問AI · 中国市場の寛容度はどのように松下のグローバルイノベーションを促進しているか？**南方財経 21世紀経済報道記者 吴斌 上海報道** ますます開放的になっている中国は、外資企業にとっての金鉱の土壌となっている。2026年の政府作業報告は、外商投資促進の体制メカニズム改革を深化させ、外資企業の国民待遇を保障し、新版の外商投資産業目録を実施し、外資の国内再投資と現地生産の拡大を促進することを強調している。外資企業へのサービス保障を強化し、「投資中国」のブランドイメージを磨いている。 松下電器株式会社CSO、中国東北アジア事業総裁の中山正春は、2026年中国家電・消費電子博覧会（AWE）で21世紀経済報道記者に対し、中国という活力に満ちた土地は重要な消費市場であるだけでなく、松下電器の「グローバルにおいて最も革新に適した実験場」と位置付けられていると述べた。 これを踏まえ、中山正春は、松下電器株式会社中国東北アジア事業は、「中国のために中国で」から「中国のためにグローバルで」への戦略的アップグレードを堅持し、中国で培ったコア競争力をグローバル事業に還元することを目指している。 中国は外資企業にとって、単なる市場の枠を超え、複合的な戦略的価値へと進化している。それは単なる「根付く」ことではなく、深い「共生」だ。この双方向の努力の中で、私たちが見ているのは、ビジネスチャンスの積み重ねだけでなく、開放的な大国とグローバル企業が共に描く協力と共赢の新たな章だ。 今年は消費促進と内需拡大が引き続き深化しており、古い商品を新しいものに交換する政策などによる市場機会をどう捉えるかが、在華外資企業の関心の的となっている。 政府作業報告は、消費喚起のための特別行動を徹底的に実施し、住民の内在的な消費意欲と促進政策を併用して、消費の持続的な成長を推進することを示している。都市と農村の住民の所得増加計画を策定し、低所得層の所得増加や資産性収入の増加、給与と社会保険制度の改善など、実効性のある施策を打ち出している。商品消費の拡大とアップグレードを促進し、超長期の特別国債2500億元を投入して消費財の古い商品交換を支援し、政策実施の仕組みを最適化している。 中山正春は、中国政府が家電の古い商品交換を含む一連の消費刺激政策を打ち出していることに注目し、企業界も高い関心を寄せていると述べた。また、長期的には、企業は自身の国際競争力と収益性を向上させる必要があると指摘した。 彼はまた、中国の産業アップグレードに関する長期的な施策、とりわけAIや半導体を代表とする戦略的新興産業への支援政策に期待を寄せている。これらの期待は二重の好材料に由来している。一つは、松下がAIなどの最先端技術を自社製品により広く応用し、競争力を高めることができる点。もう一つは、産業アップグレード政策が中国経済のさらなる発展を促し、より広い市場空間を創出することで、両者が相互に補完し合う好循環を形成することだ。 高齢者経済の波も無限の可能性を秘めている。政府作業報告は、人口高齢化への積極的な対応国家戦略を徹底し、普及型の高齢者ケアサービス供給を拡大し、都市コミュニティの高齢者ケアネットワークを健全化し、農村の高齢者ケアサービスを積極的に発展させ、中度以上の要介護高齢者のケアサービス消費補助金事業を実施することを強調している。医養連携サービスの発展や、高齢者の人材資源の開発、銀髪経済の高品質な発展を推進する施策の策定、老年用品や高齢者向け金融、長期滞在型高齢者ケアの支援政策の整備も進めている。リハビリ看護の拡充や長期介護保険制度の推進、独居老人や認知症高齢者など困難な層へのケアと支援も重要な課題だ。 中山正春は、松下が健康分野において特に注力していることを強調し、ケア、健康、長寿などの「銀髪経済」分野には大きな潜在力があると期待している。今後も補助金や産業支援を増やし、松下の製品とサービスの優位性を生かし、中国社会のニーズと共に発展し、相互に利益をもたらす状況を目指す。 中国を出発点とし、世界的な成長を推進する戦略的思考について、中山正春は、2019年に中国東北アジア会社（CNA）を設立して以来、「中国のことは中国で決定する」という指針のもと、現地化改革を推進し、顕著な成果を上げていると述べた。 2019年から2024年までに、CNAは合計で1500億元（3兆円以上）の営業キャッシュフローを創出した。