近日、新西兰乳业巨头恒天然は、8年間指揮を執った最高経営責任者（CEO）のマイルズ・ハワンリー（Miles Hurrell）が辞任を申し出たことを発表し、取締役会は後任選定の手続きを開始しました。ハワンリーは2026年9月まで在任し、円滑な引き継ぎを確保します。彼の在任期間中に最後に主導した大きなプロジェクトは、消費財および関連事業の売却であり、これにより恒天然は原料供給者および技術サービス提供者への全面的な転換を図っています。ハワンリーのB2B戦略への集中により、恒天然の財務状況は改善し、特に中国本土の収益は初めて70億ニュージーランドドルを突破しました。ハワンリーの退任後、誰がこの戦略を引き継ぐのか、業界の注目を集めています。八年の任期ハワンリーの退職が噂されてから数週間、ついに正式な発表がありました。3月16日、ハワンリーは辞意を表明しました。ハワンリーは恒天然で25年間勤務し、2018年に危機的状況の中でCEOに就任しました。当時、恒天然は財務状況が厳しく、酪農家の信頼も揺らいでいました。彼の在任期間中に、同社は赤字を黒字に転換し、戦略的な変革を成し遂げました。特に中国市場では、「ブランド企業」から「B2B栄養ソリューション供給者」への深い変革を実現し、その成果は最も輝かしいものの一つとなっています。ハワンリー在任中、中国は恒天然の最大の市場となり、彼は中国市場に大規模な改革を断行しました。2021年4月には、山西省應縣と河北省玉田の全額出資牧場を売却し、6月には山東省とアプトン（Abbott）との合弁牧場を売却して中国における重資産養殖事業から完全に撤退しました。2021年以降、恒天然は中国に6つのアプリケーションセンターと1つのイノベーションセンターを設立し、武漢、深セン、上海などをカバーしています。昨年9月に発表された2025年度の財務報告によると、総収入は260億ニュージーランドドルで前年同期比15％増加し、その中で中国本土の収益は初めて70億ドルを突破しました。飲食サービスや原材料などの事業部門が好調でした。恒天然の業績は好調ですが、操縦役のハワンリーが突然CEOを辞任したことで、業界内ではさまざまな憶測が飛び交っています。「ハワンリーにとって、彼はすでに8年間務めており、新たな戦略を始めるにはさらに数年の投資が必要だと感じていた可能性があります。だから、今退くのが適切だと判断したのかもしれません」と、恒天然のピーター・マクブライド（Peter McBride）会長はメディアに語っています。「彼はかなり長い間、その決断について熟考していたことは明らかです。」ハワンリーが9月に正式に退任する前に、後任者の選定が必要となります。誰が新たなリーダーとなるのか、業界の間で予測が飛び交っています。特に、恒天然の現グローバル原料事業最高責任者（CRO）のリチャード・アレン（Richard Allen）が有力候補の一人と見られています。注目すべきは、リチャード・アレンは2016年から2018年まで中国の飲食サービス事業を直接指導し、恒天然の中国における少数の長期在任のグローバル幹部の一人です。その間、彼はアンジャ（Anchor）ブランドの中国展開を全面的に担当し、ベーカリー、飲食、ティードリンクなどの高成長B2Bチャネルに焦点を当ててきました。彼の中国での経験は、2025年にグローバル原料事業の最高責任者に昇進した後、その「中国経験」を世界市場に展開するための実践的根拠となっています。聚焦B2B現行のB2B戦略の実行力は、新CEOの選定において重要な要素となる可能性があります。2024年、恒天然はグローバルな消費財事業を売却し、アンジャ、アンマム、アンイーなどのブランドを含む事業を手放し、実質的に小売部門から撤退します。代わりに、NZMP原料供給とアンジャの専門乳製品・飲食サービスに集中し、B2Bの高付加価値チャネルを強化します。今年3月初め、恒天然はグローバル消費財事業の売却の最新状況を発表し、子会社のメインランド（Mainland）グループを42.2億ニュージーランドドルでフランスの乳業大手ランテリス（Lactalis）に売却しました。この取引には、恒天然のグローバル消費ブランド事業（中国を除く）とそのブランド、オーストラリア・スリランカの飲食・原料事業、そして中東・アフリカの飲食事業が含まれます。取引対象には、アンジャ（Anchor）、メインランド（Mainland）、カピティ（Kāpiti）、アンレーン（Anlene）、アンマム（Anmum）、ファーンリーフ（Fernleaf）、ウエスタンスター（Western Star）、パーフェクトイタリアン（Perfect Italiano）など20以上のブランドが含まれます。特に中国は、恒天然の最も重要な市場の一つであり、過去10年で乳製品の消費構造に大きな変化が見られます。基本的な乳製品の需要は年々減少していますが、チーズ、バター、高品質の乳清粉の輸入量は増加し続けており、恒天然は事業の調整を余儀なくされています。中国の食品産業アナリストの朱丹蓬（Zhū Dānpéng）は、「恒天然のB2B戦略への集中には合理性があります。もともとの粉ミルクやその他の製品は、全体の収益や利益に大きく寄与していません。非コア事業を売却したことで、恒天然の持続可能な発展やブランド効果、規模の経済に良い影響を与えるでしょう」と述べています。
CEO辞任、恒天然の体制変更
