AIに問う·マイルズ・ハワンリーの退任後、後任者は中国の経験を世界に展開できるか？最近、ニュージーランドの乳業大手は、8年間トップを務めた最高経営責任者（CEO）のマイルズ・ハワンリー（Miles Hurrell）が辞任を表明し、フェレナ天然（Fonterra）の取締役会は後任者の選定手続きを開始した。マイルズ・ハワンリーは2026年9月まで在任し、円滑な引き継ぎを確保する。彼の任期中に最後に主導した大きなプロジェクトは、消費財および関連事業の売却であり、これによりフェレナ天然は原料供給者および技術サービス提供者への全面的な転換を図った。彼のB2B戦略への集中により、フェレナ天然の財務状況は改善し、また中国大陸の収益は初めて70億ニュージーランドドルを突破した。ハワンリーの退任後、誰がこの戦略を引き継ぐのか、業界の注目を集めている。任期8年ハワンリーの退任が噂されてから数週間、ついに正式な発表があった。3月16日、彼は正式に辞意を表明した。ハワンリーはフェレナ天然での勤務期間は25年に及び、2018年に危機的状況の中でCEOに就任した。当時、フェレナ天然の財務状況は圧迫されており、酪農家の信頼も揺らいでいた。彼の在任中に、同社は赤字を黒字に転換し、戦略的な転換を完了させた。特に中国市場では、「ブランド企業」から「B2B栄養ソリューション供給者」への深い変革を実現し、最も輝かしい成果の一つとなった。ハワンリー在任中、中国はフェレナ天然の最大の市場となり、彼は中国市場に大規模な改革を行った。2021年4月には、山西省應縣と河北省玉田の全額出資牧場を売却し、6月には山東省とアプトンとの合弁牧場を売却、重資産の養殖事業から完全に撤退した。2021年以降、中国に6つのアプリケーションセンターと1つのイノベーションセンターを設立し、武漢、深セン、上海などをカバーしている。昨年9月、フェレナ天然が発表した2025年度の報告によると、総収入は260億ニュージーランドドルに達し、前年比15％増加した。その中で、中国大陸の収益は初めて70億ドルを突破し、飲食サービスや原材料などの事業部門が好調だった。フェレナ天然の業績は良好だが、操縦役のハワンリーが突然CEOを辞任したことで、業界内では憶測が飛び交った。「ハワンリーにとって、彼はすでに8年務めたことを認識しており、新たな戦略を始めるにはさらに数年の投資が必要だと感じていたのかもしれない。だから、今退くのが適切だと判断したのだろう」と、フェレナ天然のピーター・マクブライド（Peter McBride）会長はメディアに答えた。「彼はかなり長い間、そのことについて熟考し、考慮してきたことは明らかだ。」ハワンリーが9月に正式に退任する前に、フェレナ天然は後任者を選出する必要があった。誰が新たなリーダーになるのか、業界の一部メディアは、現行のグローバル原料事業最高責任者（CRO）のリチャード・アレン（Richard Allen）が有力候補の一人と推測している。注目すべきは、リチャード・アレンは2016年から2018年まで中国の飲食サービス事業を直接指導し、フェレナ天然の中国における少数の長期在任のグローバル幹部の一人であることだ。その間、彼はアンジャ（Anchor）の中国事業を全面的に担当し、ベーカリー、飲食、ティードリンクなどの高成長B2Bチャネルに焦点を当てた。彼の中国での経験は、2025年にグローバル原料事業の最高責任者に昇進した後、「中国経験」を世界市場に展開するための実践的根拠となっている。B2Bに集中現行のB2B戦略の実行力は、新CEOの選定において重要な要素となる可能性がある。2024年、フェレナ天然はグローバルな消費財事業の売却を発表し、アンジャ、アンマム、アンイーなどのブランドを含むが、実質的には大中华区のブランド名義の所有権のみを残し、小売部門から撤退し、NZMP原料供給とアンジャの専門乳製品・飲食サービスに全面的にシフトする方針を示した。今年3月初め、フェレナ天然はグローバル消費財事業の売却の最新進展を発表し、子会社のメインランドグループを42.2億ニュージーランドドルでフランスの乳業大手ランテリスに売却した。この売却には三つの主要部分が含まれ、フェレナ天然のグローバル消費ブランド事業（大中华区を除く）とその消費ブランド、オセアニアとスリランカの飲食サービスおよび原料事業、そして中東・アフリカの飲食サービス事業が対象となる。取引にはアンジャ、メインランド、カピティ、アンレーン（安怡）、アンマム（安满）、ファーンリーフ、ウエスタンスター、パーフェクトイタリアンなど20以上のブランドが含まれる。特に中国は、フェレナ天然の最も重要な市場の一つであり、過去10年で乳製品の消費構造に大きな変化が生じている。基礎乳製品の需要は年々減少している一方、チーズ、バター、高品質乳清粉の輸入量は増加し続けている。これにより、フェレナ天然は事業の調整を余儀なくされた。中国の食品産業アナリスト朱丹蓬は、「フェレナ天然のB2B戦略に合理性がある。以前の粉ミルクやその他の製品は、全体の収益にあまり寄与しておらず、利益も大きくなかった。非コア事業を売却したことで、フェレナ天然の今後の持続可能な発展やブランド効果、規模の効果に良い影響を与えるだろう」と述べている。北京商報の孔文燮
CEO辞任、恒天然の体制変更
