_作者：Pengyu Wang，Particle創始者_最近一年で見た中で最も誠実で実践的な起業の共有：リーンスタートアップをやめること。最近主に取り組んでいることは二つあります。2. 身体を張ってAI製品を探索・活用し、AIがノーコード背景の起業家にどの程度の能力向上をもたらすのか、また現状のAIツールの能力の限界を理解すること。私は完全なAIワークフローを構築し、独立してリリースした結果、直接収益を上げるSaaS製品も作り出し、現在は小規模で運用中です。数日以内に皆さんに紹介できる予定です。4. 過去1年の起業経験と教訓を総括し、今後も守り続けたい起業の法則や、なるべく避けたい起業の落とし穴を整理しました。その中で最も共感した起業の法則は、最近ある著名な起業家が公開した共有から得たものです。「製品を早すぎてリリースしないこと」これはGoogle創業者が2025年12月にスタンフォード大学のキャンパスイベントで答えた言葉です。背景は、2025年12月にスタンフォード工科大学の百年記念式典の締めくくりとして、Google共同創業者のSergey Brinが招待されて対話を行ったことにあります。対談相手はスタンフォードの学長Jonathan Levinと工科大学の学長Jennifer Widomです。ある学生が起業の落とし穴を避けるにはどうすれば良いか質問しました。Brinの核心的な回答は、「製品が完成していない段階で大規模なリリースをしないこと」でした。彼はGoogle Glassの例を挙げ、「クールなハードウェアのアイデアがあったら、まず徹底的に磨き上げてから、ジャンプスーツやエアシップのような派手なリリースをすべきだ」と述べました。この共有は非常に誠実で、多くの起業家はこういった場で政治的に正しい意見や、やる気を引き出すだけの抽象的な格言を語りがちですが、Brinは非常に実践的な見解を示しました。私たちはこれまで多くの時間とコストをかけて、この言葉の重要性を理解してきました。なぜなら、私たちがこれまで信じてきた起業の考え方は、リーンスタートアップやスピード重視、ユーザーファースト、迅速な反復といったものでした。しかし、なぜそれが間違いかを説明する前に、Brinの核心的な支えとなる考え方を紹介します。それは、「早すぎるリリースは正しい反復の道を見失わせる」ということです。外部に信号を発信し始めると、まるで「ランニングマシン」に乗っているかのように、一定の納品期限に縛られ、十分にやるべきことを完了できないまま進んでしまいます。外部の期待は雪だるま式に大きくなり、消化・判断・対応の時間が足りなくなるのです。私の起業経験と合わせて重要な理由は、早期に製品をリリースすると、次の二つの問題を考える余裕がなくなるからです。2. 今の市場は何によって勝者が生まれるのか：製品主導のチャンスはまだあるのか。4. そして次の疑問も明確にならなくなる：もし製品主導なら、どんな機能や性能、デザインが勝ち筋になるのか。私たちがやったUniversalXの例で言えば、まさにこの二つの誤りを「完璧」に犯しました。2. 市場にはまだ製品主導のチャンスがあることを理解できていなかった（あるいはその可能性を評価しきれなかった）。時間のウィンドウに過度にこだわり、根本的には機会主義と、戦略よりも巻き返しを優先するシステム的な怠惰に陥っていました。4. 製品主導のチャンスがあるかどうかを評価できていなかったため、最適な意思決定ができず、結果的に「マルチチェーン」という後付けの差別化に頼ることになったのです。しかし、市場は証明しています。トレーディング端末の根底にある製品主導は、情報差（アルファ、少なくともユーザーにアルファを感じさせること）や時間差（性能）に依存しています。この誤りはAxiomの登場によって、製品の性能に依存し、遅れて市場に投入しても（競争が激しい環境下であっても）最大の市場シェアを迅速に獲得できることを理解させてくれました。なぜ80%なのか？100%ではないのか？それは私たちがまだ誤りを続けているからです。アルファと性能に全振りせず、機能の調整と補完を続けているのです。この誤りに対して、今もなおコストを払い続けています。実際、私たちはもう1年も経つのに、性能の調整に時間を費やしており、90%以上の人はトレーディング端末業界に意味を見いだせなくなっています。要するに、私たちの起業は、スピードと反復を絶対的な真理と誤解し、市場の勝敗の決め手を深く考えず、ユーザーの早期フィードバックをすべて正の刺激とみなしてしまい、反復の方向性を誤るリスクを高め、後のビジネス調整や閉鎖のコスト（時間と感情）を増大させてしまったのです。AI時代においては、さらにそれが顕著です。ツールは生産性の差を平らにし、情報の平等性を高めています。これにより、ちょうど良い製品やレバレッジのかからない製品の製造コストが直線的に下がり、「巻き起こし」や「競争激化」という言葉の意味が薄れてきています。まさにあの言葉の通りです：神のランプがあふれる時代に、何を願うかがより重要になるのです。リーンスタートアップをやめ、スピード重視の起業もやめて、じっくりと自分の製品の願望を考えるべきです。
Particle 創始者：過去一年で最も深く感じた起業の心得
