株式投資は金麒麟アナリストのリサーチレポートを見ればわかる。権威があり、専門的で、タイムリーかつ包括的。あなたの潜在的なテーマチャンスを掘り起こす手助けをします！
（出典：雷科技）
アップルのスマートホーム事業は、また一時停止ボタンを押されるかもしれません。
メディアによると、アップルの家庭用ハードウェアエンジニアを担当していたブライアン・リンチはアップルを離れ、スマートリング企業のOuraに転職しました。これは最近アップルを離れた最初の幹部ではありませんが、近年のアップルのスマートホーム分野でのパフォーマンスを考えると、リンチの離脱は想像以上に簡単なものではないようです。
アップルは、HomePodやApple TV、HomeKitなどを通じて、早い段階からスマートホーム市場に注目してきた企業の一つです。この市場で試行錯誤を続けてきましたが、満足のいく製品を提供できていません。以前、ブルームバーグも報じていたように、2026年春に発売予定だった最初のスマートハブ製品も、アップルによって秋に延期されました。
（画像出典：Apple）
さらに重要なのは、今回離れたリンチは2022年からアップルの家庭用デバイスのハードウェアエンジニアを務めており、このタイミングで突然辞めることは疑問を呼びます。なぜ、スマートフォンやコンピューター、イヤホンなどの製品が順調に進んでいるのに、アップルはスマートホームの分野ではいつも慎重すぎるのでしょうか。
2014年にアップルはHomeKitを導入し、iPhoneを家庭内デバイスのコントロール入口にしようとしました。その後、HomePodやApple TVもHomeエコシステムに組み込み、スピーカーやテレビボックスを家庭のスマート中枢の一部としました。
今日に至るまで、アップルは公式にHomePodとApple TVをHomeのホームハブと位置付けています。つまり、アップルは「家」に中心を置くアイデアを諦めていません。ただし、長年経った今でも、アップルのスマートホームにおける存在感は、iPhoneやApple Watch、AirPodsのように、明確で強力な独立したカテゴリーにはなっていません。
本質的に、HomeKitは接続フレームワークに過ぎず、その核心価値は異なるブランドのスマートデバイスをアップルのエコシステムに接続することにあります。Homekitに対応し、アップルの認証を受けた家電製品は、どんなブランドでもエコシステムに参加可能です。一方、HomePodやApple TVは、前者はスピーカー、後者はテレビであり、エンターテインメント性を基盤としています。これらはアップルのスマートホームエコシステムの一部ではありますが、多くの人はこれらを家庭のスマート中枢と考えていません。
こうした背景から、アップルは早期に参入したにもかかわらず、スマートホームを自社のメインラインには位置付けず、既存の製品をエコシステムに自然に組み込む程度にとどめてきました。この論理も理解しやすいもので、HomePodやApple TVが消費者に支持されるのは、まず音響・映像デバイスとして優れているからです。次に、HomeKit対応デバイスをコントロールできる「ホスト」としての役割もあります。たとえ消費者がスマートホームに興味がなくても、エンターテインメント性のために購入することもあります。
過去数年、アップルがディスプレイ搭載のスマートホームハブやデスクトップロボットなどの新製品を開発し、分散したHomeシステムを本格的に統合しようと試みてきたことも伝えられています。しかし、2026年までにこれらの製品は正式にリリースされていません。ブルームバーグの最新情報によると、アップルが準備していた新型のスマートホームディスプレイも、SiriやAI関連の能力の進展が予想ほど進まず、延期されたとのことです。
（画像出典：TechRadar）
つまり、アップルは長らくスマートホームの製品ラインを計画してきましたが、どのような形態で展開すべきかを十分に考えきれず、基盤技術の開発も順調ではなかったため、遅れに遅れて競合に大きく遅れをとっています。さらに、関係者の離職も相次ぎ、アップルのスマートホームの未来は険しい道のりとなっています。
一方、中国のメーカーはこの2年での動きは明らかに積極的で、より直接的です。華為（Huawei）、小米（Xiaomi）など、まずスマホを通じて認知を築いたブランド、また美的（Midea）、海爾（Haier）、海信（Hisense）など、もともと家庭シーンに根ざした伝統的な家電大手も、ほぼ同じことを目指しています。それは、「家」を単なる個別の製品から、完全なシステムへと変革することです。
