3月20日の夜間、盤後に、舍得酒业股份有限公司（600702.SH、以下「舍得酒业」）は2025年の年度報告書を公開しました。年報によると、舍得酒业は2025年において営業収入44.19億元、上場会社株主に帰属する純利益2.23億元を達成しました。同時に、舍得酒业は2025年度の利益分配案も発表し、10株につき現金配当金3.10元（税引き前）を予定し、合計で1.02億元（税引き前）の現金配当を支払う計画です。これは、2025年度の上場会社株主に帰属する純利益の45.67％にあたります。2025年、業界の持続的な調整が続く中、舍得酒业は先見の明を持って積極的に在庫削減を推進し、製品革新、チャネル最適化、経営の質と効率の向上などの施策を通じて、企業の基本的な状況の改善を図っています。報告期間中、売上高と純利益は前年同期比で大きく縮小し、経営の弾力性と景気循環への耐性がさらに明らかになりました。同時に、国際的な権威機関から持続可能な発展能力が認められ、スタンダード・アンド・プアーズのESGスコアは2024年比で73ポイント向上しました。業界の圧力が企業の弾力性を浮き彫りにし、舍得酒业は早期に調整を行い、積極的に行動し、多様なツールを駆使しています。名酒企業としての積極的な取り組みと豊富なツールセットが、底力の源泉です。2025年、白酒業界は「総量縮小、ストックバトル」の深水域に入り、消費の低迷やシーンの回復不良などの要因により、業界全体の経営は圧迫され、業績も一般的に下落傾向にあります。この背景のもと、2025年の舍得酒业は、継続的な在庫削減と全社員による経営の徹底により、業界予想を上回る成果を上げ、堅実な経営と成長の弾力性を維持しています。一つは、重要指標の「四つの上昇と一つの下降」により、経営基盤が引き続き強化されている点です。2025年、経営活動によるキャッシュフローは前年同期比で改善し、売上高と純利益の減少幅も縮小、経営の改善が見られます。管理費は前年同期比で12.39％減少し、コスト管理の最適化が進んでいます。同時に、総資産は1261.5億元に増加し、長期的な企業の基盤を固めています。二つは、製品構造の継続的な最適化と、コア商品価格の安定です。業界の深刻な調整に対応し、2025年は、一般消費者向けの市場で高成長を実現しつつ、戦略的な大単品の沱牌特級T68の販売促進や店頭データの高速成長を継続しています。年内、普通酒の販売収入は前年比5.75％増の7.33億元となりました。一方、在庫を理性的な水準に戻す努力も続け、コア商品の価格安定を確保し、逆境の中でも堅実な成長を実現しています。三つは、オンラインとオフラインのチャネル拡大と構造最適化です。オンラインでは、2025年の舍得酒业のECチャネルは効率化を進め、売上高は6.04億元、前年比35.46％増となりました。オフラインでは、チャネルの浸透と下支えを深め、KAチャネルの新規店舗数は数万店に達し、全チャネルの運営能力も着実に向上しています。酒類アナリストの蔡学飛氏は、既に公開された白酒上場企業の業績予告から、舍得酒业の業績は業界全体を上回ると指摘しています。業界の一時的な課題に直面しながらも、全国展開、管理の質と効率の向上、全価格帯の生産能力配置、革新的なマーケティングなどのツールを駆使し、経営指標は良好な状態を長期的に維持すると予測しています。舍得酒业は2024年に既に実務的な経営戦略の一連の調整を行っており、今後の白酒の競争激化の中で先行優位と体系的な優位を獲得する見込みです。製品革新やブランドマーケティングなど、多角的な取り組みにより、高品質な発展の土台を築く2025年、舍得酒业の堅実な発展の背景は、製品の配置、ブランドの格上げ、持続可能な発展など、多次元の地道な努力に支えられています。まず、大単品と革新的な製品の二つの推進力が、業績を力強く支えています。一方で、コア製品とコア事業は堅調に推移しています。舍得の味わいを追求したチャネル在庫の整理は継続し、藏品舍得10年は価格安定を維持。舍得庆典の販売は倍増し、「舍之道」の動銷と開瓶はともに倍増、沱牌特級T68も高速成長しています。事業は世界42か国・地域に展開しています。もう一方では、新たなシーンを開拓し、新規需要を取り込むために革新的な製品も投入しています。新消費ニーズに焦点を当て、「舍得自在」という低アルコールタイプの老酒を発売し、わずか4か月で7つの賞を獲得、1,000以上の販売拠点に展開しています。また、「马上有舍得」などの盲盒や24節気シリーズなどの文化創意商品も育成し、より広範な消費者層にアプローチしています。次に、ブランド価値の向上と国内外での影響力の拡大です。IPとして「舍得智慧人物」などの矩陣を継続的に展開し、「老酒＋文化」のブランド内涵を深めています。エヴァン・ケイル、羅振宇、郎永淳などの著名人とコラボし、マーケティングイベントを実施、ブランドと市場の相乗効果を高めています。