に、日本社会には不要な人間関係を避ける文化的心理があり、無人化の消費モデルは民衆の行動習慣に適合している。大規模な利用の背景のもと、日本の自動販売機で販売される商品種も多様化している。飲料や食品に加え、ラーメンや牛肉、丼ものを販売する自動販売機もあり、傘や香水などを販売する機械も存在している。**消費環境と経済構造の変化**自動販売機の数が減少し始めている背景には、日本の消費環境と経済構造の変化がある。物価の上昇が続く中、日本の消費者は価格に対して敏感になっている。自動販売機の飲料価格は、スーパーマーケットやディスカウントストアより高めで、例えば普通の緑茶は約160円だが、スーパーマーケットでは100円ちょっと、コンビニでも120円程度だ。环球时报の特約記者が外出して飲料を購入したところ、主にコンビニや小さなスーパーを利用している。日本の友人は、「今は基本的にコンビニで買うことが多い。価格も安いし、種類も豊富で、ポイントも貯まる」と語る。労働力問題も業界の課題の一つだ。自動販売機には定期的な補充やメンテナンスのためのスタッフが必要だが、企業は採用が難しくなっており、売上の低い自動販売機は撤去されやすい。記者は鎌倉の山中で、山の中腹にある自動販売機で飲料を買ったことがある。この自動販売機は近くの小さな茶屋の店主が管理していた。店主は、「年をとったので、あと五六年は続けたいが、小さな茶屋が閉まったら、誰も管理しなくなるだろう」と語った。霍建岗氏は、日本の自動販売機市場縮小の原因について、複数の要素を挙げている。一つは、消費者側の価格感度の高まりだ。現在の日本はインフレが続き、実質賃金は年々下落しており、民衆の消費はより合理的になっている。自動販売機の価格競争力は次第に低下している。二つ目は、労働力と物流コストの上昇だ。日本の労働力需給は逼迫し、トラック運転手の残業規制も厳しくなっている。物流の補充や設備のメンテナンスにかかる人件費も大幅に増加し、運営の負担が増している。三つ目は、決済技術の遅れだ。日本の自動販売機はキャッシュ時代の産物であり、無現金決済にアップグレード可能だが、薄利のビジネスモデルでは改造コストが高いため、運営者は古い設備を淘汰しつつある。四つ目は、業界の配置戦略の最適化だ。企業は効率の悪い設置場所を撤去し、駅やオフィス街、観光地などの高付加価値エリアに集中させているため、全体の数も減少している。全体としては減少傾向にあるものの、一部の専門家は自動販売機が完全に消えることはないと考えている。コロナ禍では、一部の飲食店が自動販売機を通じて餃子やラーメンなどの食品を販売し、このモデルが再び注目された。その後、冷凍食品の自動販売機も増加している。しかし、Financial Timesは、運営事業者が収益性向上を目指して戦略を調整しているものの、売上減少の中で企業が自動販売機事業への投資を継続できるかどうかには疑問を投げかけている。
金融観察：自動販売機の「退場」が映し出す日本経済の変化
AIに問う·日本の自動販売機撤退の背後にある経済的要因は何か？
【环球时报驻日本特約記者 邵南 环球时报記者 李迅典】日本は「自動販売機大国」と称されている。しかし近年、日本の街角にあった自動販売機の数は減少傾向にあり、多くの企業が事業縮小や撤退を始めている。同時に、日本の消費者の購買習慣も静かに変化している。これらの変化の背後には、小売チャネルの競争だけでなく、日本の経済環境、消費構造、労働力状況の変化も反映されている。
東京の街角にある飲料自動販売機。（Visual China）
「ほとんど利益が出ない」
最近、多くの日本メディアがこの現象に注目している。関西テレビは、日本の自動販売機の数が過去10年で約37万台減少したと報じた。かつて街中にあふれていた自動販売機は、今やいくつかの場所では姿を消している。
日本の東京放送（TBS）の取材によると、若年層の自動販売機利用減少の傾向は非常に顕著だ。20代の回答者は、「以前は自動販売機で100円（100円は約4.3元）くらいで買えた飲み物が、今ではほぼ200円になっているため、ほとんど自動販売機で飲み物を買わなくなった」と述べている。また、別の消費者は、「コンビニやディスカウントストアの方が安いため、基本的に自動販売機は選ばない」と語った。
消費者行動の変化は、直接自動販売機事業に影響を及ぼしており、企業側も調整を始めている。食品飲料会社のポッカサッポロは、2026年10月までに自動販売機事業から撤退すると発表した。同社は、「消費者の節約意識の高まり、市場需要の伸び悩み、設備維持費の増加がこの決定の主な理由」と説明している。もう一つの飲料企業であるダイドーグループも、全国約27万台の自動販売機のうち約2万台を撤去すると発表した。ダイドーの2026年1月期決算では、303億円の赤字を計上し、過去最高の赤字となった。同社の自動販売機の売上は、日本の飲料事業収益の90％を占めているため、規模縮小を余儀なくされた。