華為はAWE2026直前に、「鸿蒙智家（HarmonyOS Smart Home）」の1+3+Nプランを発表しました。1は家庭の頭脳、つまり接続と計算能力の中枢。3はタッチ、音声、無感知の三つのインタラクション方式。Nは複数のサブシステムです。このプランの下、家庭は従来の受動的な応答から、ユーザーに積極的にサービスを提供する形に進化しています。例えば、灯りの自動点灯、風向きの避け、健康監視、緊急警報などです。
（画像出典：雷科技現場撮影）
小米は「人・車・家の全エコシステム」に賭けています。単一の家電のスマートさを追求するのではなく、スマホ、自動車、家庭内のさまざまなデバイスを一つのシステムにまとめることを重視しています。スマホは最も成熟した入口であり、自動車は近年新たに加わった強力なシナリオ、家電とIoTデバイスはユーザーをこのエコシステムに留める役割を果たします。つまり、小米のスマートホームは、「家」を媒介にして人・車・家の連携を閉じる仕組みです。
明らかに、成熟したテクノロジーブランドとして、アップルは単品の爆発力や市場カバレッジではグローバル市場でやや優位かもしれませんが、エコシステムの構築や家庭の入口を自社製品に固定する点では、明らかに遅れをとっています。家電メーカーもこのトレンドを積極的に取り込んでいます。
美的は2026年に「全屋智能（全館スマート）」の“三个一（3つの1）”戦略を打ち出し、家電ネットワーク、家庭AI大脳、オープンプラットフォームを用いて家庭エコシステムを再構築。150以上のAI化品目、世界で1.4億台以上のインターネット接続家電、15億人超のユーザーデータを活用しています。海尔はAWE2026で「AI之眼2.0（AIアイ2.0）」やスマートホーム大脳のアップグレード、家庭用ロボットなどの能力を披露し、家電が積極的にユーザーのために働きかける仕組みを整えています。海信は自社開発の星海（Xinghai）大モデルをDeepSeekに接続し、家電向けのスマートエージェントを展開、全シナリオ対応のAI家電ソリューションを構築しています。
（画像出典：美的）
要するに、これら中国ブランドが積極的にこのトレンドを追いかけるのは、従来の家電業界の価格競争があまりにも過酷であり、コスパだけに固執せず、新たな方向性を模索する必要があるからです。冷蔵庫やエアコンをもう一台増やしても、将来的な成長を支えるのは難しい。ユーザーの「家」を丸ごと掌握し、市場での地位を確固たるものにすることが重要です。
（画像出典：雷科技現場撮影／海信Savvyロボットハウスキーパー）
結局のところ、これら中国ブランドは、激しい市場競争の中で新たな需要を刺激し続けています。スマホ、伝統的な家電、自動車はすべてレッドオーシャンです。それに比べて、iPhone 17シリーズは依然として好調で、Macbookの2025年の販売も回復し、AirPodsは世界で最も売れているワイヤレスイヤホンです。アップルはこれらの分野で「大きな問題」に直面しておらず、競争圧力もそれほど感じていません。そのため、スマートホームに対しては保守的な姿勢を崩していません。しかし、誰もが知る通り、スマートホームは一朝一夕で築き上げられるエコシステムではありません。アップルはすでに出遅れており、追い越すにはもう少し工夫が必要なようです。
遅くて動きの鈍いアップルは、巨大で潜在力のある市場を失いつつあります。
IDCの調査によると、2025年の中国のスマートホーム出荷台数は約2.79億台と予測されています。もう一つの調査会社、Grand View Researchは、2030年までに中国のスマートホーム市場は約706億ドルに達すると見込んでいます。つまり、アップルが失ったのは単一の製品チャンスではなく、継続的に成長し、エコシステムの結びつきがますます重要になる巨大な市場そのものなのです。
さらに重要なのは、スマートホームの最も価値ある部分は、単にスピーカーやディスプレイ、センサーを売ることではなく、ユーザーの日常生活に長期的に稼働するシステムを構築することにあります。ユーザーの照明、ドアロック、エアコン、映像音響、清掃、キッチン設備などが一つのエコシステム内でスムーズに動作すれば、後から離れさせるコストは格段に高くなります。アップルはiPhoneを使ってこのエコシステムを結びつけましたが、スマートホームではまだ十分に成功していません。
