**財聯社3月21日訊（記者 林坚）** 財務管理のベテラン、肖剑の次のステップが正式に発表されました。3月21日、長信基金は公告を出し、肖剑を新任の取締役会長に任命しました。前任の会長、劉元瑞は業務調整により退任しましたが、引き続き長信基金の取締役を務めます。長信基金は長江証券の子会社であり、国内で早期に設立されたファンド運用会社の一つです。本社は上海にあります。2025年12月、長江証券の役員交代の際に、当時副社長だった肖剑に別の役職が提案されていたことが明らかになっています。今回の任命は、その配置が確定したことを意味します。公告によると、今回の人事異動は通常の人事調整であり、長江証券が資産運用事業への重視と展開をさらに強化していることも示しています。記者の取材によると、長江証券の総裁、劉元瑞は長信基金の会長を退任した後も、長信基金および長江証券傘下の長江資管を引き続き管轄します。70年代生まれであり、「長江の古株」として、肖剑は長江証券での勤務歴が18年に達します。かつては上海支店の責任者を務め、上海および華東地域の市場環境に深い理解を持っています。2022年2月には副社長に就任し、証券業務と財産管理の変革を担当しています。業界の動向として、財産管理から資産運用への異動を行う高級管理職は少なくありません。両事業の密接性が人材融合の重要性を決定しています。湖北省の国資背景が深まる中、2026年には長江証券は創立35周年を迎えます。財聯社は「設立35周年の証券会社がもう一つ、中央部を拠点に台頭、長江証券はどのように差別化を図るか？」といった報道を行っています。会社はコア機能と競争力の強化に努めており、総合的な資本仲介、テクノロジー型金融機関、責任ある公共企業の構築を目指しています。今後5年間の成果は、各人材配置の中に答えを見つけられるかもしれません。**長江人の肖剑**肖剑の財産管理事業での実績は、長年の実戦経験に基づいています。副社長に就任する前は、複数の証券会社の営業部長を歴任し、大鵬証券上海金陵東路証券営業部の総経理補佐、華夏証券上海五莲路証券営業部の副総経理、金元証券上海徐虹北路証券営業部の副総経理、長江証券上海後長街証券営業部の総経理を務めていました。その後、副社長に昇進した際、財聯社は2022年に「空缺月余、長江証券が経済部門の副総裁を分管、14年勤務の“長江の古株”肖剑が昇進、社員からは“肖さんは非常に優秀”との評価」などの報道を行っています。彼の内部昇進は、長江証券の「内部育成」の伝統を反映しています。財産管理は長江証券の競争力の一つであり、近年、長江証券の事業順位は安定して上昇しています。2023年の代理売買の市場シェア（席位を除く）は1.91％で、近年の最高値を記録しました。新規口座開設や有効口座率も向上し、顧客数は896万口座に達し、資金と証券の合計は1兆4000億円にのぼります。代理売買の市場シェアも5年連続で増加しています。2024年、同社の証券業務は引き続き安定的に成長し、手数料純収入は前年比3.13％増、代理売買の市場シェア（席位を除く）は1.83％に達し、顧客数も拡大を続けています。財産管理の変革も深化し、登録投資顧問の人数は2274人に達し、業界順位は第11位です。資産托管のアウトソーシング事業規模は前年比14％増で過去最高を更新し、銀行戦略提携を深め、オンラインや新媒体を活用した営業チャネルを拡大、商品供給体制を整備し、財産管理事業のチャネルから資産配分サービスへの加速的な転換を推進しています。2025年、長江証券の財産管理も新たな段階に進む見込みです。財務報告によると、上半期の証券仲介純収入は160.4億元で、前年比29.24％増、収益の34.08％を占めています。取引量の増加が主な要因です。現時点では、今後の展望に期待が寄せられています。**投資顧問チームの構築を何度も強調**肖剑は公の場で何度も、投資顧問事業は財産管理の核心競争力であり、証券会社の財産管理が買い手側の投資顧問へと変革することは業界の必然的な流れであると述べています。彼の見解では、主要な責務は、専門的な投資研究能力を資産運用サービスに転換することです。彼は、業界が直面する二つの大きな課題を挙げています。