この成果は、三つの重要な要素に支えられている。商品特化、マーケットや流通チャネル、顧客との接点、そして人材だ。 「中国コスト、中国モデル、中国スピード」——中山正春は、これら三つの言葉で、松下が中国で培ったコア競争力を総括した。彼は、この三つの能力は、世界最激烈な競争の舞台である中国市場で絶えず磨かれてきたと述べている。 中国市場は、能力を磨くための「アリーナ」であるだけでなく、新技術に対する寛容度と驚異的な発展速度により、理想的な「イノベーションの実験場」となっている。中山正春は、松下電器株式会社中国東北アジア事業のグローバル戦略は、次の二つの軸に明確化されていると述べた。第一は、中国で「中国コスト、中国モデル、中国スピード」により磨き上げた成熟した商品群を世界に展開すること。第二は、その「実験場」で生まれた挑戦的な優位性のある製品を海外に輸出することだ。中国をイノベーションの源泉と位置付け、中国の経験を活用してグローバルな家電事業をアップグレードし、世界の消費者により高品質な商品とサービスを提供すること、これが松下の明確な道筋だ。 中国から始まり、グローバルな成長を推進するこの戦略的思考は、単なる生産能力の移転ではなく、中国市場での成功経験に基づく体系的な進化だ。中山正春は、「中国での開発製品と強力なサプライチェーンをグローバル競争力の基盤とし、各国・地域の顧客ニーズに合わせて製品をローカライズ最適化することが必要だ」と述べた。 これは、基盤となる機能とプラットフォームは「中国コスト、中国モデル、中国スピード」を最大限に活用しつつ、具体的な応用や人間と機械のインターフェースは現地のニーズに合わせてカスタマイズすることを意味している。こうした「基盤プラットフォーム＋ローカルカスタマイズ」の組み合わせにより、最大の競争優位を実現する。 この目標を達成するために、グローバルな人材の流動性が鍵となる。中山正春は、松下は中国の優秀な人材をより有効に活用し、アジアだけでなく必要に応じて中国の優秀な人材を出張や常駐の形で海外に派遣し、グローバル市場の開拓に直接関わると明言した。 松下グループは、2026年4月に新事業体制を正式に開始する予定だ。中山正春は、最近の松下の組織構造の調整について説明し、これは単なる中国事業の変革にとどまらず、松下グループ全体の重要な戦略再編であり、三つの重点分野を再定義している。サプライチェーン管理をエンジンとするソリューション分野、基礎的な電子部品分野、そしてスマートライフ分野だ。家電事業を中心としたスマートライフ分野では、新たな松下電器株式会社に大きな期待が寄せられている。 新しい松下電器株式会社の事業体制の下、中国東北アジア事業は唯一の地域別部門として位置付けられ、その重要性は計り知れない。製品販売だけでなく、「住空間」の価値提供においてもリーダーシップを発揮する必要がある。 中山正春は、この組織再編の深層目的は、既存の組織と事業の壁を打ち破り、多国間の協力を実現し、松下電器株式会社が中国の強力なサプライチェーンの力を最大限に活用し、世界的な事業展開をリードできる強固な体制を築くことにあると強調した。これにより、「中国の能力」がスムーズかつ効率的にグローバルに展開される制度的基盤が整う。 消費者の日常生活と高頻度で関わるカテゴリーとして、キッチン家電事業は松下のブランド価値向上の重要分野とみなされている。中山正春は、日常的に高頻度で使われる家電はキッチン家電であり、その市場シェアの拡大は、松下ブランドの認知と評価に直結すると述べた。 そのため、松下は今年1月からキッチン家電事業の抜本的改革を開始し、決定権、研究開発、運営権の多くを中国と日本の合同チームに委ねることを核心施策としている。この改革は、意思決定の迅速化と市場ニーズへの素早い対応を実現し、効率化と品質向上を図り、最終的に消費者により高付加価値の製品を提供することを目的としている。 この改革の象徴的な出来事は、松下グローバルキッチン家電事業の最高責任者である川口博司が、今年4月から中国勤務に異動することだ。中山正春は、中国のイノベーションこそが松下キッチン家電事業の核心であり、この事業部門が中国東北アジア事業の「中国で、グローバルに」の戦略をリードすることを期待している。
