AIに問う·広薬南京医薬の合併は千億規模の流通巨頭を生み出せるか？一通の公告が、あまり格好良くない人事大刷新の幕を開けた。3月16日、南京医薬は臨時に第10期取締役会を2日間開催した。この臨時会議の最も重要な議題は、経営陣の大規模交代だった。議案6件はすべて承認された。興味深いのは、**取締役の駱訓杰が3つの議案すべてに棄権票を投じたこと**で、その中には彼の取締役職の免除や副社長の解任も含まれている。交代後、駱とともに退任したのは、出席していなかった外籍取締役のMarco Kerschenも含まれる。二人の任期は2028年までだったが、南京医薬の株式構造に大きな変化が生じ、広薬グループが参入したことで、**資金提供者の代表だった駱訓杰は早期に「クビになる」ことは避けられなかった。**しかし、この棄権票には深い意味があり、最後の沈黙の表明のようだ。最近、医薬品企業間の合併が頻繁に行われており、多くの場合、経営陣の交代も比較的体面を保っている。例えば、華潤三九が天士力を買収した後、閻氏家族は積極的に退場し、互いに面子を保っている。**南京医薬のようなケースはあまり見られない。****広薬の「大刷新」**駱訓杰の背後には、南京医薬のかつての重要株主である国際医薬小売大手の沃博联子会社Alliance Healthcareがいる。2026年2月26日、Alliance Healthcareは保有していた南京医薬株11.04%をすべて広薬グループに譲渡し、外資は「撤退」し、広薬グループが南京医薬の第二大株主となった。理論的には、外資と南京医薬の戦略協力協定は無効となり、外資代表の駱訓杰とルクセンブルク籍の取締役Marco Kerschenは、自身の運命を受け入れるべきだった。しかし、駱訓杰は心残りがあった。彼の経歴や能力は決して侮れず、エマーソンやイートンなどの世界500強企業で要職を歴任し、南京医薬では**唯一の跨国企業背景を持つ取締役**であり、**約10年にわたり勤務し、多くの買収・統合を主導してきた。**2014年、南京医薬が外資導入を決定した際には、国際的な先進理念を学び、国内伝統産業のアップグレードを推進することを目指していた。結果として、中国の医薬品流通業界は「二票制」導入後、大きく変化し、国薬、華潤、地方の大手企業の三強体制となった。地方企業は三強に従うか、固有の縄張りを守るかのいずれかで、後者は重庆医薬のように大きな動きは難しい。**広薬が南京医薬の株式を買収したのは、地方流通企業間の合併としては珍しいケースであり、規模拡大を狙ったものだ。** これにより、駱訓杰の跨国企業経営の経験はあまり役に立たなくなる。さらに、時代の流れは変わり、古い臣下は新しい主君に位を譲るのが常だ。駱訓杰に代わって就任したのは、広薬の古参である陳光焰だ。彼は1988年に当時の広州製薬工場に入社し、工場の技術員から始まり、品質管理科長、品質管理部長を歴任した。30年にわたり、広薬体系内で重要な役職を歴任してきた。2025年7月には、広州医薬股份有限公司の取締役会長に就任した。広薬は彼を南京医薬の独立取締役に推したことから、**広薬は単なる財務投資家にとどまらず、南京医薬の経営に深く関与し、将来の戦略的連携を進める意向を示している。****広薬は「華南虎」だけにとどまらない野望を持つ**広薬と南京医薬の連携は、近年の医薬品流通業界の変動の一つだ。広薬グループ傘下の白雲山は長らく華南地域にとどまっていたが、2025年前半、**華南地区の収入は311.9億元に達し、華東地区の9倍以上だった。** 南京医薬はこの短所を補う役割を果たす。江苏医薬流通のリーディング企業として、江蘇、安徽、福建、湖北などの地域にネットワークを持ち、70近い都市に展開している。