Huang Daifang: Starting from 20,000 yuan, from the brink of bankruptcy to annual revenue of 10 billion, this Jiangxi boss is no ordinary entrepreneur!

AIを問う·老国営企業の買収は企業の責任と革新をどのように示すか？

出典：正和島（ID：zhenghedao）

今日紹介するこの古い友人は、あなたも聞いたことがあるかもしれません。昨年の民営企業座談会で、彼は任正非、馬雲、雷軍などの著名な企業家とともに最前列に座っていました。

そうです、彼は黄代放、泰豪グループの創始者であり、私たち江西正和島の名誉委員長です。島に来てもう13年になります。

彼は「行勝于言」の清華大学出身者です。1986年に清華大学自動車系を卒業後、北京に留まらず、呼びかけに応じて故郷の江西に戻りました。2年後、2万元を持って起業し、それから38年が経ちました。

多くの人が彼に「なぜ江西に戻ったのか」と尋ねます。もしかすると、清華のキャンパスの両側には高い木々が生い茂っており、自分もそう成長すべきだと感じたのかもしれません——根を張り、上に向かって。

彼は会社に「泰豪」と名付けました。英語では「TELLHOW」、意味は「どうやるかを教える」です。堅実に努力し、小さな会社を江西初の民営上場企業に育て上げました。

1998年、彼は大胆な決断を下しました。困難に陥っていた老舗軍工企業の江西三波電機総廠を買収したのです。当時、全社が反対し、潰れるのを恐れました。彼は言いました、「企業は長期的に考えるべきで、自分と国家の需要を結びつける必要がある」と。

結果、彼は民営の仕組みで老国営企業を活性化させ、工場を蘇らせるだけでなく、重要な装備の国産代替も実現しました。この出来事は後に省の指導者から「小さな快魚が大きな遅い魚を食べる」典範と称されました。

彼はよくこう言います。「個人の成功は責任を果たすことにあり、人生の価値は絶えず責任を引き受けることにある」と。

彼の企業に対する特徴は「集中」です。最初の「マウス＋業界応用」（「インターネット＋」より24年前）から、スマート電力、軍工装備、スマートシティまで、38年間ずっと情報技術に取り組んできました。

また、人材も気にかけています。2008年に江西泰豪アニメ専門学院を設立し、その後、貴州大学と協力して産学融合を推進しました。なぜ学校を作るのかと尋ねると、「人材を待つよりも、自分たちで育てる方が早い」と答えました。

今も63歳の彼は、なおも挑戦を続けています。チームとともに「AI＋軍工」を推進し、管理のAI化、製造のAI化、製品のAI化を進めています。彼は言います、「AIは使えば道具だが、使わなければ人を下ろす道具になる」と。

2万元から始めて年間売上百億元を超え、ITサービスから軍工装備まで、31歳で老国営企業を買収し、62歳でAIに取り組む——この清華から江西に戻った若者は、38年間この土地を離れず、歩みを止めることもありませんでした。

彼は中国泰豪とともに、さらに前進しています。

彼の物語を読んで、あなたは何を思いますか？コメント欄でぜひ語ってください。