「この時代には舍得が必要だ」というブランド精神を刷新し、ユーザーとの共感を深めています。また、「舍得老酒節」は海外市場にも進出し、沱牌の非遺技術が国連教育科学文化機関（ユネスコ）の本部に登場、ブランドの影響力をさらに高めています。最後に、持続可能な発展とエコロジーの取り組みも着実に進められ、長期的な価値創造に寄与しています。2025年のスタンダード・アンド・プアーズのESGスコアは前年比73ポイント大幅に向上し、「国新杯・ESG金牛賞」や「2025中国企業ESG百強」などの栄誉も獲得。資本市場からの評価も高まっています。年内、酒と観光の融合も深まり、2025年の観光客数は23万人に達しました。産業エコシステムも強化され、子会社の天馬ガラスの営業キャッシュフローは前年比20％増加しています。こうした多方面での好調なパフォーマンスは、舍得酒业が2025年に堅実かつ着実に進展し続けることを示すシグナルです。春糖期間中の好材料：アビリティ中国企業家フォーラム唯一の指定白酒、老酒祭の百万封藏2025年の舍得酒业の予想以上の経営成果は、2026年の高品質な成長への自信を深めています。今年第一四半期、舍得酒业は新たな決戦の姿勢と行動で良いスタートを切りました。製品の販売面では、春節期間中にシリーズ製品が好調に推移し、エンドユーザーの在庫も加速して処理され、開瓶率も二桁増を維持。新春の「開門紅」を実現しました。ブランドの勢いも高まり、春糖期間中に第5回老酒節を開催し、多彩な革新を通じて老酒の価値体験を深め、販売店の信頼を高めました。同時に、復星のエコシステム資源を活用し、舍得酒业は2026年アビリティ中国企業家フォーラムの「戦略協力パートナー」および「唯一の指定白酒」として深く関わり、トップ企業家層とつながっています。戦略面では、2026年に舍得酒业は夜郎古ブランドに全面的な支援を行い、質と価格の高い年代老酒を用いて差別化を図り、夜郎古の競争力を高め、企業の全体的な業績向上を目指します。2026年、舍得酒业は「基盤強化、打破、再出発」の三つのキーワードを指針とし、「老酒、多ブランド、若返り、国際化」の四つの戦略を堅持。製品力、ブランド力、チャネル力、組織力の四つの極致を追求し、品質を守り、ブランドを深耕し、市場を開拓し、景気循環を超えた確実性を強化します。
基底が現れ、基盤を強化し、舍得酒业は2025年において売上高441.9億元を達成し、ファンダメンタルズの改善が見られる
3月20日の夜間、盤後に、舍得酒业股份有限公司（600702.SH、以下「舍得酒业」）は2025年の年度報告書を公開しました。年報によると、舍得酒业は2025年において営業収入44.19億元、上場会社株主に帰属する純利益2.23億元を達成しました。
同時に、舍得酒业は2025年度の利益分配案も発表し、10株につき現金配当金3.10元（税引き前）を予定し、合計で1.02億元（税引き前）の現金配当を支払う計画です。これは、2025年度の上場会社株主に帰属する純利益の45.67％にあたります。
2025年、業界の持続的な調整が続く中、舍得酒业は先見の明を持って積極的に在庫削減を推進し、製品革新、チャネル最適化、経営の質と効率の向上などの施策を通じて、企業の基本的な状況の改善を図っています。報告期間中、売上高と純利益は前年同期比で大きく縮小し、経営の弾力性と景気循環への耐性がさらに明らかになりました。同時に、国際的な権威機関から持続可能な発展能力が認められ、スタンダード・アンド・プアーズのESGスコアは2024年比で73ポイント向上しました。
業界の圧力が企業の弾力性を浮き彫りにし、舍得酒业は早期に調整を行い、積極的に行動し、多様なツールを駆使しています。
名酒企業としての積極的な取り組みと豊富なツールセットが、底力の源泉です。2025年、白酒業界は「総量縮小、ストックバトル」の深水域に入り、消費の低迷やシーンの回復不良などの要因により、業界全体の経営は圧迫され、業績も一般的に下落傾向にあります。
この背景のもと、2025年の舍得酒业は、継続的な在庫削減と全社員による経営の徹底により、業界予想を上回る成果を上げ、堅実な経営と成長の弾力性を維持しています。
一つは、重要指標の「四つの上昇と一つの下降」により、経営基盤が引き続き強化されている点です。2025年、経営活動によるキャッシュフローは前年同期比で改善し、売上高と純利益の減少幅も縮小、経営の改善が見られます。管理費は前年同期比で12.39％減少し、コスト管理の最適化が進んでいます。同時に、総資産は1261.5億元に増加し、長期的な企業の基盤を固めています。
二つは、製品構造の継続的な最適化と、コア商品価格の安定です。業界の深刻な調整に対応し、2025年は、一般消費者向けの市場で高成長を実現しつつ、戦略的な大単品の沱牌特級T68の販売促進や店頭データの高速成長を継続しています。年内、普通酒の販売収入は前年比5.75％増の7.33億元となりました。一方、在庫を理性的な水準に戻す努力も続け、コア商品の価格安定を確保し、逆境の中でも堅実な成長を実現しています。