2024年の医薬品流通業界の卸売ランキングでは、白雲山傘下の広州医薬と南京医薬がそれぞれ第6位と第7位に位置し、**規模はほぼ同じで、地域的に補完し合い、連携すれば九州通の「老四」地位に挑戦できると見られている。** 今回、広薬が買収に入ったばかりで、早期に人員の刷新を進めているのも、早く中核を整え、華東市場を開拓したい狙いだ。2024年末、李小軍が広薬グループの会長に就任し、「新しい広薬の再創造」を掲げた。昨年12月には、**広州医薬が5億元を投じて浙江省医薬工業公司を買収し、浙江市場に足を踏み入れた。**以前の調査では、白雲山も「長三角地域に子会社がない」と指摘しており、南京医薬の株式取得や浙江医工の買収を通じて、**華東地区の産業配置を最適化し、医薬品流通の競争優位性を高める狙いだ。**白雲山も早急な事業拡大が必要だ。収益面では、2025年上半期の広薬白雲山の売上高は418.35億元で前年同期比1.93%増にとどまり、伸びは鈍い。細分化すると、大南薬、大健康、大商業、大医療の4大セクターを持つ。**その中の大商業、すなわち医薬品流通セクターの2025年上半期の収入は272億元超だが、粗利率はわずか6.13%。**10年前、南京医薬は外資の医薬品流通大手の資本を導入し、海外の経験を学び、精密で高毛利のビジネスを目指した。しかし、10年経ち、中国の医薬品流通業は再び規模競争の時代に戻った。規模を拡大しコストを薄めることが必要であり、ここ数年、医薬品流通は「大魚が小魚を食う」構図が続き、「遅れたら自分が食われる」恐怖に駆られている。この流通業界の再編の中で、広州医薬の一連の動きが、今後、華南・華東を跨ぐ千億級の流通巨頭を生み出すかどうか、業界は注目している。執筆丨方涛之編集丨江芸 贾亭運営｜李木子イラスト｜ビジュアル中国**声明：健識局オリジナルコンテンツです。無断転載を禁じます**
南京医薬「大規模な刷新」、副社長が連続して3票を棄権
AIに問う·広薬南京医薬の合併は千億規模の流通巨頭を生み出せるか？
一通の公告が、あまり格好良くない人事大刷新の幕を開けた。
3月16日、南京医薬は臨時に第10期取締役会を2日間開催した。この臨時会議の最も重要な議題は、経営陣の大規模交代だった。議案6件はすべて承認された。興味深いのは、取締役の駱訓杰が3つの議案すべてに棄権票を投じたことで、その中には彼の取締役職の免除や副社長の解任も含まれている。
交代後、駱とともに退任したのは、出席していなかった外籍取締役のMarco Kerschenも含まれる。二人の任期は2028年までだったが、南京医薬の株式構造に大きな変化が生じ、広薬グループが参入したことで、**資金提供者の代表だった駱訓杰は早期に「クビになる」ことは避けられなかった。**しかし、この棄権票には深い意味があり、最後の沈黙の表明のようだ。
最近、医薬品企業間の合併が頻繁に行われており、多くの場合、経営陣の交代も比較的体面を保っている。例えば、華潤三九が天士力を買収した後、閻氏家族は積極的に退場し、互いに面子を保っている。南京医薬のようなケースはあまり見られない。
広薬の「大刷新」
駱訓杰の背後には、南京医薬のかつての重要株主である国際医薬小売大手の沃博联子会社Alliance Healthcareがいる。
2026年2月26日、Alliance Healthcareは保有していた南京医薬株11.04%をすべて広薬グループに譲渡し、外資は「撤退」し、広薬グループが南京医薬の第二大株主となった。理論的には、外資と南京医薬の戦略協力協定は無効となり、外資代表の駱訓杰とルクセンブルク籍の取締役Marco Kerschenは、自身の運命を受け入れるべきだった。