作者：Pengyu Wang，Particle創始者
最近一年で見た中で最も誠実で実践的な起業の共有：リーンスタートアップをやめること。
最近主に取り組んでいることは二つあります。
身体を張ってAI製品を探索・活用し、AIがノーコード背景の起業家にどの程度の能力向上をもたらすのか、また現状のAIツールの能力の限界を理解すること。私は完全なAIワークフローを構築し、独立してリリースした結果、直接収益を上げるSaaS製品も作り出し、現在は小規模で運用中です。数日以内に皆さんに紹介できる予定です。
過去1年の起業経験と教訓を総括し、今後も守り続けたい起業の法則や、なるべく避けたい起業の落とし穴を整理しました。
その中で最も共感した起業の法則は、最近ある著名な起業家が公開した共有から得たものです。
「製品を早すぎてリリースしないこと」
これはGoogle創業者が2025年12月にスタンフォード大学のキャンパスイベントで答えた言葉です。
背景は、2025年12月にスタンフォード工科大学の百年記念式典の締めくくりとして、Google共同創業者のSergey Brinが招待されて対話を行ったことにあります。対談相手はスタンフォードの学長Jonathan Levinと工科大学の学長Jennifer Widomです。
ある学生が起業の落とし穴を避けるにはどうすれば良いか質問しました。
Brinの核心的な回答は、「製品が完成していない段階で大規模なリリースをしないこと」でした。彼はGoogle Glassの例を挙げ、「クールなハードウェアのアイデアがあったら、まず徹底的に磨き上げてから、ジャンプスーツやエアシップのような派手なリリースをすべきだ」と述べました。
この共有は非常に誠実で、多くの起業家はこういった場で政治的に正しい意見や、やる気を引き出すだけの抽象的な格言を語りがちですが、Brinは非常に実践的な見解を示しました。
私たちはこれまで多くの時間とコストをかけて、この言葉の重要性を理解してきました。
なぜなら、私たちがこれまで信じてきた起業の考え方は、リーンスタートアップやスピード重視、ユーザーファースト、迅速な反復といったものでした。
しかし、なぜそれが間違いかを説明する前に、Brinの核心的な支えとなる考え方を紹介します。それは、「早すぎるリリースは正しい反復の道を見失わせる」ということです。
外部に信号を発信し始めると、まるで「ランニングマシン」に乗っているかのように、一定の納品期限に縛られ、十分にやるべきことを完了できないまま進んでしまいます。外部の期待は雪だるま式に大きくなり、消化・判断・対応の時間が足りなくなるのです。
私の起業経験と合わせて重要な理由は、早期に製品をリリースすると、次の二つの問題を考える余裕がなくなるからです。
今の市場は何によって勝者が生まれるのか：製品主導のチャンスはまだあるのか。
そして次の疑問も明確にならなくなる：もし製品主導なら、どんな機能や性能、デザインが勝ち筋になるのか。
私たちがやったUniversalXの例で言えば、まさにこの二つの誤りを「完璧」に犯しました。
市場にはまだ製品主導のチャンスがあることを理解できていなかった（あるいはその可能性を評価しきれなかった）。時間のウィンドウに過度にこだわり、根本的には機会主義と、戦略よりも巻き返しを優先するシステム的な怠惰に陥っていました。
製品主導のチャンスがあるかどうかを評価できていなかったため、最適な意思決定ができず、結果的に「マルチチェーン」という後付けの差別化に頼ることになったのです。しかし、市場は証明しています。トレーディング端末の根底にある製品主導は、情報差（アルファ、少なくともユーザーにアルファを感じさせること）や時間差（性能）に依存しています。
この誤りはAxiomの登場によって、製品の性能に依存し、遅れて市場に投入しても（競争が激しい環境下であっても）最大の市場シェアを迅速に獲得できることを理解させてくれました。なぜ80%なのか？100%ではないのか？それは私たちがまだ誤りを続けているからです。アルファと性能に全振りせず、機能の調整と補完を続けているのです。この誤りに対して、今もなおコストを払い続けています。実際、私たちはもう1年も経つのに、性能の調整に時間を費やしており、90%以上の人はトレーディング端末業界に意味を見いだせなくなっています。
要するに、私たちの起業は、スピードと反復を絶対的な真理と誤解し、市場の勝敗の決め手を深く考えず、ユーザーの早期フィードバックをすべて正の刺激とみなしてしまい、反復の方向性を誤るリスクを高め、後のビジネス調整や閉鎖のコスト（時間と感情）を増大させてしまったのです。
AI時代においては、さらにそれが顕著です。ツールは生産性の差を平らにし、情報の平等性を高めています。これにより、ちょうど良い製品やレバレッジのかからない製品の製造コストが直線的に下がり、「巻き起こし」や「競争激化」という言葉の意味が薄れてきています。
まさにあの言葉の通りです：神のランプがあふれる時代に、何を願うかがより重要になるのです。
リーンスタートアップをやめ、スピード重視の起業もやめて、じっくりと自分の製品の願望を考えるべきです。