松下中山正春との対話：中国は世界のイノベーション実験場であり、三つの能力がコア競争力となる
問AI · 中国市場の寛容度はどのように松下のグローバルイノベーションを促進しているか？
南方財経 21世紀経済報道記者 吴斌 上海報道
ますます開放的になっている中国は、外資企業にとっての金鉱の土壌となっている。2026年の政府作業報告は、外商投資促進の体制メカニズム改革を深化させ、外資企業の国民待遇を保障し、新版の外商投資産業目録を実施し、外資の国内再投資と現地生産の拡大を促進することを強調している。外資企業へのサービス保障を強化し、「投資中国」のブランドイメージを磨いている。
松下電器株式会社CSO、中国東北アジア事業総裁の中山正春は、2026年中国家電・消費電子博覧会（AWE）で21世紀経済報道記者に対し、中国という活力に満ちた土地は重要な消費市場であるだけでなく、松下電器の「グローバルにおいて最も革新に適した実験場」と位置付けられていると述べた。
これを踏まえ、中山正春は、松下電器株式会社中国東北アジア事業は、「中国のために中国で」から「中国のためにグローバルで」への戦略的アップグレードを堅持し、中国で培ったコア競争力をグローバル事業に還元することを目指している。
中国は外資企業にとって、単なる市場の枠を超え、複合的な戦略的価値へと進化している。それは単なる「根付く」ことではなく、深い「共生」だ。この双方向の努力の中で、私たちが見ているのは、ビジネスチャンスの積み重ねだけでなく、開放的な大国とグローバル企業が共に描く協力と共赢の新たな章だ。
今年は消費促進と内需拡大が引き続き深化しており、古い商品を新しいものに交換する政策などによる市場機会をどう捉えるかが、在華外資企業の関心の的となっている。
政府作業報告は、消費喚起のための特別行動を徹底的に実施し、住民の内在的な消費意欲と促進政策を併用して、消費の持続的な成長を推進することを示している。都市と農村の住民の所得増加計画を策定し、低所得層の所得増加や資産性収入の増加、給与と社会保険制度の改善など、実効性のある施策を打ち出している。商品消費の拡大とアップグレードを促進し、超長期の特別国債2500億元を投入して消費財の古い商品交換を支援し、政策実施の仕組みを最適化している。
中山正春は、中国政府が家電の古い商品交換を含む一連の消費刺激政策を打ち出していることに注目し、企業界も高い関心を寄せていると述べた。また、長期的には、企業は自身の国際競争力と収益性を向上させる必要があると指摘した。
彼はまた、中国の産業アップグレードに関する長期的な施策、とりわけAIや半導体を代表とする戦略的新興産業への支援政策に期待を寄せている。これらの期待は二重の好材料に由来している。一つは、松下がAIなどの最先端技術を自社製品により広く応用し、競争力を高めることができる点。もう一つは、産業アップグレード政策が中国経済のさらなる発展を促し、より広い市場空間を創出することで、両者が相互に補完し合う好循環を形成することだ。
高齢者経済の波も無限の可能性を秘めている。政府作業報告は、人口高齢化への積極的な対応国家戦略を徹底し、普及型の高齢者ケアサービス供給を拡大し、都市コミュニティの高齢者ケアネットワークを健全化し、農村の高齢者ケアサービスを積極的に発展させ、中度以上の要介護高齢者のケアサービス消費補助金事業を実施することを強調している。医養連携サービスの発展や、高齢者の人材資源の開発、銀髪経済の高品質な発展を推進する施策の策定、老年用品や高齢者向け金融、長期滞在型高齢者ケアの支援政策の整備も進めている。リハビリ看護の拡充や長期介護保険制度の推進、独居老人や認知症高齢者など困難な層へのケアと支援も重要な課題だ。
中山正春は、松下が健康分野において特に注力していることを強調し、ケア、健康、長寿などの「銀髪経済」分野には大きな潜在力があると期待している。今後も補助金や産業支援を増やし、松下の製品とサービスの優位性を生かし、中国社会のニーズと共に発展し、相互に利益をもたらす状況を目指す。
中国を出発点とし、世界的な成長を推進する戦略的思考について、中山正春は、2019年に中国東北アジア会社（CNA）を設立して以来、「中国のことは中国で決定する」という指針のもと、現地化改革を推進し、顕著な成果を上げていると述べた。