しかし、駱訓杰は心残りがあった。彼の経歴や能力は決して侮れず、エマーソンやイートンなどの世界500強企業で要職を歴任し、南京医薬では唯一の跨国企業背景を持つ取締役であり、約10年にわたり勤務し、多くの買収・統合を主導してきた。
2014年、南京医薬が外資導入を決定した際には、国際的な先進理念を学び、国内伝統産業のアップグレードを推進することを目指していた。結果として、中国の医薬品流通業界は「二票制」導入後、大きく変化し、国薬、華潤、地方の大手企業の三強体制となった。地方企業は三強に従うか、固有の縄張りを守るかのいずれかで、後者は重庆医薬のように大きな動きは難しい。
広薬が南京医薬の株式を買収したのは、地方流通企業間の合併としては珍しいケースであり、規模拡大を狙ったものだ。 これにより、駱訓杰の跨国企業経営の経験はあまり役に立たなくなる。さらに、時代の流れは変わり、古い臣下は新しい主君に位を譲るのが常だ。
駱訓杰に代わって就任したのは、広薬の古参である陳光焰だ。彼は1988年に当時の広州製薬工場に入社し、工場の技術員から始まり、品質管理科長、品質管理部長を歴任した。30年にわたり、広薬体系内で重要な役職を歴任してきた。2025年7月には、広州医薬股份有限公司の取締役会長に就任した。
広薬は彼を南京医薬の独立取締役に推したことから、広薬は単なる財務投資家にとどまらず、南京医薬の経営に深く関与し、将来の戦略的連携を進める意向を示している。
広薬は「華南虎」だけにとどまらない野望を持つ
広薬と南京医薬の連携は、近年の医薬品流通業界の変動の一つだ。広薬グループ傘下の白雲山は長らく華南地域にとどまっていたが、2025年前半、華南地区の収入は311.9億元に達し、華東地区の9倍以上だった。 南京医薬はこの短所を補う役割を果たす。江苏医薬流通のリーディング企業として、江蘇、安徽、福建、湖北などの地域にネットワークを持ち、70近い都市に展開している。
2024年の医薬品流通業界の卸売ランキングでは、白雲山傘下の広州医薬と南京医薬がそれぞれ第6位と第7位に位置し、規模はほぼ同じで、地域的に補完し合い、連携すれば九州通の「老四」地位に挑戦できると見られている。 今回、広薬が買収に入ったばかりで、早期に人員の刷新を進めているのも、早く中核を整え、華東市場を開拓したい狙いだ。
2024年末、李小軍が広薬グループの会長に就任し、「新しい広薬の再創造」を掲げた。昨年12月には、広州医薬が5億元を投じて浙江省医薬工業公司を買収し、浙江市場に足を踏み入れた。
以前の調査では、白雲山も「長三角地域に子会社がない」と指摘しており、南京医薬の株式取得や浙江医工の買収を通じて、華東地区の産業配置を最適化し、医薬品流通の競争優位性を高める狙いだ。
白雲山も早急な事業拡大が必要だ。収益面では、2025年上半期の広薬白雲山の売上高は418.35億元で前年同期比1.93%増にとどまり、伸びは鈍い。細分化すると、大南薬、大健康、大商業、大医療の4大セクターを持つ。その中の大商業、すなわち医薬品流通セクターの2025年上半期の収入は272億元超だが、粗利率はわずか6.13%。
10年前、南京医薬は外資の医薬品流通大手の資本を導入し、海外の経験を学び、精密で高毛利のビジネスを目指した。しかし、10年経ち、中国の医薬品流通業は再び規模競争の時代に戻った。規模を拡大しコストを薄めることが必要であり、ここ数年、医薬品流通は「大魚が小魚を食う」構図が続き、「遅れたら自分が食われる」恐怖に駆られている。
この流通業界の再編の中で、広州医薬の一連の動きが、今後、華南・華東を跨ぐ千億級の流通巨頭を生み出すかどうか、業界は注目している。
執筆丨方涛之
編集丨江芸 贾亭
運営｜李木子
イラスト｜ビジュアル中国
声明：健識局オリジナルコンテンツです。無断転載を禁じます