一つは、情報爆発の背景で虚偽情報が顧客の投資判断を妨げ、証券会社のサービス効率も低下させること。もう一つは、商品供給が顧客利益から十分に出発しておらず、資産の保全と増価のニーズを満たすことに難しさがあることです。これらの突破口は、専門能力、伴走価値、標準的なサービスの融合にあります。過去数年間、長江証券は二つの側面から取り組んできました。一つは、投資顧問チームの強化と、研修・評価基準の細分化、AIなどの技術を活用した一線の投資顧問への支援。もう一つは、ビジネスモデルの再構築で、従来の手数料重視の「短期利益追求」から、顧客サービスの効果を重視した「長期利益追求」へとシフトし、AUM（運用資産残高）の統計基準を見直し、顧客資産の保全と増価の効果を社員の収入に連動させています。肖剑は、今後の証券会社の財産管理には、責任感と使命感を持ち、専門的な投資研究とコンサルタント型サービス能力を兼ね備えた投資顧問人材が必要だと考えています。コンサルタント型サービス能力とは、投資顧問が顧客の投資ニーズを洞察し、リスク許容度に基づいて適切な資産配分を構築し、リスクや投資目標、資産運用状況の変化に応じて動的に調整し、顧客資産の保全と増価を支援することを指します。**業界の高官交代が活発な時期に突入**過去2年、証券・ファンド業界の高官交代が活発になっています。一方、証券会社の役員交代も進み、54社の証券会社で取締役会長や総経理などの主要ポストの調整が行われ、そのうち29社が会長を交代、25社が新たに総経理や社長に就任しています。中には「会長＋総経理」のダブル交代を行うケースもあります。ファンド会社も同様で、会長や総経理などの主要ポストが105人、78人と交代しています。これは、業界の初代リーダーの定年退職や、株主の戦略的調整、業界の変革競争の結果、また一部は業績評価のプレッシャーとも関係しています。全体として、主要高官の選任においては、株主の委任と内部昇進が並行し、専門的な背景を重視し、若返りと総合的な管理能力を兼ね備えた人材の採用が進んでいます。
資産運用のベテラン、肖剑が次のステップを正式に発表、長信基金の董事長に就任
財聯社3月21日訊（記者 林坚） 財務管理のベテラン、肖剑の次のステップが正式に発表されました。
3月21日、長信基金は公告を出し、肖剑を新任の取締役会長に任命しました。前任の会長、劉元瑞は業務調整により退任しましたが、引き続き長信基金の取締役を務めます。長信基金は長江証券の子会社であり、国内で早期に設立されたファンド運用会社の一つです。本社は上海にあります。
2025年12月、長江証券の役員交代の際に、当時副社長だった肖剑に別の役職が提案されていたことが明らかになっています。今回の任命は、その配置が確定したことを意味します。公告によると、今回の人事異動は通常の人事調整であり、長江証券が資産運用事業への重視と展開をさらに強化していることも示しています。
記者の取材によると、長江証券の総裁、劉元瑞は長信基金の会長を退任した後も、長信基金および長江証券傘下の長江資管を引き続き管轄します。
70年代生まれであり、「長江の古株」として、肖剑は長江証券での勤務歴が18年に達します。かつては上海支店の責任者を務め、上海および華東地域の市場環境に深い理解を持っています。2022年2月には副社長に就任し、証券業務と財産管理の変革を担当しています。
業界の動向として、財産管理から資産運用への異動を行う高級管理職は少なくありません。両事業の密接性が人材融合の重要性を決定しています。
湖北省の国資背景が深まる中、2026年には長江証券は創立35周年を迎えます。財聯社は「設立35周年の証券会社がもう一つ、中央部を拠点に台頭、長江証券はどのように差別化を図るか？」といった報道を行っています。会社はコア機能と競争力の強化に努めており、総合的な資本仲介、テクノロジー型金融機関、責任ある公共企業の構築を目指しています。今後5年間の成果は、各人材配置の中に答えを見つけられるかもしれません。
長江人の肖剑
肖剑の財産管理事業での実績は、長年の実戦経験に基づいています。副社長に就任する前は、複数の証券会社の営業部長を歴任し、大鵬証券上海金陵東路証券営業部の総経理補佐、華夏証券上海五莲路証券営業部の副総経理、金元証券上海徐虹北路証券営業部の副総経理、長江証券上海後長街証券営業部の総経理を務めていました。