三つは、オンラインとオフラインのチャネル拡大と構造最適化です。オンラインでは、2025年の舍得酒业のECチャネルは効率化を進め、売上高は6.04億元、前年比35.46％増となりました。オフラインでは、チャネルの浸透と下支えを深め、KAチャネルの新規店舗数は数万店に達し、全チャネルの運営能力も着実に向上しています。
酒類アナリストの蔡学飛氏は、既に公開された白酒上場企業の業績予告から、舍得酒业の業績は業界全体を上回ると指摘しています。業界の一時的な課題に直面しながらも、全国展開、管理の質と効率の向上、全価格帯の生産能力配置、革新的なマーケティングなどのツールを駆使し、経営指標は良好な状態を長期的に維持すると予測しています。舍得酒业は2024年に既に実務的な経営戦略の一連の調整を行っており、今後の白酒の競争激化の中で先行優位と体系的な優位を獲得する見込みです。
製品革新やブランドマーケティングなど、多角的な取り組みにより、高品質な発展の土台を築く
2025年、舍得酒业の堅実な発展の背景は、製品の配置、ブランドの格上げ、持続可能な発展など、多次元の地道な努力に支えられています。
まず、大単品と革新的な製品の二つの推進力が、業績を力強く支えています。一方で、コア製品とコア事業は堅調に推移しています。舍得の味わいを追求したチャネル在庫の整理は継続し、藏品舍得10年は価格安定を維持。舍得庆典の販売は倍増し、「舍之道」の動銷と開瓶はともに倍増、沱牌特級T68も高速成長しています。事業は世界42か国・地域に展開しています。もう一方では、新たなシーンを開拓し、新規需要を取り込むために革新的な製品も投入しています。新消費ニーズに焦点を当て、「舍得自在」という低アルコールタイプの老酒を発売し、わずか4か月で7つの賞を獲得、1,000以上の販売拠点に展開しています。また、「马上有舍得」などの盲盒や24節気シリーズなどの文化創意商品も育成し、より広範な消費者層にアプローチしています。
次に、ブランド価値の向上と国内外での影響力の拡大です。IPとして「舍得智慧人物」などの矩陣を継続的に展開し、「老酒＋文化」のブランド内涵を深めています。エヴァン・ケイル、羅振宇、郎永淳などの著名人とコラボし、マーケティングイベントを実施、ブランドと市場の相乗効果を高めています。「この時代には舍得が必要だ」というブランド精神を刷新し、ユーザーとの共感を深めています。また、「舍得老酒節」は海外市場にも進出し、沱牌の非遺技術が国連教育科学文化機関（ユネスコ）の本部に登場、ブランドの影響力をさらに高めています。
最後に、持続可能な発展とエコロジーの取り組みも着実に進められ、長期的な価値創造に寄与しています。2025年のスタンダード・アンド・プアーズのESGスコアは前年比73ポイント大幅に向上し、「国新杯・ESG金牛賞」や「2025中国企業ESG百強」などの栄誉も獲得。資本市場からの評価も高まっています。年内、酒と観光の融合も深まり、2025年の観光客数は23万人に達しました。産業エコシステムも強化され、子会社の天馬ガラスの営業キャッシュフローは前年比20％増加しています。
こうした多方面での好調なパフォーマンスは、舍得酒业が2025年に堅実かつ着実に進展し続けることを示すシグナルです。
春糖期間中の好材料：アビリティ中国企業家フォーラム唯一の指定白酒、老酒祭の百万封藏
2025年の舍得酒业の予想以上の経営成果は、2026年の高品質な成長への自信を深めています。
今年第一四半期、舍得酒业は新たな決戦の姿勢と行動で良いスタートを切りました。
製品の販売面では、春節期間中にシリーズ製品が好調に推移し、エンドユーザーの在庫も加速して処理され、開瓶率も二桁増を維持。新春の「開門紅」を実現しました。
ブランドの勢いも高まり、春糖期間中に第5回老酒節を開催し、多彩な革新を通じて老酒の価値体験を深め、販売店の信頼を高めました。同時に、復星のエコシステム資源を活用し、舍得酒业は2026年アビリティ中国企業家フォーラムの「戦略協力パートナー」および「唯一の指定白酒」として深く関わり、トップ企業家層とつながっています。
戦略面では、2026年に舍得酒业は夜郎古ブランドに全面的な支援を行い、質と価格の高い年代老酒を用いて差別化を図り、夜郎古の競争力を高め、企業の全体的な業績向上を目指します。
2026年、舍得酒业は「基盤強化、打破、再出発」の三つのキーワードを指針とし、「老酒、多ブランド、若返り、国際化」の四つの戦略を堅持。製品力、ブランド力、チャネル力、組織力の四つの極致を追求し、品質を守り、ブランドを深耕し、市場を開拓し、景気循環を超えた確実性を強化します。