2019年から2024年までに、CNAは合計で1500億元（3兆円以上）の営業キャッシュフローを創出した。この成果は、三つの重要な要素に支えられている。商品特化、マーケットや流通チャネル、顧客との接点、そして人材だ。
「中国コスト、中国モデル、中国スピード」——中山正春は、これら三つの言葉で、松下が中国で培ったコア競争力を総括した。彼は、この三つの能力は、世界最激烈な競争の舞台である中国市場で絶えず磨かれてきたと述べている。
中国市場は、能力を磨くための「アリーナ」であるだけでなく、新技術に対する寛容度と驚異的な発展速度により、理想的な「イノベーションの実験場」となっている。中山正春は、松下電器株式会社中国東北アジア事業のグローバル戦略は、次の二つの軸に明確化されていると述べた。第一は、中国で「中国コスト、中国モデル、中国スピード」により磨き上げた成熟した商品群を世界に展開すること。第二は、その「実験場」で生まれた挑戦的な優位性のある製品を海外に輸出することだ。中国をイノベーションの源泉と位置付け、中国の経験を活用してグローバルな家電事業をアップグレードし、世界の消費者により高品質な商品とサービスを提供すること、これが松下の明確な道筋だ。
中国から始まり、グローバルな成長を推進するこの戦略的思考は、単なる生産能力の移転ではなく、中国市場での成功経験に基づく体系的な進化だ。中山正春は、「中国での開発製品と強力なサプライチェーンをグローバル競争力の基盤とし、各国・地域の顧客ニーズに合わせて製品をローカライズ最適化することが必要だ」と述べた。
これは、基盤となる機能とプラットフォームは「中国コスト、中国モデル、中国スピード」を最大限に活用しつつ、具体的な応用や人間と機械のインターフェースは現地のニーズに合わせてカスタマイズすることを意味している。こうした「基盤プラットフォーム＋ローカルカスタマイズ」の組み合わせにより、最大の競争優位を実現する。
この目標を達成するために、グローバルな人材の流動性が鍵となる。中山正春は、松下は中国の優秀な人材をより有効に活用し、アジアだけでなく必要に応じて中国の優秀な人材を出張や常駐の形で海外に派遣し、グローバル市場の開拓に直接関わると明言した。
松下グループは、2026年4月に新事業体制を正式に開始する予定だ。中山正春は、最近の松下の組織構造の調整について説明し、これは単なる中国事業の変革にとどまらず、松下グループ全体の重要な戦略再編であり、三つの重点分野を再定義している。サプライチェーン管理をエンジンとするソリューション分野、基礎的な電子部品分野、そしてスマートライフ分野だ。家電事業を中心としたスマートライフ分野では、新たな松下電器株式会社に大きな期待が寄せられている。
新しい松下電器株式会社の事業体制の下、中国東北アジア事業は唯一の地域別部門として位置付けられ、その重要性は計り知れない。製品販売だけでなく、「住空間」の価値提供においてもリーダーシップを発揮する必要がある。
中山正春は、この組織再編の深層目的は、既存の組織と事業の壁を打ち破り、多国間の協力を実現し、松下電器株式会社が中国の強力なサプライチェーンの力を最大限に活用し、世界的な事業展開をリードできる強固な体制を築くことにあると強調した。これにより、「中国の能力」がスムーズかつ効率的にグローバルに展開される制度的基盤が整う。
消費者の日常生活と高頻度で関わるカテゴリーとして、キッチン家電事業は松下のブランド価値向上の重要分野とみなされている。中山正春は、日常的に高頻度で使われる家電はキッチン家電であり、その市場シェアの拡大は、松下ブランドの認知と評価に直結すると述べた。
そのため、松下は今年1月からキッチン家電事業の抜本的改革を開始し、決定権、研究開発、運営権の多くを中国と日本の合同チームに委ねることを核心施策としている。この改革は、意思決定の迅速化と市場ニーズへの素早い対応を実現し、効率化と品質向上を図り、最終的に消費者により高付加価値の製品を提供することを目的としている。
この改革の象徴的な出来事は、松下グローバルキッチン家電事業の最高責任者である川口博司が、今年4月から中国勤務に異動することだ。中山正春は、中国のイノベーションこそが松下キッチン家電事業の核心であり、この事業部門が中国東北アジア事業の「中国で、グローバルに」の戦略をリードすることを期待している。