その後、副社長に昇進した際、財聯社は2022年に「空缺月余、長江証券が経済部門の副総裁を分管、14年勤務の“長江の古株”肖剑が昇進、社員からは“肖さんは非常に優秀”との評価」などの報道を行っています。彼の内部昇進は、長江証券の「内部育成」の伝統を反映しています。
財産管理は長江証券の競争力の一つであり、近年、長江証券の事業順位は安定して上昇しています。
2023年の代理売買の市場シェア（席位を除く）は1.91％で、近年の最高値を記録しました。新規口座開設や有効口座率も向上し、顧客数は896万口座に達し、資金と証券の合計は1兆4000億円にのぼります。代理売買の市場シェアも5年連続で増加しています。
2024年、同社の証券業務は引き続き安定的に成長し、手数料純収入は前年比3.13％増、代理売買の市場シェア（席位を除く）は1.83％に達し、顧客数も拡大を続けています。財産管理の変革も深化し、登録投資顧問の人数は2274人に達し、業界順位は第11位です。資産托管のアウトソーシング事業規模は前年比14％増で過去最高を更新し、銀行戦略提携を深め、オンラインや新媒体を活用した営業チャネルを拡大、商品供給体制を整備し、財産管理事業のチャネルから資産配分サービスへの加速的な転換を推進しています。
2025年、長江証券の財産管理も新たな段階に進む見込みです。財務報告によると、上半期の証券仲介純収入は160.4億元で、前年比29.24％増、収益の34.08％を占めています。取引量の増加が主な要因です。現時点では、今後の展望に期待が寄せられています。
投資顧問チームの構築を何度も強調
肖剑は公の場で何度も、投資顧問事業は財産管理の核心競争力であり、証券会社の財産管理が買い手側の投資顧問へと変革することは業界の必然的な流れであると述べています。彼の見解では、主要な責務は、専門的な投資研究能力を資産運用サービスに転換することです。
彼は、業界が直面する二つの大きな課題を挙げています。一つは、情報爆発の背景で虚偽情報が顧客の投資判断を妨げ、証券会社のサービス効率も低下させること。もう一つは、商品供給が顧客利益から十分に出発しておらず、資産の保全と増価のニーズを満たすことに難しさがあることです。これらの突破口は、専門能力、伴走価値、標準的なサービスの融合にあります。
過去数年間、長江証券は二つの側面から取り組んできました。一つは、投資顧問チームの強化と、研修・評価基準の細分化、AIなどの技術を活用した一線の投資顧問への支援。もう一つは、ビジネスモデルの再構築で、従来の手数料重視の「短期利益追求」から、顧客サービスの効果を重視した「長期利益追求」へとシフトし、AUM（運用資産残高）の統計基準を見直し、顧客資産の保全と増価の効果を社員の収入に連動させています。
肖剑は、今後の証券会社の財産管理には、責任感と使命感を持ち、専門的な投資研究とコンサルタント型サービス能力を兼ね備えた投資顧問人材が必要だと考えています。コンサルタント型サービス能力とは、投資顧問が顧客の投資ニーズを洞察し、リスク許容度に基づいて適切な資産配分を構築し、リスクや投資目標、資産運用状況の変化に応じて動的に調整し、顧客資産の保全と増価を支援することを指します。
業界の高官交代が活発な時期に突入
過去2年、証券・ファンド業界の高官交代が活発になっています。一方、証券会社の役員交代も進み、54社の証券会社で取締役会長や総経理などの主要ポストの調整が行われ、そのうち29社が会長を交代、25社が新たに総経理や社長に就任しています。中には「会長＋総経理」のダブル交代を行うケースもあります。
ファンド会社も同様で、会長や総経理などの主要ポストが105人、78人と交代しています。これは、業界の初代リーダーの定年退職や、株主の戦略的調整、業界の変革競争の結果、また一部は業績評価のプレッシャーとも関係しています。
全体として、主要高官の選任においては、株主の委任と内部昇進が並行し、専門的な背景を重視し、若返りと総合的な管理能力を兼ね備えた人材の採用が進んでいます。