たとえ2026年秋に、ディスプレイ付きのHomePodを家庭用スマートハブとしてリリースしたとしても、多くの課題を解決しなければなりません。例えば、アップルはハードウェア、システム、サービスを緻密に仕上げてからユーザーに提供するのが得意ですが、家庭空間はスマホやiPadのように単純ではありません。むしろ、断片化が激しく、多種多様な家電を跨いでいるため、エコシステムの完成にはより長い時間が必要です。これには、プロトコルの互換性や、異なるブランド・ネットワーク環境・デバイス間の協調といった問題も含まれます。
（画像出典：9to5Mac）
Matter規格は、エコシステムの断絶による複雑さを低減することを期待されていましたが、実際には、イケアのような大衆ブランドですら接続やネットワーク設定、プラットフォームの協調性に不安定さを抱えており、他のブランドはなおさらです。
もちろん、市場はアップルの改善を待ちません。今年のAWEでも、雷科技はスマートホームの全体的なトレンドをすでに感じ取っています。一方では家電業界が引き続き能動的なサービスや空間のスマート化に向かって進み、もう一方では家庭用ロボットや具身（アバター）型AIといったより先進的な技術が家庭の中心シナリオに入りつつあります。例えば、海信（Hisense）は「無家事之家（家事不要の家）」のコンセプトを展示会で打ち出し、ハウスキーパーやパートナーのロボット、全館スマートを連動させました。アップルが最も苦しいのは、業界がすでにAIを使って全館家電を制御し、大規模モデルを中枢にして全館スマートを動かし、ロボットが家事を代行しているときに、まだ最も基本的な部分を整備している段階にあることです。
これはアップルのスマートホームの失敗を直接示すものではありません。アップルの強みは、市場を牽引する力にあります。例えばiPhone AirやVision Proは、伝統的な「成功製品」ではなくとも、世界的に高い注目を集めています。したがって、アップルが正しい方向性を見つければ、その進行速度には期待が持てます。ただし、現時点でアップルのスマートホームに対する姿勢は何とも言えず、業界の競争状況から見ても、より良い結果を早く出してほしいと皆期待しています。
16.74M 人気度
573.87K 人気度
15.24K 人気度
1.16M 人気度
43.18K 人気度
役員の退任や画面付きHomePodの遅れにより、なぜAppleは「家庭」をつかみきれないのか？
株式投資は金麒麟アナリストのリサーチレポートを見ればわかる。権威があり、専門的で、タイムリーかつ包括的。あなたの潜在的なテーマチャンスを掘り起こす手助けをします！
（出典：雷科技）
アップルのスマートホーム事業は、また一時停止ボタンを押されるかもしれません。
メディアによると、アップルの家庭用ハードウェアエンジニアを担当していたブライアン・リンチはアップルを離れ、スマートリング企業のOuraに転職しました。これは最近アップルを離れた最初の幹部ではありませんが、近年のアップルのスマートホーム分野でのパフォーマンスを考えると、リンチの離脱は想像以上に簡単なものではないようです。
アップルは、HomePodやApple TV、HomeKitなどを通じて、早い段階からスマートホーム市場に注目してきた企業の一つです。この市場で試行錯誤を続けてきましたが、満足のいく製品を提供できていません。以前、ブルームバーグも報じていたように、2026年春に発売予定だった最初のスマートハブ製品も、アップルによって秋に延期されました。
（画像出典：Apple）
さらに重要なのは、今回離れたリンチは2022年からアップルの家庭用デバイスのハードウェアエンジニアを務めており、このタイミングで突然辞めることは疑問を呼びます。なぜ、スマートフォンやコンピューター、イヤホンなどの製品が順調に進んでいるのに、アップルはスマートホームの分野ではいつも慎重すぎるのでしょうか。
2014年にアップルはHomeKitを導入し、iPhoneを家庭内デバイスのコントロール入口にしようとしました。その後、HomePodやApple TVもHomeエコシステムに組み込み、スピーカーやテレビボックスを家庭のスマート中枢の一部としました。
今日に至るまで、アップルは公式にHomePodとApple TVをHomeのホームハブと位置付けています。つまり、アップルは「家」に中心を置くアイデアを諦めていません。ただし、長年経った今でも、アップルのスマートホームにおける存在感は、iPhoneやApple Watch、AirPodsのように、明確で強力な独立したカテゴリーにはなっていません。