業界全体の圧力は、企業の財務報告にも表れている。伊藤園は2026年1月期の決算で、自動販売機事業に137億円の損失を計上した。コカ・コーラ日本法人も2025年の決算で、自動販売機関連事業に904億円の損失を計上している。かつて自動販売機は飲料企業の安定した販売チャネルだったが、今やコスト圧力の一部となりつつある。
自動販売機の設置者にとっても、収益は減少している。大阪の酒類小売店の店長は、「一台の自動販売機の月間利益は約1万円、時には8000円程度で、ほとんど利益が出ていない」と述べている。
なぜ日本では自動販売機が普及したのか？
日本自動販売システム機械工業会のデータによると、日本の飲料自動販売機の数は約220万台にのぼる。日本では、都市の大通りから山間の村落まで、どこにでも自動販売機が見られる。
日本の自動販売機の普及は、飲料企業の販売戦略と密接に関係している。業界関係者は、最初に日本に自動販売機が登場したのは、アメリカのコカ・コーラが市場に進出したことと関連していると指摘する。企業は自動販売機という販売チャネルを通じて飲料を普及させ、この販売モデルは急速に拡大した。
日本の自動販売機業界は、独自の運営体系も形成している。設備の製造だけでなく、商品補充や設備のメンテナンス、資金回収を担当する専用の運営会社も設立されている。この充実した運営体制により、自動販売機は長期にわたり安定して稼働できている。
中国現代国際関係研究院の霍建岗（ホー・ジアンガン）氏は、日本の自動販売機が大規模に普及した背景には、以下のような基盤条件があると述べている。第一に、自動販売機は場所を取らず、東京や大阪など土地資源が逼迫した都市の散在する空間を効率的に利用でき、運営コストを大きく削減できる。第二に、日本では残業文化が盛んで、24時間稼働する自動販売機は、夜間のサラリーマンの消費ニーズを満たす。第三に、早期の日本のコンビニエンスストアの配置密度が低かったため、自動販売機は便利な小売サービスの空白を埋めた。最後に、日本社会には不要な人間関係を避ける文化的心理があり、無人化の消費モデルは民衆の行動習慣に適合している。
大規模な利用の背景のもと、日本の自動販売機で販売される商品種も多様化している。飲料や食品に加え、ラーメンや牛肉、丼ものを販売する自動販売機もあり、傘や香水などを販売する機械も存在している。
消費環境と経済構造の変化
自動販売機の数が減少し始めている背景には、日本の消費環境と経済構造の変化がある。物価の上昇が続く中、日本の消費者は価格に対して敏感になっている。自動販売機の飲料価格は、スーパーマーケットやディスカウントストアより高めで、例えば普通の緑茶は約160円だが、スーパーマーケットでは100円ちょっと、コンビニでも120円程度だ。环球时报の特約記者が外出して飲料を購入したところ、主にコンビニや小さなスーパーを利用している。日本の友人は、「今は基本的にコンビニで買うことが多い。価格も安いし、種類も豊富で、ポイントも貯まる」と語る。
労働力問題も業界の課題の一つだ。自動販売機には定期的な補充やメンテナンスのためのスタッフが必要だが、企業は採用が難しくなっており、売上の低い自動販売機は撤去されやすい。記者は鎌倉の山中で、山の中腹にある自動販売機で飲料を買ったことがある。この自動販売機は近くの小さな茶屋の店主が管理していた。店主は、「年をとったので、あと五六年は続けたいが、小さな茶屋が閉まったら、誰も管理しなくなるだろう」と語った。
霍建岗氏は、日本の自動販売機市場縮小の原因について、複数の要素を挙げている。一つは、消費者側の価格感度の高まりだ。現在の日本はインフレが続き、実質賃金は年々下落しており、民衆の消費はより合理的になっている。自動販売機の価格競争力は次第に低下している。二つ目は、労働力と物流コストの上昇だ。日本の労働力需給は逼迫し、トラック運転手の残業規制も厳しくなっている。物流の補充や設備のメンテナンスにかかる人件費も大幅に増加し、運営の負担が増している。三つ目は、決済技術の遅れだ。日本の自動販売機はキャッシュ時代の産物であり、無現金決済にアップグレード可能だが、薄利のビジネスモデルでは改造コストが高いため、運営者は古い設備を淘汰しつつある。四つ目は、業界の配置戦略の最適化だ。企業は効率の悪い設置場所を撤去し、駅やオフィス街、観光地などの高付加価値エリアに集中させているため、全体の数も減少している。
全体としては減少傾向にあるものの、一部の専門家は自動販売機が完全に消えることはないと考えている。コロナ禍では、一部の飲食店が自動販売機を通じて餃子やラーメンなどの食品を販売し、このモデルが再び注目された。その後、冷凍食品の自動販売機も増加している。
しかし、Financial Timesは、運営事業者が収益性向上を目指して戦略を調整しているものの、売上減少の中で企業が自動販売機事業への投資を継続できるかどうかには疑問を投げかけている。