ハイアール消費金融の総経理である周文龍は、早くに中信銀行に入行し、着任して半年以上で非常に高い能力を示しました。

運営者財経網 章少霞/文

近日、ハイアールグループ傘下のハイアール消費者金融有限公司が約10.28億元の増資を行い、登録資本金を20.9億元から31.18億元に引き上げ、増加率は49.19％となった。ハイアール消金の総経理・周文龍は、これによりより一層の活躍が期待できる。

今回の増資により、ハイアール消金は二つの国資株主（青島国信産融、青島林葱貿易）を迎え入れ、株式構造の最適化を図った。

公開情報によると、周文龍は金融業界で20年以上の経験を持ち、中信銀行本店で8年間勤務し、消費金融事業部の上級マネージャーや個人信用部副部長を歴任し、個人信用やリスク管理に関わる業務を担当してきた。

2015年に中信銀行を退職し、全力で中原消費者金融の準備に携わった。2016年末に中原消金が営業開始を承認されると、同社の初代総経理に就任し、約10年間その職にあった。

周文龍は2025年9月にハイアール消金の総経理に認可され、就任後は資本補充と株式最適化を最優先課題とした。

今回の国資株主の参入について、周文龍は外部に対し、増資と株主資源の活用により、リスク管理の強化やシナリオ金融の深耕、産業と金融の連携推進を図ると表明している。

注目すべきは、監督当局の承認文書において、ハイアール消金に対し、株式管理の強化、関連取引の厳格な制御、内部統制の整備を求める旨が明記されている点であり、これは産融系消費者金融に対する慎重な監督姿勢を反映しているものであり、ハイアール消金だけを対象としたものではない。

周文龍のチームは「AI＋シナリオ」の二重戦略を推進しており、以前は技術によるリスク管理の質向上を強調していたが、今回の増資資金の配分や規制遵守のための構築、国資株主の資源の実現性については今後の動向を見守る必要がある。

周文龍にとって、今回の増資は就任後最初の大きな試練であり、その成果は単に登録資本金の増加だけでなく、規制遵守や利用者の権益保護の実効性にかかっている。約10年のライセンス付消金のトップ経験を持つベテランとして、業界の規制ラインとビジネスの境界を熟知している。

執筆時点では、ハイアール消金は増資後の具体的な事業計画を公表していない。運営者財経網は今後も注視していく。

（編集：杨丹丹）