本質的に、HomeKitは接続フレームワークに過ぎず、その核心価値は異なるブランドのスマートデバイスをアップルのエコシステムに接続することにあります。Homekitに対応し、アップルの認証を受けた家電製品は、どんなブランドでもエコシステムに参加可能です。一方、HomePodやApple TVは、前者はスピーカー、後者はテレビであり、エンターテインメント性を基盤としています。これらはアップルのスマートホームエコシステムの一部ではありますが、多くの人はこれらを家庭のスマート中枢と考えていません。
（画像出典：Apple）
こうした背景から、アップルは早期に参入したにもかかわらず、スマートホームを自社のメインラインには位置付けず、既存の製品をエコシステムに自然に組み込む程度にとどめてきました。この論理も理解しやすいもので、HomePodやApple TVが消費者に支持されるのは、まず音響・映像デバイスとして優れているからです。次に、HomeKit対応デバイスをコントロールできる「ホスト」としての役割もあります。たとえ消費者がスマートホームに興味がなくても、エンターテインメント性のために購入することもあります。
過去数年、アップルがディスプレイ搭載のスマートホームハブやデスクトップロボットなどの新製品を開発し、分散したHomeシステムを本格的に統合しようと試みてきたことも伝えられています。しかし、2026年までにこれらの製品は正式にリリースされていません。ブルームバーグの最新情報によると、アップルが準備していた新型のスマートホームディスプレイも、SiriやAI関連の能力の進展が予想ほど進まず、延期されたとのことです。
（画像出典：TechRadar）
つまり、アップルは長らくスマートホームの製品ラインを計画してきましたが、どのような形態で展開すべきかを十分に考えきれず、基盤技術の開発も順調ではなかったため、遅れに遅れて競合に大きく遅れをとっています。さらに、関係者の離職も相次ぎ、アップルのスマートホームの未来は険しい道のりとなっています。
一方、中国のメーカーはこの2年での動きは明らかに積極的で、より直接的です。華為（Huawei）、小米（Xiaomi）など、まずスマホを通じて認知を築いたブランド、また美的（Midea）、海爾（Haier）、海信（Hisense）など、もともと家庭シーンに根ざした伝統的な家電大手も、ほぼ同じことを目指しています。それは、「家」を単なる個別の製品から、完全なシステムへと変革することです。
華為はAWE2026直前に、「鸿蒙智家（HarmonyOS Smart Home）」の1+3+Nプランを発表しました。1は家庭の頭脳、つまり接続と計算能力の中枢。3はタッチ、音声、無感知の三つのインタラクション方式。Nは複数のサブシステムです。このプランの下、家庭は従来の受動的な応答から、ユーザーに積極的にサービスを提供する形に進化しています。例えば、灯りの自動点灯、風向きの避け、健康監視、緊急警報などです。
（画像出典：雷科技現場撮影）
小米は「人・車・家の全エコシステム」に賭けています。単一の家電のスマートさを追求するのではなく、スマホ、自動車、家庭内のさまざまなデバイスを一つのシステムにまとめることを重視しています。スマホは最も成熟した入口であり、自動車は近年新たに加わった強力なシナリオ、家電とIoTデバイスはユーザーをこのエコシステムに留める役割を果たします。つまり、小米のスマートホームは、「家」を媒介にして人・車・家の連携を閉じる仕組みです。
明らかに、成熟したテクノロジーブランドとして、アップルは単品の爆発力や市場カバレッジではグローバル市場でやや優位かもしれませんが、エコシステムの構築や家庭の入口を自社製品に固定する点では、明らかに遅れをとっています。家電メーカーもこのトレンドを積極的に取り込んでいます。
美的は2026年に「全屋智能（全館スマート）」の“三个一（3つの1）”戦略を打ち出し、家電ネットワーク、家庭AI大脳、オープンプラットフォームを用いて家庭エコシステムを再構築。150以上のAI化品目、世界で1.4億台以上のインターネット接続家電、15億人超のユーザーデータを活用しています。海尔はAWE2026で「AI之眼2.0（AIアイ2.0）」やスマートホーム大脳のアップグレード、家庭用ロボットなどの能力を披露し、家電が積極的にユーザーのために働きかける仕組みを整えています。海信は自社開発の星海（Xinghai）大モデルをDeepSeekに接続し、家電向けのスマートエージェントを展開、全シナリオ対応のAI家電ソリューションを構築しています。