近日、新西兰乳业巨头恒天然は、8年間指揮を執った最高経営責任者（CEO）のマイルズ・ハワンリー（Miles Hurrell）が辞任を申し出たことを発表し、取締役会は後任選定の手続きを開始しました。ハワンリーは2026年9月まで在任し、円滑な引き継ぎを確保します。彼の在任期間中に最後に主導した大きなプロジェクトは、消費財および関連事業の売却であり、これにより恒天然は原料供給者および技術サービス提供者への全面的な転換を図っています。ハワンリーのB2B戦略への集中により、恒天然の財務状況は改善し、特に中国本土の収益は初めて70億ニュージーランドドルを突破しました。ハワンリーの退任後、誰がこの戦略を引き継ぐのか、業界の注目を集めています。
八年の任期
ハワンリーの退職が噂されてから数週間、ついに正式な発表がありました。3月16日、ハワンリーは辞意を表明しました。
ハワンリーは恒天然で25年間勤務し、2018年に危機的状況の中でCEOに就任しました。当時、恒天然は財務状況が厳しく、酪農家の信頼も揺らいでいました。彼の在任期間中に、同社は赤字を黒字に転換し、戦略的な変革を成し遂げました。特に中国市場では、「ブランド企業」から「B2B栄養ソリューション供給者」への深い変革を実現し、その成果は最も輝かしいものの一つとなっています。
ハワンリー在任中、中国は恒天然の最大の市場となり、彼は中国市場に大規模な改革を断行しました。2021年4月には、山西省應縣と河北省玉田の全額出資牧場を売却し、6月には山東省とアプトン（Abbott）との合弁牧場を売却して中国における重資産養殖事業から完全に撤退しました。2021年以降、恒天然は中国に6つのアプリケーションセンターと1つのイノベーションセンターを設立し、武漢、深セン、上海などをカバーしています。
昨年9月に発表された2025年度の財務報告によると、総収入は260億ニュージーランドドルで前年同期比15％増加し、その中で中国本土の収益は初めて70億ドルを突破しました。飲食サービスや原材料などの事業部門が好調でした。
恒天然の業績は好調ですが、操縦役のハワンリーが突然CEOを辞任したことで、業界内ではさまざまな憶測が飛び交っています。「ハワンリーにとって、彼はすでに8年間務めており、新たな戦略を始めるにはさらに数年の投資が必要だと感じていた可能性があります。だから、今退くのが適切だと判断したのかもしれません」と、恒天然のピーター・マクブライド（Peter McBride）会長はメディアに語っています。「彼はかなり長い間、その決断について熟考していたことは明らかです。」
ハワンリーが9月に正式に退任する前に、後任者の選定が必要となります。誰が新たなリーダーとなるのか、業界の間で予測が飛び交っています。特に、恒天然の現グローバル原料事業最高責任者（CRO）のリチャード・アレン（Richard Allen）が有力候補の一人と見られています。注目すべきは、リチャード・アレンは2016年から2018年まで中国の飲食サービス事業を直接指導し、恒天然の中国における少数の長期在任のグローバル幹部の一人です。その間、彼はアンジャ（Anchor）ブランドの中国展開を全面的に担当し、ベーカリー、飲食、ティードリンクなどの高成長B2Bチャネルに焦点を当ててきました。彼の中国での経験は、2025年にグローバル原料事業の最高責任者に昇進した後、その「中国経験」を世界市場に展開するための実践的根拠となっています。
聚焦B2B
現行のB2B戦略の実行力は、新CEOの選定において重要な要素となる可能性があります。
2024年、恒天然はグローバルな消費財事業を売却し、アンジャ、アンマム、アンイーなどのブランドを含む事業を手放し、実質的に小売部門から撤退します。代わりに、NZMP原料供給とアンジャの専門乳製品・飲食サービスに集中し、B2Bの高付加価値チャネルを強化します。
今年3月初め、恒天然はグローバル消費財事業の売却の最新状況を発表し、子会社のメインランド（Mainland）グループを42.2億ニュージーランドドルでフランスの乳業大手ランテリス（Lactalis）に売却しました。この取引には、恒天然のグローバル消費ブランド事業（中国を除く）とそのブランド、オーストラリア・スリランカの飲食・原料事業、そして中東・アフリカの飲食事業が含まれます。取引対象には、アンジャ（Anchor）、メインランド（Mainland）、カピティ（Kāpiti）、アンレーン（Anlene）、アンマム（Anmum）、ファーンリーフ（Fernleaf）、ウエスタンスター（Western Star）、パーフェクトイタリアン（Perfect Italiano）など20以上のブランドが含まれます。
特に中国は、恒天然の最も重要な市場の一つであり、過去10年で乳製品の消費構造に大きな変化が見られます。基本的な乳製品の需要は年々減少していますが、チーズ、バター、高品質の乳清粉の輸入量は増加し続けており、恒天然は事業の調整を余儀なくされています。
中国の食品産業アナリストの朱丹蓬（Zhū Dānpéng）は、「恒天然のB2B戦略への集中には合理性があります。もともとの粉ミルクやその他の製品は、全体の収益や利益に大きく寄与していません。非コア事業を売却したことで、恒天然の持続可能な発展やブランド効果、規模の経済に良い影響を与えるでしょう」と述べています。