AIに問う·マイルズ・ハワンリーの退任後、後任者は中国の経験を世界に展開できるか？
最近、ニュージーランドの乳業大手は、8年間トップを務めた最高経営責任者（CEO）のマイルズ・ハワンリー（Miles Hurrell）が辞任を表明し、フェレナ天然（Fonterra）の取締役会は後任者の選定手続きを開始した。マイルズ・ハワンリーは2026年9月まで在任し、円滑な引き継ぎを確保する。彼の任期中に最後に主導した大きなプロジェクトは、消費財および関連事業の売却であり、これによりフェレナ天然は原料供給者および技術サービス提供者への全面的な転換を図った。彼のB2B戦略への集中により、フェレナ天然の財務状況は改善し、また中国大陸の収益は初めて70億ニュージーランドドルを突破した。ハワンリーの退任後、誰がこの戦略を引き継ぐのか、業界の注目を集めている。
任期8年
ハワンリーの退任が噂されてから数週間、ついに正式な発表があった。3月16日、彼は正式に辞意を表明した。
ハワンリーはフェレナ天然での勤務期間は25年に及び、2018年に危機的状況の中でCEOに就任した。当時、フェレナ天然の財務状況は圧迫されており、酪農家の信頼も揺らいでいた。彼の在任中に、同社は赤字を黒字に転換し、戦略的な転換を完了させた。特に中国市場では、「ブランド企業」から「B2B栄養ソリューション供給者」への深い変革を実現し、最も輝かしい成果の一つとなった。
ハワンリー在任中、中国はフェレナ天然の最大の市場となり、彼は中国市場に大規模な改革を行った。2021年4月には、山西省應縣と河北省玉田の全額出資牧場を売却し、6月には山東省とアプトンとの合弁牧場を売却、重資産の養殖事業から完全に撤退した。2021年以降、中国に6つのアプリケーションセンターと1つのイノベーションセンターを設立し、武漢、深セン、上海などをカバーしている。
昨年9月、フェレナ天然が発表した2025年度の報告によると、総収入は260億ニュージーランドドルに達し、前年比15％増加した。その中で、中国大陸の収益は初めて70億ドルを突破し、飲食サービスや原材料などの事業部門が好調だった。
フェレナ天然の業績は良好だが、操縦役のハワンリーが突然CEOを辞任したことで、業界内では憶測が飛び交った。「ハワンリーにとって、彼はすでに8年務めたことを認識しており、新たな戦略を始めるにはさらに数年の投資が必要だと感じていたのかもしれない。だから、今退くのが適切だと判断したのだろう」と、フェレナ天然のピーター・マクブライド（Peter McBride）会長はメディアに答えた。「彼はかなり長い間、そのことについて熟考し、考慮してきたことは明らかだ。」
ハワンリーが9月に正式に退任する前に、フェレナ天然は後任者を選出する必要があった。誰が新たなリーダーになるのか、業界の一部メディアは、現行のグローバル原料事業最高責任者（CRO）のリチャード・アレン（Richard Allen）が有力候補の一人と推測している。注目すべきは、リチャード・アレンは2016年から2018年まで中国の飲食サービス事業を直接指導し、フェレナ天然の中国における少数の長期在任のグローバル幹部の一人であることだ。その間、彼はアンジャ（Anchor）の中国事業を全面的に担当し、ベーカリー、飲食、ティードリンクなどの高成長B2Bチャネルに焦点を当てた。彼の中国での経験は、2025年にグローバル原料事業の最高責任者に昇進した後、「中国経験」を世界市場に展開するための実践的根拠となっている。
B2Bに集中
現行のB2B戦略の実行力は、新CEOの選定において重要な要素となる可能性がある。
2024年、フェレナ天然はグローバルな消費財事業の売却を発表し、アンジャ、アンマム、アンイーなどのブランドを含むが、実質的には大中华区のブランド名義の所有権のみを残し、小売部門から撤退し、NZMP原料供給とアンジャの専門乳製品・飲食サービスに全面的にシフトする方針を示した。
今年3月初め、フェレナ天然はグローバル消費財事業の売却の最新進展を発表し、子会社のメインランドグループを42.2億ニュージーランドドルでフランスの乳業大手ランテリスに売却した。この売却には三つの主要部分が含まれ、フェレナ天然のグローバル消費ブランド事業（大中华区を除く）とその消費ブランド、オセアニアとスリランカの飲食サービスおよび原料事業、そして中東・アフリカの飲食サービス事業が対象となる。取引にはアンジャ、メインランド、カピティ、アンレーン（安怡）、アンマム（安满）、ファーンリーフ、ウエスタンスター、パーフェクトイタリアンなど20以上のブランドが含まれる。
特に中国は、フェレナ天然の最も重要な市場の一つであり、過去10年で乳製品の消費構造に大きな変化が生じている。基礎乳製品の需要は年々減少している一方、チーズ、バター、高品質乳清粉の輸入量は増加し続けている。これにより、フェレナ天然は事業の調整を余儀なくされた。
中国の食品産業アナリスト朱丹蓬は、「フェレナ天然のB2B戦略に合理性がある。以前の粉ミルクやその他の製品は、全体の収益にあまり寄与しておらず、利益も大きくなかった。非コア事業を売却したことで、フェレナ天然の今後の持続可能な発展やブランド効果、規模の効果に良い影響を与えるだろう」と述べている。
北京商報の孔文燮