左に進むか、右に進むか？銀行系フィンテック企業の再ポジショニング

◎記者 徐潇潇

「科技が金融を支える」波が業界を席巻して数年が経過した今、銀行系金融科技子会社は戦略的な「十字路」に立たされている。外部市場の拡大を続けて収益化モデルを構築するのか、それとも内部に回帰し、親銀行のデジタル化推進に専念するのか。

最近、中銀香港、華夏銀行などの機関は次々と子会社の役割を見直している。外部市場の拡大が難航し、内部の協力効率向上が求められる中、これらの銀行系金融科技企業は資源の統合や名称変更を行い、より実務的かつ効果重視の方向へと舵を切っている。特に、親銀行へのサービス強化に重点を置いている。

中銀香港は、内陸の科技リソースを深く統合する動きが注目されている。1993年設立の「中銀信息技術服務（深圳）有限公司」（略称「中銀信息」）と「中銀數字服務（南寧）有限公司」を合併し、深圳に「中銀香港深圳信科中心」を新設した。これは、旧中銀信息のコアチームを引き継ぎ、中銀香港の情報科技部副部長の呉少中が責任者を務める。

上海証券報によると、深圳にはすでに複数の銀行が科技子会社を設立しており、その親銀行は中信銀行（国際部）、タイのカシコン銀行、シンガポール華僑銀行などである。

全国的に見ると、記者の推計では、銀行系金融科技子会社は少なくとも28社存在し、国有大手銀行、股份制銀行、都市商業銀行、農村商業銀行、民営銀行など多岐にわたる。

初期には、銀行系科技子会社はビジネスと技術の隔離や、高コストの科技部門を利益中心に変えることが期待されたが、多年の発展を経て、多くは親銀行の体系に回帰している。例えば、今年3月、華夏銀行は子会社の「龍盈智達」を「華銀數字科技（北京）有限公司」に改名し、親銀行のデジタル技術支援役割を強化した。

ある金融科技企業の分散取引システム技術担当者は、上海証券報に対し、「銀行科技子会社の製品は親銀行の特定のアーキテクチャとプロセスに基づいており、カスタマイズ性が高く標準化が低いため、低コストでの展開や普及は難しい」と語った。同時に、規制要件の厳格さやデータの壁の高さ、インセンティブの硬直性により、市場対応や運用体制、商業化のイテレーションにおいてコスト優位性を持たず、基盤となる研究開発投資の短期的な規模拡大による収益化は困難だ。

深圳市金融安定發展研究院の董耀徽副院長は、上海証券報に対し、「銀行科技子会社の核心的な役割は、『独立した利益中心』から『親銀行のデジタル化推進を支えるコストセンターと能力エンジン』へと回帰しつつある。これは、金融機関が現在の経済・金融情勢に適応した合理的かつ必要な戦略的再構築だ」と述べた。

しかし、業界内には依然として銀行科技子会社の将来性に対する信頼がある。董耀徽は、「デジタル金融の重要性が高まる中、技術はトップ機関から中小機関へと規模拡大を続けており、初期投資のリターン期に入った」と指摘する。戦略的な統合を経て、銀行科技子会社はデータの安全性と規制遵守を堅持しつつ、金融の高品質な発展と実体経済へのサービスを推進する中核的エンジンとなる見込みであり、今後の展望は広い。

多くの機関が事業規模の縮小を選択する中、一部の機関は外部への突破を模索している。例えば、微眾科技は2025年1月に香港で設立され、その後インドネシア、マレーシア、タイなどの市場に急速に展開し、協力先は20社を超える。

王蓬博は予測する。「一方では、多くの機関がグループ内のITサービスに集中し、外部への提供を段階的に縮小する。もう一方では、技術や跨境の優位性を持つ主体が差別化された海外展開を模索できる。『AIの応用とデータセキュリティ』が重要な能力となり、業界全体が規模拡大から質と規制遵守を優先する成長モデルへと移行していく」と述べている。

(編集：錢晓睿)