（画像出典：美的）
要するに、これら中国ブランドが積極的にこのトレンドを追いかけるのは、従来の家電業界の価格競争があまりにも過酷であり、コスパだけに固執せず、新たな方向性を模索する必要があるからです。冷蔵庫やエアコンをもう一台増やしても、将来的な成長を支えるのは難しい。ユーザーの「家」を丸ごと掌握し、市場での地位を確固たるものにすることが重要です。
（画像出典：雷科技現場撮影／海信Savvyロボットハウスキーパー）
結局のところ、これら中国ブランドは、激しい市場競争の中で新たな需要を刺激し続けています。スマホ、伝統的な家電、自動車はすべてレッドオーシャンです。それに比べて、iPhone 17シリーズは依然として好調で、Macbookの2025年の販売も回復し、AirPodsは世界で最も売れているワイヤレスイヤホンです。アップルはこれらの分野で「大きな問題」に直面しておらず、競争圧力もそれほど感じていません。そのため、スマートホームに対しては保守的な姿勢を崩していません。しかし、誰もが知る通り、スマートホームは一朝一夕で築き上げられるエコシステムではありません。アップルはすでに出遅れており、追い越すにはもう少し工夫が必要なようです。
遅くて動きの鈍いアップルは、巨大で潜在力のある市場を失いつつあります。
IDCの調査によると、2025年の中国のスマートホーム出荷台数は約2.79億台と予測されています。もう一つの調査会社、Grand View Researchは、2030年までに中国のスマートホーム市場は約706億ドルに達すると見込んでいます。つまり、アップルが失ったのは単一の製品チャンスではなく、継続的に成長し、エコシステムの結びつきがますます重要になる巨大な市場そのものなのです。
さらに重要なのは、スマートホームの最も価値ある部分は、単にスピーカーやディスプレイ、センサーを売ることではなく、ユーザーの日常生活に長期的に稼働するシステムを構築することにあります。ユーザーの照明、ドアロック、エアコン、映像音響、清掃、キッチン設備などが一つのエコシステム内でスムーズに動作すれば、後から離れさせるコストは格段に高くなります。アップルはiPhoneを使ってこのエコシステムを結びつけましたが、スマートホームではまだ十分に成功していません。
たとえ2026年秋に、ディスプレイ付きのHomePodを家庭用スマートハブとしてリリースしたとしても、多くの課題を解決しなければなりません。例えば、アップルはハードウェア、システム、サービスを緻密に仕上げてからユーザーに提供するのが得意ですが、家庭空間はスマホやiPadのように単純ではありません。むしろ、断片化が激しく、多種多様な家電を跨いでいるため、エコシステムの完成にはより長い時間が必要です。これには、プロトコルの互換性や、異なるブランド・ネットワーク環境・デバイス間の協調といった問題も含まれます。
（画像出典：9to5Mac）
Matter規格は、エコシステムの断絶による複雑さを低減することを期待されていましたが、実際には、イケアのような大衆ブランドですら接続やネットワーク設定、プラットフォームの協調性に不安定さを抱えており、他のブランドはなおさらです。
もちろん、市場はアップルの改善を待ちません。今年のAWEでも、雷科技はスマートホームの全体的なトレンドをすでに感じ取っています。一方では家電業界が引き続き能動的なサービスや空間のスマート化に向かって進み、もう一方では家庭用ロボットや具身（アバター）型AIといったより先進的な技術が家庭の中心シナリオに入りつつあります。例えば、海信（Hisense）は「無家事之家（家事不要の家）」のコンセプトを展示会で打ち出し、ハウスキーパーやパートナーのロボット、全館スマートを連動させました。アップルが最も苦しいのは、業界がすでにAIを使って全館家電を制御し、大規模モデルを中枢にして全館スマートを動かし、ロボットが家事を代行しているときに、まだ最も基本的な部分を整備している段階にあることです。
これはアップルのスマートホームの失敗を直接示すものではありません。アップルの強みは、市場を牽引する力にあります。例えばiPhone AirやVision Proは、伝統的な「成功製品」ではなくとも、世界的に高い注目を集めています。したがって、アップルが正しい方向性を見つければ、その進行速度には期待が持てます。ただし、現時点でアップルのスマートホームに対する姿勢は何とも言えず、業界の競争状況から見ても、より良い結果を早く出してほしいと皆期待しています。